项目推进计划项目推进计划八篇

项目推进计划项目推进计划精选八篇

篇一：现场改善项目推进计划完成总结《诊断报告暨改善策划方案》落实情况报告20xx年x月，长江轴承股份有限公司企管部蒋工到公司进行现场基础管理水平提升的指导工作，并形成《诊断报告暨改善策划方案》作为公司现场管理改进的重点，从7月x日至9月x日两个月的时间，公司针对诊断发现的问题和项目推进计划各问题点进行了重点整改，并对典型事件通过网络以图片的方式向蒋工进行了汇报。现将改进情况汇总如下：一、诊断发现的问题和改进情况1、（问题点）安全隐患到处存在（闸刀裸露、火灾）：（改进情况）当时人和公司瓦房各车间，尤其是半成品清洗、各创光车间废弃的闸刀和线路没有及时清除、也没有状态标识，致使废弃的与正在使用的不易区分，并且创光车间现场棉籽皮过多且为现场存放，对现场作业人员和现场物资构成极大的安全隐患。针对这种现象公司采取了以下措施：（1）设备部电工人员对全厂电器设备进行了一次全面盘查，将废弃的闸刀、电线清除现场，对正在使用的裸露的闸刀增加防护罩，对凌乱的线路进行整顿;设备部对生产人员进行电器安全培训、教育，使使用人了解安全基础知识、在异常情况下做出正确的处理。（2）以规定的形式让创光车间废棉籽皮入袋、及时转移出生产现场，保持现场无过多棉籽皮。2、（问题点）各生产现场大量的多年不用的工装、夹具、产品都没有及时清理出现场，严重影响现场管理水平：（改进情况）在前期现场6S推行的基础上，按照整理、整顿的原则和步骤，现场只存有必要的工具、模具和在生产的产品。3、（问题点）原材料的码放问题，中间库的管理等没有明确标识：（改进情况）针对公司使用的原材料主要是盒板和铆钉，对盒板库进行分区，划分为待检区、合格区、不合格区，并以色彩进行区分——待检为白色标识、合格为绿色标识、不合格为红色标识，待检区按料厚进行分区，各种盒板以标识卡进行区分。对待检区铆钉按供应商不同分区存放，并目视化。在生产现场采用两层立体货架对过程产品进行存放、明确标识。…………篇二：项目推进工作方案项目推进工作方案商业城项目是促进我市商业繁荣、提升城市形象的重要项目。根据市委、市政府工作部署，为进一步明确相关部门的具体职责，增进工作协调配合，切实加快推进项目建设，结合我市实际，特制定本方案。一、商业城项目基本情况五指山商业城项目是集购物、酒店、休闲、娱乐为一体的中心商业广场，包含商务酒店、公寓楼、文化广场、地下停车场等配套设施。项目选址定在市区迎宾路与越丰路交汇处，总投资约4亿元。该项目规划用地涉及中心农贸市场主楼及周边附楼、市民政局宿舍、环海公寓楼、市外贸公司住宅楼等，需对以上建筑物及附着物进行整体拆迁，被拆迁对象包括农贸市场摊主、商铺经营户及住户。二、项目推进主要工作项目推进工作分为拆迁安置和工程建设两部分。拆迁安置工作是该项目的重点、难点，主要包含规划用地范围内住户和商户的拆迁、农贸市场临时场所建设和住户安置房建设等三项工作。三、成立工作领导小组和机构为加强商业城项目建设工作的组织领导，决定成立五指山商业城项目推进专项工作领导小组。领导小组成员名单如下：组长：华（市政府副市长）副组长：平（原市政协副主席）成员：领导小组下设办公室在市商务局，办公室主任由林道敏同志兼任，成员从市商务局及相关部门各抽调1名熟悉法规和业务的人员组成，具体负责项目推进工作信息收集、进度督促、组织协调等日常工作；负责做好拆迁安置补偿的宣传、协调工作会议、听证会议、资料准备等后勤保障工作，确保项目顺利推进。（一）具体分工市商务局：负责组织专项工作办公室日常工作；督促各相关部门按照时间节点完成各环节工作；协调项目业主做好中心农贸市场摊主及周边商铺搬迁工作。市住建局：负责及时做好项目涉及的临时市场、拆迁户安置房和商业城项目规划建设的指导和审批工作；结合拆迁补偿需要，妥善安排保障房指标。市国土局：负责及时做好项目规划范围内的土地利用规划、未取得使用权证土地的出让等指导和审批工作。…………篇三：项目计划推进表基建工程项目计划推进表第5周基建项目总负责人：杨文杰20xx年9月28号—20xx年10月4号报：张书记李院长储院长基建办2009年9月28号…………篇四：XX项目推进计划项目落实方案和推进计划一、项目概况（一）项目名称：XX（二）项目建设地点：XX市中华东路东段（XX区XX办事处）（三）项目建设内容与规模：总用地面积47112平方米，总建筑面积97889.9平方米，地下室建筑面积24133.4平方米。（四）项目投资概算：1.5亿（五）资金来源及筹措计划：自筹（六）截止目前项目进展情况或前期工作情况：（七）截止目前资金到位情况二、项目效益分析及预测（一）经济效益：有利于促进地区经济的发展，有利于拉动房地产配套行业的发展，有利于参与促进地区产业结构和消费结构的调整。（二）社会效益：为在XX工作的白领阶层、国有企业人员、知识分子、外来XX经商人群、家庭收入较好的城郊居民和外来购房者提供一个优美、舒适的居住环境。三、项目推进计划（一）20xx年9月，完成立项批复；（二）**年**月，办理完善规划选址、用地预审、环评审批和可研批复等手续；（三）**年**月，办理完善规划许可、正式用地和初步设计批复等手续；1（四）**年**月，办理完善施工图设计及审查、项目招投标、合同签订、施工许可等手续；（五）20xx年8月，正式开工建设；（六）20xx年12月，建成投产。四、项目推进保障措施将工程进度的责任分解落实，要求公司财务部、办公室、工程部三个部门密切配合，确保工程的资金落实、工程许可手续的办理、工程施工均按进度计划实施。五、项目责任单位及责任人：2…………篇五：项目推进计划TO:渭南市环宇置业有限责任公司From：金色谷超市管理有限公司项目推进计划根据双方签署的合作意向和洽商的内容，我公司对项目的推进工作提出如下意见：一、项目前期准备工作阶段(3月16日——4月15日)1、成立物流配送中心项目筹备工作小组，金色谷拟派出人员有：李苏、王玉明、李享，渭南环宇由代总确定人员。2、为项目可研的前期收集资料，包括：收集陕西省有关物流企业的相关政策；陕西省整体物流现状介绍；报省申请立项的项目建议书及相关资料；渭南市环宇置业有限责任公司的企业情况（后附：企业尽职调查目录）；蒲城县各项经济指标。3、安排考察4、由渭南环宇置业负责完成项目报批立项的全部手续。5、由渭南市环宇置业提供两个阶段的资金使用计划。二、行项目可研阶段（4月6日—5月15日）1、由金色谷安排物流专家组到蒲城进行项目可行性研究；由渭南环宇置业负责接待及协助专家组进行工作。2、渭南环宇协助金色谷开展建立蒲城县农资、生活必需品销售网络的各项工作。三、项目决策阶段（5月6日----5月31日）项目可研报告完成后，双方根据可研报的结果，进行决策并商谈正式合作协议。四、项目实施阶段（6月1日—20xx年5月1日）工作计划以及具体实施内容届时另行制定。…………篇六：项目实施计划书_模版内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划____________________________________________________________________________________内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划西安天晨实业有限公司20xx年8月25日西安天晨有限公司第1页内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划____________________________________________________________________________________文档属性西安天晨有限公司第2页内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划____________________________________________________________________________________目录12宝利信通责任范围......................................................................................................................5项目组织和管理..........................................................................................................................6项目实施过程控制.....................................................................................................................................6…………篇七：如何成功推进实施你的项目计划方案如何成功推进实施你的项目计划方案在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业，基本上都采用此类模式实现对世界各地子公司的科学管理。然而，如何在企业内成功地推行项目方案，却往往是项目设计者和推行倡导者最为头痛和棘手的事情。反思国内许多民营企业的兴衰就会发现，并不是这些企业在发展到了瓶颈时没有好的管理策略，真正的问题却是在于管理策略的有效推行实施上。因此，无论项目方案本身做的怎样正确，成功的关键却是能否在企业内有效地推行实施。如果你作为一名项目方案的设计者或负责人，该如何在企业内成功的推行项目方案呢？首先最为重要的，是项目方案本身的设计水平和正确性。项目方案的设计水平和正确性是决定项目成败的关键。方案优异，成功一半，它直接影响到方案的推行深度和实施效果。项目方案的提出，即应根据企业的总体战略规划及实际运营情况来设计，并选择适当的时期适时推动项目的开展。许多的项目负责人在项目的设计实施过程中往往忽略一点，即取得上级主管领导的支持，这是决定项目能否在企业内有效推行实施的重要条件，很多企业的项目推行实施最终流产，有不少都与未取得领导的支持这一因素有关。特别是作为企业的人力资源部门，其工作的正常开展及管理方案的推行实施，就更少不了公司高层主管的支持了。因此，在项目设计之初，就应与公司有关上级主管领导保持沟通，让其了解整个项目的设计初衷。与此同时，项目的设计者还可通过与领导的沟通交流，了解到企业的发展策略。因为项目的设计推行，必须与企业的发展策略紧紧相联，只有当项目设计者清楚公司的策略，在推动项目的过程才不会偏离轨道，追求和公司不一样的方向，导致事倍功半。在取得上级主管领导的支持后，接下来一项重要的工作便是制定项目实施方案。通常情况下，在项目方案的制定之初，公司会选取相关人员成立项目小组，负责项目的制定、在企业内的推行实施及监督考核工作。项目方案的制定应严谨、科学，符合企业发展实际，一套脱离企业实际的项目方案不仅不利于企业的发展，反而会给企业发展带来重大的损失。在方案中，应对项目的实施效果预测、实施步骤、任务分解及项目执行监督有详细的阐述说明，特别是项目实施的可行性，必须是建立在大量真实可靠的数据分析基础之上，如此才能使项目更具说服力。项目方案制定完成后，应交由上级主管领导审阅，就方案中存在的问题及以后的推行实施中可能出现的问题进行讨论并做适当调整。…………篇八：ERP项目推进计划书(修订版)当前工厂形势分析：我厂的ERP系统自20xx年7月首次推行以来，在2年间经过多次的调整仍然未达到工厂预期目标。部份管理人员对ERP系统信心严重缺失，工厂物料流转严重失控，库房物资数据严重失真，这些都影响到工厂整体系统的正常运行，也制约着工厂当前的发展的速度。管理的核心是控制物流、资金流，ERP系统正是这一管理的最佳工具，随着工厂订单的大幅提升，强势推进ERP系统条件已经成熟，管理变革势在必行。推进计划：我厂的ERP推进计划分以下几部份：1．成立ERP项目管理组；2．ERP软件准备；3．ERP项目推进资源配置需求；4．ERP项目推进阶段计划；5．ERP项目推进人员培训及过程监督；6．ERP目标实现及验收标准；7．ERP项目推进奖惩措施一、ERP项目管理组1．ERP项目管理组成员名单（23人）：组长：陈兵副组长：胡健包治云协调员：彭福军ERP专员：郑九龙陈勇组员：王继卫冉定君康晓利杨成军胡忠义陈代全陈学文陈新云左琴周萍黄锐李晓艳龙会成陈琳赵茂甫陈东2．管理组职责⑴．组长、副组长负责E