2022物业主管辞职报告范文_第1页
2022物业主管辞职报告范文_第2页
2022物业主管辞职报告范文_第3页
2022物业主管辞职报告范文_第4页
2022物业主管辞职报告范文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2022物业主管辞职报告范文敬重的领导:

您好!

首先,感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说:天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素(简洁阐述离职物业治理员岗位的缘由,比方父母年迈、夫妻分居),经过深思熟虑,我打算辞去所担当的物业治理员岗位的工作。

我很圆满自己在这个时候向您正式提出辞职,给治理所带来不便,深表歉意!此时我选择离开物业治理员岗位,离开朝夕相处同事和无微不至的领导,并不是一时的心血来潮,而是我经过长时间考虑之后才做出的困难打算。信任在我目前的物业治理员岗位中有许多同事可以做得更好,也信任您在看完我的辞职报告之后肯定会批准我的申请。

转瞬之间,在×××工作已经×年,回首物业治理员岗位工作和生活的点点滴滴,感慨颇多,有过期盼,也有过迷茫,有过欢乐,也有过哀痛。

×××物业治理员岗位工作是我职业生涯中宝贵而非常有意义的开端。在领导、同事的关心指导和帮忙下,使我成为一名具有肯定实际工作力量和处理日常事务力量的合格的物业治理员岗位工。

盼望经理能够尽快为我办理辞职报告,我将非常感谢。

此致

敬礼!

辞职人:xxx

20xx年xx月xx日

2022物业主管辞职报告范文(二)

敬重的领导:

您好!

首先特别感谢您这两年多来对我的培育和照看,让我毫无阅历的新员工成长为一名合格的物业主管。同时,我也很荣幸能成为你的员工,我这辈子都忘不了你是我的第一位雇主。

另外也要感谢x总,从公司创办到现在,x总赐予我许多的学习时机,不管是工作上的还是学习上,都给于我很大的启发。

我原本是个安于现状的人,很满意于现在这个稳定的工作,可现实是不允许我这么想的,既然还年轻,那就得出来走走拼拼,即便是输了还有时间去赢回来。

对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢公司赐予了我这样的工作和熬炼时机。之前鲁总的一句话对我现在的力量进展了概括:什么事都能上手做,但没有精于某一样。这句话让我特别欣慰的同时也赐予了我提示,的确我还需要不断地学习。

请您谅解我做出的打算,也原谅我实行的暂别方式,我盼望我们能再有共事的时机。我会在上交这一封真诚辞职信1-2周后离开公司,以便完成工作交接。

在短短的两年半时间里,不管是物业治理还是开发业务都有了可喜的变化,我很圆满不能为公司辉煌的明天奉献自己的力气。我只有诚心祝福公司的业绩一路飙升!各位同事工作顺当!

此致

敬礼!

辞职人:xxx

20xx年xx月xx日

2022物业主管辞职报告范文(三)

敬重的领导:

您好!

xx在这里首先先感谢诸位在近段时间对我的工作支持。同时也感谢支持、理解、信任我的那些员工们!

一个企业想有进展就像战场打仗一样,需要一个统一的治理,从上到下需要令行制止,

企业的进展利益永久放在首位,企业治理经营者,不仅要制定相关的企业进展,各项规章制度,并要求干部员工严格遵守各项规章制度,制定各项员工福利标准,制定企业文化,让员工更好的了解企业今后的进展,同时还要考虑企业多元化经营治理。为企业增加更多收入。提高企业干部员工的福利待遇。

xx是一个刚组建的新公司,在现有xx物业市场已经算是起步很晚的物业公司了,想在现有物业市场生存、扩大进展市场,首先依靠自身开发商,先把企业品牌打造出来,严格执行各项规章制度,培育打造本企业自己的团队,在今后的几年里,积存企业财宝,在xx市提高xx企业的社会知名度!让更多人知道xx,了解xx,渴望xx,只有这样xx才能在今后的市场站稳、扩大。

现在xx物业专业人才都在外面市场进展,同时xx物业市场也由于种种因素影响着人才进展壮大。所以xx物业有一个很好的时机,正由于xx是一个刚组建的物业公司,人才能够看到今后个人升值进展空间大,所以现在就应当培育,组建企业团队,淘汰筛选不适应本企业进展的人员。

刚来的时候,就怕与你们在今后的治理经营上面发生治理经营思路不全都,以便造成不必要的麻烦,所以当时我就一再强调独立的治理经营权,只是为了更好的经营企业,能把xx经营起来,能在将来十至十五年内把xx做成xx物业的龙头企业。但是现在公司的执行力度,让我看不见盼望也制约着员工的进展,员工都是人不是神,他们也同时再拿着皇亲国戚来衡量,胜利的企业在用人方面大多数都是用人不用亲,在公司规章制度面前做到人人公平。企业用人也要遵循能者上、平着让、庸者下的原则。可现在你们几位股东都是各自猜忌,相互把控财、务、人、使得我在工作中力不从心,现在门面房还有地下停车场还没启用,启用后会带来肯定的收益,同时也会带来相应的开支费用,随着脱离开发商,还要支出许多费用,小区日常费用、设备绿化维护费用,办公费用,以及人员各项费用,还会产生一些不行遇见的费用等,现有各项支出不明确使得无法做到实际的根本预算。同时对整体的企业进展带来很大的弊端。

来了一个月了,个人而言,员工都是好员工,只是以前没有一个好的工作制度来让员工们真正理解企业的含义,企业需要进展就要有一个严格的工作制度,同时还要制定一个完善的奖罚制度,来约束、嘉奖那些优秀的员工,提高他们对企业的熟悉,调动起他的工作乐观性。同时企业还要站在一个关怀爱惜员工的角度去看问题,由于真正给企业制造财宝价

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论