生猪养殖行业之傲农生物研究报告规模养殖新势力

生猪养殖行业之傲农生物研究报告：规模养殖新势力一、行业：生猪去产能或加速，有望迎来底部拐点1.1存栏仍然偏高，供给宽松持续行业存栏偏高，未来一段时间供给仍然较为宽松。1)母猪产能规模仍偏高。全国能繁母猪存栏量自2021年7月开始去化，截止到2021年底，全国能繁母猪存栏4329万头，整体较能繁母猪正常保有量4100万头仍偏高，意味着在2022年5月前生猪供给预计仍在持续增加。2）新生仔猪数量对应上半年生猪出栏较大。根据农业农村部披露，2021年3-11月全国规模猪场每月新生仔猪数量均在3000万头以上，8月达到3348万头，同比增长31.1%，推算节后出栏量仍较处于较高的水平。3）母猪存栏结构优化，养殖生产效率有望提升。自21年中，行业能繁母猪的存栏结构不断优化，截至21年底，落后低效三元母猪不断淘汰至20%左右，二元母猪占比提升至79%，生产效率较高的二元母猪产能释放还需要一定时间。1.2节后需求走弱，生猪价格承压生猪需求呈现明显季节性特征。从历史看，春节后几个月猪肉消费将逐步走弱，如果出栏供给没有较明显的高边，猪价将惯性走低。量上：节后需求放缓整体出栏量逐步下降。从过去五年的行业生猪季度出栏看，二季度平均出栏1.6亿头，较一季度下降25.1%。价上：从近十年春节后猪价走势来看，节后第一个月和第二个月均价分别下降4.06%和7.78%。截止22年2月9日，生猪外三元均价跌至12.88元/公斤，较春节前下跌了6.67%。2022春节后已进入传统的肉类消费疲软期，加之疫情反复压制部分需求，消费需求短期内难有明显改善。1.3利润驱动产能去化，有望迎来行业周期拐点猪价下跌和养殖成本抬升致使养殖利润深度亏损，或加速生猪产能去化。从历史情况看，养殖利润头均亏损超过300元时，能繁母猪存栏月环比会减少2%以上，截止22年2月11日，自繁自养生猪养殖利润头均亏损336.70元，在当前利润水平下，亏损或将推动产能加速淘汰，行业进一步出清。此外，自2021年7月以来，能繁母猪存栏月环比已经连续6个月下降，能繁母猪有望加速去化。如果行业产能去化彻底，叠加下半年消费旺季，很有可能在下半年逐步进入下一轮猪周期的上升通道，供需优化将不断拉升行业景气度。1.4规模化猪企具有较大成长空间我国生猪养殖行业竞争格局分散，头部猪企市场份额有望进一步提高。2021年全国生猪出栏67128万头，同比增长27.4%，龙头企业牧原出栏量占比仅有6%，头部企业仍有较大的成长空间，行业集中度有待进一步提升。其中规模化、集约化养殖企业的成本控制优势日益凸显，企业竞争力将不断提高，具备较大的成长潜力。二、企业：傲农文化引领，打造领先农牧企业2.1“以农为傲”优秀农牧企业福建傲农生物成立于2011年4月，2017年9月在上海证券交易所挂牌上市，是一家以标准化、规范化、集约化和产业化为导向的高科技农牧企业。公司坚持“以饲料为核心的服务企业，以食品为导向的养猪企业”的品牌定位，以“猪”为核心布局产业链，打造了以“饲料、养猪、食品”为主业，“生物制药、原料贸易、农业互联网”为配套业务，多点支撑、协同发展的产业格局。傲农生物

2011年以猪饲料业务起步创业,2014年开始涉足养猪业务。前期主要开展相关种猪培育、扩繁和销售。2017年公司上市后，公司逐步推进养殖、屠宰加工、食品产业延伸，养殖上以“自繁自养和农户代育肥相结合”的模式快速扩张，截至2021年公司年出栏已经达到324.59万头。2.2优秀的企业内核1）务实的落地文化公司在企业文化上做了深厚的积淀和梳理。企业文化来自于创始人和管理团队对事业开路和发展的总结，务实而有实际指导意义，自上而下影响了公司战略、管理、组织，并最终影响公司经营。公司积淀优秀的精神内核——【使命】“以农为傲惠及民生”、精神“协作、担当、创新、分享”、【核心价值观】“为客户创造价值为员工提供发展为社会做出贡献”、【作风】“不忘初心、鼎新务实、艰苦奋斗、止于至善”，明确以“创建世界一流的农牧食品企业”的【战略愿景】。公司深刻认识企业文化不是口号，关键在于“落地”。公司梳理了7大方法路径保障企业文化的落地生根。2）健全的激励机制公司具有全方位的激励机制，推行“目标激励、培训激励、晋升激励、薪酬激励、股权激励”的五级激励机制，让不同职位、不同级别、不同贡献的干部员工可以享受到对应的激励措施。股权激励：傲农近五年进行了4次股权激励计划，2021年和2019年激励人数占总员工比重为2.2%和7.6%，较行业更重视股权激励，激励范围也较广泛。同时，傲农股权激励能与员工建立利益分享机制，确保核心人员稳定性和积极性。高管薪酬较行业更合理和均衡，具备激发团队干劲和活力的优势，以促进公司销售目标的实现。根据公司2021年度股权激励计划，21-23年度公司生猪出栏量目标分别为400/750/1000万头，饲料销量目标分别为270/360/450万吨，股权激励有利于推动公司主要业务表现再上新台阶。薪酬晋升激励：公司根据发展战略和不同发展阶段的实际情况，不断更新内部体系和市场体系员工的薪资考核制度，根据岗位、职级评定基薪，将职级晋升、薪资调整与承担的责任、做出的贡献等关联，形成了“基本薪资+绩效奖金+福利补贴+季度或年度奖金+股权激励”的稳定薪资架构。相较行业公司，公司面向核心管理团队的薪酬较为均衡合理，并且公司更重视股权激励团队