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文档简介
伟星股份专题报告-钮扣拉链隐形冠军技改驱动业绩增长提速一、拉链行业:国内
420
亿产业规模中高端市场行业集中度较高1、中国是拉链消费及出口大国全球拉链产业规模
1000
亿,中国拉链产业规模达
420
亿元。目前全球服饰产业规模
1.5
万亿美元,加上
1600
亿美
元的箱包市场,对应全球拉链产业规模约
1000
亿元。国内服装产业规模
3
万亿左右(内销
2
万亿以及出口
1
万亿),
箱包市场规模达
2600
亿元,总体上带动的拉链产业规模在
350
亿元,加上每年中国拉链直接出口
70
亿元,由此判
断中国拉链产业规模在
420
亿元左右,占全球拉链产业的
40%以上。中国是全球拉链出口第一大国:根据世界贸易组织统计的数据,2016
年-2020
年,全球拉链贸易总额分别为
28
亿美
元、29
亿美元、31
亿美元、31
亿美元、26
亿美元。中国大陆长期稳坐全球拉链出口第一的位置,2020
年出口金额
11
亿美元,占全球拉链贸易总额的
42.9%,中国台湾及香港分列第二第三。2、国内中高端拉链市场集中度较高,YKK品质领先占据绝对龙头地位(1)中高端市场份额集中
低端格局分散国内中高端拉链市场集中度较高:目前国内中高端拉链市场规模在
200
亿元左右。日本
YKK在国内的销售收入
60-80
亿元,市占率
30%-40%;其次为浔兴以及伟星拉链业务收入介于
13-15
亿元,在中高端拉链市场占有率为中个位数;
江苏驰马、上海东龙、深圳华圣达规模均为几亿元,在中高端市场市占率低个位数;此外还有瑞士的
RIRI主要用于
高端奢侈品市场。低端市场拉链公司约为几千家,格局极为分散:主要位于江浙沪以及珠三角地带,未来随着品质化升级、工厂招工难、
环保指标收紧等因素,中小工厂经营难度加大,行业集中度有望提升。(2)自
2020
年起伟星拉链业务规模明显超过浔兴伟星拉链业务规模自
2020
年全面反超浔兴:伟星股份的拉链业务自
2006
年的
1.7
亿元增长至
2020
年的
13.3
亿元,
06-20
年
CAGR达
16%。2021H1,伟星股份拉链业务规模达
8.1
亿元,同比增长
29.3%。2020
年开始浔兴拉链业
务规模呈现明显下降,伟星拉链业务规模明显超过浔兴。同时伟星拉链业务毛利率高于浔兴:伟星拉链业务毛利率处
于
30%-40%之间,显著高于浔兴。(3)YKK拉链品质行业领先,但业务规模增长乏力YKK作为全球最大的拉链制造企业,拥有
80
多年的历史,自
2015
财年后(2014
年
4
月
1
日-2015
年
3
月
31
日),
YKK拉链业务收入规模维持在
180-200
亿之间,增长乏力,目前
YKK拉链在全球的市场份额为
20%左右。受规模下
滑以及产品降价影响,拉链业务的营业利润率从
2016
财年的
18%左右降至
2020
财年的
12%。分地区看,YKK中国大陆销售规模占中国中高端拉链市场的
30%,收入规模约为
60
亿元-80
亿元,是伟星和浔兴拉
链业务收入规模的
4-5
倍。YKK集团由三大业务板块组成:拉链板块,建材板块,机械板块,其中机械部门主要负责为
YKK拉链和
YKK建材开发并提供机械,通过内部的研发深耕,并且与企业及大学的合作引进外部技术来提高专用生产设备的研发
水平,保障专用生产设备的精密度。YKK拉链业务目前主打三个品牌:面向中低端市场的
Arcfastening,05
年启动,工厂位于深圳。面向中高端市
场的
YKK,面对大客户或是日本本土客户,如优衣库、迪卡侬。面向奢侈品市场的
Excella品牌,同瑞士的
riri、
意大利的
lampo竞争,客户是奢侈品品牌。YKK拉链在中国有
9
家子公司,主要分布在大连、上海、深圳、苏州和无锡等地,并设立了超过
70
家分支机构
进行销售及售后服务。近年来,YKK在中国的市场被浔兴、伟星、小几个亿规模的江苏驰马、上海东龙、华圣达
拉链所抢夺,尽管
YKK主动降价,但由于产品定价高、营销不及国内竞争对手激进等因素,在国内销售明显承
压。二、伟星股份:国内钮扣拉链行业隐形冠军技改提效驱动业绩增长提速1、钮扣拉链隐形冠军,收入规模持续增长(1)发展历史:稳健务实的钮扣拉链隐形冠军公司成立于
1988
年,2004
年在深交所中小板上市,是国内钮扣和拉链行业的首家上市公司。公司主营拉链、金属
制品、钮扣等服装辅料的研发、生产与销售,公司发展历史可以分为三个阶段:初创期(1988-2004):1988
年临海市有机玻璃厂与香港威事达分别出资
60%和
40%设立伟星塑胶制品有限公
司(伟星股份前身),公司正式成立。1994
年公司进行经营体制改革,2000
年进行股份制改革,并于
2004
年
成功登陆深交所,2004
年收入
3.57
亿元。快速发展期(2005-2011):公司陆续建立江南、大洋工业园,并在业内率先提出“一站式服饰辅料供应”模式,
正式启动
SAB品牌战略,品牌影响力持续提升,规模持续扩张,2011
年收入
19.34
亿元,2005-2011
年收入
CAGR达
23.7%。转型升级期(2012-至今):2012-2015
年,受国内服装需求不景气,以及国内纺织产业向东南亚转移影响,公
司业绩增长放缓。自
2015
年开始公司加大研发和营销投入,推进国际化战略布局,建立海外生产基地和营销网
络,15-19
年收入
CAGR达
9.89%,其中
2020
年由于疫情影响,公司收入有所下滑;2021
年上半年在东南亚
订单转移以及国内中小工厂加速出清情况下,公司在手订单饱满,结合技改逐渐显效,2021
年上半年收入及扣
非归母净利润创历史上半年新高。(2)管理层具备丰富行业经验公司实际控制人为章卡鹏、张三云。截至
2021H1,章卡鹏、张三云先生分别直接持有公司股份
6.57%、4.36%,公
司控股股东伟星集团持有公司股份
29.98%,章卡鹏、张三云先生分别持有伟星集团
15.97%、10.88%股份。公司管理层拥有丰富的管理经验。章卡鹏为公司董事长,张三云为公司副董事长。章卡鹏从公司基层一步步走到董事
长位置,深耕行业近四十年,其他高级管理人员也基本拥有
20
年左右工作经验,拥有丰富的行业和运营经验。(3)历经行业周期波动,伟星收入规模持续增长过去的
20
年间,服装行业历经了
2001
年-2010
年的快速增长、2011
年-2015
年的库存危机深度调整、2016
年-2018
年的短暂复苏,以及
2018
年-2020
年的需求低迷&疫情,2020
年下半年呈现东南亚订单回流以及订单向头部企业聚
集。伟星收入规模(剔除中捷时代)从
2001
年的
1.6
亿元增长至
2020
年的
24.96
亿元,年复合增速达
15.56%。(4)拉链业务增长势头强于钮扣业务,出口占比持续提升分产品来看,公司上市之初主要以钮扣为主,该业务收入规模从
2001
年的
1.13
亿元增长至
2020
年的
11.02
亿
元,年复合增速达13%;其中销量规模从2001年的13.86亿粒增长至2020年的79.21亿粒,年复合增速达9.6%;
产品升级推动产品价格提升;目前该业务收入占比达
42%。拉链业务增速较快,从
2001
年的
0.11
亿元增长至
2020
年的
13.31
亿元,年复合增速达
29%;销量规模从
2001
年的
0.2917
亿米增至
2020
年的
3.64
亿米,年复合增速达
14.2%,产品升级推动产品价格提升;目前该业务收
入占比达
55%。从销售地区来看,2021H1
国内销售占比达
74%,出口占比达
26%。从
2004
年至
2020
年国内业务收入规模从
2.98
亿元增长至
18.9
亿元,年复合增速达
12%,出口业务收入规模从
0.58
亿元增长至
2020
年的
6.06
亿元,
年复合增速达
16%。如果按照品牌服饰最终销售地区划分,大致估算为内销和外销占比
1:1。(5)拥有六大产业园,品牌客户合作良好公司拥有
6
大生产基地,分布在临海、深圳、孟加拉。拥有年产钮扣
100
多亿粒、拉链
6.50
亿米的精工智造能
力,是国内规模最大、品种最齐全的服饰辅料企业。目前在建的有孟加拉工业园三期工程、越南工业园。当前国
内和孟加拉的产能比例是
9
比
1。伟星股份前五大客户销售占比稳定。公司前五大客户销售额占总收入比重基本稳定在
8%-10%左右,近几年占比
略有下降,2020
年前五大客户销售额
1.81
亿元,占总收入比重为
7.25%;并且其前五大客户收入占比稳定,为
公司提供了较好的收入基础,保障公司业绩。伟星股份与品牌客户合作良好。国内大客户的有安踏、海澜之家、李宁、波司登、太平鸟;海外大客户有
H&M、
耐克、阿迪,按照品牌口径统计年采购金额均超过
1
个亿。2、技改提质提效&营销激进,业绩增长提速(1)重视研发及技术升级
提升产出效率伟星重视研发投入,2017
年-2020
年每年新增机器设备投入金额
1
亿元以上,研发费用支出金额也超过了
1
个
亿,技术人员数量
800
人左右,占全体员工人数的
10%。建有省级企业研究院、CNAS实验室、博士后工作站,分别在上海深圳建立设计中心和技术研发中心,主编参编
13
项国家和行业标准,拥有国内外专利
667
项。公司持续推进机器化和智能化,使用机器代替人工,降低成本,并且保证质量,目前公司在生产和验收环节已经
开始推进“机器换人”。伟星的员工人数保持稳定,随着收入规模的扩张,人均创造的收入从
2011
年的
22.94
万元增长至
2020
年的
32.06
万元,年复合增速达
3.79%。人均利润从
2011
年的
2.33
万元增长至
2020
年的
5.09
万元,年复合增速达
9%。人效的提升主要源于:技术升级、自动化、信息化提升生产效率;同时产品升级带动人效提升。(2)营销激进,网络遍布全球伟星在全球有
20
多家销售分公司、50
多个营销网点,与全球众多知名服装品牌建立战略合作伙伴关系。通过完整的
辅料专业知识培训体系,培养了
800
多位销售精英,第一时间为客户提供全套辅料产品采购和解决方案。公司合作品
牌众多,包括
Nike、Adidas、优衣库等。3、盈利能力持续提升虽然行业历经调整,但公司始终坚持技改提效、产品及客户升级,因此产品毛利率处于提升状态,同时严控费用,今
年上半年扣非净利润率提升至
15%+。2010
年前伟星的
ROE水平保持在
15%-20%之间,2011
年后降至
10%-15%之间,主要原因在于行业不景气,公司
去杠杆降低经营风险,同时进行设备更新采购以及海外产能扩张,但净利润仍保持在较高的水平。预计未来随着技改
效果的逐渐显现、公司盈利能力以及运营效率有望实现双重提升
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