公司管理制度范本(5篇)

10页公司治理制度范本〔5篇〕1为加强公司财务治理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体状况，制定本制度。第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降低消耗，增加积存，把财务工作做好。其次条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监视公司各项经济活动。第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。第四条财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理。应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。第六条一切现金往来，须凭据收付。第七条正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。2一、总则标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于发动企业业现代治理水平，增加企业素养，提高经济效益。二、制订方针目标的依据下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。开发规划、产品质量级及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、平安环保综合治理规划及其它规划等。第三条国内外市场的调查、分析、预报、情报信息资料〔包括国内外同行业先进技术平、治理水公正的遗留问题。三、方针目标编制的程序达指令。组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集预备依据资料。第八条发至各部门征求看法，依据反响看法再商量修订。第九条经厂务会、工厂治理委员会、职代会商量审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。四、方针目标的执行可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产力气、科研技改、企业治理、技术经济指标、平安环保、文明生产思想沟通工作、职工福利等。第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进展。与部门的方法一样，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方部门要在一月底前完成方针目标开放图。针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、平安生产、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，管厂领导批准。五、方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“pdcapdca据工厂年度方针目标支配的进度和厂长的令制订。组织月度“pdca实施状况，并由主管厂长检查批示。主动性，广泛开展大性的质量治理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。每工程标的开放状况，实施过程中的打算、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达方针目标治理标准化。六、方针目标的检查诊断与考核检查和考核工作。其次十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主施状况每季度进展一次诊断，并准时解决实施中存在的问题。自行检查比照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集状况，形成书面调查记录，做好诊断前的预备工作。集体分析缘由，争论对策措施，综合部门制定整改措施打算，由厂长责成有关部门组织整改。考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成果显著。乙级：根本按目标进度要求实施、效果一般。够所致。其次十六条对方针目标进展诊断评价，对甲级目标视其难易、标的要追究责任，认真分析缘由，关心订正，并依据实际状况赐予经济惩罚。其次十七条各部门的方针目标应按打算要求进展定期的检查诊断，对存在的问题按职能分降落实。其次十八条各部门方针目标应按打算要求进展定期的检查诊断，对存在问题准时进协调、整改。3度和确定。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。供给学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。才智，提出合理化建议。供给公正的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。制度的行为，都要予以追究。公司治理制度学习建议修改来作为自己的治理制度。不少企业设定了治理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的同虚设。能让我们取长补短，且不行全部照抄，在制定治理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。戏开发公司也实施这种工作制。文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣扬像金融业、效劳业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。做衣服一样，合身并且适合。才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。公司治理制度建立方案1、同行同业，借鉴学习作为建企业在借鉴学习其他企业先进的.治理制度时，要巧想，追求治理创，彻底摒弃陈旧的治理观念，将所学到的、借到的。2、结合自身，不断总结好的”。因此，我们在建企业的生产经营治理初期，就应当结合自身实际和需要，在治理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真打量自己治理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正和提升治理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业治理制度。3、循序渐进，不能急于求成建企业的治理制度在治理工作过程中一般是沿着从无到有，治理规律的反映。贯彻循序渐进的治理原则，要求做到：一是治理制和消逝空档；二是治理者要从企业治理的实际台阶动身，由低向高，度、人力资源治理制度、平安生产治理制度、财务制度等，做到现代企业治理中责、权、利的有效结合。4、公司自身特色治理道路正确评估，打量自身，走企业自身特色的治理道路。常言说得制度，一是要对制度有效宣扬，得到员工的普遍认同，才不致于成为的问题和困难，应当有一个正确的生疏和评估，既不附合，也不盲意识，就简洁根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时自我调整或自我否认。5、公司治理制度强调针对性和实效性制度的最终命运。4第一条电视监控室必需昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和平安操作规程，确保监控系统的正常运行。其次条监控人员必需具有高度的工作责任心，认真负责平安处理和上报。第三条监控人员每天对监控录像进展查看，觉察有异样现象或员工乱收费现象，准时保存录像片段，并作好标记，以备查用。第四条值班人员必需严格依据规定时间上下班，不准任凭离方可离开。第五条监控人员须疼惜和治理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。第六条无关人员未经同意不准进入监控室，外来人员需到监前方可进入监控室。第七条不准在监控室谈天、会友、玩耍，不准任凭摆布机器设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经觉察，按公司规章制度严峻处分。第八条公司领导定期到监控室查询状况，值班人员应准时汇报监控状况。确保机器设备的正常运作。第十条监控设备系统发生故障时，应准时联系修理人员进展修理，并做好登记。第十一条监控人员必需保守公司监控隐秘，不得在监控室以外的场所谈论有关监控录像的内容。停顿系统运行。5的治安秩序，保障公司日常治理的正常运行。为加强园区保卫工作，特制定本制度。第一条加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。其次条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆治理等工作。第三条严格落实公司各项平安保卫措施，确保园区的正常运营，觉察重大问