生产车间会议记录范文生产车间会议记录内容

生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。生产车间召开会议要做会议记录，本文是店铺整理的生产车间会议记录范文，欢送参阅。生产车间会议记录范文1生产车间于近期开展了第三季度车间安全生产分析会。会议总结分析了三季度安全生产状况，就存在的问题进展深入剖析，进一步建立健全了车间的各项安全治理制度，针对“9.17”事故进展大反思，并对车间消灭的安全隐患问题进展订正，整改。加强安全治理，尽职尽责，深入自查整改建立健全车间各项治理制度，从机制上对于干部职工进展鼓励和约束加快作风转变，落实各项岗位责任。加强干部现场盯控力度，切实履行好各项安全职责，确保上道作业严守各项操作规程，实现作业确定安全。同时加大考核力度，使车间职工能够严格遵守章程，杜绝违章，对觉察违章一律严峻处理。增加职工素养，强化劳动安全车间为增加职工素养，强化劳动安全，定期组织对职工进展安全学问的培训，提高思想素养，始终把安全放在第一的位置。在工作之余，强化职工的理论学习，同时要求干部尽职尽责，加强治理和检查力度，生疏到正确的安全生产观的树立在安全生产工作中的重要作用，筑牢根底，抓好安全生产。认真吸取“9.17”事故教训，认真反思认真组织车间干部职工学习下发的事故通报，召开会议进展安全大反思，从自身缺乏开头进展排查，认真分析事故背后的深层缘由。消退工作中的幸运心理，和麻痹大意思想，以及治理过程中消灭的漏洞，制定和落实有针对性的整改补强措施，坚决杜绝类似事故发生。认真贯彻传达文件精神，落实规章制度，和作业标准，做到治理不松懈，安全生产警钟长鸣。日常工作中存在的问题1、各工区在上道作业中，工具料具摆放不整齐。2、作业立岗接车中，动作不标准，未能严格执行标准化作业程序要求。整改措施：严格落实问题整改。依据“四不放过”的原则，准时对觉察问题进展逐项整改。严格进展防控，确保类似问题不再发生。加强职工安全素养教育。要求各工区针对本单位发生的“两违”问题，认真进展缘由分析，制定好整改措施。开展警示教育，认真吸取教训，进一步提高职工保安全的思想生疏。下一步工作安排1、连续认真学习贯彻公司“1号”和段“1号”文件精神，进一步加强职工对安全风险治理的生疏，确保安全年的实现。2、增加职工安全教育，严格职工“两纪”行为，狠抓作业标准和安全措施的落实，确保劳动安全。3、加强职工电气化铁路安全学问的学习，要个遵守电气化区段作业要求，杜绝人身损害发生。4、加强安全教育，普及安全生产学问，学习安全风险治理和铁路安全治理条例，举一反三，吸取事故教训，增加安全责任意识，提高风险治理的力量，抓好风险治理。生产车间会议记录范文2今年4月26是安全日各科室提高生疏，增加责任;要常常全面检查，准时觉察问题;要狠抓催促整改，消退隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创立安全稳定和谐医院。会议要求：各科室要严格依据安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际状况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。1、强化宣传培训。要结合安全生产月活动，进展安全生产法律法规政策的宣传教育和培训，树立“生产必需安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识，结实树立进展是第一要务安全是第一责任的理念，重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。各科室签订了安全生产目标责任书，层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格治理，真正使责任落到实处。3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点安全生产监管。(1)三个要求：一是隐患排查认真认真，不留盲区和死角;二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立健全重大隐患的分级治理机制，稳固隐患治理成果。⑵加大安全事故的查处力度，严峻事故查处，严格责任追究，切实落实安全责任制。依据发生事故“四不放过”(缘由查不清不放过，责任者得不处处理不放过，职工群众受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则)。⑶突出重点，深化安全生产专项整治工作，安全生产小组定期开展安全生产专项整治工作，要开展好道路交通安全、危急化学品安全、锅炉压力容器等设备安全、消防安全、医疗安全等各项专项整治活动。4、强化责任落实状况报告制度。生产车间会议记录范文3时间：xxx月x地点：车间会议室主持人：王平参与人：班组长以上治理人员会议内容：自查自整、互评互助会议一、班组长阐述自查自整内容秦志伟：1、自身治理水平有待于提高2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。栗志强：1、班组分散力不够2、员工工作乐观性缺乏3、员工认为劳动付出与收入不成正比4、自己在日常考核中比较感情用事马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想2、安全治理工作做的不到位3、自觉性有点差4、节能工作未做好5、布置工作未检查张玲英：1、工作内容、时间安排不合理2、精制班组交接班不到位3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不标准王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能2、加强现场安全督导工作3、加强现场治理，制定设备点巡检制度等王总总结：班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组治理的有效性，班组长考核时紧时松是主要缘由，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。二、班组长与部门经理互评秦志伟：1、劳保发放标准要依据车间实际状况制定。要参考员工的要求。其余班组长未发表意见或建议。王总总结：一、生产运行1、劳动纪律班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常治理不能再由经理把关，班组长要自己担当起来，自己整改，严峻杜绝员工睡岗。2、人员个人素养问题现在我公司员工大局部都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严峻问题直接点名。3、安全意识太淡薄发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，治理松懈是我们目前存在的问题。由于工作而无视安全，由于工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。4、岗位环境我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能表达出我们企业的员工没有疼惜车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。5、培训问题一个员工进入班组，首先班组长要带，生疏车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等员工生疏车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。6、操作技能如何落实结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不肯定能及格。现场操作不能严格依据操作规程进展。岗位员工操作泵怎么操作，如何避开打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产打算打乱，给生产造成被动。二、检修，设备润滑1、设备保养润滑设备保养润滑是根底，要有合理的方法，要有规章制度。2、设备点巡检生产岗位、检修班组、车间治理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障3、打算性检修设备修理以及槽罐清理、管道清理要有打算性，要把握好运行周期，合理安排。4、修理工作设备修理要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的协作。5、检修本钱备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。最