写给三十而立的产品经理

写给三十而立的产品经理经理在参加一次产品经理沙龙活动后才，我感触很深，中年危机氛围的弥漫。作为一名早已三十而立的普通产品经理，无数话语浮上心头，想与已经而立或迈向而立之年的各位产品经理分享讨论下。子曰：”吾十有五，而志于学。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳顺。七十而从心所欲，不逾矩。”孔子说他“三十而立”，是指由他这个时候懂得礼，言行都很得当。同时三十岁应能够建立自己学术体系的初步雏形，能依靠自己的本领独立承担自己应承受的责任，并已经确定自己的人生目标与发展方向。回到产品经理，那么而立之年是否也应该“立”些许属于自己的小东西？先来看看而立之年会遇到的普遍性环境问题：1、生长激素方面一般认为30岁此后即为衰老的开始，生长激素的逐步下降代表着我们的血量也会呈现下滑的趋势。2、智力方面心理学中霍恩和卡特尔把智力分为液态智力和晶态智力，液态智力是指加工处理信息和问题解决的基本过程的原料能力，直白来说就是注意力、反应速度和思维敏捷度等能力。晶态智力是指通过掌握文化经验而获得的智力，是以词汇概念、言语理解、常识等以记忆存储信息为基础的能力。在30岁以后急遽液态智力会不断下降，而晶态智力，则一直保持稳定，而且随着经验地理知识和知识的积累而呈上升趋势。所以进入而立之年的产品经理们想加班、拼激情、拼反应是不可能出现获得先机，最能够依仗的就是丰富经验和阅历基础上的晶态智力。3、社会方面那么，如何应对上述客观环境的种种不利，了解自身现状并树立目标是比较可行的方法，正如孔子一般，30岁，人应该能坦然地面对一切困难了。有个前辈总结了下不同级别的产品经理的类型，对个人觉得有些道理：产品经理如果没有成为总监、创业者或者合伙人，毕竟领导的位置稀少而且也不是在人能都适合待每个领导岗位。那么我们正处支撑时值者和独当一面的可能性会很大，特别是比较大型的公司，支撑者的可能性会更高。许多而立之年支撑的产品经理可能正处于支撑者状态，能做不能很多事情又觉得很多无法做，能申明又不能全权，有向上的希望又有下降的危机。自已都想做产品总监，但总监只有一个；人人都想创业，但这座独木桥可比高考艰难和危险百倍，最终无奈有望成为一名光荣的“普通”产品经理。但树欲静而风不止，想做一名“普通”产品经理也不容易。新来的产品经理体力比我好，学得比我快，多半还比我更便宜。最要命的是，年龄的隔阂疏离会让我愈加看不懂年轻人，特别是在日新月异的互联网行业。00后，05后的视野和喜好，就算是90后的产品经理，谁还能拍着胸脯说我很了解么？而我能依仗的是丰富的经验和才气，看似如镜花水月，水中沙堡，脆弱而不堪一击，前途在哪里？但“普通”并不代表着平庸，其实“普通”配件经理经理也可以获得独有的精彩，但前提是要摆脱“支撑者”的区域和思维定式，我可以“普通”，但我仍然是非同寻常的。下面是沙龙之中总结的意见和建议，以及许多过来人的感悟，也许会有一些帮助。多多益善“支撑者”类型的产品经理虽然风险低不过成长空间也，大家都喜欢待在自己同学们的舒适区域，温水慢慢煮着小鸡。不管是接近或已经而立之年的同学最好逼着自己愈来愈承担多的任务。也许并不是自己不谋私利，但并不放任你去尝试。新产品亲自出马也许是老板拍板要做，但可以自己分析下经营方式，分析产品方案可行性以及如果自己是老板产品应该如何让产品求生下去。延续或者提速产品，需求虽然较为确定，但自己重新做下用户所研究，做做调研和用户回访，看看自己所画的用户画像和已有的是否一致。产品推广融资方案也可以自己私下策划个版本，与负责同事的方案进行对比讨论下，看看自己的思路是否有相符合之处。多做一些事情，特别是暂时超出能力范围的事情，虽然也许迪拉县，但时机可能就来自于此，每多做的一件事情其实为未来多增加了想法一种可能。平台加成谁都会变老，但不是每个人都能坐上应有的位置。不管是比体力还是比智力都处于下滑趋势的而立之年来说，专业知识和阅历是唯一的竞争优势优势和杀手锏。那么，我们的经验和阅历是有价值和的么？我们通常能低估平台的加成，在现有公司的平台体系中，自己可能将感觉良好。但脱离这个平台后，自身的经验和阅历的说服力消减多少，自己所谓的经验和是否与现有平台捆绑太紧？因为不要说“普通”产品经理，就算是CEO级别的精英任务在新平台水土不服的例子比比皆是。个人觉得真实的价值和能力需要脱开平台来评价。产品用户过千万，日活几十万，下载量排名用户数量等等一系列成就，作为产品销售经理的确与有荣高级经理焉。但排除掉创始人、公司名气、营销、运营等配套资源加成，真正商品起到的作用毫无疑问是几成？用户认可的产品上倾注了自己的么？脱离现有公司转变成的平台和资源，自己能努力做到什么公家机关程度才是要好好思考的地方。跨领域学习没有没用的知识，只是还没有找到使用的位置。产品经理这个日渐活现在越来越难干，产品模块化、标准化的现象越来越凸显，而且用户的要求熟识也越来越钟爱，网上介绍如何学习方法的方法很多此处从不累述。积极推动个人拓展知识面，让自己变成复合知识类型的产品经理，兼容并蓄对提升自我知识科学知识底蕴非常关键。就拿现阶段狂潮的阴谋论人工智能威胁论来说，人工智能对垂直行业的知识积累和处理程度对人类的威胁很大，比如牛X哄哄阿尔法狗；诸方面但在跨知识领域积累交叉分析方面，人类文明胜算就拥有很大较高的胜算，这也是我们人类的底蕴所在。都说好的统计学家产品经理是半拉心理学家，跳出自己的行业知识领域来看待问题和用户的需求，