医院财务内部控制与风险管理对策分析

医院财务内部控制与风险管理对策分析随着社会经济的发展，医疗行业已成为一个重要的经济产业。而一家医院作为医疗行业主体，其财务内部控制和风险管理至关重要。本文将分别从这两个方面进行探讨，并提出对应的对策和建议。一、医院财务内部控制财务内部控制是指医院利用各种管理控制手段，建立起一套内部审计、管理和风险控制体系，以保证财务活动的合法性、规范性和有效性。它的目的是通过对财务活动进行全面、系统和阶段性的管理，从而实现在合法的前提下、提高经营效益、降低风险的目标。（一）医院财务内部控制的意义1、加强管理。财务内部控制就是对医院财务活动的管理，它可以帮助医院确保各项经济活动的合规性，规范医疗机构的财务管理。通过设置各种管理措施、加强经费的管理和监督等手段，可以预防和减少潜在的财务风险。为医院提供一个日趋规范前沿的管理环境，从而为医疗机构的健康发展提供有力的保障。2、提高效率。医院财务内部控制可以有效地提高医院财务活动的效率。通过对不同类型经费的管理和监管，避免重复、浪费性的花费和资金损失，从而使医院的财务资源得到合理利用。同时，加强对医院内部各岗位工作的协调和配合，合理分配财务资源，提高财务使用效率。最终实现医院效益的最大化，提高医院的经营效益。3、降低风险。财务内部控制是一种预防性的管理方式，它可以降低医院财务风险。可以通过对会计、审计、资金管理、财务报告等方面的管理措施，使医院财务风险得到有效控制。减少医院财务风险，有助于提高医院的信誉，创造良好的市场形象，从而提高医院的市场竞争力。（二）存在的问题和对策医院财务内部控制存在一些问题和难点：1、控制目标过度。某些医院过于注重内部控制目标的达成，忽视了内部控制过程的实现。这样的情况容易造成庸、机械和僵化的控制机制，导致医院的效率低下。因此，医院应注意在控制目标的同时，注重控制过程的完善。2、内部控制意识不强。医院员工对于财务内部控制的意识不够，很多员工不能意识到财务内部控制对医院的重要性。因此，医院应该通过教育培训等方式提高员工对财务内部控制的认识。3、内部审计工作不到位。医院内部审计工作存在不到位，无法及时发现并解决问题，导致问题长期存在，严重影响医院财务管理水平。因此，医院应加强对内部审计工作的重视，增加审计力度，完善审计机制，加强对财务风险的控制。4、信息系统不完善。医院的信息系统不完善，工作环境落后，仍然使用传统的手工方式记录和处理财务信息，无法实现现代化的管理手段。因此，医院应在信息应用方面加大投入，完善信息管理系统，加强数字化管理。综上所述，要加强医院财务内部控制，需要注意：1、建立健全内部控制管理制度，明确职责、权限，制定并贯彻执行各项制度。2、加强内部控制意识教育，提高员工对内部控制的认识，确保制度落到实处。3、加强内部审计工作，完善审计机制，及时发现风险并采取对应措施。4、完善信息管理系统，实现数字化管理。二、医院风险管理风险是指不确定的时间点出现的事件对医院时产生的危害和损失。风险管理是指医院预测和降低风险的管理行为，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（一）医院风险管理的意义1、保障资产安全。医院风险管理可以有效地识别和降低潜在的风险，保障医院资产安全。通过风险识别和风险评估，及时对潜在风险采取应对措施和监控，从而减少潜在的损失。2、保障公共安全。对于一些高风险医疗行为，比如高危患者管理、抗癌药品的使用、手术操作等，通过风险管理可以加强对这些事件的管理和监督，保障公共安全。3、提高效益。风险管理可以从整体上协调医院各方资源的合理配置和管理，确保医院经营的正常运行。通过降低风险，减少潜在的损失，提高医院的效益。（二）存在的问题和对策医院风险管理也存在一些问题和难点：1、风险识别不到位。某些医院往往只关注表面上的危险因素，缺乏对内在风险的认识和理解。这就导致识别出的风险和实际存在的风险存在差距，风险管理效果大打折扣。2、风险评估不准确。针对不同类别的风险，缺乏科学、系统和准确的评估手段。导致风险评估结果不够准确，不能准确反映潜在的风险。3、风险应对方式单一。很多医院在面对风险时，采用的是一种单一的应对方式，而忽略了使用多种方式，多方面应对风险的方法。这样的方式缺乏灵活性和可操作性，很难协调各方面资源，提高风险应对效果。4、风险监控不完善。医院在应对风险的同时，往往缺乏完善的监控措施或缺乏执行力度，无法及时了解风险的变化，也缺乏及时的调整和应对。综上所述，要加强医院风险管理，需要注意：1、加强对风险识别的摸底，提升对风险的认知和理解。2、建立科学、准确的风险评估模型，对各类风险进行科学评估。3、使用多重方式、多层级的风险应对方式，增强风险应对的灵活性和可操作性。4、建立完善的风险监控系统，及时了解风险变化，用数据