工程施工创优实施细则

66千伏东官变电站新建工程工程创优实施细则双城市发展电力工程有限责任企业年01月08日

批准：____________________年____月____日审核：____________________年____月____日编写：____________________年____月____日

序言施工质量管理是企业提升工作效率、提升经营效益主要伎俩，是树立企业形象主要标志。我企业为了将所承建66千伏东官变电站新建工程建设成为优质工程，树立企业形象，特制订本工程创优实施细则。《66千伏东官变电站新建工程创优实施细则》依照ISO标准《GB/T19001-ISO9001：质量管理体系、要求》、企业《质量\职业健康安全\环境管理整合体系管理手册》、《程序文件》、省企业《送变电工程建设创优工程标准》、《送变电建设工程投产达标考评评定标准》等编制而成。为参加66千伏东官变电站新建工程建设电气、调试和各相关部门质量管理作了规划描述，并依据本策划完善施工中相互协调和沟通。

电气施工单位须以人为本，全方面落实企业质量、职业健康安全、环境管理方针和目标，按照“百年大计、质量第一”标准，高起点、高标准、严要求，充分满足法律法规、规程规范要求。作好质量管理八项标准

。结合施工实际，加强管理，提升施工质量水平，降低和控制生产成本，力争创新，连续改进，不停提升质量管理水平，确保本项目工程质量管理目标全方面实现，力争创建一流管理、一流质量、一流服务。目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程简述 11.1目标 11.2适用范围 11.3编制依据 11.4工程概况及主要特点 1二、工程创优目标 22.1施工质量目标 22.2施工安全目标 32.3文明施工和环境保护目标 32.4工期和投资目标 42.5工程档案管理目标 4三、工程创优管理方法 43.1制度确保方法 43.2组织确保方法 53.3技术确保方法 63.4物资确保方法 63.5过程控制方法 83.6工程进度管理 83.7工程档案管理 103.8强制性标准落实实施 113.9创优自查及整改 11四、施工工艺及技术控制方法 124.1主要工序控制方法 124.2深化工程设计、创造工程亮点 164.3质量管理及检验标准 18五、主要分项工程质量通病防治 195.1主变压器油位过高、过低、假油位、渗漏油防治 19一、工程简述1.1目标为了加强安全生产和文明施工管理，使创优工作有章可循，防止和降低各类人身伤害事故，创优即是在不违章前提下尽可能地营造良好文明施工环境，特制订本实施细则。1.2适用范围本细则适适用于项目部范围内一切施工项目。1.3编制依据3.1《电力建设安全工作规程》（电气安装部分）3.2《电力建设安全健康与环境管理工作要求》3.3《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(DL/T

5161.1～5161.17—)3.4《电网建设工程危险点预测与预控方法》3.5《电网建设工程项目管理文件汇编》1.4工程概况及主要特点本工程位于黑龙江省双城市至周家镇双周家公路北侧，交通方便，进出线走廊通畅。1）主变规模远景规模2台20兆伏安变压器，电压等级为66/10千伏，本期建设2台6.3兆伏安变压器。2）出线规模66千伏远景出线4回，本期出线2回。10千伏远景出线12回，本期出线6回。3）无功赔偿装置10千伏侧本期装设2组1兆乏并联电容器。建设单位：双城市农电企业设计单位：黑龙江瑞腾电力工程设计有限企业施工单位：双城市发展电力工程有限责任企业监理单位：哈尔滨电力工程建设监理有限企业二、工程创优目标2.1施工质量目标总体目标：优良单项工程目标1）电气安装工程：单位工程优良率100%；分部工程合格率100%；分项工程合格率100%；杜绝质量事故和质量管理事故发生；材料优良率100%；2）完工验收合格率100%；3）工程零缺点投产移交。2.2施工安全目标1）无重大违章违纪事件。控制轻伤率千分之三以下；2）不发生重大未遂事故；3）不发生人身重伤事故和通常机械、设备、火灾；4）不发生责任交通事故。2.3文明施工和环境保护目标1）工程项目重大环境污染事故为零；2）施工垃圾处理符合要求,力争降低施工场地和周围环境植破坏；3）施工区噪声控制符合施工场界限值；4）工程施工废油、废气排放符合要求；5）运输车辆、施工设备按要求进行检测，尾气排放符号标准。2.4工期和投资目标依据施工工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制；依照工程进度，及时编制工程用款计划；依照工程现场实际施工情况，及时提出变更申请，防止造成资源浪费。2.5工程档案管理目标全部施工统计、质量确保资料等工程档案与施工进度同时形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足施工要求及工程档案管理要求，一次性经过档案管理专题验收。三、工程创优管理方法3.1制度确保方法为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下施工质量确保制度并在工程施工全过程认真落实，以确保各种施工质量控制方法有效执行并取得预期效果：1）施工质量责任和奖惩制度；2）技术交底制度；3）原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；4）施工质量检验、检验、不合格品纠正制度；5）隐蔽工程验收制度；6）设计变更及材料代用管理制度；7）工机具管理制度；8）质量事故汇报及处理制度；9）档案管理制度。3.2组织确保方法1）成立工程创优领导小组组长:朱齐全副组长:宋柏森毛显峰组员:张贺森马延彬张伟创优领导小组在施工过程中定时进行创优专题检验，及时纠正工作偏差，不停完善创优方法，协调影响工程创优主要问题。3.3技术确保方法1）认真编写技术方法施工技术人员针对设备情况及现场实际情况，编制针对性施工技术方法、安全环境确保方法、质量确保方法等施工作业指导文件。主要施工技术方案应经关于技术人员论证，内部推行审批手续后，报本工程监理部审核同意。2）组织进行施工图审查施工图审查按分层多级标准组织进行，目标是做到提早熟悉由项目法人和设计单位提供施工图设计等技术文件，吃通吃透设计意图，在工程前期阶段发觉、处理问题，尽可能防止将设计失误带到施工阶段、尽可能防止施工过程中出现安装与设计技术偏差。3）技术交底总工程及各单位工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件，工作要求，安环原因以及文明施工对施工人员进行详细交底。4）“四新技术”应用坚持开展QC小组活动，克服质量通病，充分发挥调动员工主动性，开展技术革命和采取合理化提议，推广新技术、新材料、新设备、新工艺试点和应用，不停提升工程施工质量。3.4物资确保方法1）机具设备管理全部施工检测工具在进入工地前，均应经法定检测单位判定合格并在使用期范围内使用，其精度必须符合相关要求要求，特种设备必须经过检验判定，并附相关证实文件，以确保施工安全。2）材料管理a．材料采购供给工作执行《采购控制程序》，明确本项目自行采购内容、范围及采购特殊要求；材料设备供货者、供货方式、供货计划及责任人；主要机具设备配置计划；地方性材料采购计划、验证方法责任人等。在器材供给中，必须控制好以下方面：b．材料采购必须编制现场调查汇报，有采购路线、单价、现场质量验证、性价比等有效数据，为企业全方面采购提供依据。c.择优选择建立合格供方名目，并对合格供方就产品质量、业绩、服务等情况进行评审和确认。d.采购协议在正式订立之前须经项目总工程师审核，报项目经理同意。e.施工生产所需各种设备材料均应严格按照业主要求、设计文件、规程和规范、产品标准要求进行采购，工地材料站收货时应严格检验。f.在检验过程中如发觉不合格产品、材料，应按要求进行判别、标识、统计、评价、隔离和处置。g.非标准件与其它特殊专用产品加工应同设计、监理单位在供方货源处进行验证，确认产品加工质量能满足本工程要求方可采购。h.严格执行各级进货检验制度。3.5过程控制方法开工前对施工人员进行选题培训，以增强创优意识，了解工程创优目标，掌握工作关键点，尤其是要做到熟知本岗位工作要求。认真推行样板引路工作制度（二次接线等工序进行首基试点），样板施工结束后，项目部及时进行总结并深入完善施工方法，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业。开工前，及时向监理部报验评项目划分表，同意后实施。完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，重视隐蔽工程监控、签证，加强施工过程全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。定时（关键步骤必查）对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检验、分析，发觉不足及时采取发酵方法进行纠正，做到施工质量连续改进。项目部质量部负责施工统计等资料牵头管理工作，设专员负责，其余部门配合并对本部门形成相关资料负责，确保施工统计等资料与施工进度同时形成，及时管理工程档案，确保档案符合要求。3.6工程进度管理建立组织确保由项目经理牵头，成立各部门、各施工队责任人组成进度领导小组，对工程进度实施统一管理。进度领导小组定时举行会议，协调进度计划实施。每旬编制施工进度汇报，报送项目法人、监理等相关单位。2）实施计划控制结合项目施工总计划网络图，编制更详细单位、分部工程进度计划。利用“前锋线法”跟踪检验进度计划实施情况，对滞后工序分析原因，采取有效方法。依照现场实际情况，对施工进度计划实施滚动修改。3）加强协调，确保物资供给主动和生产厂家联络，掌握设备生产进度，协调主要安装设备按计划供货。依照施工进度计划，在与材料供方订立协议中要求其供给时间。4）妥善处理与地方各级政府和当地群众关系，为工程创造良好外部环境。5）加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工队和作业面工作能够全方面铺开。6）依照实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理，执行劳动定额和计件工资制，激发职员劳动主动性，提升劳动生产率。7）正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备保养修理，搞好机械设备尤其是吊车，液压高空作业车等大型机械调度工作。8）正确选择施工方案，采取先进施工方法和施工工艺，缩短施工工期。3.7工程档案管理工程文件和资料控制由施工工程技术部门统一归口管理和确保其有效性。其中包含：项目部编制技术、管理文件、各种会议纪要、工程联络单、协议、变更和与本工程项目相关标准、规范等，确保过时、无效文件和图纸不在本工程中存在和使用。1）文件和资料在接收、发放前进行编号和建目录，并由项目经理（项目总工）审核后意见进行发放，并依《文件接收、发放统计表》办理关于签收手续。2）建立本工程有效文件清单，包含：施工蓝图、主要执行标准、业主要求、企业对本工程要求、项目部制订规章制度等。3）明确专（兼）职人负责文件和资料日常动态管理，按关于要求对文件和资料复制、回收、归档和销毁进行动态控制并应进行适当标识。4）设计、业主提供产品设计图纸、工程施工图及相关文件，由项目部统一归口接收和转发，并进行管理和归档。5）外来文件、设计图纸更改，必须要有原组织或监理确实认后方可执行，并应严格按设计变更通知单施工。施工图中材料代用应经项目经理（项目总工）审核，并得到设计或监理单位书面确认，并在对应图纸上进行修改标识。6）完工移交文件和资料由项目部统一归口搜集，全部完工移交统计和资料整理成册并签字齐全后交项目部管理，工程项目部关于人员应帮助配合对完工文件和资料按达标投产要求进行整理、考评。7）为证实工程施工质量和提升整体移交水平，明确专员负责制作和搜集施工中影像统计，为申报“优质、”工程搜集第一手资料。3.8强制性标准落实实施工程建设强制性标准是技术法规性文件，应组织进行专题培训，促进对条文内容了解，提升员工执行工程建设强制性标准自觉性；工程开工之前，针对工程特点，编制本工程强制性条文实施计划，并对施工过程中实施情况进行跟踪检验，确保不发生违反强制性条文要求现象。3.9创优自查及整改工程创优小组依据国家电网企业优质工程评审方法关于要求，组织人员对工程进行创优自查，分实物质量和资料管理两部分，发觉问题及时组织整改并做到闭环管理。主要内容包含：1）对照《国家电网企业输变电优质工程评选方法》考评评定标准，进行自查。发觉不足，及时安排完善，并完成创优自查汇报；2）质监汇报中提出质量问题，整改及闭环情况；3）达标验收中提出质量问题，整改及闭环情况；4）工程资料移交，完工验收签证；5）编写工程总结，其中应包含创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在不足及整改，今后工程完善方法。四、施工工艺及技术控制方法4.1主要工序控制方法1)主变压器安装依照变压器技术说明书、安装规程规范和作业指导书，以及针对变压器特点，编制施工技术方法，报监理审批后，并详细技术交底，以指导施工。变压器抵达现场后，外观检验，外壳是否有严重变形，应及时检验冲击统计仪，我国规程要求运输方向、垂直方向和横向三个方向冲击受力不超出3g，运输过程中氮气压力应保持正压0.01~0.03MPa。变压器油务处理，将设置专门滤油棚，方便预防恶劣天气影响；同时，将油库设置在距离变压器较近空地内，合理规化及布置，合理配管。存放期间，设专员监视本体充氮压力（0.01-0.03MPa）并作好统计。破氮，连通干燥空气发生器输出管与主变本体下部排油阀门管道，在露点满足要求后开启干燥空气发生器，打开本体顶部排气阀和下部连接阀，通入干燥空气到本体内排氮。器身检验应在晴好天气，温度大于0℃进罩前必须充分排氮，当环境相对湿度小于75﹪时，器身暴露在空气中时间不得超出16小时。器身检验项目主要有：器身各部分有否位移；紧固件、夹件是否松动；防松绑扎是否完好；高低压引线绝缘包带有否破损；铁芯与夹件间绝缘是否良好；铁芯是否一点接地；分接开关是否动作正常，接触紧密。器身检验完成后应用合格变压器油进行冲洗，并清洗油箱底部，不得有遗留杂物。风冷却器安装前应进行密封性试验，要求0.25MPa压力连续30分钟，无渗露，不然进行处理才能安装。安装前瓦斯继电器、压力释放器应送检判定，套管、升高座进行电气试验；附件组装前用合格变压器油清洗，并按出厂序号组装。抽真空时紧固全部安装部件螺栓，对主变压器抽真空低于300Pa时，停顿抽真空1小时，统计真空读数值P1，在静止30分钟后统计真空读数值P2，统计变压器容量V，假如真空度用毫米汞柱表示，变压器容量用吨表示，假如计算（P2-P1）*V＜30，则表明变压器密封良好，可继续抽真空至压力低于150Pa，停顿抽真空8小时，压力应保持不变，假如残压改变较快，则应查明泄露点进行处理。油枕通常不能抽真空。真空注油时，保持油箱内真空度不高于100Pa，注油过程中应预防油枕假油位，注油后进行数次放气，注油速度不宜大于100L/min，所注入油水分含量应小于10ppm，注油至油箱顶部50~100mm处。注油后应继续保持真空不得少于4小时。整体密封试验，静止72小时后，经过油枕呼吸器入口充气加压30kPa，连续二十四小时，无渗露，然后打开放气阀放气。经过常规电气试验检验设备质量和安装质量。科学组织、严格施工确保每道施工工序质量，预防变压器在安装过程中受潮。2)母线施工本工程主母线施工，为了控制施工用量，遵照先长后短、长短搭配标准，预先由技术员严格按照设计图计算好各段母线长度，做到尽可能降低损耗，提出材料采购计划。3)架空软导线施工编制施工技术方法，并对施工人员进行交底，选择、校验压接机械和起重机具，对各种规格耐张线夹做压接试件并送检。为确保测量准确，本工程拟采取激光测距仪测量档距。采取以下弧度计算公式计算导线需放弧长度=2.7×F2/L(K—温度系数；F—弧度；L—净档距)在导线压接场四面标志清楚，禁止车辆通行；在施放现场地面铺彩条布及草席，防止导线与地面磨擦损伤，压接使用钢模、铝模必须与导线截面配套，压接人员持证上岗，按规范操作，压接后对边角毛刺进行打磨抛光；操作时应有质检员在场监督。压接后线夹应呈正六边形，六边形对边距（S）尺寸应为S＝0.866×（0.933D）+0.2mmD—管外径，三个对边距只允许有一个达成最大值S，超出时应更换模具。压接时，相邻二模应重合5mm以上。导线和绝缘子用金具连接好后，在地面上拉直，固定间隔棒，并检验绝缘子碗口方向、螺栓穿向一致，弹簧销齐全并打开，其中“R”销开口应朝下，“W”架空线起吊前应考虑起重安全系数，校核起重工机具承受能力，检验起重机械运行情况。架空线吊装采取卷扬机拖拉法和上滑轮挂线方法。吊装时施工现场设专员指挥，吊装责任人应配合专职安全员对吊装工机具、地锚进行检验，防止发生安全事故。4）电缆敷设电缆敷设电缆穿管用细铁丝作引线，电缆接线预留长度要足够，防止过长浪费。电缆吊牌采取阻燃型塑料吊牌，且标牌上注明电缆编号、电缆型号、规格及起讫地点，要求全部是电脑打印字，防腐、字迹不易脱落，在屏盘端子箱内、电缆沟拐弯处、竖井口两端均需悬挂电缆吊牌，要求高度及位置均要求一致（端子箱内应高于底板40mm），排列整齐、清楚、成一直线。统一采取两个尼仑锁扣绑扎牢靠。5）电缆整理控制及电力电缆头制作必须在电缆芯线全部散股整直后才能进行，整直同时应认真检验芯线绝缘是否良好，确认芯线没有损伤后才给予包扎。电缆头应采取以下施工方式统一制作：每敷设一根电缆后采取黑色1.5mm2塑导线捆绑好后，再敷设下一根电缆，全部电缆敷设完后，依照现场情况用电缆卡子加软垫片固定（软垫片可用电缆皮作材料）；电缆破头应高出柜、端子箱底板大于200mm，且封堵物不能高于电缆头；统一采取L=60mm黑色热缩套管对电缆破头进行缩封。带有钢铠带双屏蔽电缆，如电缆头高差太大，可采取塑料带将其低处填充成具备堆度形状，然后再用热缩套管缩封。电缆两端屏蔽接地采取BV-500-2.5mm2或是1.5mm2多股黄绿相间导线或电缆自带多股屏蔽接地线进行可靠接地，多根电缆屏蔽接地应将其缠绕成辫状，用开口铜鼻子压接牢靠后接于专用接地螺栓上。不能用电缆备用芯作为电缆屏蔽接地用。7）二次接线工艺采取布线槽布线方式，布线槽布置高度大于250mm（要求柜内布线槽高度300mm，端子箱布线槽高250mm，且尽可能将布线槽二次芯线孔与二次接线端子相对应）。号码筒采取M-1i型电脑烫印机打印，长度要求全站一致。电缆接线要求全部芯线平直、无扭曲，在布线槽内不允许有交叉现象，备用芯线留有适当余度，多股芯线采取镀银铜鼻子压接后接于端子上。一个接线端子每侧宜接一根芯线，不能超出2根芯线，且芯线截面与接线端子相匹配。对于插接式端子，不一样截面两根导线不允许接在同一端子上；对螺栓型连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫片（此情况应尽可能防止）。8）电缆防火进端子箱、汇控柜及电缆管入口均用防火堵料将孔洞封堵严实，且均匀涂1m长防火涂料。电缆护管封堵采取橡皮泥封堵严实，端子箱内电缆管口封堵采取在端子箱内先用20×3镀锌扁钢围电缆管焊接成一个矩形，然后再用橡皮泥封堵，要求橡皮泥水平、方正、严密。4.2深化工程设计、创造工程亮点为确保工程达标投产，实现创优目标，从以下施工项目进行策划，使之成为本工程施工亮点：1)二次电缆头为确保二次电缆头施工符合技术要求，以及外形美观。项目部拟采取塑料带将二次电缆头包扎成锥形，再套热缩管。将电缆头分为7芯以下，7芯以上14芯以下，14芯以上3类，每类电缆头包扎成一样大小后，再套热缩套管。这么较以往电