测绘单位技术质量管理规定

测绘单位技术质量管理规定Documentnumber：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT测绘质量管理制度第一条质量管理方针伍；保持先进的技术和设备；营造适宜的生产环境；提高全体职工的质量意科技和质量方面保持行业先进水平。第二条质量管理目标100%100%服务——追求用户满意率达100%科技——始终保持行业的先进水平为实现我所的质量目标，单位全体职工按照年度工作计划的内容和要点，结合本单位职能和承担的工作，对单位的质量目标进行量化分解，制定年度质量目标。第三条测绘生产质量管理测绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任务，组织准备，技术设计，生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。它贯彻“质量第一，注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，促进本单位走质量效益的发展道路。制定制度如下:外业生产管理术设计书内容。按照规范和技术设计书的要求操作。仪，精密水准仪应每年一次，送省技术监督局检定。测量成果不合格者，以待岗培训的方式处理。注意生产安全。牢固树立生产安全的概念，生产作业中时时不忘安全。成果资料。内业生产管理查不合格，应补测或重测。料均应有计算人，复核人，审核人签名。必要亲赴作业现场确认。错误发生。的质量检查。第四条测绘技术管理形式签字盖章后，才能交外业组。指定一人起草，再由测绘管理技术人员会审，编写结束后签名。员的业务水平。工人必须持证上岗。鼓励动脑筋，想办法，努力把每个环节做到规范化，以提升整个单位的技术水平。完整或不合格的资料应坚决重做。测量成果和资料不得私自提供他人，应严守保密制度如发现私自提供他人测量成果量管理。第五条测绘质量管理好坏代表了单位的形象和综合管理水平，应推广全面质量管理。外业组严格按规范和技术设计书的要求作业，严把质量关，外业记录应全面推行电子记录方式作业，外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求，决不能蛮干。检查其测距精度，水平角，垂直精度，十字丝位置是否正确，垂直误差，分叉误差水准气泡，十字丝，i角，特别是i角的检查，发现问题，必须改正或送修。测深仪必须做比对测量，如测深不准，要立即校正或送修。所有检查项目要有记录，有签字，有问题的要有汇报，有处理意见。严格执行“两级检查，一级验收”的制度，外业组自检，质检组复检，总工室验收。测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告，并履行验收手续。第六条测绘产品质量检查的内容和方法为了确保成果，成图的质量，作业小组在测图过程中必须做好经常性检查。做到站站检查：每站测图结束，检查本站所测地籍要素，地物，地貌有无错误和遗漏，用仪器检查邻站所测部分界址点，地物，地貌点的平面和高程是否超限，如有错误，及时纠正；沿途检查：迁站过程中，沿途进行巡视检查，观察图上的地物，地貌是否正确，有无遗漏；全面检查：本幅图的野外工作结束后，作业小组还应对本幅图作一次全面的检查，以保证成果成图质量，便于检查验收。全面检查包括室内检查，野外巡视检查和仪器检查三种。项成果的图形条件是否满足要求；计算是否正确；有无超限或其它不符合要求的数全面详细检查，但也可视实际情况重点抽查其中某一部分。野外巡视检查，它比较容易了解测图质量的一般情况和发现作业中的缺点与错误。选择巡视路线的原则是:绘面积。其方法：一般沿道路进行。检查进将原图上地物，地貌与实地对照比较，查看有无遗漏，综合取舍情况，形状是否相似，地貌显示是否逼真，符号运用，名称及其它注记是否正确等，发现问题现场改正。第七条质量管理活动—需要改评选"""活动""称号活动邀请测量专家对单位进行技术指导与其它测量单位进行技术交流第八条质量管理人员责任细则（一）测绘质量的技术负责人：1程，对测绘产品的技术、质量负责；2、负责项目合同的签定；3、负责项目的技术方案，质量标准制定；4、负责对生产中出现的主要技术问题的处理；5、负责对项目设计书，检查报告的审核；6、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。（二）项目负责人：1、负责项目设计、组织实施、产品检查；2、对组织生产的产品质量负责；3、负责对一般性技术问题、质量问题处理；4、负责项目工作总结、检查报告的撰写；5、负责产品质量检查的组织；6、负责成果资料的整理归档上交。（三）技术人员：1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务；2、对所完成的测绘产品质量负责；3、对测绘资料，成果负有保密责任；4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；5、爱护仪器设备。（四）质量检查及质量检查员：1培训合格证书；2、质量检查程序：作业员自检；作业员互检；专职质检员或兼职质检员检查；项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。（五）后勤管理人员：1、为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确保生产第一线任务的顺利完成；2、负责仪器