2023年小公司员工制度4篇

2023年小公司员工制度4篇

书目

第1篇小公司员工管理制度

第2篇某小公司员工福利管理制度

第3篇小公司员工福利管理制度

第4篇小公司员工规章制度范例

某小公司员工福利管理制度

一、员工培训

公司始终信任员工自身实力的提高是企业长远发展的不竭动力,因此公司领导非常重视员工的培训教化,以期达到实现员工个人价值与提高企业效益的双赢。

※每周六上午全体员工观看影像资料,并探讨学习

※公司中高层管理人员及优秀员工送往清华学习

二、员工职业装

为了塑造良好的企业形象,增加员工的团队归属感和集体荣誉感,公司特聘请国内知名服装公司设计并为每一位员工量身打造夏季和冬季两套职业装。

※夏装:西裤+衬衫(男性);西装套裙+衬衫(女性)

※冬装:西服+衬衫

三、集体活动

为了促进企业与员工,管理层与执行层的双向沟通,增加企业向心力与凝合力,公司会定期组织集体活动。

※半年总结及聚餐

※年终总结及晚会

※春节过后的茶话会

※春游

※厂家组织的旅游

※各部门的定期聚餐

四、休息休假

※每周六下午和周日休息

※法定节假日基本根据国家规定休假

五、年终礼遇

食品、年底的红包和慰问信

六、开车补助

公司对员工通勤运用并能为公司应急运用的个人车辆,供应每年**~10000元的补助。

小公司员工管理制度

员工是一个公司里的一个基础,不管是大公司还是大公司都要管理好每一个员工,下面通过案例向大家介绍了小公司员工管理制度,供参考。

第一个例子:跟两个挚友合伙开了家小网络公司,一起先没有太多资金,每个人的水平也不一样,公司业务跟技术又相互关联,都是股东而且还都在公司上班,还要把工资发的公允,薪金制度如何制定,这既是股东又是员工的该如何管理真是件头疼的事,望给供应点参考,深表感谢

大家看法:

1从一个律师的角度,我认为有一个问题要特别清晰地同各个股东约定:

各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。

简洁说,每个股东依据出资可以享受股东的相应权利,这是公司章程里是有约定的。假如该股东同时又是公司员工,依据其在公司中的岗位,肯定要有一份清晰的酬劳、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作缘由所得,与股东身份无关。

许多小公司起先创业时大家努力合作,甚至不计酬劳,一旦有收益就很简单产生这样那样的纠纷,出力大的觉得没有得到应得的,出力小的觉得大家都是股东,凭什么你要多拿然后公司就惨,所以这个问题肯定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。

因为是律师,所以从法律角度讲了一个问题。假如在北京有这方面的相关须要,可以联系我供应帮助,联系方式在资料里有。

其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。

其次个例子:小企业应当怎样管理我在一家私营小企业干销售多年,老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里始终没有什么制度,都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理阅历,特向有阅历的老师请教。

公司概况:生产注塑产品,主要是方向盘。有员工50人,技术人员3人,车间主任兼保管3人。有3个生产车间,仓库若干。上3班。

1、第1车间加工方向盘骨架,方向盘里面是一个铁制的骨架,骨架由中心头,连接柱,连接板,外圈等组成。全部这些都在这个车间加工。有冲床,车床,拉床,缠圈机,电焊机等。工作流程是:冲床下各种料供应缠圈者和最终焊接者。拉床供应焊接者。由焊接者最终完成整个骨架。问题:都在一个车间,有随干随用,仓库有限,只有成品骨架入库保管,其他没有入库,又太杂,不知怎么管理。也不知道班产量是多少,只是按天计算工资,干多干少也不知道。反而伤了员工的主动性。

2、第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑,和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架,加工后部分入库部分给第3车间。因为是3个车间的中间环节,我又不知道怎么和其他车间连接。问题:领骨架,退骨架,及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。

3、第3车间组装车间,负责组装方向盘,及其他组装件。问题:组装安排改变大,所需的零件太多,物资难管理。人员调动太大,难记工。

大家看法:

1在大多数的小企业是普遍存在的.我们公司也是.我想我也没实力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议:

(1)关于制定个人产量.可以实行个劳动技能大赛,依据最终优秀工人的产量来指定员工的定额,当然,肯定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.

(2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是干脆影响公司形象,二是很简单造成零件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很简单产生工作消极状态,怠工奢侈原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的5s现场管理法你可以学习一下.

(3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深化一下,发觉问题所在,然后想方法解决,可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议.

(4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简洁的卡片,当上道工序流入下道工序时,下道工序检验产品的确没问题,然后签字领用,若发觉问题,则注明,依据状况拒领或部分领用。

其实许多规章制度许多是从实际工作中一点点总结出来的.信任你通过实际工作,会做得很好.

我觉得你上任后首要工作应当是:

(1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再依据自己的视察进行任免

(2)严抓现场管理,仓库保管领用制度

(3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人)

(4)给员工制定定额,提高他们的主动性好了,就说到这,都是自己的见解,希望共同学习.

2雀虽小五脏俱全,不论企业大小,基本管理方法大同小异.既是管全面,必需要了解:原料(储备质量后期预料);设备(检修运转);动力(风水电气);平安;大致的成本构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必需建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个熬炼的好机会.

既然是领导,就要有凝合力,知人善任必不行少.至于用什么方式有身先士卒型的,有恩威并施型的,则要依据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行.

顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病).

按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你胜利.

3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的,对于第一个车间杂乱现象,首先要把生产设备的位置合理布局,那么各种物料就可以就近原则摆放,只是第一步改进,然后在可以参考5s管理,三车间的职责可以在输入和输出两个节点限制,通过限制点的输入和输出,职责也就转移。个人成果的衡量是个敏捷的考察因素,比较困难。

小企业如何考核员工业绩

小企业信息传递链条短,受市场环境影响大,信息收集处理实力弱,绩效考核相应要突出人性化、敏捷性和可操作性。

适当的绩效考核是企业运营的催化剂,能充分调动员工的主动性,让员工的个人目标最大程度地协作公司整体目标,从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点动身,看看它们的绩效考核该如何开展。

独特的绩效考核特征相比大型企业,小企业有自己的特点:首先,人数相对较少,信息传递链条较短,不简单失真;其次,反抗市场风险的实力相对较弱,企业业绩受市场环境的影响大;再次,没有完善的管理信息系统,信息收集处理实力相对较弱。

这三大特点确定了小企业绩效考核的特征:人性化、敏捷性、可操作性。

小企业信息传递链较短,不简单失真,所以员工对公司整体目标的理解相对较强,员工个人目标简单统一到公司的目标体系中。另外,由于信息传递链短,员工之间相互了解的机会较多,在绩效考核过程中,可以较多地采纳人性化的解决方法。小企业的业绩受市场的影响比较大,因此,用于绩效考核的业绩考核不应当过于苛刻,否则不能起到良好的激励作用,只会打击员工的主动性。小企业的业绩考核要体现出敏捷性,特殊是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。

小企业的数据收集和分析实力相对较弱,绩效考核不能过于细致,否则非但不能成为公司运营的催化剂,反而成为绊脚石。数据收集和分析工作,要和公司实际挂钩,尽量运用目前可操作的,或者适当努力之后就可以得到的数据。

1,先抓人,把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则。

2,核定工时。

3,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量。

小公司员工福利管理制度

一、员工培训

公司始终信任员工自身实力的提高是企业长远发展的不竭动力,因此公司领导非常重视员工的培训教化,以期达到实现员工个人价值与提高企业效益的双赢。

※每周六上午全体员工观看影像资料,并探讨学习

※公司中高层管理人员及优秀员工送往清华学习

二、员工职业装

为了塑造良好的企业形象,增加员工的团队归属感和集体荣誉感,公司特聘请国内知名服装公司设计并为每一位员工量身打造夏季和冬季两套职业装。

※夏装:西裤+衬衫(男性);西装套裙+衬衫(女性)

※冬装:西服+衬衫

三、集体活动

为了促进企业与员工,管理层与执行层的双向沟通,增加企业向心力与凝合力,公司会定期组织集体活动。

※半年总结及聚餐

※年终总结及晚会

※春节过后的茶话会

※春游

※厂家组织的旅游

※各部门的定期聚餐

四、休息休假

※每周六下午和周日休息

※法定节假日基本根据国家规定休假

五、年终礼遇

食品、年底的红包和慰问信

六、开车补助

公司对员工通勤运用并能为公司应急运用的个人车辆,供应每年2000~10000元的补助。

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小公司员工规章制度范例

每一个企业都有许多小型企业,这些企业依据自己的经营类型,如何培育员工,如何激励员工,如何制定员工规章制度呢以下是小公司员工规章制度的范本,可供参考。

第一章总则

第一条为增加公司员工主子翁责任感,提高遵纪遵守法律的自觉性,维护公司和员工的利益,避开发生事故,保证各项工作的顺当完成,特制订本制度。

其次条本制度作为公司基本准则,全体员工必需严格遵守。

第三条本制度面前人人同等。

其次章纪律

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规,遵守劳动纪律,爱惜公物,团结协作,完成各项任务。

第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度,经分管副总签字后到企管处审核、备案,报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律

(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

(二)上下班须按时点名,不得早退、迟到。

第七条请假制度

(一)员工有事须向有关领导请假。

(二)请假须写请假条,禁止以其它方式请假。重病、意外事故等,须持相关证明事后补假。

(三)员工本人结婚或直系亲属(指有干脆血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事,准假三天,工资予以编制。

(四)凡符合安排生育政策的育龄妇女,休产假期为十八个月,任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时,须持有效诊断证明,到工会领取《产假申请表》,经所在单位、人力资源处签章后,交工会备案。

2、凡已参与养老保险的休假人员,须刚好按月度交纳个人应交保险费,以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员,须提出书面申请(产假期限最长不超过二年,即续假最长时间为半年),经工会探讨确定后方可续假,否则按自动离职处理。

4、复工时,须到工会领取《产假复工申请表》,经工会签章后,交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训,复工人员考核合格后方可上岗。

(五)请病假三天以上者须持医生证明,请病假三个月以上者,复工须持医生健康证明。

(六)批假权限(停工权限同请假,请假签字须逐级批准)

1、员工请假三天(含三天)以下者,由各部门主管(车间主任)签字批准;

2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者,部门经理(分公司经理)签字批准;

3、员工请假七天至三个月(含三个月)者,由分管副总签字批准;

4、员工请假三个月以上者,由总经理签字批准。

(七)凡请假时间较长,所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者,须到人力资源处办理保险费预交或补交手续,以连续计算保险交费年限。

第八条工作纪律

(一)上班时间,无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。

(二)因事晚来,须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。

(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区,须由本人到门岗签字。

(四)工作时间须做到“五不准”。

1、不准睡岗、脱岗、串岗;2、不准吃零食;3、不准打闹、闲聊;4、不准干私活;5、不准自行组织文体活动。

第九条组织纪律

(一)全体员工须无条件听从组织安排,上级对下级负责,下级对上级负责。

(二)员工享有“六项权利”:

1、有了解所从事工作中潜在的危急和可能造成事故的权利;

2、有对危害生命平安的行为指责、检举、控告的权利;

3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和运用劳动爱护用品用具的权利;

4、有遇到生命平安侵害时紧急避险的权利;

5、有对班前不讲平安拒绝上岗的权利;

6、有违章指挥拒绝作业的权利。

第十条生产纪律

(一)须仔细保质保量完成上级下达的各项任务。

(二)须仔细照实填写原始记录,不准弄虚作假、随意涂改。

(三)须严格执行工艺标准和平安操作规程。

第三章平安、消防、保卫

第十一条平安、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。

第四章质量

第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。

第五章来客管理

第十三条对来公司联系业务(工作)者,门卫首先与其业务部门电话联系,经同意后填写《来客登记》,并办理贵宾证后方可进入办公区。

第十四条外来人员进入一般生产区,须经副总同意由相关人员陪伴;外来人员进入特别生产区,须经授权副总同意由相关人员陪伴。

第十五条员工上班时间不准会客,确有特别状况者,经部门负责人同意后,方可会客。

第六章标记牌管理

第十六条员工标记牌由企管处统一管理,任何部门或个人不得私自制造、更改。

第十七条如标记牌丢失补办