企划部管理制度

------------------------------------------------------------------------企划部管理制度企划部管理制度一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。二、范围本制度适用于企划部全体员工三、职责1、企划部日常设计工作要大幅度提高效率，2、企划部介入市场策划，逐步对市场进行规划，加大品牌建设；2、企划部主管负责工作分配明细、督促、监管；3、企划部全体员工要严格按部门工作的安排执行；四、工作程序1、日常管理制度（1）企划部门内部每周一开1次会议，会议时间定为星期一上午10：00（特殊情况提前另行通知）。开会主要内容为总结上周工作情况和布置本周工作；（2）重要会议都由文案人员做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；（3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；（4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；（5）与销售部部门定期沟通，就品牌推广、市场推广、品牌设计等问题进行讨论；2管理制度1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格指定按照工作流程开展工作。3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。并引导相关部门献计献策。8.对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。9.每周一次工作计划，每月工作一次总结，以书面形式准时上报企划总监，统一上报公司领导。10.如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。11．对电视、网络、户外等本公司的广告媒体进行有效的监播和检查。及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并及时纠正，避免导致经济损失12．工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划经理同意。13.认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批。五．部门工作保密制度：1．保证公司的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。2．严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。六．奖惩考核制度：1．印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以元罚款。2．活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以元内部处罚。3．管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。4．以上错误情况若导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司《管理工作制度》相关规定予以处罚，直至除名；企划总监予以联带处罚。5．企划部员工应积极接受公司领导与企划部负责人的相关检查与考核。根据《管理工作制度》和企划部岗位工作制度，参考《考核评估表》结果，进行奖罚。6．参加初诊奖惩制度，根据初诊情况，对相关人员实行奖惩，具体奖惩细则见《奖惩制度》。7．月度工作表现优异奖：由企划部负责人向总经理室提出，表扬计功一次，奖励元，限每月1人。8.优秀员工奖：年终考核表现优异