思考模式的建立

思考模式的建立cpic1第一页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic2人类之所以伟大，是因为人类能够思维第二页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic3现实中各种人的思维能力有差异原因：1、文化层次2、学习历程3、成长环境4、个人爱好5、工作环境第三页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic4为何要建立思考模式1、整合纷乱的情绪2、言之有物3、表达有层次4、扩散思维，启发灵感5、加强分析能力第四页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic5思考的方法之一

——垂直思考法

（最常用的思考方法）

由浅入深，一层一层地往下想。但是写到最后往往会偏离主题，使得反映的主题力度不够。第五页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic6练习：1、作为一名主管需具备哪些特质？2、一名理想的营销员，要具备那些特质？（各列出20项内容）第六页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic7表达要具备四种感觉

1、由浅入深

2、抽丝剥茧

3、条理性要强

4、符合逻辑思维第七页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic8思考模式之二

——因果分析法

（亦可称“鱼骨头法”）此思考方法主要从负面角度分析，由此可以得到预期的结果。第八页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic9范例:单位业务伙伴曾经运用哪些不正当的业务招揽方法，而给公司带来哪些管理上的困绕？第九页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic10第十页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic11因素分析法的好处分析单位问题时，不会把问题产生的原因归结到一个问题点上第十一页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic12练习：在团队管理中，有哪些因素导致新人流失率高？第十二页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic13思考模式之三

——全脑分析法

（Mindmapping)亦称“心智地图”MindMapping分析法是根据“因果分析法”，然后找出各树杈之间的关联性。第十三页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic14第十四页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic15范例：1、推销流程的销售环2、K、A、S、H的解释第十五页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic16创造力思维：用“垂直思考法”和“MindMapping思考法”有助于自己对营销部进行专题的设计第十六页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic17思考模式之四

——曼佗罗思考法

（曼佗罗图的运用）

何谓“曼佗罗”（Mandal）？聚合众多事物形成中心，当此中心衍生某种意义的结构时，就能由有限的事物产生力量，由此创造无限的事物，成为拥有本质、心髓，且充满能量的世界。第十七页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic18有没有人想过，人类为什么要思考？

——为了发现问题，为了解决问题。现在转向分析方面

——就是运用“九格图”第十八页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic19曼佗罗图：第十九页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic20第二十页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic21使用曼佗罗思考法的目的

1、创造思考舞台经由记录笔记的过程，有系统地整理思考的路线和方法

2、调整思考节奏将由爆发而产生的新能源，再次凝聚至中心点，加以压缩、膨胀，使之形成一种周期性的连续动作。第二十一页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic22使用曼佗罗思考法的好处

1、从垂直思考法改为全面思考

2、开发创意，立即发现问题，提高学习工作效率

3、将知识、思维、想法变成实践的智慧

4、将思考系统化，给予方向感的利用，潜能便可在连续反应下，持续被激发的状态

5、从八个方面，天衣无缝地组织创意第二十二页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic23曼佗罗思考法可以让思考成为一种习惯智者由此得以体现思维由此得以创新习惯由此得以坚定收获由此得以永恒第二十三页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic24曼佗罗思考法的结构

1、万物汇集的中心点

2、由中心点向四面八方散发的功能第二十四页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic25曼佗罗思考法的特征

1、强制非强迫性思考

2、精神松弛第二十五页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic26曼佗罗思考法的使用形式

1、辐射式（8个方格任意填）（跟“心智地图”类似，从任何一格开始都可以）2、顺时钟式（结合了垂直思考法的特色，但又与主题紧密结合）3、“万”字式（由中心打直线，然后从每一点往外延伸）第二十六页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic271、辐射式2、顺时钟式3、“万”字式第二十七页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic28曼佗罗思考法的运用

1、确定中心主题

2、扩张，连接（有点类似MindMapping）

3、整合（整理和组合）第二十八页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic29扩张、连接的方法

1、一想到就写下

2、文字力求简单

3、不断检讨所记载的事项，以求思想进一步扩展

4、将写下的东西丢弃80%第二十九页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic30整合的流程

扩散聚焦诠释排定价值观的先后顺序第三十页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic31扩散：第三十一页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic32聚焦、诠释：第三十二页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic33万字式：沟通记录表（对属员）第三十三页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic34训练：如何让业务伙伴每天准时参加晨会？（进行交流，讨论）第三十四页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic35利用曼佗罗思考法让自己的工作更轻松，更有序，更科学化第三十五页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic36把这种思考方法成为一种工作习惯的模式后，那么它所显示出来的力量变化将越来越快，所散发的能量也将随之越来越大——让你在有限的空间内迸发无限的能量。

请做到：1、充分的沟通

2、充分的理解

3、时效的掌控第三十六页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic37请做到：

1、充分的沟通

2、充分的理解

3、时效的掌控第三十七页，共三十九页，编辑于2023年，星期六cpic38个人操作的窍门

1、记录时可用自己特有的方法

2、再小的思维火花也应该立刻记录下来

3、记录完毕后要以认真的态度对待

4、花时间制作数个相同的曼佗罗图，必定能有崭新的发现

5、不只是边看边写，更需要重复思考与观察，让自我得以充分沟通,依此决定的结果才算圆满。第