2023年物资供应述职报告篇

2023年物资供应述职报告篇

书目

第1篇2023年从事物资供应述职报告范文

第2篇企业物资供应干部述职报告范文

第3篇2023年1月交通物资供应站领导述职报告

第4篇2023年企业物资供应干部述职报告范文

第5篇2023年9月交通物资供应站领导述职报告

第6篇物资供应人员的述职报告

第7篇从事物资供应述职报告

第8篇物资供应述职报告

第9篇xxxx年从事物资供应述职报告范文

第10篇物资供应工作者个人述职报告

第11篇xxxx年9月交通物资供应站领导述职报告范文

第12篇物资供应干部工作述职报告

第13篇从事物资供应述职报告范文

第14篇交通物资供应站领导述职报告

2023年从事物资供应述职报告范文

xx年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职

一年来所做的主要工作及取得的成果

（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购 安排的编制、下达和限制上：凡是由我处编制选购 安排的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购 人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购 人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

（二）把降低物资选购 成本作为科室重中之重的工作来抓。我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购 价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购 价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购 价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购 成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购 上，坚持比质比价选购 原则，主动引入竞争机制，为企业节约了选购 资金；如在钢材、管材选购 上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格限制了选购 数量和质量。今年，无论是在选购 资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。

（三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供应处各项工作的顺当开展，调动了供应处职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。

（四）把部门的廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。

（五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平；二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成果，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。

企业物资供应干部述职报告范文

企业物资供应干部述职报告

敬重的各位领导：

你们好！

20xx年是我从事物资供应工作的其次年，一年来，我作为企业的一名中层干部，科室的主要负责人，在厂党、政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业抓品牌、树形象、增效益的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，坚固树立五个意识，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下：

一、一年来所做的主要工作及取得的成果

（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。

为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购 安排的编制、下达和限制上：凡是由我科编制选购 安排的，如烟叶、辅料等，我都亲自主持编制工作，本着保证供应，适度从紧的原则，与选购 人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购 人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

（二）把降低物资选购 成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购 价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购 价格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时，按厂部要求，与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购 价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购 成本元。如与去年10月份以前的价格相比，全年降低选购 成本元；三月份，组织召开了香精香料厂商座谈会，与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调，全年降低选购 成本元，并将原由我厂担当的运费改由供应厂家担当，可为我厂削减运费开支元；在设备及备品备件、办公用品、劳保用品、广告促销品等其它物资的选购 上，坚持比质比价选购 原则，主动引入竞争机制，为企业节剩了选购 资金，仅纪检监察科有帐可查的就达万元；在烟叶选购 上，通过降低烟叶运费、削减库房租用、严格限制选购 数量和质量等措施，今年，无论是在选购 资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。

（三）、把加强科室内部管理、充分发挥和调动科室全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了科室内部工作的检查考核力度，制定了科室二次安排方案及其奖惩方法，按月进行奖惩考核，保证了科室各项工作的顺当开展，调动了科室职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了科室内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。科室现有职工人，其中本科学历人，专科学历人，大专文化程度人，中专学历人。名职工中有党员名；三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、电话费等均未突破预算指标；四是部门的贯标工作、k3系统工作等基础性工作扎实有效。

（四）把部门的党风廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门党风廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。

（五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平；二是以认仔细真做人，踏踏实实做事的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。

二、部门年方针目标完成状况

（详见附件《物资供应科年方针目标完成状况自查表》）

三、部门年整顿目标完成状况

年企业下达我科的整顿目标共计13项，现一一将完成状况汇报如下：

四、部门财务预算目标完成状况

厂部下达我科的财务预算目标是全年部门差旅费限制在万元以内，1~12月，我科（含收烟期间其它部门抽调人员差旅费）实际开支差旅费万元，未突破财务预算限制指标。

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2023年1月交通物资供应站领导述职报告

大家好，xx年，在局领导的关切、支持及同志们的帮助下我深化学习科学发展观，坚持以窦铁成同志“团结，敬业，进取，创新，创优”的五大精神为指导，始终在“搞好生产，保证供应”上下功夫，细心组织，精细管理，力求优质和高效，真抓实干，创建性的开展工作。较好的完成了各项工作任务，得到了局、站领导的确定、同志们的信任及外界用料单位的好评，现将各项工作总结

一、各项任务完成状况

首先是原材料储备工作，全年共购进沥青5600.13吨，矿粉2426.77吨，重油993.02吨，柴油192.75吨，各种石料（十一万九千两百四十点六吨）119240.6吨。其次是成品料生产，全年共生产沥青混凝土135814.81吨，刚好、优质、高效的满意了园区路、大莲线、迁西县外环路及乡道站、马路站挖补修理等工程所需的沥青混合料。为各项工程的如期竣工打下了坚实的基础。并且我们的产品质量受到了外部用料单位的好评。最终是节支创收工作，今年在局、站领导的带领及我个人的不懈努力下我厂节支创收工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材料季节价格改变大这一特点，在5000吨储备大罐建成的基础上我们今年冬储沥青3000吨，干脆降低生产成本360万元；各种沙石原材料10万吨，节约资金300万元。二是通过对原材料中的矿粉回收再利用，削减了购买矿粉的费用50万多元。三是……同志自行研发的《沥青拌和试验检测软件》节约购买软件资金3万余元。这几项全年为我厂共节约资金近800万元。

二、主要工作措施

第一、抓好生产组织，全力以赴保供应。

依据今年的工程须要，我狠抓组织管理，确保施工进度，自年初召开全厂生产动员会，任务分别下达各职能小组，责任到人，同时按工程施工阶段所需物资不同刚好与选购 部和厂长们探讨对策，适时调整时间，特殊是在施工高峰期始终坚持早点开机生产，中午不休息，晚上加紧设备检修和提前储料，想方设法保证供应。为各项工程高效施工和顺当竣工供应了坚实保障。

其次、严守检测关确保产品质量

xx年是工程质量年、平安年，在沥青拌和厂的工作中，“细微环节、细微环节、再细微环节；检查、检查、再检查”的工作作风。“沥青路面的质量从我们这里起先”。“质量是生命线；技术是至高点；管理是基本功”的理念已深化人心，形成共识。的确做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。

在生产过程中我主要抓好三方面：一是抓好关键环节限制，在开工前我们召开全厂生产动员大会，并与厂长们一起细心谋划部署，建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组长，把质量做为重中之重，一旦发觉影响质量的因素立刻进行整改处理。二是在材料限制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，实行有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂限制力度，制定严格的环节把关，逐级限制。三是在成品料的限制上，以试验室为限制中心，严格执行混和料检测单据，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。

第三、保平安促生产

一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分相识沥青拌和厂的平安工作。特殊是刚刚结束的奥运期间的安保工作完成的比较精彩，由两位厂长轮番带队值班，确保了场内人员、设备的平安。

二、通过科学管理保障生产平安，严格执行各项规章制度，并以严谨的看法在职工中开展遵章守纪教化活动，深化人心，落到了实处。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。

四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发觉隐患刚好提出看法并要求限期整改。

2023年企业物资供应干部述职报告范文

敬重的各位领导：

你们好！

2023年是我从事物资供应工作的其次年，一年来，我作为企业的一名中层干部，科室的主要负责人，在厂党、政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形

象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，坚固树立“五个意识”，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下：

一、一年来所做的主要工作及取得的成果

（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。

为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购 安排的编制、下达和限制上：凡是由我科编制选购 安排的，如烟叶、辅料等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购 人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购 人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

2023年9月交通物资供应站领导述职报告

大家好，xx年，在局领导的关切、支持及同志们的帮助下我深化学习科学发展观，坚持以窦铁成同志“团结，敬业，进取，创新，创优”的五大精神为指导，始终在“搞好生产，保证供应”上下功夫，细心组织，精细管理，力求优质和高效，真抓实干，创建性的开展工作。较好的完成了各项工作任务，得到了局、站领导的确定、同志们的信任及外界用料单位的好评，现将各项工作总结

一、各项任务完成状况

首先是原材料储备工作，全年共购进沥青5600.13吨，矿粉2426.77吨，重油993.02吨，柴油192.75吨，各种石料（十一万九千两百四十点六吨）119240.6吨。其次是成品料生产，全年共生产沥青混凝土135814.81吨，刚好、优质、高效的满意了园区路、大莲线、迁西县外环路及乡道站、马路站挖补修理等工程所需的沥青混合料。为各项工程的如期竣工打下了坚实的基础。并且我们的产品质量受到了外部用料单位的好评。最终是节支创收工作，今年在局、站领导的带领及我个人的不懈努力下我厂节支创收工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材料季节价格改变大这一特点，在5000吨储备大罐建成的基础上我们今年冬储沥青3000吨，干脆降低生产成本360万元；各种沙石原材料10万吨，节约资金300万元。二是通过对原材料中的矿粉回收再利用，削减了购买矿粉的费用50万多元。三是……同志自行研发的《沥青拌和试验检测软件》节约购买软件资金3万余元。这几项全年为我厂共节约资金近800万元。

二、主要工作措施

第一、抓好生产组织，全力以赴保供应。

依据今年的工程须要，我狠抓组织管理，确保施工进度，自年初召开全厂生产动员会，任务分别下达各职能小组，责任到人，同时按工程施工阶段所需物资不同刚好与选购 部和厂长们探讨对策，适时调整时间，特殊是在施工高峰期始终坚持早点开机生产，中午不休息，晚上加紧设备检修和提前储料，想方设法保证供应。为各项工程高效施工和顺当竣工供应了坚实保障。

其次、严守检测关确保产品质量

xx年是工程质量年、平安年，在沥青拌和厂的工作中，“细微环节、细微环节、再细微环节；检查、检查、再检查”的工作作风。“沥青路面的质量从我们这里起先”。“质量是生命线；技术是至高点；管理是基本功”的理念已深化人心，形成共识。的确做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。

在生产过程中我主要抓好三方面：一是抓好关键环节限制，在开工前我们召开全厂生产动员大会，并与厂长们一起细心谋划部署，建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组长，把质量做为重中之重，一旦发觉影响质量的因素立刻进行整改处理。二是在材料限制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，实行有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂限制力度，制定严格的环节把关，逐级限制。三是在成品料的限制上，以试验室为限制中心，严格执行混和料检测单据，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。

第三、保平安促生产

一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分相识沥青拌和厂的平安工作。特殊是刚刚结束的奥运期间的安保工作完成的比较精彩，由两位厂长轮番带队值班，确保了场内人员、设备的平安。

二、通过科学管理保障生产平安，严格执行各项规章制度，并以严谨的看法在职工中开展遵章守纪教化活动，深化人心，落到了实处。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。

四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发觉隐患刚好提出看法并要求限期整改。

物资供应人员的述职报告

物资供应人员的述职报告

xx年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下：

一年来所做的主要工作及取得的成果

（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购 安排的编制、下达和限制上：凡是由我处编制选购 安排的`，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购 人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购 人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

（二）把降低物资选购 成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购 价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购 价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购 价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购 成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购 上，坚持比质比价选购 原则，主动引入竞争机制，为企业节约了选购 资金；如在钢材、管材选购 上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格限制了选购 数量和质量。今年，无论是在选购 资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。

（三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供应处各项工作的顺当开展，调动了供应处职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。

（四）把部门的廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。

（五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平；二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成果，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。

从事物资供应述职报告

2023从事物资供应述职报告

xx年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下：

一年来所做的主要工作及取得的成果

(一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购 安排的编制、下达和限制上：凡是由我处编制选购 安排的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购 人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购 人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

(二)把降低物资选购 成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购 价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购 价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购 价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购 成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购 上，坚持比质比价选购 原则，主动引入竞争机制，为企业节约了选购 资金;如在钢材、管材选购 上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格限制了选购 数量和质量。今年，无论是在选购 资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。

(三)把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供应处各项工作的顺当开展，调动了供应处职工的工作主动性、主动性;二是依据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标;四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。

(四)把部门的廉政工作作为一项特别的.、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。

(五)从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平;二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延;三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成果，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。

物资供应述职报告

物资供应述职报告

xx年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下：

一年来所做的主要工作及取得的成果

（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购 安排的编制、下达和限制上：凡是由我处编制选购 安排的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购 人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购 人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

（二）把降低物资选购 成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购 价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购 价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购 价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购 成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购 上，坚持比质比价选购 原则，主动引入竞争机制，为企业节约了选购 资金；如在钢材、管材选购 上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格限制了选购 数量和质量。今年，无论是在选购 资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。

（三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供应处各项工作的顺当开展，调动了供应处职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。

（四）把部门的廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。

（五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平；二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成果，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。

物资供应述职报告

敬重的各位领导：

你们好！

20xx年是我从事物资供应工作的其次年，一年来，我作为企业的一名中层干部，科室的主要负责人，在厂党、政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，坚固树立“五个意识”，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下：

一、一年来所做的主要工作及取得的'成果

（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。

为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购 安排的编制、下达和限制上：凡是由我科编制选购 安排的，如烟叶、辅料等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购 人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购 人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

（二）把降低物资选购 成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购 价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购 价格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时，按厂部要求，与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购 价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购 成本元。如与去年10月份以前的价格相比，全年降低选购 成本元；三月份，组织召开了香精香料厂商座谈会，与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调，全年降低选购 成本元，并将原由我厂担当的运费改由供应厂家担当，可为我厂削减运费开支元；在设备及备品备件、办公用品、劳保用品、广告促销品等其它物资的选购 上，坚持比质比价选购 原则，主动引入竞争机制，为企业节剩了选购 资金，仅纪检监察科有帐可查的就达万元；在烟叶选购 上，通过降低烟叶运费、削减库房租用、严格限制选购 数量和质量等措施，今年，无论是在选购 资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。

（三）、把加强科室内部管理、充分发挥和调动科室全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了科室内部工作的检查考核力度，制定了科室二次安排方案及其奖惩方法，按月进行奖惩考核，保证了科室各项工作的顺当开展，调动了科室职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了科室内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。科室现有职工人，其中本科学历人，专科学历人，大专文化程度人，中专学历人。名职工中有党员名；三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、电话费等均未突破预算指标；四是部门的贯标工作、k3系统工作等基础性工作扎实有效。

（四）把部门的党风廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门党风廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。

（五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平；二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。

xxxx年从事物资供应述职报告范文

xx年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职

一年来所做的主要工作及取得的成果

（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购 安排的编制、下达和限制上：凡是由我处编制选购 安排的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购 人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购 人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

（二）把降低物资选购 成本作为科室重中之重的工作来抓。我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购 价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购 价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购 价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购 成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购 上，坚持比质比价选购 原则，主动引入竞争机制，为企业节约了选购 资金；如在钢材、管材选购 上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格限制了选购 数量和质量。今年，无论是在选购 资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。

（三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供应处各项工作的顺当开展，调动了供应处职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。

（四）把部门的廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。

（五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平；二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成果，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。

物资供应工作者个人述职报告

20xx年是集团公司发展历重要的一年，*月*日集团迈入了世界五百强，作为集团公司一份子，**煤业供应处负责人，更加深感肩上责任重大，督促和激励我以更加饱满的热忱投入到以后的工作中去，为集团更快、更好的发展献上自己的一份力。回顾上半年的工作，在公司正确领导和全体干部职工的共同努力下，供应处各项经营指标圆满完成，各项制度逐步趋于完善，管理逐步制度化、精细化，下面将上半年的工作述职如下：

一、政治素养和廉政建设方面

政治素养方面，我严格根据“思想水平高、业务实力强、作风形象好”的标准要求自己，仔细学习党的学问和方针政策，落实科学发展观，以实际行动拥护公司的建设和发展，严格要求自己，不断增加干事创业的信念与决心。实际工作中，我始终注意思想政治学习，切实强化政治和大局意识，努力提高自身理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一样，为人光明正大，做事坦坦荡荡，做到了以企业为家、以事业为重、以岗位为荣。

廉政建设方面，仔细践行了集团公司“荡浊扬清，干净健康”的文化理念，以“打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队”为目标，着重做了以下几项工作：一是坚持处务公开，每月公布处领导出勤、电话费、款待费、工资及职工关切的热点问题，使处领导的行为更加透亮，使群众的监督更加干脆，给了群众一个明白，还了领导一个清白，使干群关系进一步融洽；

二是对干部实行“一岗

双责”，年初与科室领导签订了党风廉政建设责任书，提高了领导干部反腐倡廉的责随意识；三是加强制度建设，确保物资供应工作的透亮、公开、公允和公正，削减人为干扰，在工作中我们主动强化全程监督。在物资招标选购 、付款安排平衡、合同会审会签、废旧物资处理等工作中，我们都有纪委的全程监督，真正做到物资供应工作的阳光和公正；四是加强供应系统廉政教化：一是在供应处职工大会上宣扬、讲解公司廉政理念、廉政文件制度，深化职工相识；二是在每周周五供应处例会上对科级人员、业务骨干进行廉政深化教化，组织廉政学习，探讨廉洁心得，根据80／20原则，严抓干部廉政管理；三是在每月供应例会上，对供应处负责人、各矿供应负责人进行廉政文件传达、廉政案例剖析，做到廉政工作“系统抓、抓系统”，廉政警钟长鸣。通过以上措施，在供应处和整个供应系统逐步营造了一种“风清、气正、心齐、劲足”的良好氛围，树立了良好的外部形象。

二、主要工作业绩

（一）销售收入：20xx年全年销售收入安排******万元，上半年完成**万元，完成全年安排的****%；

（二）利润完成状况：20xx年利润安排**万元，上半年完成***万元（在六月份还提取了去年年薪工资和当月员工奖金***万元，事实上半年实现利润***万元），完成安排的**4%；

（三）四项费用状况：20xx年费用安排**0万元，上半年发生****万元，完成全年安排的****%。

（四）平安：上半年无平安事故。

三、上半年所作的主要工作

自进入20xx年以来，供应处内抓管理，增加企业“内力”，提高

职工执行力；外抓服务，提高各矿服务满足度。“两手抓”确保了物资供应工作取得了长足发展，各项指标圆满完成。今年上半年我们主要做了以下十一个方面的工作：

（一）推行内部市场化，增加企业“内力”，实现精细化管理内部市场化是集团公司的一项重要工作，在**煤业分公司实行内部市场化供应处是第一家。内部市场化增加了干部员工的“内力”，增加了企业的凝合力，“多劳多得”的市场概念深化职工内心，工作更加主动主动，完成质量更好，有效地调动了职工工作的主动性，精细化管理为供应处完成各项指标打下了基础。

（二）加强安排管理。安排管理是物资供应的基础，为了提高各矿安排管理的质量：一是在供应例会上强调安排管理的重要性；二是接着加强安排考核力度；三是做好安排闭合，确保各项工作闭合完成；四是开展了安排管理“回头看”工作，仔细总结安排中存在的问题，逐步提高下一周期安排的科学性。通过不断地规范，各煤业公司安排精确率大幅度提高。

（三）转变工作职能，加大管理力度

作为**煤业物资供应部门，供应处始终被作为经营部门，职能为“经营、服务、监督”，侧重于经营。20xx年随着**公司的快速发展和**物管力度的加强，供应处工作也在逐步地向服务、监督转变，以服务为基础，强化监督、管理和指导职能，更好地服务各煤业公司平安生产，公司的各项制度都在各煤业公司都得到很好的落实，管理不断地规范。

（四）物资供应“现场抓，抓现场”，提高管理水平

20xx年供应处加大了对各煤业公司的检查指导力度，每月月末

都要对各煤业公司进行专项检查，对检查出的问题刚好通报，并要求按时间节点限期整改，经过半年的检查落实和持续改进，各煤业公司物资供应管理工作都取得了很大的进步，安排上报的精确率、刚好性和对文件的执行力都有了很大的提高。

供应处的职责之一就是服务好各煤业公司平安生产。为了了解各煤业公司生产所需和区队对选购 物资的要求，根据“抓现场、现场抓”的理念，每月供应处都组织人员深化井下，深化现场，解决存在问题，防止“病从口入”，并了解运用区队的要求，提高服务满足度。

（五）起草下发物资调剂文件，推动物资调剂工作

为加强闲置物资的调剂和运用管理，有效盘活闲置物资，加快资金周转，依据**公司《关于接着做好闲置物资清查和调剂工作的通知》（****20xx3**1号），供应处刚好制定了《关于接着做好闲置物资清查和调剂工作的通知》（*煤20xx3***号）、《****煤业（集团）公司物资调剂的实施方案（试行）》（*煤20xx***3号）等文件，提高了各煤业公司对物资调剂工作重要性的相识，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的调剂工作比较精彩，其次季度物资调剂金额达到168000元。

（六）重视“双创”，管理创新取得好成果

20xx年是**煤业公司“管理创新年”非常重要的一年，上半年，供应处主动探究，勇于实践，不断探究新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好**公司的物资供应管理工作，其中第一季度供应处完成管理创新两项，上报论文两篇；其次季度完成管理创新两项，上报论文，供应处掀起了管理创新热。

（七）加强“雨季三防”值班和夜间值班工作

为预防雨季突发事务，供应处对“雨季三防”值班工作进行特地部署落实，责任到人，并制定了灾难预警汇报制度，确保突发事务快速反应。同时对夜间值班进行了强调，保证24小时有人，一旦出现矿上突发事务急需物资，确保随时供得上。

（八）组织跨专业培训，提高物资供应管理水平

为了不断提升物资供应管理水平，提高各煤业公司对物资供应的正确相识，*月1*日、*日对各**公司的机电、企管、供应部门在**技校进行了跨专业培训，培训效果精彩，经试卷考试后**人全部及格。跨专业培训让各煤业公司相识到物资管理不单单是供应部门的工作，也须要机电、企管等部门的亲密协作，为今后的物资供应打下了良好基础。

（九）落实项目带动制，促进全年指标顺当完成

依据**煤化集团和**公司20xx年的“两带动”总体工作部署，我们对20xx年供应处的各项工作任务进行了细化和分解，确定了**项责任目标，包括销售收入、利润、四项费用、材料成本限制、内部市场化、节能减排、平安和管理创新等内容。各项工作按月、季、年及相应节点进行考核，并在规定时间内出具考核报告，将考核工作落到实处，保证各项责任目标顺当完成。

（十）迎接物资供应评审，推动供应工作上台阶

今年四月份，我们仔细传达落实**公司《关于开展20xx年下半年物资供应业务评审的通知》的通知，并根据**公司物资供应业务评审中的各项要求,在供应系统开展物资供应工作自查自纠活动，以此作为促进物资供应工作提高的一种手段仔细对待。我们在日常工作中不断加强内部管理，紧抓工作质量、工作效率关，各项工作规范有序。

xxxx年9月交通物资供应站领导述职报告范文

大家好，xx年，在局领导的关切、支持及同志们的帮助下我深化学习科学发展观，坚持以窦铁成同志“团结，敬业，进取，创新，创优”的五大精神为指导，始终在“搞好生产，保证供应”上下功夫，细心组织，精细管理，力求优质和高效，真抓实干，创建性的开展工作。较好的完成了各项工作任务，得到了局、站领导的确定、同志们的信任及外界用料单位的好评，现将各项工作总结

一、各项任务完成状况

首先是原材料储备工作，全年共购进沥青5600.13吨，矿粉2426.77吨，重油993.02吨，柴油192.75吨，各种石料（十一万九千两百四十点六吨）119240.6吨。其次是成品料生产，全年共生产沥青混凝土135814.81吨，刚好、优质、高效的满意了园区路、大莲线、迁西县外环路及乡道站、马路站挖补修理等工程所需的沥青混合料。为各项工程的如期竣工打下了坚实的基础。并且我们的产品质量受到了外部用料单位的好评。最终是节支创收工作，今年在局、站领导的带领及我个人的不懈努力下我厂节支创收工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材料季节价格改变大这一特点，在5000吨储备大罐建成的基础上我们今年冬储沥青3000吨，干脆降低生产成本360万元；各种沙石原材料10万吨，节约资金300万元。二是通过对原材料中的矿粉回收再利用，削减了购买矿粉的费用50万多元。三是……同志自行研发的《沥青拌和试验检测软件》节约购买软件资金3万余元。这几项全年为我厂共节约资金近800万元。

二、主要工作措施

第一、抓好生产组织，全力以赴保供应。

依据今年的工程须要，我狠抓组织管理，确保施工进度，自年初召开全厂生产动员会，任务分别下达各职能小组，责任到人，同时按工程施工阶段所需物资不同刚好与选购 部和厂长们探讨对策，适时调整时间，特殊是在施工高峰期始终坚持早点开机生产，中午不休息，晚上加紧设备检修和提前储料，想方设法保证供应。为各项工程高效施工和顺当竣工供应了坚实保障。

其次、严守检测关确保产品质量

xx年是工程质量年、平安年，在沥青拌和厂的工作中，“细微环节、细微环节、再细微环节；检查、检查、再检查”的工作作风。“沥青路面的质量从我们这里起先”。“质量是生命线；技术是至高点；管理是基本功”的理念已深化人心，形成共识。的确做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。

在生产过程中我主要抓好三方面：一是抓好关键环节限制，在开工前我们召开全厂生产动员大会，并与厂长们一起细心谋划部署，建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组长，把质量做为重中之重，一旦发觉影响质量的因素立刻进行整改处理。二是在材料限制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，实行有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂限制力度，制定严格的环节把关，逐级限制。三是在成品料的限制上，以试验室为限制中心，严格执行混和料检测单据，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。

第三、保平安促生产

一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分相识沥青拌和厂的平安工作。特殊是刚刚结束的奥运期间的安保工作完成的比较精彩，由两位厂长轮番带队值班，确保了场内人员、设备的平安。

二、通过科学管理保障生产平安，严格执行各项规章制度，并以严谨的看法在职工中开展遵章守纪教化活动，深化人心，落到了实处。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。

四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发觉隐患刚好提出看法并要求限期整改。

物资供应干部工作述职报告

2023物资供应干部工作述职报告

2023年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下：

一年来所做的主要工作及取得的成果

(一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购 安排的编制、下达和限制上：凡是由我处编制选购 安排的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购 人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购 人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

(二)把降低物资选购 成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购 价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购 价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购 价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购 成本100万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购 上，坚持比质比价选购 原则，主动引入竞争机制，为企业节约了选购 资金;如在钢材、管材选购 上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格限制了选购 数量和质量。今年，无论是在选购 资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。

(三)把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供应处各项工作的顺当开展，调动了供应处职工的工作主动性、主动性;二是依据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标;四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。

(四)把部门的`廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。

(五)从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平;二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延;三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成果，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。

从事物资供应述职报告范文

xx年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下：

一年来所做的主要工作及取得的成果

（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购 安排的编制、下达和限制上：凡是由我处编制选购 安排的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购 人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购 人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

（二）把降低物资选购 成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购 价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购 价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购 价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购 成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购 上，坚持比质比价选购 原则，主动引入竞争机制，为企业节约了选购 资金；如在钢材、管材选购 上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格限制了选购 数量和质量。今年，无论是在选购 资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。

（三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供应处各项工作的顺当开展，调动了供应处职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。

（四）把部门的廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。

（五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处