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文档简介

目标管理及绩效考核办法一、目的：１、完善企业内部管理程序和制度，奖罚分明，提升员工士气，强化竞争和激励机制。２、通过该辅导方案将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和可操作的行动，推动工作目标完成。从而提高效率，降低成本。３、使企业更具竞争能力和永续经营能力。二、适用范围：１、已完成一次创业，期望通过二次创业将内部管理程序化正规化的发展中企业。２、发展到一定规模，需要通过建立竞争和激励机制来提升内部管理水平的企业。３、特别适用于中小企业。三、本方案的特点：１、本方案是以多家企业制定的目标管理与绩效考核方法为基础，结合中国企业的实际情况，作了一定改进后重新设计而成。２、公司通过推动该辅导方案，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司的业绩。４、该方案集培训、咨询、辅导于一体，切实与企业实际情况相结合。５、该方案并非独立而存，与企业文化、人力资源管理与开发、职位分析、薪酬福利等人力资源体系紧密相结合。6、该方案已在多家不同行业企业中试行并取得显著成效。四、具体操作：１、通过培训，调整员工心态，端正其观念，使他们能积极、主动地接受对企业和员工都有利的改革，为推进方案作好铺垫工作。２、通过培训和现场指导，为每一部门和岗位制订部门职责、岗位职责和工作说明书，让每位员工都清楚自己的权责、自己工作的内容和应该达到什么标准。使每个岗位的工作饱满，定岗定员，做到“精干、高效、满负荷”。３、根据企业实际情况制定《滚动式目标管理与绩效考核制度》和实施制度的说明。对员工进行培训，对制度进行详细的说明，并教授实施办法和可能遇到问题的解决方法。４、制定与《滚动式目标管理与绩效考核制度》对应的薪酬福利制度，奖勤罚懒，激励员工士

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