技术管理体系及制度技术管理体系主要内容

技术治理体系及制度技术治理体系主要内容1号线一期天童庄车辆段与综合基地工程施工技术治理体系中铁四局装饰公司宁波市轨道交通天童庄车辆工程部2023年十二月一、编制依据国家标准质量治理体系标准GB/T*****：2023、GB/T*****：2023职业安全安康治理体系标准GB/T*****：2023质量方针：保持技术领先，建设满足工程，强化过程把握，追求更高目标。二、工程技术治理体系1、工程部的技术治理，实行工程经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责工程的技术治理工作，工程部是技术治理工作的职能部门。工程技术治理体系图三、技术治理职责A、工程部技术负责人技术治理职责：1、主持本工程部的技术治理工作、质量治理工作，负责贯彻执行各项技术规程、标准和质量标准；2、制定审定本单位工程技术治理制度。3、负责组织技术人员生疏、审查和会审图纸。4、主持编制及审核本工程工程的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程工程施工组织设计〔方案、措施〕的优化工作，乐观开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。5、组织审批技术交底，同时检查催促各专业技术人员的技术交底工作。6、负责组织将分包人的技术治理纳入本工程技术治理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进展系统的过程把握治理。7技术治理人员的技术治理工作。8、参与重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程工程竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。9、参与工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。10、组织施工工程的技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。B、单位工程技术员技术治理职责：负责本工程的各项技术治理工作，认真学习把握并执行工程施工所需的各项技术规程、标准；遵守执行公司及工程的有关质量安全治理方针、目标及技术治理制度。严格依据施工组织设计、施工方案和施工技术措施进展施工，对把握工期、效益的关键工程及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进展具体的技术交底；具体讲解工程工程的施工图纸和施工方法。在工程工程的施工中，乐观参与和开展科技创和合理化建议活动。乐观引进技术、工艺、材料、设备在工程工程施工中的应用。依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。协作工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队〔班组〕施工。准时收集、整理施工过程中的原始资料；参与所担当工程工程和部位的工程预检和竣工验收工作，完本钱工程工程和部位竣工资料的编制工作。C.质量员岗位职责帮助工程技术负责人贯彻工程质量目标，对工程质量负责。学习、生疏施工埠范和标准，勤检查、严执行，准时觉察和订正工程质量问题。催促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消退隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、标准标准和工艺要求的作业。参与工程质量打算的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品〔项〕的缘由分析、订正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特别过程的跟踪和监控，对检验确认状况负责。帮助工程技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对工程工程质量治理工作乐观提出合理化建议。作业队按订正措施执行、实施。D、资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、标准、企业标准。2、全部技术资料必需准时、准确、真实、齐全。3、做好工程技术资料的归档整理，装订成册，并准时向公司移交。E、试验计量员1、对现场使用的原材料、构件等按规定进展进场检验，试验把握。2、准时进展质量分析，把握工程质量动态，并向工程经理、工程技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测状况。3、建立现场计量、测量装臵台帐，保持仪器的有效性。四、技术治理制度测量复核制度〔一、目的为了进一步加强和标准施工现场测量复核工作，确保测量工作准确性，避开工作失误，特建立测量复核制度，使人人明确责任，保证测量数据安全牢靠。〔二、适用范围1号线天童庄车辆段工程经理部各项工程各项施工作业。〔三、职责1、由主责测量技术人员编制测量实施方案。2、工程部长负责对测量方案进展审核，3、工程总工负责测量方案的审批及测量数据的复核。〔四、施工测量根本内容及原则交接桩工程部负责与业主、设计单位进展测量资料和把握桩点的现场交接。交接时测量工程师应依据业主供给的测量成果对各类桩点逐一进展清点、查看、复核，并做好记录。交接记录应具体缺桩、桩橛损坏状况、存在问题及处理意见，由双方签字确认。桩点复核测量和补充测量开工前，工程部负责对全管段进展贯穿复核测量，并依据施工需要增设把握网点和根本水准点。做好桩点保护。把握测量按行业标准进展施工把握测量，并编写把握测量成果书。施工测量开工前及施工过程中，工程部应进展定位测量、方量测量、施工放样，重要桩点的护桩测量，各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。测量原始记录、资料、计算书、图表必需真实完整，不得涂改，并应妥当保管。认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必需经过其次人复核。业内测量成果，必需二人独立计算、相对核对。未经复核的资料严禁使用。测量记录标准化，逐步实现业内计算和资料治理微机化。测量仪器的治理测量仪器使用单位要制定严格的测量仪器使用保管制度；精度达不到要求的测量仪器严禁使用；各种测量仪器、设备应按规定定期送交有检定资格的部门进展检定，并做好日常保养，保证状态良好并做好标识。〔五、工作流程1、测量人员协作工程部长、工程总工对施工图纸进展审核，保证测量原始数据的准确性，参与施工开头的设计交底会；2、测量技术员编写测量专项方案，经工程部长复核、工程总工审批后报监理单位；3、依据测量专项方案进呈现场测量作业，并填写测量放线记录单；4、更换测量人员重进展测量复核，与初始测量数据进行闭合，看是否闭合；不闭合需认真核对原始数据及测量手法保证测量准确性。5、测量复核完成后填报测量报告报监理单位审核。技术工作交接制度〔一、目的为了更好地掌控工程部工程技术治理人员因辞职、休假、调离等状况对技术治理工作的影响，保证工作的连续性，进一步提高工程经理部施工技术治理水平，实现标准化、正规化、制度化治理，更好地组织施工，特制定本制度。〔二、适用范围本制度使用于中铁四局集团建筑装饰安装工程1号线天童庄车辆段工程经理部部全体施工技术治理人员。〔三、工作交接流程1、需进展工作交接的状况、因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等缘由造成岗位变动者；、因个人、家庭或其他缘由提出辞职者；2天以上者；2、工作交接内容、工作资料：所负责本工程技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料打算、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要；施工标准、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。、治理移交：所负责本工程工程进度、施工台账编制状况、材料打算提取状况、计算及交底状况、设计交底状况、图纸审核状况、安全技术交底状况、测量仪器仪表状况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术治理工作时相关人员的联系方式等。、工地状况：施工现场存在的遗留问题，如现场某处外架搭设、模板支设等存在每种技术问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。〔四、工作交接责任划分1、移交人：处理遗留问题，认真整理所管区段各种技术资料，保证资料完整性，测量设备治理状况，施工现场状况，同时梳理工作流程和工作关系，预备移交。对重要的技术文件资料进展保密，移交完毕进展销毁等。2、接收人：认真检查移交人所移交的技术资料，认真听取并记录移交人所移交的施工现场状况，设备治理状况，安全技术交底状况等。确认移交的真实性和准确性。同时尽快适应工作流程和各种工作关系。3、监管人：必需认真审核移交技术资料状况，并督导接收人尽快适应工作流程和各种工作关系，让技术治理工作连续开展。监视指导办理移交书面签字手续。技术交底制度〔一、目的,通过技术交底可使各级治理人员和技术人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，把握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。〔二、技术交底的组织流程技术交底应在图纸会审、现场核对完成后、交底工程开工前进展。由工程部组织各部门负责人及技术员，并由工程部总工程师主持；存在相关专业穿插施工时，全部相关穿插专业的技术交底应当同时进展，以解决穿插施工问题。参与人员由技术负责人和相关专业的人员组成。工程部部长负责向工队进展技术交底。〔三、技术交底的主要内容⒈施工技术交底的目的是为施工治理人员和作业人员准确了解和把握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据。施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进展工程要点、工艺标准和技术标准交底。交底内容应包括工程名称、工程概况、设计原则及设计内容说明、施工图审核意见及执行状况、施工要求、工艺标准、工程质量标准要求、安全操作留意事项，放样把握点数据，承受材料、工艺、技术的状况、施工留意事项等。对操作施工工艺等简洁工程，应现场示范指导。现场技术交底由施工技术人员向工班长交底。交底要详细，有可操作性。施工技术交底应以书面交底为主，包括节点图、表和文字说明，并经工程部长复核后交付使用。施工技术交底是把握前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量治理的关键，为避开消灭技术交底仅仅作为技术治理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术预备的职能，抑制编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由工程部从施工的角度编制，重点指出施工阶段的通病，并从人、机、料、法、环等方面分析产生的缘由，通俗易懂地讲解标准、规定中的要求、指标是什么？为什么要这么要求？实际施工中怎样去做？谁来做？通过这些措施，使我们生疏到差距和缺乏，提高技术人员的业务水平，使技术交底的编制水平上了一个台阶。技术数据复核制度〔一、目的对施工技术文件资料、技术交底进展把握。确保上述资料、作业的有效性、准确性和必要时的可追溯性〔二、适用范围本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程公司宁波地铁1号线天童庄车辆段工程经理部各项工程的施工设计图纸、标准图、通用图、参考图、技术交底及各项施工数据。〔三、职责工程部总工程师及工程部负责本制度在全工程部范围内运行状况的监视检查。工程部及各技术主管负责本制度在施工全过程中的实施和把握。〔四、工作要求技术文件复核把握技术文件应实行分级负责，逐级审核的原则，并建立健全技术文件审核台帐。工程部长负责施工、技术文件的审核、复核工作。设计文件的审核工程部负责审核工程部所承揽工程设计文件内容：施工组织设计方案、构造设计、工程数量、设计使用标准图、通用图及参考图等。技术主管审核设计文件内容：各类文件是否与现场实际相符；工程构造、尺寸、数量、套用标准，参考图是否相符，有无错误与遗漏；建立设计文件审核记录，觉察问题准时上报解决。技术交底的审核工程部对班组进展交底，应以书面形式，并必需有审核人员签字，方可生效。〔五、治理记录设计文件、图纸审核记录。技术交底书。竣工文件编制制度〔一、目的本制度。〔二、适用范围本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程公司宁波地铁1号线天童庄车辆段工程经理部施工资料收集及竣工资料编制工作。〔三、职责总工程师是本制度的主管领导。工程部是本制度的归口主管部门，负责制定、修改、解释、监视、指导和组织实施本制度。工程经理部总工负责工程竣工文件的编制与验收工作，并做好竣工文件的移交工作。工程经理负责组织、监视实施本制度；工程总工负责工程竣工文件的编制与验收工作，并组织做好竣工文件的移交工作。〔四、竣工文件编制依据竣工文件的编制内容、方法、份数、文整要求等，按《竣工档案〔甬〕执行。〔五、竣工资料收集、整理程序1、工程部技术人员负责施工技术治理文件、施工试验记录、施工记录、工程日志、贯标资料等施工资料的收集工作2、物机部负责进场材料质量证明文件的收集、材料报验工作。3、质检员负责工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、分项、检验批及贯标资料工作。4、试验员负责进场材料复试、现场混凝土试块、砂浆试块取样及送检工作。5、安质部负责质监总站相关开竣工审批手续、材料备案、合同备案等相关工作。6、资料员负责各项资料的收集整理及汇总工作。7、在竣工验收阶段，工程总工负责对资料员整理汇总的资料进行审核，审核通过后报监理单位竣工资料编制人员进展复核。8、经过工程总工和监理单位审核后报工程公司专业工程师进展初验，对提出的修改意见准时进展修改反响，保证竣工资料质量。9、初验合格后，工程经理部应准时向建设单位、监理单位、接收组审查确认齐全、完整、准确后，交接收单位并按规定送上级档案部商交接时间，并妥当保管。10、通过验收的资料应一式3份，一份复印件留臵公司档案室。〔六、相关要求1、资料员，要将施工过程中形成的各种检查证、原始记录、试盒内，以防文件材料的散失和损坏。2编制好该工点的竣工文件。工程正式验交前，汇编好全部竣工文件。3、竣工文件要求齐全完整、内容准确、干净美观。设计文件审核制度〔一、目的施工设计文件审核是施工程序中的重要环节；工程技术人经理部总工程师负责组织工程技术人员共同