生产系统工作改进思路

2023价的产品进展市场竞争，完成公司总体经营目标。〔一〕科学、细致的做好生产订单的统筹和分类治理常规订单常规订单符合国家标准、行业标准、企业标准在并在规定几何尺寸、印字标示范围内的产品订单非标订单不符合国家标准、行业标准、企业标准或在规定几何尺寸、印字标示范围内的产品订单特别订单销售从战略和回款等角度考虑需要准时生产安排的订单〔二〕系统的对生产任务进展组织1、依据塑料加工的工序特点和流程合理划分岗位。1、依据塑料加工的工序特点和流程合理划分岗位。(1)人员组织2、依据岗位的作业量、作业面配置人员数量。1、对生产订单中所涉到的原料、颜料、辅料、包装物进展查询、(2)物料组织预估和领用。2、对打算外物料进展分解核算和准时申报选购。1、依据订单确定工艺过程中的配方、模具、设备和人员操作等工(3)工艺组织艺条件。2、确定增产品和开发产品的工艺技术方案和实施规程。1(4)设备组织2、制定设备故障应急检修方案。〔三〕生产运行和本钱掌握治理降低生产运行本钱的核心行状况、工模构造下达打算任务。打算，保障生产过程的连续性。高效的人员治理和团队建设是对本钱最大的奉献操作法，着重强调操作员工的标准化治理，确认本岗位的工作任务、工作操作流程、工艺掌握主要的技术指标、简洁的故障解决方法、上下工序的关联性训降低运行本钱：通过班前会等形式明确员工在岗时段具体的工作任务、内容、要求。参与现场帮助员工一起分析工作过程中有关技能要求、技术难点、工作方法等生产性问题通过制度化建设降低运行本钱：制定完善的交接班制立鼓励机制。工的工作要求和工作量进展细化、量化，客观、公正、科学制定考核方案鼓舞宽阔员工参与公司生产运行和治理提升，鼓励其提升产品质量、合格率、转化率和降低消耗等其它工作方面的优化。强化数据化治理对人均效能实施准时追踪：对个分厂合理用功。优化人员岗位配置和用量。推动“三化”建设降低人工本钱：将原有人工包装改为自动包装将原有的人工投料改造为自动投料将原有的人工送料改为管道自动输送。〔四最优化主管牵头的技术核心团队牵头针对限制生产运行速度的设备部件系统进展技术分析、改造。的定径套、机头、口模、芯棒。造。对设备治理常态化、标准化进展治理：司设备进展分解，包机到人，责任到人、考核到人。使设备长期处于正常、高效、备战状态。保障设备运转连续性、准时性。〔五〕优化工艺技术科学合理的提升产品性价比品合格率。通过标准化治理后的打算目标通过标准化治理后的打算目标合格产能产品类别标注化治理方法和手段质量率提 提升升2%10%合格2%20%合格2%15%合格2%5%合格2%10%合格国标排水企标Ⅰ型国标排水企标Ⅰ型对现有工艺卡数据和操作法的应用进行标准和分析，完善工艺数据收集，企标Ⅱ、Ⅲ制定出和模具设备最优的配方和操作波浪管方法。对设备和模具不能不能满足的线槽、梅花管通过技术分析优化改进。PPR、PE1%20%合格和能源铺张。管件厂管件原料预算价格预算本钱下浮比例价格下浮后本钱下浮金额估量产量〔吨〕本钱节约〔万元〕PVC4409.043241.430.033144.1997.24其他原料PPR895.8510723.081%1%886.8910615.858.96107.23250353合计213.43管材厂管材原料预算价格预算本钱下浮比例价格下浮后本钱下浮金额估量产量〔吨〕本钱节约〔万元〕PVC4364.192476.313%2402.0274.29其他原料895.851%886.898.9615850302PPR10723.081%10615.85107.23合计190.48〔六〕细心组织物料选购和储藏，细化治理物控过程扩宽原材料渠道，进一步挖掘选购本钱降低原料价格。高材料周转率。产品库调整目标现有存量降幅1-3降幅4-6降幅7-9降幅10-12〔金额〕18405%17485%16605%15775%1500减小仓储呆滞料。标准边角余料和废品的收集和使用。强化投放料的精准性，合理削减原料的铺张和损耗。对包装物使用进展考核治理，削减资源铺张。加强产品的定额重量治理，避开产品的功能过胜铺张。〔七〕能源治理责任化，削减能源治理铺张准时修理设备的跑、冒、滴、漏。能源治理目标提升产品名称单位本钱降耗比例降耗本钱降耗后本钱估量产量本钱节约水7.051.00%0.076.98176.37管件2503电693.661.00%6.94686.7217362.19水6.081.00%0.066.02964.00管材15850电249.761.00%2.50247.2639587.21聚烯烃水电10.75422.501.00%1.00%0.114.2210.64418.275476588.4523135.97合计81814.18〔八〕进一步深化安全和环保标准化治理为2023年生产保驾护航2023年公司生产系统将坚持“思想不行麻痹，警钟必需长以安全标准化和7S治理工作为主线，以“日常化、标准化、科础做好安全治理工作。1.全面落实公司安全〔职业卫生〕工作目标较大及以上安全生产责任事故为零。人员重伤、死亡责任事故为零。生产区域内安全生产责任事故轻伤率为零。安全隐患治理率100%。安全培训、预案演练全员参与率100%。职业病危害检测及防治率100%。2.持续做好安全法规和标准的落实持续做好安全法规落实育、督导、惩罚相结合的过程考核。第一时间落实措施、管控，准时进展彻底整治。以安全标准化为作业指导书，持续做好安全生产标准化全部掩盖工作。标准化工作的实际效果。7S7S细化治理。班组工作治理体系日常化。杜绝不作为现象，突出团队考核，突行落实，强势打造好员工队伍的安全工作执行力。兼职治理水品提升到专职治理水品。公司行之有效的工作标准化治理。加强安全文化建设科学落实安全，严谨落实安全”和“生疏到位，执行到位”的安全文化。2023不要遗忘根源，失去了安全就失去了一切。每个人的生长历程都需要与平安的相伴，必需时刻做好安全。分的保证。安全工作必需做到全员、全面、全过程、全天候。做是大爱，安全需要敬畏之心和温和之情。生命担当不起幸运，树。安全工作要做到“以标准标准为根底，以预见预防为才能真正做到安全。树立正确的安全观念，安全工作必需做到当天目标和安全工作肯定要提防“刚出成绩就出错”的状况，思想麻痹是安全的大敌，要时刻提示自己做好今日〔此时〕的安全工作。抓根底促提升2023年材料公司着力提升基层班组工作执行力，班组工细、效果俱佳的状态。以细化指标来强化班组治理，标准员工的行为习惯。力考核，岗位人员的职责考核，治理人员的责任挂钩考核等。催促各部门做好班组工作指标和考核指标的细化量化常指标并重的考核。进展优化提升。做好生产区域安全作业治理〔特别是特种设备治理，如叉车、行车、压力容器等〕的检查，确保生产安全。加强对劳务人员、外协人员等外公司人员安全治理。求。键装置、重点部位的治理。〔九〕推行7S活动以提升人的素养和地、物治理为核心来提升现场标准化治理，塑造良好的公司经营气氛和形象。7S7S工作公司级部门级责任主要治理推动工程内容时间备注阶段责任人人人员公司成立活公司领导小组杨建中16动小组成员拟定方案，落实责任。建立公司级工拟定公司方常勇110作体系，落实部门案小组成员级及以上专项工作人员。公司领导小组进展公司方付静116案培训工作人员拟定方案，落实责各部门拟定各部门第一部门工程工作任。建立逐级工作121方案负责人人员体系，必需到班组启动到岗位到人员。探究阶段完成现场功能区域划分各部门第一部门工程工作124和具体定置负责人人员标准完善建立责任图、表：完成卫生区必需做到每个区域、包机区域各部门第一部门工程工作124域、每台设备到班等责任人员负责人人员组、到岗位、到人划分员各部门完成清理工作，落公司领导小组各部门第一实“目视管常勇124负责人理”、“红牌工作人员作战”等治理方法。公司审核各部门方案公司审核各部门方案常勇各部门第一负责人公司领导小组成员124立现场样板常勇负责人公司领导小组部门工程工作人员125个现场样板岗位图像等标准资料。比常勇负责人公司领导小组部门工程工作人员125和建立常勇负责人公司领导小组部门工程工作人员128各部门完成善常勇负责人人员28完成公司方案修订、完善常勇公司领导小组成员212施阶段常勇负责人公司领导小组部门工程工作人员216部门初步验收评分各部门第一负责人223收评分常勇负责人公司领导小组部门工程工作人员227部门验收评各部门第一35分负责人公司领导小组部门做好内各部门第一成员/部门工程日常考核部考核落实负责人工作人员公司领导小组公司验收评各部门第一常勇成员/部门工程310分负责人工作人员公司考核落各部门第一公司领导小组常勇日常考核实负责人成员完善体系化方案，总结完善部各部门第一部门工程工作315形成文字、图案等门方案负责人人员标准。完善体系化方案，总结完善公公司领导小组常勇328形成文字、图案等司方案成员标准。公司每月至公司领导小组公司、部门持各部门第一少一次，部常勇成员/部门工程续巡查改进负责人门每月至少日常工作人员两次以月为周期进展日常工作开展，加强保持公司领导小组公司、部门考各部门第一稳固提高，加强考强化常勇成员/部门工程日常考核核落实负责人核，做好持续循环阶段工作人员提升。依据实施情公司领导小组各部门第一况不断完善常勇成员/部门工程依据需要负责人方案、方法工作人员备注：1.7S必需在时间要求内完成工程内容，各工程参与人员由各级责任人选定。进展考核，按月进展清算落实”。〔十〕20231.2023质量方针质量为本追求精品遵守法规节能降耗预防污染掌握危害持续改进安康和谐实现社会和员工满足的环境和职业安康安全绩效质量目标：202395％提升为≥99％，其他目标指标维持不变。重大质量事故投诉率为零；顾客满足度≥90％质量提升总体要求2023年天亿材料科技仍需将质量提升工作列入针、目标，加大产品质量治理、生产标准化治理力度。加强标准化建设，以标准定行为2023年，质检治理要完成原材料技术标准、产品技术标准2023年12月底原辅料验收标准和试验方法初20232023年要完要兼顾内部质量把关和外部质量抽检。强化三标体系运行治理2023年，进一步加深三标一体化体系的学习与应用。依据职业安康方面提升各项治理工作。〔1〕202310月进展三标体系内部审核。〔3〕中国检验认证集团四川发文“关于企业Q/E版标准换版认证的通知〔202339”中通知年11月20日起至2023年9月15日完成20232023检查，确保三标体系的充分性、适宜性和有效性。持续完善质量、环境、职业安康安全三标体系；持续完善质量、环境、职业安康安全三标体系；产品的认证工作；持续完善燃气管特种设备制造治理体系；持续完善暗装式安装盒3C申报PE、PPR、