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管理心理学名词解释管理心理学名词解释PAGEPAGE3三、名词解释1、管理心理学：管理心理学是研究管理过程中人的心理现象、心理过组织行为和领导心理和行为的规律，找出激励人的行为动机的各种途径与方法，以求最大程度上的发挥人的潜能，提高人的工作效率，以实现组织目标。2、态度：态度就是个体对某一对象所持有的稳定的认知评价、情感和工作行为和生活方式，是预测个体行为的较好指标之一3、心理健康：所谓心理健康是指在身体、智能以及情感上与他人的心理健康不相矛盾的范围内，将个人的心境发展到最佳状态。4、心理压力：简称压力，心理压力是指个体在环境中受到种种刺激因素的影响而产生的一种紧张情绪5、群体士气：指员工对群体的认同感和满意感，愿意为达到群体的目体工作效率的重要保证。6、从众：指个人的观念与行为由于群体的引导或压力，而向与多数人为从众行为。7、群体规范：是群体所确定的每个成员都必须遵守的行为标准。它常常是一个可以接受或容忍的范围，而不是一些细则，它常常是约定俗成的，不成文的，而不是通过一定的程序正式规定的2、强化：是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消除某种行为的过程。6、能力：能力是个性的组成部分，是直接影响活动效率，使个体顺利完成活动所必须具备的心理特征。7、领导方格图理论：方格图理论也是分析领导行为的二维方法，一维为纵轴称为“对人的关心程度”，一维为横轴称为“对生产的关心程度”，再将横轴与纵轴划分为1至9个标度，作为衡量关心人和关心生产程度的标准。9、组织结构：组织结构是管理主体形式管理职能，经过设计而形成的件。10、社会知觉：是主体对社会环境中关于个人和团体特征的知觉，包括个人知觉和人际关系知觉。3、社会刻板效应：又称定型效应，是指人们用刻印在自己头脑中的关于某人、某一类人的固定印象，以此固定印象作为判断和评价人依据的心理现象。4、光环作用：如果一个人被赋予了一个肯定或有价值的特点，那么就会被赋予其它许多积极的特征。它一些不好的特征6、归因：就是根据个体外部行为反应特征来推测其内在心理状态，并对行为进行解释或推论的过程。72、激励：激励就是激发鼓励的意思，就是指通过管理工作创造一定的方式有：外部激励和内部激励两种。3、领导：领导一定要有领导者与被领导者；领导本身是一个动态的过种活动过程。4、群体凝聚力：群体凝聚力就是群体对其成员的吸力，群体成员间的心理亲和力，也称为内聚力。5、非正式群体：指非正式规定的，是人们在共的劳动生活中自然而然形成的群体环境变化，是组织结构变化的决定性条件。4、人际关系：人际关系是在社会生活中人与人之间的直接关系，它是在人们物质交往和精神交往的过程中产生和发展起来的关系，它反映的是人

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