中国移动工作报告

中国移动工作报告_工作报告中国移开工作报告篇1

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年里，公司领导和同事们对我悉心关心和指导，再加上我自己的不懈努力和仔细学习，使我快速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了肯定的成绩，但同时也存在了诸多缺乏之处。现我对这半年来的工作做一个简洁的工作总结。

作为一名刚刚走出校园的大学生，我对将来所要从事的工作布满了热忱，迫切盼望能为公司的进展做出自己的奉献，但由于工作阅历较少，还需要进一步的学习才能独立开展工作。8月份我们到公司报道后，经领导安排在运维部和市场部各实习半个月，实习的过程就是学习的过程，通过一个月的实习，我熟识了公司各部门的运作过程，对自己将来的工作职责也有了一个明确的概念。实习过后，我被安排到了运维部传输数据中心工作，在这里，通过同事们的指导和自己的实践操作，我已根本把握了自己所需要的工作技能，能够较好的完成自己的工作任务。

我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。二干传输设备的维护工作包括：

一、SDH设备运行环境、状态

包括对温度，湿度、清洁度、设备外表、机架与配线架清洁，列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，DDF，ODF接头目测。

二、WDW设备运行环境、状态

设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状态，光监控通道和设备风扇状态检查和清洁，设备、ODF标签整理更新，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，工具、仪器等。

电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了全部本地网的DDF标签，把用笔修改正的都改成符合DDF标签标准的，然后打印出来重新贴在DDF架上。查清了以前遗留的电路资料不明的地方，重新做好标签。如电信的81条电路，只有传输端，没有交换端，我经过认真检查后，将这些资料补齐，使整个本地网的DDF架上的标签都清楚明白，并能够到达以下详细的要求：(1)依据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/会聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与DDF和ODF吻合。(2)干线传输机房和2个基站的ODF架及设备侧尾纤要根据标准要求布放，ODF要标识清楚完整。每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，DDF架的电路资料精确率要到达98%。

另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有做过标签的ODF资料。

在努力工作的同时，我也熟悉到自身所把握的学问还有肯定的缺乏，因此乐观从书本、从同事们身上学习新的学问，而公司也为我供应了很多很好的学习时机。在这半年里，由公司安排，我们承受了省公司举办的城域光网络技术MSTP培训和IP路由技术培训。在这两次培训中，我了解了城域光网络组网技术和STP网络治理及优化，把握了IP网上相关常用协议，为自己以后的工作积存了更多的学问，使自己的工作力量有了肯定的提升。

把握了肯定的工作技能后，我帮助同事开新的基站，在外工作了一个星期，以协作11.2期工程建立扩容的相关工作。11月份，参与了随州移动传输机房电源割接工作。

为了更好的完成好下一步的工作，在现有的根底上取得了更大的进步，我决心在新的一年里，多向老员工请教和学习，做好个人工作打算，连续增加自己的学问，熬炼自己的动手操作力量，乐观向上，勤奋工作，使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术力量的优秀员工。

中国移开工作报告篇2

作为一名受训的同学，我想说，这样的入职培训是特别必要的。这次培训给我体会最深的是一个成语，学海无涯。也印证了一句俗语，活到老，学到老。

假如要问这次培训带给我的详细感受是什么，我想可能有以下几点：

第一，中国移动的核心价值观。

其实，要理解核心价值观并不困难，即企业文化中的精华。我知道中国移动的核心价值观是在成都的大学生就业实习启动仪式上，易拉宝上的“正德厚生臻于至善”。刚看到这八个字的时候，我仅了解了它的字面意思。

但是，通过课堂上教师的讲解，我明确了“正德厚生”意即“责任”，“臻于至善”意即“卓越”。客观得评价，我认为中国移动确实在履行着社会公民的责任，也在始终不断得超越，超越对手，更多的是自己，以取得更大的进步。

举两个自己亲身经受的例子。一是今年我参与了中国移动动感地带微笑重现打算，深切体验到了移动公司对地震中受灾民众，尤其是儿童的关心与帮忙;二是作为一名动感地带用户，能切身体验到它更新的快速以及满意消费者需求的周到，记得刚进校时使用的是根本套餐，不长的时间，网聊套餐、音乐套餐相继推出。另外，作为学生来讲，通讯的便捷与资费的凹凸是最受关注的，为此，移动将原来的小班精英网拓展成为校园精英网。同时，飞信的问世也为在校大学生供应了极大的便利。其次，在学校学到的学问是特别有用的，这种学问可以分成两类：一是在课堂上、课本上学到的专业学问;二是在课堂外、在学生社团中学到的社会学问。

我就举一些比拟详细的例子吧。比方，铁教师为我们讲《法律常识》，他为我们讲的主要是合同的相关学问。其中，合同签订这局部中的要约、要约邀请以及承诺。我记得在必修课《经济法》中是学到过的，当时觉得比拟难理解，但是其次次学习，就变得简单许多。又如，喻梅教师的《治理沟通》，我曾在学生社团干部培训中听过人文院陈教师的《如何实现有效沟通》，若将两人进展比拟，各有特点。另外，中国治理训练主讲师余世维先生也有关于有效沟通的视频，这足以证明沟通的重要性。对我自身而言，我的沟通力量是比拟弱的，所以在接下来的工作中学会如何运用技巧，提升自己的沟通力量是相当有必要的。

既然课本上的学问这么有用，作为学生的我现阶段就应当仔细学习。但是，有一点也必需明确，那就是课本上的学问不是万能的。作为社会成员，每个公司都会有自身共性化的局部，比方财务治理方面。当黄英教师为我们做《财务根底学问》的培训时，我还暗自高兴，由于学过会计根底学问以及财务本钱治理，我猜这课程应当是比拟简洁的。可是当她翻开她的课件时，我才发觉自己的想法是错误的，sox内部掌握、boss系统等都是未曾接触的，学起来也很晦涩。这不禁让我明白了一个道理，学海无涯。我应抓住这次实习的机遇，多学一些课本上有但社会颜色更浓郁的学问。

第三，参加式的培训学习。

第一天的培训中，给我映象最深的是喻梅教师的课程，不仅是由于她的课很受用，同时也是由于她实行了互动式的培训，即教师与学生、学生与学生之间有很多沟通。但是，当黄艳教师的课程完毕后，我想说，我更喜爱这样的培训。之所以有这样的感受，大致有以下几个缘由：一是参加式培训能让培训学员能以团队的形式消失，能充分体验到teamwork的重要性。二是我当了一回助教，即为主讲教师当“秘书”，期间收获良多。

还记得第一次接触参加式培训是在今年的端午，期间我参与了雅安市红十字志愿者力量培训。那次培训，我在参加式的过程中学习了志愿者精神、团队式工作方法等内容，真的很难忘。

上次的力量培训我是小组的小队长，是一名参加者，但这次，我是一个旁观者。作为助教，要做的比别人更多，除了学习，还要帮助教师做各项工作。通过体验当助教，我感受许多，即要懂得察言观色，以此当好主讲教师的另一只手。坦诚地讲，我的助教旅程并不胜利，缘由有与教师前期沟通较少，但更多的是自身的力量不够。另外一点收获是，当我把我一个人想到的分析问题的观点与四个团队中任一一个团队的观点比拟时，我发觉了自己的遗漏与缺乏，这更应验了团队合作的重要性。另外，由于参加式培训对培训师的要求很高，所以我比拟喜爱。

我深信，在中国移动广元分公司接下来的实习过程中，我还会学到更多的学问，我会努力的。

中国移开工作报告篇3

各位领导、同事们：

我叫张萍，是环县公司的效劳治理，从始至终我始终以饱满的热忱勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作，领导对我的工作的确定，就是我工作动力的源泉，下面，我就将到岗以来的工作状况，向各位领导作个简要述职，缺乏之处请各位领导评议、指正。

这一年以来,为保证各工程标的完成，我从以下几个方面开展了工作：

1、制定和完善客户效劳治理制度，标准和完善岗位职责，优化效劳流程，加强绩效治理，提高员工的工作乐观性。

在效劳治理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新修订、完善了效劳治理流程，在日常工作中，加强了营业厅的监视检查力度，准时发觉效劳中存在的细节问题，现场督导改正，尽量避开治理上的漏洞，削减由于营业员的效劳细节、解释不到位造成客户的投诉。

为加强治理，充分调发动工的工作乐观性，我特别重视部门及员工的绩效治理，通过绩效治理工作的开展，使营业员对流程的建立有了新的熟悉，利用制定了绩效考核方法，依据工作目标每月对员工的工作进展评估，使营业厅店长和营业员的工作力量都有了不同程度的提高。

2、筹建并标准前台营业厅的整个工作流程，负责执行公司客户效劳及客户满足度考核指标，并监视执行;

3、协同内训师做好一线营业员的培训工作，负责追踪一线人员处理客户问题的速度及态度，实现高效率、高满足度的客户效劳;

4、负责公司全部客户的投诉治理，整理并牵头解决客户重大投诉问题;汇总、分析客户投诉缘由;

5、负责全公司员工客户效劳理念、制度、技能的培训和考核。

一年以来，在市县公司的正确领导下，通过营业厅店长和营业员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也糊涂地看到，在履行职责过程中，还存在肯定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御力量有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥心情，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够坚决，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和制造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比拟糊涂的熟悉，并有决心和信念通过学习，在工作实践中加以克制和改良。

针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：

1、连续加强绩效治理工作，通过这项工作的开展，指导营业厅店长和营业员准时把握工作方向，努力提高他们的工作力量，带动全体一线员工的共同进步和工作目标的完成，在客户效劳工作中领先于同行。

2、努力提高一线人员的效劳水平，力争在现场效劳和提高客户的整体满足度上有一个重大的突破，乐观推动行业效劳的全面提升，在业务与效劳