HSE承诺方针与目标管理程序

HSE承诺方针与目标管理程序1目的

为了对公司HSE承诺、方针和目标的有效性、可行性和相宜性进展监视和治理，持续改良HSE治理体系，制定本程序。

本程序规定了承诺、方针和目标的建立、实施和考核等内容。

2适用范围

适用于公司职业安康、安全与环境承诺、方针和目标的制定、分解、实施及考核等。

3职责

3.1总经理负责批准、公布HSE承诺、方针和目标。

3.2安全环保部是本程序的归口治理部门，帮助总经理组织制定公司HSE承诺、方针和目标，并监视实施。

3.3安全环保部负责HSE承诺、方针和目标方案的征集，并负责组织本部门职能范围内HSE目标（指标）的分解、考核。

3.4经理办公室负责HSE承诺、方针和目标的文件发放，负责承诺方针与目标宣传。

3.5各职能部门、直属公司负责执行公司HSE承诺、方针和目标（指标），3.6工程HSE作业打算书的编写部门负责详细工程施工工程HSE目标（指标）的提出、分解和组织实施。

3.7直属公司安全环保部门负责将制定的目标（指标）向下分解至基层单位（分公司、厂、车间），由基层单位将其分解至班组。

3.8全体员工必需理解和把握公司的承诺、方针与目标，并在工作中实施。

4程序内容

4.1承诺、方针和目标制定根本原则

以下条款为各级公司起草、编制、确定承诺、方针与目标的共同要求。

4.1.1承诺的制定要依据国家、地方、上级有关法律、法规、标准、标准等要求，要符合总厂HSE方针及目标要求,符合公司资源条件和进展现状、符合全体员工的共同意愿。

4.1.2要满意SY/T6276—1997《石油自然气工业安康、安全与环境治理体系》、《职业安全安康治理体系审核标准》、GB/T28001－2001《职业安康安全治理体系标准》、GB/T24001-1996idtISO14001：1996《环境治理体系――标准及使用指南》，应表达公司长期治理思想和理念，目标要具有阶段性、渐进性和可操作性。

4.1.3所制定的目标（指标）不低于本公司现有的目标水平，并切实可行。

4.1.4承诺、方针和目标的制定应满意相关方的期望。

4.1.5以本公司HSE风险评价（包括初始评审）为依据。

4.2目标（指标）制定的要求

4.2.1目标（指标）由公司、直属公司、基层单位三级目标（指标）组成。

4.2.2目标的建立或分解要尽可能量化，并分解到部门或班组。

4.2.3目标（指标）也可以采纳“责任状”、合同或其它相宜的方式。

4.3承诺、方针和目标的制定与公布

4.3.1安全环保部依据本程序4.1条款要求，征集过程填写《承诺方针与目标征集记录》，安全环保部汇合征求记录中相关条款形成草案。

4.3.2安全环保部将草案征集各公司主要领导的意见后，形成修改意见，帮助治理者代表组织对其进展法律、资源的可行性、适应性评审，评审过程填写《工程公司评审记录》，安全环保部将确定的HSE承诺、方针与目标形成报批稿，经最高治理者批准签字，由经理办公室履行正式文件公布手续。

4.3.3各直属公司制定本的职业安康、安全和环境目标（指标）参照4.3.1和4.3.2程序进展。

4.4承诺、方针与目标的内容

承诺、方针与目标的内容至少应包括：

（1）遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求；

（2）持续改良的思想；

（3）对事故预防的重视；

（4）对公司员工的期望和对承包方的要求。

4.5目标（指标）的分解及实施

4.5.1安全环保部将目标（指标）按总目标要求纵向、横向分解至各职能部门和直属公司，并形成文件。

4.5.2各级公司应在确保完成公司目标（指标）的前提下，将其分解至各职能部门和基层单位，分解可以以责任状等形式表达，基层单位将目标（指标）以责任状形式分解至班组。

4.5.3各级安全环保部每年两次将本单位目标完成状况进展统计后，填写《目标（指标）完成状况统计表》,作为治理评审输入材料，提交治理评审会议。由HSE体系办公室存档，未如期完成的，由责任单位（部门）组织调查、分析缘由，提出处置方法和订正措施。

4.6承诺、方针与目标的评审及变更

4.6.1安全环保部对目标的完成状况进展一次考核评价。当消失以下状况时，对其进展评审和变更:

（1）当公司安康、安全与环境方针、组织机构、重大建立工程（包括隐患治理方案、环境治理方案）实施后，相关方要求发生变化时；

（2）消失重大安康、安全与环境事故时；

（3）政策、法律、法规、标准条文不相宜于本公司；

（4）实施、监测过程中发觉有重大不符合时；

（5）通过治理评审后，需要对目标（指标）进展调整或修订时。

4.6.2承诺、方针与目标与指标变更必需以不违反公司职业安全、环境方针和上一级组织的目标及指标为原则。

4.6.3承诺、方针与目标的修订应符合本程序4.1条款要求进展。

4.6.5当承诺、方针与目标经治理评审后发生变更时，由安全环保部填写《列改申请单》，经最高治理者批准后，以《更改通知单》的形式发放至各职能部门和直属公司，承诺、方针与目标的变更详细执行《变更治理程序》。

4.6.6在每年的治理评审中，应对HSE方针的贯彻实施、持续的相宜性、有效性做出评价，详细执行《治理评审掌握程序》。

4.7宣传与培训

4.7.2经理办公室、安全环保部负责做好职能范围内的安康、安全与环境治理的宣传活动，填写《宣传活动记录》。

5相关文件

HSE02-5.8--2003《变更治理程序》

HSE02-7.2--2003《治理评审掌握程序》

HSE02-5.4--2003《变更治理程序》

6记录

HSE04-1.1--01-2003《承诺方针与目标征集记录》

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