IPD与项目管理、CMM的关系

IPD与项目管理、CMM的关系越来越多的企业开头重视产品开发流程、过程的标准化，借以沉淀企业学问，使其快速面对市场，满意客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的治理方法与工具，但这些治理体系之间的联系与区分却是企业人员常常困惑的热点问题。

根本概念各有所重

PM（ProjectManagement），中文译为“工程治理”，是一套通用的治理技术与方法，其最有代表性的流派是美国工程治理协会（PMI）在《工程治理学问体系指南》（PMBOK）中提出的整套工程治理理论。近年来，已经被公认为是一种有生命力并能实现简单的企业目标的良好方法。

IPD，是IntegratedProductDevelopment的缩写，中文译为“集成产品开发”，是一套的、成熟的的产品开发的治理思想、模式和方法，是业界流行的实践，它的起源是美国80年月消失的PACE（产品及周期优化法）理论。

CMM（capabilitymaturitymodelforsoftware，软件力量成熟度模型）是美国卡内基梅隆大学软件工程讨论所（SEI）应美国联邦政府的要求，于1991年开发出来的一种用于评价软件承包商力量并帮忙其改善质量的方法。目前，它是国际上最流行、最有用的软件生产过程标准，以及软件企业成熟度认证标准。CMM由低至高共分为5个级别：初始级、可重复级、定义级、治理级和优化级。CMMI（集成力量成熟度模型）在CMM的根底上增加了集成的产品和过程开发（IPPD）等专业领域，不再局限于软件。

IPD是工程治理在产品开发中的应用

IPD是一个产品开发的流程。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。能够量产的产品，是产品开发流程的输出。而所谓“工程”，依据美国工程治理协会PMI的定义，是指一项供应独特的产品或效劳的、有明确目标和起始时间的工作。新产品开发从概念到量产这个过程，可以看作一个工程。

因此，IPD和工程治理的关系，可以简洁的这样概括：IPD流程是工程治理方法论在产品开发工程中的详细应用，而工程治理是推行IPD流程必需的治理技能和方法。IPD流程的阶段划分，其实就是工程治理中的工程生命周期定义。

IPD流程是对于千万个胜利的产品开发工程的总结和提炼，它表达了最经典的产品开发治理方法，包括组织、流程、工具等各个要素，是一种集成的实践。

从工程治理的角度分析，企业推行IPD流程的过程要有以下几个不能跨越的阶段：偶然的工程治理－组织级的工程治理－清楚的IPD流程。

IPD与CMMI的起源不同

IPD和CMMI两种治理体系不但没有冲突，还可以耦合得特别完善，从而真正地将产品开发力量进展实质性的提升。

IPD与CMMI起源和动身点的不同，打算了两者具有很大的区分。CMMI是在CMM的根底上进展起来的，与CMM一样，本质上关注的是过程质量。而IPD着眼于产品开发获得市场胜利，是在PACE（产品及周期优化法）等产品开发模式的根底上，经过一些企业（如IBM）的实践进展起来的。IPD关注的是将影响产品胜利的关键要素（如构造化流程、产品决策评审、产品开发团队等）