精策划及销售代理合同甲方模板

花园项目策划及销售代理服务协议委托人：（以下简称甲方）地址：电话：传真：受托人：（以下简称乙方）地址：电话：传真：甲方为“”项目之发展商，并同意乙方为本协议约定标物业提供销售策划及销售代理服务。双方经友好协商，达成以下协议，以资共同恪守：标物业项目名称：项目（以下称本项目）；项目位置：位于。总占地面积：㎡。项目地块编号为：项目类型：住宅；销售策划及销售代理服务范围：标物业为本项目预售许可证经同意部分可售住宅，建筑面积共约40000平方米，甲方可直接向本身关系客户销售标物业。甲方关系客户购置标物业可售单位（以下简称“关系成交单位”）：（1）在不超出全部标物业总面积5%范围内，甲方无需就这些关系成交单位（以下简称“免佣成交单位”）向乙方支付销售代理服务费；（2）在全部标物业总面积5%以外关系成交单位，甲方仍需向乙方支付销售代理服务费。甲方应在客户签署认购书同时或之前，以书面形式确认该成交单位是否为关系成交单位。免佣成交单位物业面积仅在计算乙方销售率情况下计入乙方可服务销售之总面积/总套数，不参加代理销售服务费用结算。乙方须对甲方所关于系客户进行全程接待，不得怠于推行相关客户服务及推售之义务，不得提供低于接待其余客户服务标准，不然影响甲方销售，甲方有权要求乙方赔偿全部损失。除本协议另有约定或乙方存在违法、违约行为外，甲方不得采取其余方式自行销售或委托其它企业在本协议销售代理服务期限内为标物业提供销售代理服务。本协议服务期限由订立本协议之日起至项目首次正式公开出售后三个月止。协议期满，后续合作事宜由甲乙双方另行协商确认。在甲乙双方未以书面方式明确终止服务协议之前，乙方有权继续为本项目提供销售代理服务，甲乙双方仍需按本协议所约定之权利和义务继续推行协议直至甲乙双方签署补充协议或甲方另行书面指定终止推行协议之日止，此期间销售代理服务费率按双方已结算最高销售代理服务费率计算。工作內容本协议订立后，乙方组成专题工作小组参加甲方营销工作，提供前期策划服务，指导整个销售工作。3.1前期策划工作包含但不限于：3.1.1完成市场调研、物业定位、营销推广；3.1.2提供竞争项目案例分析及推荐意见书，依照甲方需要按时派遣相关工作人员配合甲方与设计单位进行工作沟通和交流；3.1.3向甲方提供项目区域市场调研、市场动态及分析，当出现突发政策调整及市场急速激变情况，及时提供专业分析及对策提议；3.1.4依照甲方需要推荐物业管理、设计单位等相关专业企业；3.2销售服务工作包含但不限于：3.2.1项目公开出售准备期内（以甲、乙双方书面确认公开出售计划时间为准）完成标物业销售各项筹备工作，包含标物业销售管理制度、销售团体组建、完善公开销售期各种销售情况应对预案等，并取得甲方确实认；3.2.2标物业销售期内定时提交销售汇报及下阶段销售对策分析，严格做好客户资料保密，帮助督促回笼销售资金，杜绝内部各类炒筹、炒楼行为，配合做好楼盘销售各项后期服务工作双方申明和确保4.1甲方向乙方确保，在签署本协议时及本协议使用期限内：4.1.1甲方系在中国正式成立和登记法人，有依其章程要求、在其企业法人营业执照要求经营范围内行事法律能力；4.1.2甲方有签署和执行本协议一切条款权利和权力。4.1.3甲方确保甲方是本项目预售许可证中载明唯一权利人，对本项目享受完全全部权。如本项目预售许可证中载明有其它权利人，则甲方应该确保于预售许可证经同意之日起五个工作日内向乙方提交其它权利人认可本协议并同意甲方将预售许可证经同意标物业交由乙方提供销售代理服务书面文件。甲方确保本项目不存在与合作方、出资方、土地权益分享方等主体任何纠纷，并确保上述主体不会就本协议约定之任何事项提出任何异议。甲方承诺，将严格按照本协议约定之销售代理服务费率由甲方向乙方支付乙方标物业之销售代理服务费及本协议约定其余费用，并不得因本项目存在其它合作方而对销售代理服务费及本协议约定其余费用之给付义务提出任何异议。如因甲方确保之事项不能实现，造成本协议无法推行、乙方未能为标物业提供销售代理服务或乙方其它主体享受权利物业提供了销售代理服务而无法收取销售代理服务费及本协议约定其余费用，则甲方应向乙方赔偿对应损失。4.1.4甲方对因标物业4.2乙方向甲方确保，在签署本协议时及本协议使用期限内：4.2.1乙方系在中国正式成立和登记法人、有依其章程要求、在其企业法人营业执照要求经营范围内行事法律能力；4.2.2乙方有签署和执行本协议一切条款权利和权力。双方权责5.1甲方权责：5.1.1协议订立后，甲方应向乙方提供书面项目营销策划和销售服务所需要关于规划设计图纸、数据等，以及项目运作整体计划、方案及甲方要求等；在本项目公开出售日前，甲方必须提供本项目公开销售所需各项文件数据：《土地使用权出让协议书》和补充协议书、《国有土地使用权证书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《商品房预售许可证》、《建设施工许可证》以及经甲方书面盖章确定可售单位清单及价格表，尽可能提供房屋总平面图及标准层平面图、房屋结构、房屋装修、建材配套、设备标准说明书、全部绿化环境设计施工、小区智能化设计施工标准说明书、工程进度计划、对外《销售服务证实》资料或文件等，以确保本项目策划和销售服务工作顺利展开。甲方确保上述数据真实并负担上述数据所产生法律责任。若本项目甲方须提交相关文件资料分期分批取得，则甲方应分别提交。5.1.1.1甲方须在每个客户签署《认购书》当日，将甲方加盖公章该《认购书》原件一份交给乙方，作为乙方服务工作确实认。5.1.1.2标物业之销售代理服务权具备排他性，甲方在未征得乙方书面认可前提下不得就标物业自行销售，也不得另行让其它主体提供销售代理服务。5.1.2甲方享受以下协议权利:5.1.2.1甲方依照乙方在各阶段提供分析汇报及相关提议，最终确定本项目在不一样阶段营销实施方案，乙方需依照甲方书面盖章确认实施方案完成方案中应该由乙方完成之工作。5.1.2.2甲方有权对乙方派出项目小组提出项目策划、销售相关工作要求，并对乙方工作表现提出意见。甲方可要求乙方对销售人员不妥行为进行处理并对不符合甲方要求策划及销售人员进行更换。5.1.2.3甲方指定专门人员参加乙方策划项目小组，配合乙方工作。5.1.2.4甲方有权随时向乙方工作人员了解项目进展情况，如遇突发事件，乙方应在第一时间内以包含但不限于电话、书面文字、向甲方现场责任人口头通知等方式通知甲方。5.1.2.5甲方对与购房客户订立《认购书》、《房地产买卖协议（预售）》、补充协议及相关文件起草、变更、终止享受决定权。5.1.2.6甲方有权对购房客户给予折扣优惠，甲方享受对违约客户定金没收权。5.1.2.7甲方有权对乙方服务质量进行监督和提出意见。5.1.2.8如因乙方原因造成不能推行或不能按时推行协议义务或出现乙方行为严重影响甲方商业利益情况，甲方可单方解除协议并另行签约。5.1.3甲方在项目营销各阶段与广告企业、制作企业、装修企业及媒体等订立协议，负担关于策划、宣传推广、广告、售楼资料及售楼处电话初装费、水电费、固定电话通讯费、网络费及电脑购置、保洁、保安等费用。依照乙方提议，甲方委托上述相关单位制作物业模型、透视图、售楼书、售楼处、样板房等销售物料供乙方在售楼时使用，甲方为客户提供看楼必要交通工具。负责现场甲、乙双方需要协调各类工作事宜。5.1.4甲方按时向乙方支付酬劳，包含销售代理服务费[包含但不限于基本销售代理服务费及超标销售代理服务费]及本协议提及其它相关费用。若逾期支付，则按拖欠金额每日万分之三标准支付违约金，甲方推行完付款义务后有权要求乙方继续推行协议。甲方收取乙方提供发票同时有义务进行签收确认。如甲方拒绝签收，则乙方有权在收到全额款项后再向甲方提供发票，且甲方不可因未收到乙方发票而拒绝支付乙方应收之款项，不然甲方应按本条之约定向乙方支付违约金。5.1.5甲方委派专员负责收取客户定金、购房款、与客户订立房地产买卖协议并办理相关各项购房手续，乙方提供对应帮助。5.1.6在本协议期内，本项目全部营销宣传数据，包含售楼物料、媒体广告、关于本项目网页、展销会宣传品、各种载体广告牌等，均需注明乙方企业名称及标识（乙方作为甲方销售代理服务商），甲方有特殊要求除外；允许乙方在售楼现场放置相关标志宣传资料5.1.7协议期限内，仅由甲方原因5.1.8若甲方对乙方表现优异项目组全体或单个组员给予额外酬劳，均应该先行支付给乙方，再由乙方经过其内部薪酬管理体系统一发放5.1.9本协议项下乙方完成、以任何载体所表现工作汇报、图表知识产权均由甲乙双方共有。5.2乙方权责：DISPLAYNFC\l05.2.1为本项目全程提供包含但不限于本协议第三条所包含策划及销售代理服务。5.2.1.1营销策划、市场调研服务5.2.1.1.1在项现在期策划阶段，乙方成立专门工作组全方面跟进项目规划及设计工作，参加项目方案讨论及设计评标等工作。依照项目进度及甲方工作计划，形成例会制度，乙方项目工作组参加本项目例会及工作讨论，提供专业意见及市场反馈，也可应甲方需要参加本项目相关不定时讨论。5.2.1.1.2从策划和销售角度为甲方提供专业意见和提议:进行市场及客户调研、销售推广研究，向甲方提报项目市场、客户调研汇报，产品定位及提议，项目销售及推广策略。5.2.1.1.3在公开出售日筹备阶段，乙方负责制订项目标整体营销推广策略、销售节奏安排、价格策略，开盘方案，推广活动及项目包装方案等主要策略，各相关汇报经甲方认可后由乙方负责执行和实施，并及时向甲方汇报；5.2.1.1.4在项目销售过程中，乙方负责制订阶段性推广和销售计划、促销活动计划、推广活动计划等营销方案，并负责落实、执行各项推广计划，并对广告和推广效果进行监测和反馈，依照反馈实际情况及时对营销推广策略进行调整和提报。5.2.1.1.5乙方指定专职策划人员，在项目销售过程中，负责推广计划和营销活动落实和执行，对推广中广告设计、活动创意等策划事务提报提议并帮助甲方进行过程质量监督和管理；5.2.2销售服务服务。5.2.2.1.1在正式驻场前一个月，乙方组建本项目标销售团体，统筹标物业营销工作。销售经理常驻销售现场，并从乙方现有销售队伍中抽调具备与本项目同类物业销售经验优异销售人员组成标物业销售团体，销售团体常驻销售现场，专门负责标物业销售工作，乙方依照销售各阶段实际调配资源，确保每日有一定数量销售人员在售楼现场从事销售工作。5.2.2.1.2在乙方正式进场销售之前，乙方负责完成对本项目销售团体培训，并建立项目销售管理制度。甲方对乙方销售团体组员进行考评，对不合格销售人员，甲方有权要求更换。5.2.2.1.3销售现场管理：乙方负责项目销售现场管理。5.2.2.1.4客户接洽：乙方接洽客户、市调人员以及交流参观人员。5.2.2.1.5客户信息管理：乙方负责搜集来电来访客户信息、成交客户信息及相关统计，录入甲方指定销售系统及中原CCES销售系统（甲方给予配合CCES系统安装），建立来电来访客户档案，向甲方反馈客户意见。5.2.2.1.6前期客户积累：项目正式开盘前，乙方进行项目推广及客户积累，在不违反国家及地方法律、法规、政策情况下，完成客户登记相关工作。5.2.2.1.7订立认购书：项目正式开盘后，乙方帮助甲方与客户订立《认购书》、客户订立《认购书》同时交纳定金，认购行为按照事先制订认购流程严格执行。5.2.2.1.8订立正式房地产买卖协议：催促购房客户在《认购书》约定期限内签约，帮助甲方与客户订立《房地产买卖协议（预售）》、补充协议及相关文件，督促购房客户交纳楼款，负责帮助客户在签约时办理贷款相关手续。签约行为按照事先制订签约流程严格执行。5.2.2.1.9乙方负责管理房号销控表，在自有销售渠道范围内组织好楼盘销售工作。5.2.3乙方推行以下协议义务:5.2.3.1向甲方提供其营业执照副本及房地产经纪机构资质证书复印件，并确保上述文件真实有效。5.2.3.2乙方须按照甲方书面确认售楼方案进行销售，不得私自改变计划，任意放盘，不得对甲方提供《房地产买卖协议（预售）》、补充协议及其它相关数据进行任何修改。5.2.3.3销售价格由甲方在开盘前书面确认。乙方不得以低于甲方认可价格销售本项目。如有必要变更价格，则须甲方另行书面制订，乙方不得自行调整价格。乙方不得私自给客户任何形式折扣，不得向客户收取未经甲方同意任何费用。5.2.3.4乙方需委派经验丰富并具备对应资历销售经理负责本项目标销售执行工作，若因工作需要更换项目经理，乙方须提前通知甲方（当出现员工辞职情形，乙方应通知甲方并及时安排接替人选）。若乙方委派销售经理不能胜任项目标销售工作或产生重大工作失误，甲方有权要求更换销售经理，乙方应给予配合。5.2.3.5乙方须依照甲方提供文件进行如实宣传和销售。售楼过程中如有因乙方对客户误导、坑骗等行为引发法律诉讼或索赔要求时，由乙方负担赔偿责任，并负责处理关于纠纷或诉讼。5.2.3.6乙方承接甲方项目销售服务业务，应尽职尽责为甲方服务，乙方营销策划权及服务权不得转让给非中原集团组员第三方经纪机构。5.2.3.7乙方应对甲方提供全部数据及双方确认推广销售数据保密。未经甲方同意，乙方不得将甲方提供项目数据提供给本项目合作单位以外第三方。5.2.3.8乙方负责本企业工作人员工资、佣金、社会保险及对应福利。5.2.3.9乙方须严格恪守商业道德，做好保密工作，一切未经公开发表甲方资料均不得外传，未征得甲方同意，乙方不得将该项目标运作模式作为案例对外公布和讲解。服务酬劳销售代理服务费本项目之销售代理服务费计算方式甲乙双方必须恪守以下基本标准：本项目受托范围物业销售不划分阶段，并以全部标物业面积为基数计算销售率。销售代理服务费按累计补差方式每个月结算上月售出单位（不含免佣成交单位）销售代理服务费，即先按达标销售代理服务费率结算上月售出单位（不含免佣成交单位）之销售代理服务费，再补足差额，差额金额为：差额=全部售出单位（不含免佣成交单位）累计协议总金额×达标服务费率－已支付销售代理服务费总额（以面积计算）销售率确定以客户签署《认购书》并足额交付定金为准，销售率=已订立认购书并交足定金单位总建筑面积/标物业总面积。乙方销售代理服务费率点数以销售代理服务期限内销售率高低，按标物业总销售金额0.35%-0.65%确定。销售代理服务费率按以下标准执行：销售率销售代理服务费率甲方另依照乙方服务质量，给予乙方额外服务奖励，奖励金额不超出标物业总销售金额0.05%，服务质量标准由甲方制订（详见附件一）。甲方每个月对乙方服务质量进行考评评分，在支付本协议最终一笔销售代理服务费时依照综合评分确定奖励金额，并支付乙方。6.2结算时间及程序：6.2.1销售代理服务费每个月结算一次，乙方需每个月8日前向甲方提交上个月结算清单，甲方需于5个工作日内盖章确认并支付销售代理服务费。结算标准：客户完成《房地产买卖协议（预售）》订立并支付全款（适适用于一次性付款之情形），或客户完成《房地产买卖协议（预售）》订立且贷款银行放款，甲方收齐全款（适适用于按揭付款之情形）。仅因甲方过失造成已签署《认购书》客户不能在服务期届满前交房款、订立房地产买卖协议或者办理银行按揭手续致使交易无法进行，则乙方之销售代理服务责任于客户订立认购书时结束，乙方收取该部分销售代理服务费50%，甲方须于服务期限届满后1个月内向乙方支付该笔销售代理服务费。对于结算清单甲方逾期未确认，乙方可依照协议第七条约定书面送达甲方，送达后甲方未在7个工作日内提出书面异议，则视为甲方认可乙方书面送达内容。甲乙双方每个月就包含已订立《房地产买卖协议（预售）》单位房号、协议价款、客户名称、销售代理服务费数额、销售代理服务费率等销售服务信息每个月确认清单进行书面确认；甲方如无书面确认，则乙方可依照协议第七条约定书面送达甲方，送达后甲方未在6.2.2若客户签署认购书之后悔约，已收取定金作为违约金而被甲方没收，乙方有权取得该违约金20%作为服务费,全部服务费一次性与本协议项下最终一笔销售代理服务费同时结算。若遇客户对6.2.3乙方应在甲方确认结算清单三个工作日内提供销售代理服务费发票,甲方应按照本协议约定时间将每期应付企业全称：银行账号：开户银行：第七条通知及送达7.1本协议要求任何通知应采取书面形式，并以双方盖章或指定授权委托人签字确认为准。7.2甲方指定授权委托签收人为、。（其中营销汇报签收人为：，每个月确认清单签收人为：，结佣确认表签收人为：，发票签收人为：）若在签署本协议时，甲方无法确认每个月确认清单和结佣确认表授权委托签收人，则甲方须于本项目正式公开出售前7日内以书面方式通知乙方。如甲方一直未书面通知乙方授权委托签收人，则与本协议关于一切文件资料（包含但不限于营销汇报、每个月确认清单、结佣确认单，发票等），乙方都有权按照本协议双方确定地址以邮寄方式送达，投递之日起第三日即视为有效送达。7.3本协议约定通知送达，以专员亲自向收件方递送或以邮寄方式递送。递送地址以本协议约定地址为准（地址发生变更时应及时书面通知对方）。7.4以专员递送时，签收日即为有效送达日；以邮寄方式递送时，以投递之日起第三日视为已送达，且视为受送达方已清楚、准确地知晓送达文书所包含全部内容。第八条违约责任、协议生效及终止8.1本协议自甲乙双方盖章之日起生效；乙方销售代理服务期满且没有延期或者销售代理服务期未满服务工作已经结束，甲、乙双方之间结清一切费用并书面通知对方解除合约后，协议自然终止。8.2本协议推行过程中，全部条款双方均应严格遵照执行，不然违约方将赔偿所以给对方造成一切经济损失。8.3在本协议推行过程中，发生不可抗力影响关于条款之执行，受影响一方应该及时书面通知对方，以减轻可能给对方造成损失，并应该在合理期限内提供证实。因不可抗力而影响关于条款推行不视为违约。8.4甲方如发觉乙方于销售服务过程中有任何未经甲方许可之销售行为，甲方首先可书面通知乙方并给予乙方十四天整改期，若期满乙方仍未修正，则甲方有权责令乙方停顿继续代理销售标物业，并书面通知乙方终止本协议；8.5如甲方未能完全推行其协议义务时，乙方首先可书面通知甲方并给予甲方十四天整改期，若期满甲方仍未修正，则乙方可单方终止协议，并书面通知甲方；8.6终止协议时，甲方仍须支付乙方于销售代理服务期间已完成部分之条款6.1注明之销售代理服务费及6.2.2注明之服务费，且支付期限不得迟于书面通知终止协议后七个工作日。甲方逾期不支付乙方应收销售代理服务费，将按逾期天天支付乙方应付销售代理服务8.7甲乙双方解除协议或协议到期时，在服务期内签署《认购书》客户在解除协议或协议到期后与甲方订立《房地产买卖协议（预售）》，甲方须按本协议第六条要求支付乙方对应销售代理服务费用。8.8销售代理服务期限内，甲方私自将销售权转让给第三方或者无故提前终止本协议均组成根本违约，甲方应该向乙方支付违约金20万元，甲方支付违约金后仍需向乙方结清相关销售代理服务费。在甲方支付违约金并结清相关销售代理服务费和服务费后，乙方有权选择是否继续推行本协议。乙方无故提前终止本协议，应该向甲方支付违约金20万元，并赔偿甲方所以所受损失。8.9在本协议执行期间，如有因股东变更，产权交易等原因造成本项目产权方改变，本协议对新产权方继续生效，并确保受让方认可及继续推行本协议，三方就关于权利义务