厂房新建消防工程施工组织设计

*******有限企业新建厂房消防工程施工组织设计编制单位：******安装企业编制日期：8月20日编制说明（一）、序言：此新建厂房是*****有限企业投资兴建，坐落于江苏省吴江市开发区。该厂房共4层，建筑面积约为6.02M2。本工程内容包含消防系统安装分项工程。现在施工场地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完全具备。（二）、施工组织设计编制依据：1、****设计院有限责任企业所设计******有限企业厂房新建工程施工图。2、施工组织设计中选取标准图集：《建筑安装工程施工图集》（第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程”，S161《管道支架及吊架》等。3、工程预算书及工料总分析。4、国家颁布现行建筑安装工程施工及验收规范。5、依照工程量测算及对工程要求，确保施工工期，确保分部工程质量优良，争创吴江市优质工程。（三）、施工中除严格按照本施工组织设计中要求条文执行外，还必须遵照以下规范、规程、要求执行：1、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB50242-）2、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）3、《建筑安装安全技术操作规程》4、本企业制订《质量手册》（四）、组织施工总标准与要求：1、坚持执行基本建设程序。严格按照协议工期和合理施工程序组织施工，严格按照规范和设计要求施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设投资效益。2、落实技术政策，促进技术进步，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提升劳动生产率，安全生产，文明施工，在确保工程质量基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成任务。3、实施科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面管理，充分利用在建工程，尽可能利用当地资源。4、落实勤俭节约方针，做好人、财、物综合平衡，合理安排，采取统筹法连续均衡施工，确保人力、物力充分发挥作用。5、施工中应严格按照本施工组织设计中所要求方法和要求施工，如实际情况改变或有合理化提议应事先同关于技术部门商讨，并征得甲方及工程师同意，按企业要求程序修改本设计，经同意后再实施。我们愿意依照本企业管理、技术、装备优势，利用多年来在高级民用建筑安装工程及设备安装工程施工丰富经验，全力以赴，遵照设计，恪守协议，严格管理，精心组织，精心施工，确保工程优质按期完成。第二章工程概况工程概况：新建厂房工程（消防工程）系*****有限企业投资兴建，工程地点在***江市开发区。本工程内容为消防工程安装分项工程。现在施工场地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完全具备。二、工程内容：（一）、消防系统室内外消火栓eq\o\ac(○,1)室内外消防水管DN≤100采取镀锌钢管，丝接；DN＞100采取给水球墨铸铁管，卡匝配管器连接；其埋地管外壁均刷石油沥青二道。eq\o\ac(○,2)室外消防用水量为40L/S；室内消防用水量为15L/S。eq\o\ac(○,3)室外消火栓采取地上SS150—1.6型。当DN＞50采取YDA71X—10蝶阀，当DN＜50采取J11T—16截止阀。第三章施工准备及现场平面布置（一）、施工准备施工准备工作基本任务是为本工程施工建立必要技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是进行目标管理、工程施工顺利进行基本确保，其工作关键点以下：1、按施工要求办理好各种施工手续主动帮助建设方与社会各部门及行业主管单位办理关于施工手续，如质量报检手续、安监登记等手续，确保施工正当性，使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备关键，本企业将主动按计划管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好以下工作：（1）做好图纸会审工作在项目技术责任人组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审案统计以及对图纸疑问和提议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入了解设计思绪，意图以及设计要求，从而指导施工。（2）主动准备关于技术资料按施工要求主动配置各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在技术责任人组织下进行各关于施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计补充调整工作经过施工图纸会审以及施工技术要求掌握、了解、核定，在技术责任人组织下进行施工组织设计补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。（4）及时准确地编制好施工预算在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考评用工、签发任务单、限额用料依据。（5）健全技术管理各级制度施工中技术管理是施工管理主要组成部分，及时编制出可行各种施工方案，并做好对各及技术人员及施工班组技术交底工作。制订规范工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见下列图：专业施工员质检员、安全员施工队、班组专业施工员质检员、安全员施工队、班组技术责任人专业责任工程师1、进行班前交底工作2、按规范进行施工3、做好质量自检工作1、进行班前交底工作2、按规范进行施工3、做好质量自检工作4、做好施工安全5、文明施工1、施工组织技术方法2、专业施工技术3、注意事项、奖惩制度4、技术管理制度5、施工方法及注意事项1、施工组织技术方法2、特殊季节施工方案3、质量创优目标4、施工技术确保方法5、安全及文明施工关键点3、做好物资准备工作在项目部组织下，主动组织物资供给，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，对材料仓库按要求进行搭设，并做好标准化管理，配置必要消防器材，指定保管、守卫及领用手续制度。（二）、现场暂时设施及平面布置新建厂房消防工程施工现场暂时设施及平面布置，是依照现场实际情况而规划。在规划中配合施工布署、现场管理需要。施工现场布置应严格按照标准化文明工地施工现场要求进行。施工现场平面布置图见附页。第四章施工布署及协调配合（一）、施工布署标准1、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给该工程施工以充分确保，各专业管理工作应帮助指导该项目施工班组组织好施工工作，搞好各方面协调配合。2、组织配合施工，穿插作业，重点部分抢工，该工程各专业施工应亲密配合，以达成甲方、工程师各专业承包商各方面互创施工条件，确保工程按期投用，确保工程总进度。3、推广先进施工方法和施工机械，提升机械化水平，安装作业中应大量采取电、液动型工具，垂直吊装作业采取机械吊装，以提升机械作业水平，提升工效。（二）、施工组织组建金叶科技（苏州）有限企业新建工程项目经理部，负责工程安装施工组织和管理，其组成人员为项目经理、技术责任人、施工员、质量员、安全员、材料员。（三）、施工配合1、安装各工程之间配合（1）管道、电气安装配合。各工种本着小管道让大管道，有压管让无压管及水管道让桥架、风管标准进行施工，管道、风管及电气线路走向及支架位置应统一考虑，方便给其它工种创造施工条件。水管及风管用支吊装应预设膨胀螺栓，以免电锤冲击时破坏预埋之电线管或其它管线。（2）保温施工配合。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格，再保温施工。（3）油漆施工配合。施工中各种管道支架均先刷底漆，待完工前按甲方指定要求刷面漆。（4）设备安装与管道电气配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。2、安装与土建配合（1）基础设备及留孔配合。设备基础尽早浇筑，未达成强度75%，不得安装设备。基础位置尺寸和留孔由安装单位绘图给出，经甲方及工程师核准后交由土建施工，最终会同甲方、工程师及土建检验，并办理验收、交接统计。（2）预留预埋配合。预留人员按施工图进行预留预埋，预留预埋中不得损伤建筑结构柱梁（此施工图由专业技术责任人会同专业施工员给出，并经甲方及工程师核准）。与结构有矛盾之处，应由施工员与土建、建设、设计单位技术人员协商处理。（3）卫生间土建施工时配合进行安装预留孔洞。安装时由土建提供地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，把管道洞上部一次补足原地坪之1/3，其余让土建粉面时同时收光。（4）成品保护。安装施工不得随意在土建墙体上乱打孔洞，因特殊原因必须打洞时，应报请甲方或工程师核准，并与土建、建设单位协商确定孔洞位置及大小，安装施工中应注意对墙面、地面及吊顶保护。经过甲方协调好安装成品保护，各专业承包商施工人员不得随意扳动已安装好管道、线路、阀门，未交工之卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道管口管堵。3、安装与建设单位配合（1）甲方供给材料设备，由甲方按施工进度计划提出，到货计划表由项目班子提出。（2）图纸数据设计变更关于事宜由甲方协调。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检验、隐蔽验收、试压应请甲方人员参加和验收。（4）全部乙方使用之设备及材料须经甲方核准方可使用，乙方应尽可能提供样品或关于资料，节点安装应绘出施工图并经甲方及工程师认可。（5）甲方及工程师之合理化提议、施工安排等乙方应立刻落实。第五章施工组织管理新建厂房消防工程安装较复杂，质量要求高，交叉施工多，所以必须在施工现场配置强有力领导管理班子和精干施工队伍。施工管理班子作以下安排：职务姓名职称学历备注项目经理工程师大专（专业）项目经理技术责任人技术员大学施工员工程师中技质量员技术员高中安全员技术员中技材料员材料员中技项目部各管理人员职责以下：1、项目经理职责：（1）完成企业交办本项目各项管理工作，执行企业要求项目部关于管理制度。（2）全方面负责本项目标劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及工具使用调度管理工作。（3）确保项目经济效益达成预期目标。（4）负责制订各阶段施工计划（包含劳动力使用计划、材料供给计划、工机具使用计划），并及时向企业上报各阶段计划实施情况报表，并按施工月报收取工程进度款。（5）依照项目实际情况，有权聘用项目管理人员。合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职员贡献大小实施奖罚。（6）主动与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务思想，充分调动项目部管理人员主动性，确保项目质量、工期、安全文明达成预控要求。（7）主动做好工程完工前资料整理工作，及时督促各专业绘制完工图，及时编制好工程决算，并做好资金回收工作。2、项目部各专业施工员职责：（1）认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从项目经理领导，认真完成项目经理交办本项目部工作。（2）按企业及项目部要求认真及时做好施工日报、施工周报、每个月施工报表、专业劳务计划表、劳动定额考评表及专业材料计划表、工机具计划表（除日报、周报外，每个月25日前完成以上各项报表）。（3）工程开工前编制好工程施工预算、专业施工方案及安全交底书。同时编制对应施工方案或技术交底。（4）全方面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。负责对劳务人员施工前技术交底或培训工作。（5）负责本专业技术、质量管理工作，并应严格按企业、项目部要求做好技术资料、质量检验、自检工作，并做好统计。（6）严格按专业规范、质量标准和甲方及工程师之合理化指令指导及管理本专业施工。（7）做好深化设计工作。工程完工时，应及时绘制完工图，按要求整理好完工资料及编制完工决算。（8）配合项目经理做好完工验收工作，及时做好工机具劳务人员退场工作。3、项目部材料员职责：（1）材料员必须在项目经理指导下，全方面负责施工现场材料、工具、机械设备管理，包含现场材料堆放、收发、清理、计账工作。现场材料员同时必须服从企业材料员工作安排。（2）掌握了解各专业组在施工过程中所需要材料供给，材料供给做到“四无”，即无差错、无损坏、无遗失、无停工待料现象。（3）对现场到货材料、设备严把质量关，发觉劣质品不得入库（包含无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货，更换工作不得影响班组施工。（4）每个月做好现场材料耗用月报表工作，及时向关于专业工程师及项目部反应材料使用库存报表（每个月25日以前报表上交项目部）。（5）依照甲方及项目部要求，及时提供产品样本或相关资料，随时掌握市场行情，产品采购实施“货比三家”，为施工现场提供合格价廉物美之产品。（6）做好项目部内部工具、机械设备保管工作，确保工具租借账物相符，工具无遗失、短少，机械设备保养良好（要求每个月有保养计划），机械设备无锈蚀、无损坏（电焊机、台钻、套丝机、弯管机、开孔机、咬口机、切割机、坡口机、剪扳机等安全可靠）。4、项目部安全员职责：（1）落实宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度，教育职员牢靠确立“安全第一”思想，保障企业生产正常进行。（2）在企业安全部门工作指导下，主动做好项目部、施工作业班安全工作，力争达成企业安全生产事故频率预控目标。（3）深入施工生产一线，加强督促、检验项目部安全生产执行情况，对不安全原因及时提出整改方法。（4）加强对施工人员安全生产管理，做好安全生产日报。进入施工现场前，必须订立安全生产责任协议，督促检验施工人员上岗前“三级”安全教育，同时在操作过程中安全方法落实工作。（5）经常参加甲方组织及企业召开安全生产会议，并及时做好安全工作台账记载。（6）加强施工现场安全生产防范及预控方法，制订专员负责，方法到位。（7）施工地点发生工伤事故，应立刻汇报项目部、甲方、企业分管安全责任人，并帮助保护事故现场，主动参加事故抢救、调查、分析，帮助甲方及领导提出防范方法，并督促其实现。（8）加强安全生产教育、检验督促同时，对违反操作规程、不听劝阻、不整改者，有权责令停顿作业施工，并给予经济处罚。5、项目部质量员职责：（1）认真做好质量管理和质量检验工作，服从项目经理领导，认真完成项目经理交办本项目部工作。（2）认真学习图纸，参加工程技术交底，熟悉工程情况，掌握工程各专业技术标准和要求。（3）做好施工过程中质量检验，质量标准严格按照工程质量目标——创市优工程要求。（4）隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长会同甲方、工程师、监理人员进行检验验收，不达标准不准覆盖。（5）认真处理检验过程中发觉质量缺点，提出缺点修复要求、标准和完成时间，并及时复验，直至缺点消除。（6）做到分项工程检验后及时填写分项质量检验评选表，报甲方、工程师及监理验收。（7）主动参加甲方及项目部组织质量检验，讲评项目部近阶段质量情况，推广好经验和做法。（8）严格执行好施工、验收规范及关于技术标准。第六章施工方法及技术方法新建厂房消防工程安装施工中，应严格按甲方提供施工图及相关说明书进行施工，假如现场情况有改变或有合理化提议应事先同关于技术部门商讨，按企业要求程序修改本设计，经同意后再实施。本设计中未包含一些特殊工艺施工，应由项目经理部专门编制施工方案，经技术部门审批后实施。施工工序流程框图以下：1、消防工程管道支架制作安装配合土建预留预埋材料、设备及工具准备管道支架制作安装配合土建预留预埋材料、设备及工具准备管道系统清洗、水压试验水平干管及支管安装立管安装管道系统清洗、水压试验水平干管及支管安装立管安装消火栓水压试验稳压装置安装消火栓安装消火栓水压试验稳压装置安装消火栓安装交工验收系统调试交工验收系统调试（一）、消防专业安装工程全部材料设备均必须有制造厂家合格证书，机器设备必须附说明书。管道安装时应确保设计所要求坡度及坡向，穿墙及楼板处应安装套管，穿水池壁及地下室外墙处应设防水套管，穿屋面管道应设防水帽，在预留孔洞及套管内不得有管子接口，与管子之间空隙应用阻燃材料填塞。1、镀锌钢管安装镀锌钢管安装，按施工图纸采取丝接（螺纹连接）。用电动套丝机加工管螺纹，依照管径选取割刀和板牙，DN15~DN50管子加工螺纹可用快挡，所加工螺纹应端正、完整、光滑，不应有毛刺及乱丝，管螺纹加工应规范，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数10%。2、球墨给水铸铁管安装球墨铸铁管及橡胶密封圈均应有制造商产品合格证书，最好用同一厂家产品，外观检验应无显著缺点，采取橡胶圈柔性连接前应将承口环型密封槽和定位槽用钢丝刷清理洁净，安装前将要安装管子摆好，再在插口部位外表面涂上一薄层密封润滑指，尤其倒角处四面，将插口对准承口用适当工具把插口插入承口内，直到第二条标识线消失为止，三通等处必须用水泥支座固定。3、阀门安装全部阀门均应有产口合格证，外观检验应无显著缺点，型号规格应与设计图纸查对无误后方可安装。阀门安装时，应注意介质流向，阀门安装高度应方便操作和检修，通常距地面1.2m为宜，当阀门中心距地面超出1.8m时，通常应集中布置。水平管上安装阀门阀杆应向上或水平安装。主管安装阀门阀杆超向和高度应便于巡视、操作和维护。成排阀门安装，阀杆应成一直线，允许偏差±3mm。管道上阀门手轮净间距不应小于100mm。紧固螺栓时，必须十字交叉，对称、均匀地分2~3次拧紧螺母。铸铁阀门安装时，应防止因强力连接或受力不均引发损坏。法兰或螺纹连接阀门应在关闭状态下安装。6、法兰安装法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽，螺栓及螺母应完整，无伤痕，无毛刺等缺点，螺栓、螺母应配合良好，无松动或卡死现象。法兰安装时法兰面应与管子中心线垂直，管子插入法兰内距离密封应留有一定距离，方便于口内焊接；法兰应保持同一轴线，连接应相互平行。使用螺栓规格应统一，方向应一致，紧时应对称十字交叉地分2~3次地拧紧，使各个螺栓松紧度适当，紧固后螺栓应与法兰内贴紧，不得有缝隙。紧固后两法兰密封面，平行偏差小于法兰外径1.5/1000，且小于0.2mm。7、管道支、吊架制作安装支、吊架安装形式，参考《给排水标准图集》和《采暖通风国家标准图集》（S161和N112），并依照施工图和现场情况选取。尺寸、精度及焊接要求应符合施工规范要求，支架表面不得有毛刺，以防损伤管子，支架制作好后应进行防修处理，管道安装时应及时进行支、吊架安装、固定调整工作，支、吊架位置应正确，安装平衡、牢靠，保温管道与支架间应加垫木。管道支、吊架间距，应符合设计及规范要求。8、管道系统试验、清洗管道系统安装好后应对整个管道系统进行重复冲洗，直至排出水清为止，然后对管道系统按设计或规范要求进行水压试验，管道系统压力升至靠近试验压力时，停泵稳定几分钟，再慢慢升至试验压力后停泵，关闭试压泵出口阀恒压二十四小时，压降小于0.05MPa为强度试验合格。强度试验合格后，开启试压泵出水阀，使管道系统降压至工作压力时关闭保持恒压，进行严密性试验。在严密性试验时，进行全方面检验，全部接口均无渗漏，且无压力下降为严密性试验合格。9、油漆、绝热、防腐油漆、防腐和绝热结构、层数、色别和记号，应严格遵照设计和规范要求。管道清洗、试压完成后应按设计要求进行除锈及刷漆工作，除锈采取手工除锈方法，刷漆应均匀，无漏涂现象。发觉皱皮、流挂、露底时，应进行修补或重刷。油漆完成后进行保温工作，保温应做到表面平整，固定牢靠。10、消火栓安装消火栓安装应位置正确，安装牢靠，设置消火栓箱内消火栓口应朝外，消火栓中心高度1.1m，自箱底连接消火栓横支管高度，宜低于箱底0.15m。卫生设备安装应按产品安装说明要求并参考《给排水标准图集》（S342）施工。卫生设备安装必须平稳牢靠，用水平尺找平，垂直度偏差不得超出3mm，卫生器具安装高度和位置，允许偏差±10mm。成排卫生设备安装，高度和间距应一致，允许偏差±5mm。安装时，应轻拿轻放，不得损伤瓷质器具表面。塑料和铜质部件，安装时不得使用管子钳夹持，有六角或八角形棱角面，可用扳手夹持旋动，无棱角面应制作专用工具夹持旋动。卫生器具安装后，应采取“盖板、堵头、包扎”等方法，认真做好产品保护。11、系统调试。消防系统调试应做以下工作：水源测试。水质、补水装置是否完好；消防泵性能试验。检验转向是否正确；系统联动试验；灭火功效模拟试验。调试结束后应做调试汇报，详细统计各项试验情况。第七章质量确保方法（一）、新建厂房消防工程施工必须许落实“百年大计，质量第一”方针，严格管理，精心组织，精心施工。为确保施工质量提出以下方法：1、加强思想教育，端正经营思想，提升广大职员质量意识，牢靠树立“百年大计，质量第一”指导思想，落实“谁指挥施工，谁负责质量；谁操作，谁负责质量”标准。加强培训，提升全体职员技术素质，严格按图施工，认真执行技术规范和规程。2、建立各项质量管理制度，从组织上完善质量确保体系，配置专职、兼职质检员，作到专管成线，群管成网。抓好培训，不停提升质检人员工作责任心和业务素质。3、设备材料采购和进场验收要严格把好质量关，安装工程所采取材料和设备，均应符合国家现行技术标准要求和设计要求，并应有合格证件（生产许可证、产品合格证、质量确保书）。设备材料进场必须会同甲方、监理共同复验合格后方可使用。4、奖优惩劣，把质量与经济分配挂钩。在工程项目经理负责制协议及班组承包协议中明确奖罚条款，强化质量指针在分配中否决作用。5、抓好施工过程中工序管理，对每一道工序都要严格把关，要求每个施工人员严格按施工规范和操作规程施工，作到层层落实，道道把关，切实确保施工质量。6、认真执行企业关于预防安装工程质量通病关于文件，重点抓好安装工程中“五防”工作：防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防漏。7、严格执行质量检验评定制度。全部分部分项工程必须严格按国家施工验收规范施工和验收。详细做到：认真执行“三检”——自检、互检、交接检。边操作，边检验；与下道工序关于分项工程，必须在下道工序施工前进行检验；上道工序不合格，下道工序不准施工。在做好“三检”基础上，认真抓好工程质量评定，核定工作。8、强化制度性检验。工程项目经理部和企业关于科室定时对工程质量进行检验，发觉问题责令施工班组立刻整改，并对整改情况进行复查，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化。9、合理安排施工工序，与土建、装潢单位以及其它工程施工单位搞好配合，采取“护、包、盖、封”等项方法，做好对成品、半成品保护。10、在施工期间，果断服从甲方和工程师领导和安排，搞好和其它施工单位配合，确保工程整体质量。施工安装质量确保网络项目经理项目经理技术责任人技术责任人电气施工员资料员安全员材料员质量员电气施工员资料员安全员材料员质量员消防班消防班（二）、质量管理运作方式QA/QC管制QA/QC管制品管计划品管计划品管计划品管计划定期检验定期检验NYNNYN缺失改进缺失改进YY完成品质完成品质质量管理小组活动内容：明确目标，组织攻关，检验产品，搜集信息反馈传递，做到施工之后有交底，交底有统计，施工中检验，检验有统计，施工后有验收，验收有评定。做到跟踪检验，信息反馈及时。2、质量确保管理方法：对施工全过程实施工序质量预控，将质量问题处理在施工过程中，坚持跟踪检验，提升施工一次成优率，以工序质量确保最终工作质量，对每一个分项工程按照质检点进行分级检验。（1）、严格实施“三检制”：自检、互检、专检，逐层检验，责任到人，严格按照质保体系检验点及检验表格要求内容，认真填写，经检验上道工序不合格者，未经整改，下道工序不许施工。（2）、坚持质量一票否决权，定时召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，按月评选，并与班组经济收入挂钩，提升职员整体质量意识。3、质量确保技术方法：严格按照国家现行关于施工验收规范及甲方要求施工。（1）、管道安装工程：螺纹连接接头，必须确保螺纹加工质量，丝头加工采取电动套丝机进行加工，并由专员操作，确定操作工艺，每种规格管子均需进行试套。试验后，方可进行大批量加工，要求不加填料，水压试验基本不渗为准。法兰连接管口，必须严把法兰加工质量关，要采取专用“胎具”确保管口与法兰垂直。镀锌管道安装。镀锌层破坏后，应及时涂刷防锈漆，接中处填料应及时清理洁净。管道预防堵塞，安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，安装时，应预防杂物进入管内，安装后及天天工作结束后，都应将全部管口进行封堵。各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装牢靠，禁止采取气割割眼。（2）、焊接工程：焊条必须严格按焊条说明书中要求湿度和保温时间进行烘干，并做好统计。焊接工作，必须持证上岗，并进行焊前试件检验后方可进行焊接工作。严格按规范要求进行焊接工艺评定，焊接工艺确定后，全部施焊人员均需遵照执行。焊接选题检验采取自检、互检、专职质检人员巡检以及企业质量部门抽检方式进行。焊接方式：必须连续进行，禁止一道焊口未焊完而停顿工作，以免焊口产生裂纹。焊接工作结束后，应将焊口去除洁净，并将焊接区域部分用电动钢丝刷处理洁净。4、质量确保材料管理方法：材料、设备采购，必须选择甲方指定品牌、规格、型号、色泽，在购置前必须送样、报审。让甲方签字认可后方可大量购入。其材料采购流程以下：（1）、全部材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料责任人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合要求要求，禁止使用不合格产品，确保材料、设备对工程优良性能。（2）、加强出入库手续管理，认真、及时、严厉接收与工程关于全部物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记账立卡，并进行材质标识，分类堆放，不准混放。（3）、设置合理材料库房及堆放场地，禁止露天堆放材料。（4）、材料管理人员应具备高度责任心，对于精密材料和设备要明确专员负责。业主要求业主要求检讨提议分析检讨提议分析送审送审订购订购N退回复同查验N退回复同查验YY进场进场物料控管施工物料控管施工5、工程数据文件管理方法：（1）、项目部设置档案管理室，档案管理由专员负责，负责内外文件签发，接收工作，以及工程数据管理。（2）、全部技术文件签发，必须经过严格审核后才能签发，即填表人—→项目专业施工员—→项目技术责任人。（3）、基础档案管理人员在接收上级文件后，必须经过项目经理过目，项目技术责任人审批后方可发给关于人员执行。（4）、全部签发、接收文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理，方便查询。（5）、工程资料填写应与工程进度同时进行，并按表格要求，由各专业施工员会同关于人员会签后，交档案室存盘。第八章节能降本方法1、建章立制，明确责任，落实方法，在项目经理负责制协议及班组承包协议中明确节能降本奖罚条款，把节能降本与经济分配挂钩。2、比质比价采购工程材料，在确保质量前提下节约工程材料费。3、精细核实施工用料，实施限额发料。施工中精打细算，合理配料，作到长料长用，短料短用，节约每一米管子，节约每一米电线，节约每一只螺丝，节约每一根焊条，从而降低材料费用。4、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具计划性，降低现场停置时间，提升机具使用效率。5、加强劳动管理，合理安排人员进退场；加强劳动纪律，提升机械作业水平，降低人工费。6、合理布置现场暂时施工用水、电、管线，降低重复搭设，节约临设费。7、精心施工，各分项工程施工确保施工质量尽可能一次到位，降低返工和重复作业，节约人工和材料。采取合理化提议，改进施工方法，降低施工成本。8、搞好成品保护及现场文明施工，降低工程完工时清理费用。9、合理开支办公管理费，节约管理费，加强工具仪器使用管理，按作业班组落实专员负责，降低损失。10、加强每个月水电费经济核实，现场杜绝跑冒滴漏，杜绝“长明灯”，节约用水，节约用电，降低水电费用。11、合理使用施工机械设备、周转材料和工具，注意选型，合理配套，提升施工机械使用率。12、在施工过程中，充分利用空间和时间，提升时空利用率，实施平行交叉流水作业，各工种、各工序相互穿插，紧密衔接，同时进行施工作业，加紧施工速度，以达成人力、机械充分利用，提升工程建设综合经济效率。第九章安全管理及保卫方法1、安全施工方针：坚持“安全第一，预防为主”方针，落实各级管理人员管理施工生产同时，必须负责安全工作标准，坚持生产中对人、物、环境等原因状态管理，坚持全员参入，坚持加强和提升预防事故控制能力。2、安全施工目标：无重大伤亡事故，降低杜绝通常事故发生。3、安全管理体系网络图：企业主管经理企业主管经理企业安全处企业安全处项目部经理项目部经理技术责任人施工责任人技术责任人施工责任人治保员工程部责任人安全员物资部责任人治保员工程部责任人安全员物资部责任人施工班组及工段施工班组及工段4、工程安全生产执行以项目经理安全负责制，直接对本项目标人员和财物安全负责，接收企业安全部门检验与监督。制订详尽安全管理条例，安排项目部安全员专职负责详细事宜落实。项目部各分管领导帮助项目经理管好安全工作。5、各部门安全职责：（1）、企业主管经理：对本企业安全工作负直接领导责任，落实执行安全生产方针，劳动保护政策、法令和上级指示扩各项规章制度，坚持谁管生产必须管安全标准，做到“五同时”，正确处理安全与生产关系，组织安全大检验，定时召开安全例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验，表彰先进，领导组织编制安全生产劳动保护方法计划，并落实实施组织制订完善安全操作规程并教育职员认真执行，组织参加各类事故调查处理。（2）、企业安全处：负责监督检验，并督促执行安全生产责任制，监督检验在施工中执行安全操作规程及过去保护使用情况，参加施工中安全技术方法审查和工伤事故调查处理、事故分析及统计工作。做三级教育监督、检验，阻止各种违章指挥，确保施工现场环境安全。（3）、项目部经理：对项目管理部所管辖工程安全生产工作负全方面领导责任，定时召开项目管理部安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检验评分标准》JCJ59-99定时组织安全大检验，并督促落实整改，参加各类工伤事故调查和处理。（4）、项目部施工责任人：项目部施工责任人是项目部经理副手，是项目经理在施工现场代言人，项目部施工责任人一切工作都必须为项目经理负责。对管理部所管辖工程安全生产工作负直接领导责任，配合项目经理定时召开项目管理部安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检验评分标准》JCJ59-99定时组织安全大检验，并督促落实整改，参加各类工伤事故调查和处理。（5）、项目部技术责任人：编制施工作业设计，确定合理施工进度，落实消防安全生产责任制，加强安全教育与培训，实现作业标准化，定时组织检验。（6）、项目部安全员：对施工现场环境安全实施控制和检验，确保施工现场环境安全，阻止违章作业、违章指挥，做好各类台账资料管理工作，监督各项劳动保护用具发放。（7）、项目部治保员：负责做好施工现场治安保卫工作，易燃易爆和防火检验管理工作。（8）、工程部责任人及各专业工程师：负责施工现场环境安全统一管理和协调工作，并落实各种整改方法。按总图管理要求检验施工现场施工材料、水电、道路是否按要求布置，组织检验工地文明施工、安全方法是否符合要求要求。（9）、物资部责任人：负责标准化文明施工目标管理，按场布图堆放各种材料，组织材料有序进场。（10）、工段施工队责任人：对职员进行安全教育，负责施工现场安全管理工作，落实高空作业“四口”临边防护方法，并组织安全检验，落实各项整改工作。（11）、各施工队安全员：负责安全教育，施工现场安全检验，阻止违章作业和违章指挥，确保施工现场环境安全。（12）、各班组安全员：负责本班组职员劳动保护用具情况检验，阻止违章作业。6、确保安全生产技术方法：（1）、开工前，依据施工特点和工艺流程作业环境，编制详细、合理、有针对性安全技术方法。在开工前进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。（2）、采取安全检验表、故障类型及影响分析、事故树法，进行工程施工系统安全分析。进行安全评选，采取对应安全技术方法。（3）、脚手架工程按要求搭设，地基、垫脚按要求设置处理。脚手架上下均挂安全网进行封闭，脚手架搭设有专职安全员检验验收合格，并铭牌挂示后投入使用。脚手架一经验收，则不得任意更改，若需更改由专职安全人员同意后执行；更改后架子体系，必须马上恢复，恢复后架子体系再次经检验确认认可后投入使用。（4）、双排钢管脚手架搭设所用卡扣应进行挑选，不合格扣件不得使用，脚手架应设置并排双跳板，并不得有探头板。（5）、现场出入口处设安全纪律牌，对不一样施工作业点有针对性设安全标志和警示牌。（6）、施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当日施工作业安全注意事项，施工班组安全活动必须天天统计，由现场安全员定时检验活动统计情况。（7）、全部施工机械，都挂安全技术操作规程牌，并由专员操作，其它人员不得违章使用。（8）、施工人员进入现场施工作业必须穿戴整齐，安全帽带子必须系紧。禁止酒后上岗作业。（9）、施工材料堆放整齐，夜间施工要有充分照明，夜间照明采取1KW碘钨灯，照明灯间距不能大于10m。整个现场四面设置灯塔，采取高压镝灯照射现场。夜间施工要有专员进行巡视，确保施工作业人员安全。（10）、现场氧气乙炔瓶放置距离要大于5m，距离明火要大于10m。现场在生产和生活大临区域应具备足够消防器材。在施工部位设置消防器材应不许乱动。在易燃、易爆材料堆放场地附近放置消防器材。（11）、对特殊工种上岗前必须进行培训，经考试合格，凭证上岗。（12）、生产暂设区内种类固定机械如弯管机、切割机等要安排专员操作，开关箱要加锁，并将安全操作规程挂牌。（13）、各级安全员在各工序开工前要检验安全帽、安全带和安全网完好情况，发觉有断裂、破损等情况要按标准给予报废。（14）、现场电源安全管理技术方法：现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工方案及关于电气安全技术规程安装和架设，以确保有足够安全距离和良好绝缘。电气控制箱必须有门、有锁、有防雨方法，并安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许有接地有接零。施工现场用电必须按JGJ46-88《施工现场暂时用电安全技术规范》执行。各种电器、设备等要定时检验、维修，以确保安全运转。（15）、现场消防、保卫：现场配置专职保卫人员，对现场材料、设备、机械、机具等进行巡视看护。教育施工人员不在厂区随意走动，不进入生产车间，不碰动厂内管道阀门及生产设备。现场用火严格执行申请动火手续，易燃物品和杂物应及时清理和妥善保管，消防通道随时保持通畅，消防栓周围3m内不准堆存杂物。现场消防器材不得随意移动，并定时检验换药。已接好消防栓不得做施工供水接口，要妥善保护，预防堵塞、损坏。施工区域内不得库存汽油、柴油、煤油、油漆、氧气、乙炔等易燃、易爆材料。第十章文明施工及环境保护方法（一）、文明施工方法1、文明施工管理体系（见图W-1）2、文明施工确保体系网络：建设单位总图管理项目管理部经理建设单位总图管理项目管理部经理施工责任人施工责任人工程部责任人工程部责任人工程部总图管理人员工程部总图管理人员结构施工责任人结构施工责任人各个施工作业班组各个施工作业班组3、现场各级人员文明施工管理职责：（1）、项目部经理：在项目上对工地文明施工负全方面责任，同时也受到建设单位总图单位人员监督。项目经理要坚持把文明施工宗旨落实到工程最终交工，在项目经理领导下，把工地规划成标准文明施工工地。（2）、项目部施工责任人：在项目对工地文明施工负直接责任，同时也受到建设单位总图单位人员监督。项目施工责任人要把项目经理文明施工宗旨落实到每一级施工责任人，在项目经理领导下，把工地规划成标准文明施工工地。（3）、工程部责任人：在项目部施工责任人直接领导下，管理本工程施工，工程部是项目管理部关键部门，文明施工管理也是工程部管理工作内容之一。工程部责任人在工地必须定时组织检验工地文明施工，同时督促下属人员监督工地文明施工情况。（4）、工程部总图管理人员：在工程部责任人领导下，对工地上有各施工工段和施工班组进行监督，检验施工材料、暂时设施、施工道路和场地排水等是否按意图要求堆放，如没有按要求放置或达不到文明施工要求发出整改通知书，勒令关于人员限期整改完成。（5）、工段施工责任人：在行政上受项目经理领导，但在施工中受工程部直接管理，同时还受到建设单位总图监督。他必须负责本人承接施工工地文明施工，管理好下属各个作业班组完成施工任务同时，还必须时刻搞好工地文明施工建设。4、确保文明施工详细方法：（1）、施工人员进入施工现场，必须做好标准化作业施工，正确使用安全帽、工作服务等劳动防护用具。（2）、现场施工休息室、工具房、材料房，采取集中统一安放，排列整齐。（3）、施工现场文明施工管理，班组组员实施责任分工制，负责施工点文明施工。（4）、树立相互协作生产意识，同弟兄单位保持良好协作关系，以造成良好施工环境。5、文明施工详细方法：（1）、为了把本工程施工现场创为“标准化施工现场”，我企业将加强施工现场管理，严格按建设单位要求，严格文明施工管理，定时组织检验，在施工现场搞“标准化工地”评选检验活动，创建“标准化工地”。（2）、严格按施工总平面规划设置各项暂时设施。暂设搭设做到外观齐，色调统一。（3）、大宗材料、成品、半成品、机具设备等按工程进度需要进场，按指定地点有序堆放，不随意侵占道路和增设道口。（4）、保持道路通畅、无积水，工业垃圾和生活垃圾分别存放，并及时由我企业负责外运处理。施工废水必须经沉淀池沉淀后排入附近雨水管道。（5）、各种管材、木材、钢材、归类堆放，堆码整齐。边角余料集中堆放，建筑垃圾定点堆放并及时外运至指定地点。（6）、施工现场用水、用电设施安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行接（架）设，暂时接用要提出申请，按批复实施，禁止随意接水、接电。（7）、工地办公室、工具房要内外整齐，墙上图表、标牌悬挂要整齐，机具物品摆放要整齐。（8）、现场消防管道按照施工组织设计进行布置，并在煤塔施工平台上设干式灭火器2只。施工区域内设干式灭火器8只，钩、钯、斧头、砂箱4套。（9）、成品、半成品及设备保护方法。（10）、进入施工现场，对于上道工序已完成如地坪、设备基础等，都必须注意保护。（11）、工地上施工人员均统一着装，按职务配戴不一样颜色安全帽，以示区分。胸前佩带识别卡，以利统一管理。（12）、工地工人接收开工前素质教育，使用文明用语，禁止打架斗殴，一旦发觉，立刻驱逐出施工现场。（二）、施工环境保护方法1、恪守国家和地方环境保护关于要求，预防环境污染，预防大气污染。2、现场工人吃饭一律不用一次性饭盒，吃剩菜剩饭用桶集中搜集由食堂送饭人员收出施工现场。食堂泔脚要倾倒到场外建设单位指定地点，并及时清运，保持生活基地内外无生活垃圾。3、在工地适当位置（最好靠近道路）修建一个暂时厕所，厕所内1.2m以下贴白色瓷砖，1.2m以上白灰抹面，内做水泥砂浆地面。通往厕所人行道做50mm厚C10砼，便于施工人员入厕。4、保持工地环境卫生，暂时粪池便水要随时联络环卫部门粪车抽走。工地上不准随地大小便，必须做到令行禁止，发觉随地大小便者处以重罚。5、运输沙石、土方汽车必须加设防尘方法，施工现场设专员及时洒水，降低扬尘。6、雨天路面泥泞时，必须对运输车辆进入市政公路之前用清洗泵将汽车轮胎冲洗洁净，才能上公路行驶。7、施工机械在定点位置清洗，降低污染。8、预防施工噪声污染，施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工现场噪声限制值》（GB12523-90），制订降噪对应制度和方法。9、采取有效方法保护绿化。未经监理工程师授权，不得对树木进行砍伐、搬迁。第十一章施工进度计划及工期确保方法1、加强组织领导，强化现场指挥协调。实施经理负责制，并实施生产责任制方式，将工程施工、技术、质量、安全、物资供给、现场文明等工作落实到人头，确保工程建设顺利进行。2、项目部各专业工程师在单位工程施工前编制完成各专业施工方案，做到施工技术有保障、技术先进、实施中可行、经济上合理施工。3、调遣精干队伍参战，发挥我企业专业工种齐全、技术装备雄厚综合优势，对本工程配置性能良好、数量充分施工机具。4、对本工程实施三级网络计划编制与管理，即企业控制工程总进度计划，项目部编制工程年度计划、月进度网络计划、各工段编制旬日施工作业进度计划。5、项目部对工程进度实施动态管理，利用计算机进行管理，将按照协议要求工程总进度计划、机械、劳动力资源等编写在计算机内，并绘制实际工程进度，与之对照发觉问题及时采取方法。在计划实施前，针对工程要求设置A、B两类考评点进行考评，责任落实到人头，严格考评，重奖重惩，确保施工进度按计划准期实现。6、加强施工准备工作，确保每一工序物资供给和劳动力组织。针对工程特点，安排好周转材料、工程用料及参战人员进出场，做到有计划地投入和按序撤出，做到有条不紊，供退平衡。7、主动抓好开工前各项准备工作，确保按期开工。认真组织好工程收尾和完工验收，自始至终表现“质量、工期、服务”宗旨。8、对内开展以保质量、安全为重点技术准备和管理工作，防止意外事故延误工期。9、严格按照施工图要求精度和尺寸参数制作，同时要将图中相互矛盾地方与设计院及甲方落实后才可制作。制作同时要进行预组装，完全合格才可运到施工现场进行安装，运输过程中要预防成品变形和损伤。这么能够防止返工而浪费材料和工期。10、对施工进度进行规划、控制、协调，编制确实可行施工项目总进度控制目标和各分段、分项控制目标，对施工全过程进行施工实际进度与施工计划进度进行比较，出现偏差及时采取方法调整。协调本企业内部项目部与企业总部之间关系、协调项目部管理人员合作关系、协调各施工班组之间关系、协调本项目部与各指定外包商之间关系、协调好项目部与建设监理之间关系、协调好项目部与建设单位现场代表之间关系，为本工程顺利完工作好铺垫。11、做好施工总体规划和各项单位工程施工方案，合理利用施工技术周期，突出重点，全