新员工培训及考核制度

新员工培训及考核制度二0一六年十二月目录、谢谢阅读、精品文档放心下载、谢谢阅读(1)））谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读、谢谢阅读、精品文档放心下载））感谢阅读精品文档放心下载、谢谢阅读I、公司聘用的员工,是从社会人转变为企业人的过程,让其对即将投身的职业有精品文档放心下载一个深刻理解，实现自身角色的转变.新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和谢谢阅读文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企感谢阅读谢谢阅读理方式,有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环精品文档放心下载精品文档放心下载招聘的效度。、计划达成目标新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论基础和实践能力，谢谢阅读具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。感谢阅读具体应达成的目标如下：➢了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定;➢了解公司相关工作岗位情况及公司的期望➢掌握本职工作岗位相关基础知识、新员工培训采用理论与实践相结合，重基础,重实践的原则。培训内容理论谢谢阅读部分和实践部分交叉进行,强化培训效果。培训阶段，为新员工提供更多的实践感谢阅读机会，提高新员工实际动手能力，并借此机会考察被培训对象的工作适应能力.精品文档放心下载新员工岗前应用技术培训基本流程如下：第1页（）到职前➢准备好给新员工培训的部门内训资料.➢为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师.（）岗前培训➢入职培训➢（）到职后➢介绍感谢阅读部门结构、功能和部门内的特殊规定。➢使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。精品文档放心下载➢,精品文档放心下载汇总培训期间新员工考核评价表，并决定录用结果。、（）培训工作要准备充分，注重过程,讲求效果，防止形式主义。感谢阅读（）授课方法要理论联系实际，通俗易懂,防止形式主义。感谢阅读（参加培训的人员要求严格遵守培训纪律,准时参加培训，参加考试，上感谢阅读感谢阅读故缺考都将扣除培训期间工资，并作辞退处理。（）参加培训人员在培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密谢谢阅读工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。第2页、岗前应用技术培训针对被培训对象的情况，可以分为以下几个阶段。感谢阅读（）入职培训,精品文档放心下载精品文档放心下载望，感受到公司对他的欢迎，鼓励新员工的士气,减少新员工初进公司时的紧张精品文档放心下载情绪，让新员工体会到归属感，使其更快适应公司。（）基础培训精品文档放心下载主要包括服务行业行为规范、本职岗位的基础知识等.、。1考核内容精品文档放心下载训对象对所讲述的内容的掌握程度.培训考核由技术支持部同相关部门负责，主精品文档放心下载要考核内容如下:（）（）（）（）平时表现考核,感谢阅读工作态度、工作效率等。2考核方式第3页新员工的总体成绩将根据各项考核成绩乘以不同权值评定.感谢阅读。3考核结果（1)培训考核成绩作为转正、转岗的重要依据之一。培训结束参考考核成绩，做谢谢阅读出是否录用决定。（）被考核人员在培训期间，有下列情形之一者,即取消录用资格。感谢阅读、发现与职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;、违犯国家法律、法规并受到处罚者;c、实习过程中不按操作规程作业，并给公司造成一