箱涵施工组织方案

本文由9630198贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。提议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。施工组织设计一、工程概况㈠我企业承建××××××××××箱涵工程，从0+02～7+07.9为2*4000*2100双孔箱涵；从X=14518.11、Y=18538.80～X=14424.654、Y=18445.978为4000*单孔箱涵；并在X=14424.654、Y=18445.978交汇，双孔箱涵全长705.9米，单孔箱涵全长131.7米。㈡主要工程量为：箱涵C10砼垫层751.3m3，C25砼基础2703.1m3，C30砼帽梁298.1m3，C25砼结构柱84m3，水泥砂浆抹面6417m2，1：2.5水泥砂浆勾缝3705m2，橡胶止水带656m，钢筋制作φ10内44.45t，钢筋制作φ10外310.751t，检验井12座，现浇钢筋砼盖板2681.4m3。㈢建设单位：××××××××××××××设计单位：××××××××××××××㈣本工程工期100天。计划开工日期年3月15日，计划完工日期年6月23日(以开工令为准)。二、施工平面布置及说明本期工程项目部办公室，民工房，施工用电采取现场接引，详见施工平面布置图。三、主要施工方案及施工技术方法依照该工程特点，箱涵在原明沟内修建。我项目部施工前充分做好准备工作，力争做到定岗定责，责任明确，责任到人，奖罚分明，合理组织施工人员进行施工，布置好工作，确保工程质量和进度。㈠主要施工方案第一阶段×××年×月×日前为施工准备阶段，主要是勘察地形及放线，规划好便道及明沟排水疏导。修建施工便道，水电接引，暂时设施搭建，为全面开工创造条件。明沟排水：在合派路口和紫云路口明沟，距施工起点先预留20米，依照箱涵中心线位置，确定疏导排水明沟位置，在施工终点位置，先预留20米，待箱涵主体施工完成后，用水泵抽水，确保剩下箱涵施工。第二阶段××年×月×日～××年×月×日为箱涵垫层、基础及墙体施工阶段。详细步骤为：a、依照施工图纸计算出沟槽开挖深度，确定沉降缝位置，浇筑C10混凝土垫层。b、底板钢筋制作安装，C25混凝土基础浇筑，箱涵砖墙砌筑。钢筋混凝土底板浇筑长度以二道沉降缝为一段，每段长度在20米左右。第三阶段××年×月×日～××年×月×日为箱涵盖板现浇、墙体粉刷及土方回填施工阶段。详细步骤为：a、钢管脚手架支立，盖板钢筋制作安装，箱涵盖板浇筑C30混凝土。箱涵盖板混凝土浇筑分段进行，每段长度在10米左右，b、待混凝土达成一定强度后，拆模板。粉刷内墙体。C、土方回填整平。第四阶段：××年×月×日以后，检验井筒砌筑，完工资料整理。（二）主要技术方法二（1）测量放线在甲方提供完整导线点和水准点后，我们组织技术人员对导线点、水准点进行复核，确认无误后，引测、布置导线控制网和水准控制网。导线网允许偏差：边长L/15000，角度闭合差±15″；水准网允许偏差：±√12L依据单位工程地上、地下构筑物位置，校对永久水准点，建立暂时水准点，测量管线地面高程，确定挖深。（2）土方回填沟槽回填前，必须将槽底杂物清理洁净，回填土从槽顶至管顶以上0.5m范围内不含有机物、冻土、大于50mm砖石等硬块。回填土含水量、按土类和压实工具控制在最好含水量±2%，胸腔以上及左右30cm人工回填，土方回填在管顶50cm内对称地在管道两边分层用打夯机分层碾压，以确保回填压实度，若管道沟槽位于路基范围内，管顶以上25cm范围内回填土表层压实度不应小于87%。箱涵两侧对称回填，高差不得大于500mm，压实度应达成93%（重型标准）若干槽超挖在15cm以内时，用素土回填扎实，其压实度不低于原地基天然土密实度；干槽超挖在15cm以上时，用3：7灰土回填，其压实度不应低于95%，槽底有地下水或地基土含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂石回填。排水构筑物一律按国家排水标准图集S2下册关于要求砌筑。⑶检验井筒砌筑检验井筒砌筑灰浆饱满，砖缝均匀。井筒先计算后施工，利用井径模具控制井壁圆弧及同心圆。井壁与管口壁弦切。⑷箱涵工程①砌体所用材料必须清洁，不得掺有或附着泥土、杂物、草屑等，风化、裂纹石料不得使用。②浆砌墙体采取铺浆法砌筑。应分层卧砌上下错缝，内外搭砌，不得采取外面侧立石块，中间填心砌筑方法，砌筑拱圈时，相邻行拱石砌缝应错开，浆砌体砂浆必须填饱满密实。严格按照设计要求控制流水高程，各分段设置基础高程控制桩、挂线砌筑，确保高程准确无误。③箱涵盖板为现浇盖板，浇筑混凝土要严格控制配合比并震捣密实。④钢筋或钢丝应表面洁净，无有害铁锈、裂纹、脱皮、油漆、油污等杂质，钢筋必须平直、无局部弯曲。带有氧化铁皮或蜂窝状锈迹钢丝，不准使用，钢筋搭接应满足规范标准，钢筋焊接接头缺点及钢筋成型尺寸符合规范与设计要求，并应有足够刚性及稳定性，交关于质检单位验收。⑤现浇砼底板、盖板，砼运输时间不得超出1小时，砼摊铺震捣确保密实。混凝土拌和浇筑注意事项：A.砼要控制水灰比,天天要测定一次砂、石含水量及时调整，砼拌适用水量，严格控制砼拌和时间，保持砼拌搅均匀，控制用水量，不使水灰比发生改变。B.对拌和所需砂石、水泥等原料，需严格检验，把好质量关，不合格材料一律不能使用，所用水泥均采取同一家、同一品牌产品。C.为预防停电，备用一台发电机，一旦出现意外，确保前场工序完结。D.养生，在砼尚末达成足够强度前，不能因为干燥收缩而发生裂缝，因而必须预防水分蒸发过量，养生方法，采取草袋（或麻袋）覆装置，天天洒水3～4遍，养生7—14天。预防砖砌体结构开裂主要方法：①砌体结构因受力过大，超出了砌体坑裂强度所产生裂缝，称为受力裂缝；预防方法：在出现拉力部位，配置对应钢筋负担。②不均匀沉降裂缝是砌体结构比较常见裂缝，一是地基土质不均匀，二是上部荷载不均匀，三是高压缩性土，防止砌体结构不均匀沉降裂缝主要方法是，降低结构和地基各部位变形差或应力差，增大结构整体刚度，或是在结构或地基变形突变部位设置沉降缝，使各部位结构能自由变形。③温度收缩裂缝主要是外界温度改变、湿度改变、砌体收缩（包含干缩）等，引发砌体内部、墙体与墙体之间、墙体与它种结构之间、墙体与基础之间变形不协调所致，预防方法：设伸缩缝。砖砌体质量通病及防治：①砂浆和易性差，沉底结硬砂浆和易性差主要表现在砂浆稠度和保水性不合要求，轻易产生沉淀和泌水现象，铺摊和挤浆较为困难，影响砌筑质量，降低砂浆与夸粘结力。预防方法是，低强度水泥砂浆尽可能不用高强水泥配制，不用细砂，严格控制塑化材料质量和掺量，加强砂浆拌制计划性，随拌随用，灰槽中砂浆经常翻拌、清底。②砌体组砌方法错误砖墙面出现数皮砖同缝（通缝、直缝）、里外两张皮，砖柱采取包心法砌筑，影响砌体强度，降低结构整体性能。预防方法是，加强工人技术培训，严格按规范方法级砌，缺损应分散使用，少用半砖禁用碎砖。③灰缝砂浆不饱满砌体灰缝饱满度很低，水平缝低于80%，竖缝脱空、透亮、“瞎眼缝”（无砂浆），直接影响砌体强度，是外墙渗漏一大隐患，清水墙采取大缩口铺灰，减小了砌体承压面积。预防方法是，改进砂浆和易性，砖应隔夜浇透水，禁止干砖砌筑，铺灰长度不得超出500mm，宜采取一块砖、一铲灰、一揉挤“三一砌砖法”。④清水墙面灰缝不平直，游丁走缝，墙面凹凸不平水平灰缝弯曲不平直，灰缝厚度不一致，出现“罗丝”墙，垂直灰缝歪斜，灰缝宽窄不匀，丁不压中（丁砖未压在顺砖中部），墙面凹凸不平。预防方法是，砌前应摆底，并依照砖实际尺寸对灰缝进行调整；采取皮数杆拉线砌筑，以砖小面跟线，拉线长度超长（15—20m）时，应加腰线；竖缝，每隔一定距离应弹墨线找齐，墨线用线锤引测，每砌一步架用立线向上引伸，立线、水平线与线锤应“三线归一”。⑤拉结钢筋被遗漏结构柱及接槎水平拉结钢筋常被遗漏，或未按要求放置；配筋砖缝砂浆不饱满，露筋年久易锈。预防方法是，拉筋应作为隐检项目对待，尽量采取点焊钢筋网片，适当增加灰缝厚度。四、工程质量一、质量承诺我企业承诺本工程确保优良。“质量第一、业主至上、不停贡献、真诚服务”是我们为本工程树立质量方针。“百年大计，质量第一”在国家果断抓工程质量大环境下，作为施工企业，我们将一如既往狠抓质量，选派最强管理阵容，采取最先进管理模式实现我们质量目标。二、质量确保方法施工质量确保方法是施工质量体系详细落实，其主要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。1、施工阶段性质量控制方法主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并经过这三个阶段，对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，是先导。主要内容有：①建立完善质量确保体系、质量管理体系，编制《质量确保计划》。②制订现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和伎俩。③对工程基础上施工所需原材料，半成品、购配件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。④进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点确定施工流程、工艺及方法。⑤对本工程将要采取新技术，新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及利用范围。⑥检验现场测量标桩及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是关键。主要有：①完善工序质量控制，把影响工序质量原因都纳入管理范围。及时检验和审核质量分析统计资料和质量控制图表。抓住影响质量关键进行处理和处理。②严格工序间交换检验，做好各项隐蔽验收工作加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。③对完成分部分项工程，按对应质量评定标准方法进行抽样检查、验收、评定。④审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而私自封闭、掩盖或使用无合格证工程材料或私自变更替换工程材料等，监理工程师有权向项目经理下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指施工过产品进行质量控制，是填补。其主要内容有：①按要求评定标准和方法，对完成单位工程、单项工程进行检验和验收。②整理全部技术资料，并编目、建档。③在保修阶段，对本工程进行维修。1、施工要素质量控制方法（1）施工计划质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮番作息时间，在确保工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。总而言之，不论何时都必须在项目经理部树立起把安全质量放在首位概念，但因为工期紧迫，这就要求项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每七天、每个月直至整个总进度计划，各大小节点施工计划。并确保其保质、保量完成。（2）施工技术质量控制方法、施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时依照设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取对应技术方法，新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录。并组织关于人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上确保，并在实施过程中给予改进。项目经理在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好对应技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，尤其是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员本身素质以及对他们管理均要有严格要求，对操作人员加强质量意识同时，加强管理，以确保操作过程中质量要求。首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，具备对应操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场劳动力进行考评，同时，在施工中进行考查，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者具备合格技术素质。其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提升他们质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为他们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，并要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工中，做到工前有交底，过程有检验，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（3）施工材料质量控制方法施工材料质量，尤其是用于结构施工材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，为确保材料质量，要求材料部门严格按关于文件、要求及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购原材料（购配件）、半成品等，均要建立完善验收及送检制度，做到“四检”“三把关”及、。“验规格、验品种、验数量、验质量”、杜绝不合格材料用于施工，以确保用于本工程上各种材料均是合格优质材料。在材料进场时，一定要求供给商随货提供产品出厂合格证或质保书：同时对机砖、钢材、水泥复试和分析汇报，对钢材应按炉号及钢筋直径分批检验，严格控制硫、磷含量；水泥应按出厂编号分批做复试，且有符合GB275—92要求；只有复试汇报、分析汇报等全部合格材料，方能允许用于施工。本箱涵排水工程垫层、基础及现浇盖板和结构柱所用砼为现场拌制，必须组织好水泥、粗骨料、细骨料、黄砂等材料分批进场工作及水泥防潮方法。骨料应储存于有漏斗容器内或硬质地面上，并保持堆场排水通畅。在施工前必须进行混凝土试配工作，达成设计要求后，出具各种不一样标号混凝土级配汇报，提交关于方面审核后才能用于施工。在施工时，必须严格按级配单进行拌制，且按规范要求做好混凝土试块试配，除按要求标准外，另做一组试块在施工同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土施工质量。混凝土确保运输时间不超出1小时，现场不得出现离析、泌水等现象。（4）施工中计量管理确保方法计量管理是企业管理基础工作，项目要想提升管理水平以适应社会主义市场经济，提升施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。依照工程需要将成立对应工地试验室，配置必要仪器设备和素质很好试验人员。①按要求建立计量标准体系，依照本工程实际情况，规范各个部门关于人员职责。②认真执行国家关于计量工作法令、法规及上级关于计量要求，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。③建立项目计量台帐，作好计量报表上报工作，并保留原始资料。④依照实际使用情况，编制计量网络图，并依照网络图及施工生产实际需要提出计量器具配置计划。⑤监督、检验施工过程中所使用计量器具，按技术监督部门要求制度进行定时检验，不使用超周期及不合格计量器具。⑥每个月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始统计。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。⑦认真做好各种物料进出场原始统计及计量检测项目。三、施工质量确保体系施工质量确保体系是确保工程施工质量管理要素，而整个质量确保体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展关键。工程质量优势是对项目班子质量管理能力最直接评价，而施工质量管理体系设置科学性决定着质量管理工作优劣。（1）施工质量管理组织施工质量管理组织是确保施工质量前提，其设置合理、完善与否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利运转及操作。在本工程中，我们确定以下组织机构，对工程质量进行全方面管理及控制。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最主要是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量进行有效管理，①项目经理质量职责项目经理作为项目标最高管理者，应对整个工程质量全方面负责，狠抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标完成，并督促项目部全部管理人员树立质量第一观念，确保《质量计划》实施与落实。②质检人员质量职责质检人员作为对工程质量进行全方面检验工作人员，应有相当施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检验过程中有一定预见性，提供准确而齐备检验数据，对出现质量隐患及时发出整改通知单。并监督整改工作，以达成对应质量要求。同时对已成型质量问题有独立处理能力。③施工责任人质量职责施工责任人作为施工现场直接指挥者，其本身应树立质量第一观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工责任人亦是各分项施工方案、作业指导书主发编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。2、施工质量控制体系质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统。质量确保体系设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转质保体系是确保工程达成预定质量目标关键，确保体系正常运作必须以质量控制体系来实现。（1）质量控制体系设置质量确保体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是经过计划、实施、检验、处理四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，形成一个高效体系，来确保施工质量达成工程预定质量标准。首先，以我们提出质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划，并使项目参加管理全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。其次，在目标计划制订后，各施工现场管理人员应针对详细施工班组、编制对应工作标准并给予实施，在实施过程中进行方式、方法调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，不论是施工工长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题并及时处理，以使全部质量问题处理与施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工中不出现类似问题。最终，在实施完成后，对成型建筑产品或分部工程分项成型产品进行全方面检验，方便发觉问题、追查原因，对详细产生原因进行讨论，并提出改进意见，在将改进意见纳入施工工序下次循环。（2）施工质量控制体系运转确保①项目领导班子组员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展围绕质保体系各项活动。②配置强有力质量检验管理人员，作为质保体系中坚力量。③提供必要资金，添置必要设备，以确保体系运转物质基础。④制订强有利方法，以确保体系运转。⑤及时召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发觉问题得到处理。开展全方面质量管理活动是本工程施工质量达成一个新高度。（3）质量控制体系落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一个步骤出了差错，势必是施工质量达不到对应要求，在质量确保计划中，对这施工过程中五大要素质量确保方法必须给予明确地落实。①“人”原因施工中人原因是关键，不论是从管理层到劳务层，其素质责任心好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”原因质量确保措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。在进场前，我们将对全部施工管理人员及施工劳务人员进行必要培训，关键岗位必须持有效上岗证书才能上岗，在管理层主动推广计算机广泛应用，加强当代信息推广：在劳务层，对一些主要岗位，必须进行再培训，以达成更高要求。在施工中，我们既要加强人员管理工作，又要加强人员评定工作。人员管理及评定工作对象应是对项目标全体管理层及劳务层，对其实施层层管理、层层评定。进行这两项工作目标在于使进驻现场人员随时保持最好状态，以确保工程能顺利完成。②“机”原因伴随建筑业快速发展，机械化程度提升为工程更加快、愈加好地完成创造了有利条件。但机械施工队质量影响亦越来越大，故必须确保机械处于最好状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全方面保养，使施工机械在投入使用前处于最好状态。在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好养护、检修。在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以确保在施工过程中全部施工机械在任何施工阶段能处于最好状态。③“物”原因材料是组成本工程最基本单位，亦是确保外观质量最基本条件，故材料采取优劣直接影响本工程内在及外在质量。“物”原因是最基本原因。为确保“物质量”我们必须从施工用才、周转用才等进行综合落实。④“环”与“法”原因“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程施工建设中，必须使用合理流程、先进使用方法，才能愈加好、更加快地完成本工程建设任务。编制先进、科学合理《施工组织设计》，对施工流程及施工方法作详细介绍，便在施工过程中能否按《施工组织设计》中关于内容进行全方面落实，才是确保本工程施工质量关键，只有建立良好实施体系、监督体系，才能按既定构想完成本工程施工任务。四、全方面质量管理在本工程施工过程中，项目部将大力推行及开展全方面质量管理活动，以实现全过程、全员、全方位“三全”管理为基本伎俩，开展群众性质量管理和QC小组活动。项目施工五大原因为“人、机、物、环、法”而人原因是最主要，对进入施工现场全部些人员均树立起质量第一观念。加强质量意识、质量教育，提升施工管理人员施工操作人员质量觉悟，自觉地把质量作为本身最主要任务。全方面质量管理主要内容是围绕《质量确保计划》质量确保体系、质量管理体系来开展，应依照这些内容做好本工程各项质量工作。全方面质量管理目标将严格按国家验收标准来开展活动，以开展QC小组活动来标准全方面质量管理等伎俩来达成。为此，应建立有管理人员、操作人员共同组成QC小组，以开展质量活动来提升专题分部工程质量，在本工程拟建立2个QC小组。1、测量QC小组主要是确保对本工程各项质量指标达成对应要求，对整个工程质量提升起到促进作用。2、施工进度计划管理QC小组主要处理施工进度计划在施工过程中落实，在确保质量、安全、文明施工前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。3、在中标后，我们将依照实际情况在成立1～2个QC小组以带动整个工程在施工中全方面质量管理活动开展。五、工程回访和维修服务方法工程回访和维修服务使整个工程质量延续，在工程完工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主要求，及时处理发觉质量问题，为确保工程质量做好完工后服务工作。并承诺认真及时推行回访保修义务。1、回访程序（1）在工程保修期内最少要回访一次，通常在交工后六个月内，以后每隔六个月回访一次，直至交工后五年为止。（2）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程回访维修卡，依照情况安排回访计划，确定回访日期。2、回访组织本工程将由企业法人或其授权人，企业总工、经营科长、技术科长、生产科长、质量科长参加。3、向业主发出保修卡4、维修程序⑴维修任务确实定工程回访中发觉缺点，自通知之日后两天内就发觉缺点深入确认，找出主要原因并制订方法，提交单位主管领导审批。⑵经审批后维修任务书由生产计划部门发给维修人员，要确定⑶维修责任人按维修任务书中内容进行维修工作。维修责任人将业主确认维修任务书返回企业生产科立案。5、保修统计对于回访和维修，我企业均要建立对应档案，并由生产部门保留维修统计，期限为8年。五、质量计划5.1质量目标5.1.1依照《工程协议》《工程招标书》、，本工程施工执行《市政排水工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）《排水检验井》、（02S515）、工程质量接收合肥市经济开发区质量监督站质量监督，同时接收铜陵市建设监理企业合肥分企业对工程质量全程监理。按优良工程施工。5.1.2本工程将严格落实市政总企业质量十六字方针，即质量兴企，争优创精，信守协议，用户满意。5．2施工组织机构依照该工程施工特点、难点，市政四分企业选派了善打硬仗第一项目部组成了合派路至青龙潭路穿地块雨水箱涵工程项目部，人员组织到位，岗位落实，责任明确，奖罚分明，详细安排以下：项目经理：××技术责任人：××施工责任人：××施工员：××××××质检员：××核实员：××测量员：××资料员：××试验员：××材料员：×××安全员：×××机电工：××5.3各类人员质量职能项目经理：姚宏负责项目工程中文明、安全、质量和进度等全方面工作；（1）按照ISO9002标准和总企业质量确保手册，把好质量关；（2）严格安全责任制、责任到人，确保工程无重大安全事故发生；（3）主动做好工程资料搜集、整理、工程报表汇报，并帮助企业做好工程完工验收和结算工作；（4）做好文明施工和环境保护工作；（5）做好职员队伍思想政治工作，关心职员生活，廉洁奉公，团结同志，以身作则；（6）定时将施工情况、职员思想情况向上级机关汇报，并将上级关于要求向职员传达。（7）做好施工中内外关系协调工作。技术负责：郑锋全方面负责工程项目标施工技术，参加技术交底，图纸会审，对各工序各工种进行技术交底，组织技术干部和关于人员学习规范、规程和技术标准，熟悉图纸；（1）负责编制施工组织设计，经同意后给予实施，负责指导工程项目施工中各项技术工作；（2）负责施工中技术管理工作、工程质量统计搜集工作，做好竣工资料编制和管理工作；（3）负责项目部技术活动组织、指导工作，参加项目部生产经营活动，落实执行上级各项规章制度；（4）落实执行国家颁布技术标准、规范、规程；（5）会同上级关于部门对发生工程质量事故和安全事故进行调查分析处理；各类施工技术人员：（1）在企业各部门、技术责任人领导下，坚守自己所在岗位，充分发挥技术专长和主观能动性，创造性地工作；（2）认真学习国家颁布技术标准，规范、规程，工程监理细则和上级各种规章制度；（3）对自己负责技术工作，做到事先有安排（计划方案），过程有统计，完成有总结（局部或口头汇报）；（4）严格按设计图纸施工和测量放样，并进行测量放样复核工作；（5）加强现场技术监督，汇报协议执行工作，做到真实、规范、完整、及时统计；（6）做到全方位，全天候技术测量放样，施工现场技术指导；5.4协议变更控制由技术责任人郑锋负责技术变更，洽商统计传递、编写，经分企业技质科、生产科认可后交设计部门同意，在取得设计部门同意后交甲方监理方认可，传递到现场进行施工。5.5文件控制（1）本项目部组织编写《施工组织设计》《安全生产方法》《质量、、计划》经分企业技术科详审后填写《质量计划修改表》《施工组织设计审、批表》由项目部××同志回执；（2）由项目部××同志负责技术交底、施工工序交底、安全生产技术交底、特殊工序交底、施工组织设计交底等各类技术会议内容，并下达给各民工组，保留原件立案；（3）由项目部××同志负责填写工程材料计划表，材料进场日计划表等，对工地发生设计变更、洽商统计给予传递。由李进定时填写测量成果表和测量复核表及测量器具周检表、自校设备统计等；（4）由项目部××同志负责填报用户提供产品清单，用户提供产品进场计划表以及用户产品验收统计，不合格品清单，丢失损坏汇报单。（5）由项目部××同志负责现场材料委托试验通知单，现场试验统计填写以及各种原材料合格证，复试汇报搜集、整理和归档；（1）由项目××志负责质量统计，保留收发文簿及有效文件清单；5.65.6采购由项目部俞××同志负责编制工程工程材料计划表。对工程所发生分供方填写《采购材料质量反馈表》，对分供方所提供不合格材料及服务，执行不合格品控制程序。5.7自购产品标识可追溯行本工程材料科所购材料主要有：水泥、黄砂、石子、红砖、钢材等应分类堆放，挂牌标识，牌子上写明品种、规格、产地，各产品在进场前均需质量合格证，并做好材料复试统计，以上工作由俞淑凤同志负责完成。5.8施工过程控制（1）施工准备①依照工程特点和施工难点，总分企业选派善打硬仗第一项目部组织施工；②由项目部经理××同志负责对项目部内组员进行职能分配，人员分工，组织人员进行图纸会审，技术交底；③有工程计划科依照工程现场情况、协议要求，组织项目部人员编写施工组织设计，并报技质科审核。经总工审批后报送甲方；④由项目经理依照同意施工组织设计实施，进行三通一平等准备工作。联络材料进货、设备进场、人员进场，并留下相关统计。在甲方交桩后进行放线、测量和布桩；⑤开工汇报由项目部××同志填写并递交技质科、生产科、材料科汇签，经主管生产副总经理审批后报甲方审批，审批结束后由项目部罗琼玲同志留存；（2）施工过程管理①施工前，对本工程关键工序（沟槽土回填、检验井周围质量控制、钢筋加工安装、砼浇筑等）由技术责任人向参加关键工序技术人员进行技术交底，参加人员需签字留有统计；②关键工序由项目部质检员郑锋同志负责全过程质量控制。关键工序过程检验和试验由项目部罗琼玲同志负责完成，报技术处检验后实施；3、安全文明施工由项目部编制施工安全方法计划报分企业安全科审核，对施工安全隐患预防主要集中在沟槽和用电安全预防。由项目部张昌利负责检验记录，制订安全防范方法，设围栏、拉小绳、夜间设置红灯，配置足够照明、警示牌、口号等，专员负责用电安全。5.9检验和试验1、进货检验和试验控制程序，由罗琼玲填写质量统计，各种原材料半成品材料出场所格证及复试汇报；2、××同志负责填写不合格材料评审统计；3、最终检验和试验控制，当本工程全部工程项目标检验和试验工作均已完成，并达成要求目标，本项目技术责任人郑锋组织工地技术人员对工程全部过程检验和试验资料汇总整理齐全，并于完工后25天内提供。4、项目经理××组织技术人员配合技质科对完工工程进行复验，由技术责任人接收技质科复查结果，对质量缺点按期整改，并按《不合格品控制程序》实施，整改后将返工统计上报技质处，确认工程是否达成验收标准。检验、5.10检验、测量和试验设备执行总企业《检验测量和试验设备控制程序》项目部××同志负责对所使用检测设备建立管理台帐，填写计量器具，设备统计表、计量器具周检表。1、在检测设备完好确保下，用纸质卡贴在检验设备上，作为标识。2、由项目部××同志保留设备使用统计。如发觉设备失准，能确定以前测试结果有效性。3、确保检测设备专员使用，不外借，借用及存放按说明书执行。5.11.检验和试验状态5.11.检验和试验状态1、本项目部负责现场材料、工程设备、工程产品过程和最终检验和试验状态标识工作实施，按程序要求：原材料、半成品、成品进场或一道工序完成后，未经抽样检验时为“待检”状态；已抽样检验但未得到检验结果为“待定”状态；检验结果判定为合格为“合格状态”；检验结果判定为不合格为“不合格”状态。2、工程设备以标签作状态标识，经检验合格在标签上盖上“合格”印章，反之在标签上该“不合格”印章。3、对施工过程中各工序、试验汇报、测量统计和验收统计作为其检验和试验状态标识。4、由项目部××同志填写“工程完工验收汇报”，并负责传递以签字盖章作为工程最终检验和试验状态标识。5.12不合格品控制执行《不合格品控制程序》本项目部负责对不合格品现场控制和处置方法落实。1、不合格品物资标识和统计当本工程原材料、半成品、设备出现不合格时，由本项目部俞淑凤同志用板标识“不合格”并填写“不合格材料统计汇报单”，报材料科。2、不合格过程标识和统计当本工程在施工过程中出现不合格时，由本项目部罗琼玲同志以试验汇报、测量统计作为资料，保送技质科。3、不合格品工程标识和统计当本工程在完工复验中出现不合格时，由本项目部郑锋同志以《完工工程复检统计》及附件、包含检验情况未标识，填写《工程不合格品统计汇报单》。5.13纠正和预防方法1、通常不合格可不制订纠正方法，只要操作人员纠正即可。如有以下不合格则要制订方法：主要原材料出现不合格品；重点工序、特殊工序出现不合格品。2、制订纠正方法和落实对原材料不合格，由本项目部××同志听取甲方及监理要求，制订纠正方法，填写《不合格原因分析汇报》，上报技质科同意；对施工中出现不合格，由本项目部××同志听取甲方及监理要求，制订纠正方法，填写《不合格原因分析汇报》，上报技质科同意。质量体系审核中发觉不合格，采取纠正方法，由本项目部执行《内部质量审核程序》。搬运、贮存、包装、5.14搬运、贮存、包装、防护和支付1、材料搬运：材料在送到现场后，合理保管、堆放整齐，堆放位置合理，尽可能降低施工中倒运次数和距离。2、贮存：水泥入库堆放整齐，其余露天材料堆放有序，并以小牌加以标识，做到名称不错，规格不串，材质不混，分类布局合理，便于受罚。3、确保已完工序质量情况不下降，预防下一道工序破坏上一道工序。便于工程在最终检验和试验、交付业主前，加强对成品保护和管理，特制订本方法。必要时应针对各工序详细情况，制订以下对应保护方法：（1）沟槽回填前，应在管道两侧对称回填，预防回填土堆挤管道。（2）结构层养生期内禁止机动车辆通行。（3）碾压时，应避开检验井，预防压碎检验井、堆挤检验井。（4）砼养生期内禁止机动车辆行驶，并设置防护方法，派专员值班看守。（5）结构工程和柱、梁应严格控制拆模时间，若其上承重，必要时必须架设支架。（6）其它工序针对各自详细情况,采取必要有效方法,预防质量下降。（7）全部工序应正确标识。4、工程产品交付：当工程全方面完工，本项目部预检合格后，填报竣工验收汇报，将外观、实测、资料之部分报技质科，在提交甲方进行验收交付。5.15质量统计项目部负责本工程项目各类质量统计关，并由专员负责统计标识搜集、保管、归档等工作。1、本工程需要进行控制质量统计包含：质量体系运行过程中发生统计。原材料检验、试验统计、施工过程中形成预检、质量评定统计、分工关于质量统计和管理统计，以上统计由项目部郑锋同志负责填写。2、质量统计填写应及时、字迹清楚、内容真实、准确，质量表格规范化，标志应包含：名称、类别、编码、时间、地点、填写人员等，质量记录应有专柜存放，便于存取和检验。3、本工程质量统计形式结合监理，贯标办要求要求办理。5.16执行总企业《服务程序》执行总企业《服务程序》1、依照×××××××××箱涵工程施工协议，保修期为一年。2、配合技质科一年期回访、考查，发觉问题，项目部制订保修方案，确定验收范围、方法、周期，并安排关于人员进行修整，直到各方验收合格。填写“工程质量回访计划”“年度回访计划”。5.18统计技术应用本项目部××同志负责用横道图表列工程进度完成情况，填写《统计技术应用计划表》《统计技术应用结果汇总表》、。六安全文明施工方法一、安全教育、检验确保方法安全教育、1、安全生产目标计划安全生产是指在施工过程中采取各项方法,完善安全管理体系制度,并严格执行,以使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中永恒主题，我们将把安全放在主要位置上。对整个工程施工过程而言，其排列应分为安全┄进度┄经济效益，只有在取保工程施工安全前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。安全生产目标：我们承诺安全生产目标为：杜绝死亡重伤事故，月安全事故频率控制在1.0‰之内。2、安全生产责任制在本工程施工过程中，拟利用科学管理伎俩和模式，以安全为中心，制订，制订以确保安全为目标安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。（1）安全生产责任制依照本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，施工现场责任人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。各自详细职责以下：①项目经理：全方面负责施工现场安全方法、安全生产等，确保施工现场安全。②施工现场责任人：制订项目安全技术方法和分项安全方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全技术问题。③安全责任人：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全原因，安排项目内安全活动及安全教育开展：监督劳防用具发放和使用。④机电责任人：确保所使用各类机械安全使用，监督机械操作人员确保遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检验。⑤劳资责任人：确保进场施工人员安全技术素质，控制加班加点，确保劳逸结合。⑥消防责任人：确保防火设备安全、合格、消亡火灾隐患，对天天动火区域统计在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。⑦施工工长：负责上级安排安全工作实施，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组安全学习。⑧其余部门：财务部门确保用于安全生产上经费；后勤行政部门保证工人基本生活条件，把整工作健康；材料部门应采购合格用于安全生产及劳动产品材料。（2）安全生产制度依照合肥市建委关于文件要求，并结合本工程实际情况制订关于安全教育、安全检验、安全较低、安全活动等四项制度，要求全部进入本施工现场人员以班组为单位进行检验。3、确保安全施工技术组织方法安全技术方法作为安全生产施工基本保障，必须全方面实施。在本工程安全技术方法奖贯通施工全过程。（1）工程施工阶段防护方法①沟槽防护施工阶段，在沟槽、洞口要搭设醒目警标。②做好坑洞口防护施工中随时检验各种坑洞口防护方法情况，因施工需要拆除防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专员看管。③基层安全防护施工现场周围均设围墙，依照现场实情，设一个出入口，生活区与施工区、加工区进、出现场材料、设备等统一出入口进出，将施工区、生活区化分开。且对生产人员、非生产人员加强安全教育，提升他们安全意识，为安全施工创造一个良好环境。（2）、其余安全方法①施工机具安全防护现场全部机械设备必须按照施工平面图布置图进行布置和停放，机械设备设置和使用必须严格恪守《施工现场机械设备安全管理要求》，现场机械有显著安全技术操作指示牌，详细要做到：a搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。全部机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。b起重作业要恪守“十不吊”标准，履带吊司机和指挥坚守岗位。c机械在停用、停电时必须切断电源。d对新技术、新材料、新工艺、新设备使用，在制作操作规程同事。必须制订安全操作规程。②消防保卫管理a施工现场消防通道必须通畅，配置足够消防器材，满足消防要求。b现场料场、库房布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均设转库存放，设专员保管，严格执行领用、回收制度。c现场建立门卫巡查护场制度，并实施凭证出入制度。d各分项工程，各分管辖地实施“谁主管、谁负责”标准。③施工用电a施工现场用电线路设置和架设必须按当地关于要求御用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护管外，埋深底应超出0.2m，全部采取三相五线制。b现场配电箱设有可靠有效漏电保护器。动力、照明用电分开，与配电房内漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全。c现场全部配电箱应统一编号、上锁、专员保管，箱壳接地良好。d施工用电设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检验，发觉问题立刻调换，熔丝要匹配。二、文明施工确保方法1、文明施工目标计划文明施工是一个建筑施工企业形象最直接反应，在本工程施工过程中。我企业将严格按照“合肥市创建文明城市责任制考评方法”“安徽合、肥市建设系统传文明城市工作实施细则”及“合肥市建委系统市政工程安全文明施工管理实施细则”要求内容及相关文件进行布置及管理。本工程文明施工目标为：确保工地文明施工，创建施工示范工地。2、成品保护方法工程施工过程中，制成品、工序产品及已完成部分分项工程作为后续工程作业面，其质量保护必须影响整个工程质量，故制订以下成品保护方法。（1）制成品保护①混凝土构件、管材等制成品料堆放在室外。②制成品堆放场地应平整、洁净、牢靠、干燥，排水通风良好，无污染。③制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直，下垫木枋：垫层堆放时，上下均放垫木，水平位置上、下一致，预防变形损坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，预防倾覆。④制成品堆放应做防霉、防污染、防锈蚀等方法，成品上下不得堆放其余物件。⑤成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合要求，堆放科学、合理，装卸时做到轻装倾卸、捆扎牢靠，预防运输及装卸散落、损坏。⑥水平运输通道不得直接搁置在钢筋面上。（2）模板成品保护①模板支模成活后应及时将多出材料及垃圾清理洁净。②安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤镐打模板、支撑，以影响质量。③模板侧不得靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。④混凝土浇筑时，不得用振动棒撬动模板、埋件等。⑤模板安装成型后，应派专员值班保护，进行检验，校正、复核，以确保模板安装质量。（3）混凝土成品安装质量①混凝土浇筑完成后，应将散落在模板上混凝土清理洁净，并按方案要求进行覆盖保护，同时做好混凝土雨季施工工期间成品保护。②混凝土终凝前，不得上人作业，喷水养护时水压不宜过大。③混凝土面上施工作业材料按作业程序分批进场，切分散均匀④下道工序施工堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时应对混凝土面进行覆盖保护。⑤浇筑混凝土前应做好预留、预埋，不得随意开槽打洞，不得重锤击打混凝土面。⑥混凝土面上暂时安置施工设备垫板时，应做好防污覆盖方法。（4）交工前成品保护方法为确保工程质量美观，达成用户满意，项目经理不应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。①成品保护值班人员，按项目领导指定保护区进行值班保护。②成品保护专职人员应做好成品保护范围内全部成品检验保护工作，并做好检验纪录，发觉问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取对应方法。3、确保文明施工技术组织方法（1）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，详细表现在：①施工平面图规划，应具备科学性、方便性。施工现场按照文明施工关于要求，在显著地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。②供电、给水、排水等系统设置严格遵照平面图位置。③全部材料堆放、小型机械布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面平面修改通知。（2）重点部位系统①排水系统进场后将对现场道路进行全方面修整，现场排水系统应确保通畅，以设置有坡度明沟为主。排水以融入业主规划总体系为主，若有些不能排入将利用集水井，用泵抽取并排出。②工完料清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以确保施工面没有多余材料及垃圾，项目经理部应派专员度作业面进行清扫、检验，使每个施工面层上清洁、无太多积灰。而对运入作业面材料要求堆放整齐，以使整个施工环境整齐划一。③生活区严格按照施工现场文明施工关于要求要求进行实施。（3）其余详细方法⑴建筑工地周围设置高度约2米暂时围墙，保持整齐完整。大门两侧用蓝色字体分别注明施工单位和施工名称，现场主要道路地坪平整，无积水，建筑物周围系统设置排水设施，确保排水通畅。⑵大门整齐醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。⑶施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。⑷现场材料分类标识，堆放正气。⑸建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。⑹施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇防鼠、防蟑方法到位。⑺施工现场设置医疗点，并设置一定数量保温桶核查停。⑻防火组织健全，在施工过程中建立以项目部经理为首义务消防队，定时训练，并确保消防设施齐全有效，全部施工人员均会正确使用消防器器材。⑼现场施工人员登记成册，作业人配证上岗，大门口设昼夜值班门卫。⑽加强施工现场用电管理，禁止乱接电线，并派专员对电器设备定时检验，对不合规范操作限期整改。⑾建立以现场施工人员为主保卫组织机构，并于当地公安机关取得联络，以加强施工现场安全、防盗工作。⑿严格施工总平面管理，施工场地道路、停车场、材料置放场地等作硬化处理，确保施工道通畅无阻。七、季节性施工技术方法第一节：冬季施工方法1、施工准备（1）项目部组织施工管理人员学习关于规