行车车间关于进一步强化安全生产工作的实施方案

行车车间关于进一步强化安全生产工作的实施方案针对近期莱钢连续消失安全生产事故的严峻形势，为仔细落实5月14日炼钢厂进一步强化安全生产工作会议精神，深刻吸取教训，经车间讨论打算，制定关于进一步强化安全生产工作的实施方案。各班组长要严格根据“思想熟悉上警钟长鸣，治理措施上严密有效，方式方法上合理科学，监视检查上严格细致，技术支撑上顽强有力，现场治理上标准干净，事故处理上严厉仔细”的安全生产工作要求，仔细抓好贯彻落实。

一、层层反思查漏洞，强化措施抓整改

（一）反思总体要求

反思要全员参加，结合近期消失的各类事故，举一反三，把别人的事故、其他单位的事故作为自己的事故对待，包括车间领导、班组长、职工个人都要静心思索，深刻自省，查找本人、本班组、本单位的问题、缺陷，写出反思问题报告，反思问题报告不讲套话大话，要将问题进展归类逐条写出，每个问题要有详细的表现或事例，并依据问题提出下一步的强化措施以及解决有关问题的建议。

（二）反思查找的内容

反思查找分车间领导、班组长、职工个人三个层面进展。

1.车间领导反思查找包括

（1）反思安全责任是否充分履行，查找在安全职责履行上的问题和缺乏；

（2）反思安全治理根底是否坚固，查找本单位根底治理上的问题和薄弱环节；

（3）反思日常安全治理是否严格，查找是否存在得过且过、的思想和行为；

（4）反思安全检查是否仔细到位，查找是否存在检查不全、不细、不实的现象和问题，查找是否有隐患长期存在而查不出、未整改的问题；

（5）反思安全训练是否有效到位，查找是否存在应付、无视、浮于外表等问题；

（6）反思安全第一思想是否真正树立，查找是否存在重生产轻安全的现象、是否存在麻痹松懈的思想；

（7）反思对相关方的治理是否放在同等重要的位置，查找是否存在轻视、无视思想或疏于治理的问题。

2.班组长层面的反思查找包括

（1）反思作为班组长安全责任是否充分履行，查找在安全职责履行上的问题和缺乏；

（2）反思班组的安全训练、安全活动是否扎实有效，查找是否存在流于形式、是否存在不落实不坚持的问题；

（3）反思作为班组长是否对每个职工的安全素养、个人状况能够充分了解，是否有针对性的进展了治理和训练，查找日常治理存在的问题和缺陷；

（4）反思班组的安全检查是否细致到位，查找是否存在走过场、不仔细、不细致的问题，是否存在弄虚作假的问题；

（5）反思班组安全治理是否严格，查找是否存在制度落实不到位、日常违规不考核、作业标准不执行或对担心全行为视而不见等方面的问题；

（6）反思班组在日常工作中是否重视安全，查找在作业前是否充分进展危急源辨识，在工作中是否实行有效的安全掌握措施和监视监护手段，在工作后是否仔细总结安全工作的状况。

3.岗位员工层面的反思查找包括

（1）反思对安全规定、规程、标准的执行是否严格，查找自己是否存在违反安全规定、规程、标准的问题，查找是否存在“有人监视就执行无人监视就不执行”的现象和问题；

（2）结合近期发生的事故，反思自己是否真正得到惊醒、是否在思想上得到触动、是否让自己更加当心慎重和时时留意安全，查找自己的思想和熟悉上存在的问题和差距；

（3）反思自己的安全意识是否充分提高，查找是否存在无视安全的思想，查找是否存在“执行规程和标准怕麻烦”的思想，是否存在“说起来重要、干起来次要”的现象；

（4）反思自己的安全技能是否适应工作的安全需要，查找自己的安全学问、安全技能在哪个方面存在缺乏，查找是否全面了解岗位所涉及的危急源及掌握方法；

（5）反思自己进展的安全检查是否细致到位，查找是否存在走过场、不仔细、不细致的问题，是否存在弄虚作假的问题。

（三）反思查找的详细要求

1.班组长、职工个人的深刻反思和治理漏洞查找要在5月18日以前完成，并以书面形式上交车间；车间对班组长、职工个人的反思查找报告进展监视把关；

2.车间领导和班组长代表的反思查找报告在车间5月21日专题会议上进展发表，参与人员包括车间各领导、全部班组长，并邀请安全科治理人员参与；班组长及职工个人的反思查找报告，要在班组进展发表，并做好发言记录；

3.反思不深、查找问题不明确的，重新进展；反思查找的问题要有明确的改良和整改措施。

二、开展全员安全意识和安全技能训练培训

（一）开展全员事故案例警示训练和三大危急源学问培训

1.由车间结合近期莱钢连续消失的三起工亡事故和我厂安全治理中发生的事故案例，编辑事故案例警示训练课件，对全员实施事故案例训练，通过传达事故、剖析事故和事故危害的阐述，结合现场安全治理状况、涉及的危急源等，为职工上一堂安全意识训练课，使职工思想上有所触动、有所感悟、意识上有所熟悉、有所提高。

2.由车间进一步搜集整理煤气、行车、高温压力容器三大危急源的安全相关学问，完善原有的学习培训资料，由车间各领导依据专业职能分工，对全部职工进展一次专题学问的学习培训，使职工充分把握危急源的根本学问、危害和防护学问、急救与逃命学问、相关的应急预案内容等，确保具有实效性。

3.事故案例警示训练和三大危急源学问培训时间：5月25日前完成。

4.培训地点：炼钢大学堂培训教室。

5.培训组织：分两个班次进展，培训时间为一天，培训课时列入职工年度培训课时汇总，详细安排车间另行通知。

6.三大危急源学问的学习培训完毕后，由车间统一组织进展严格的检验考试，职工把握缺乏、考试不及格的，赐予200元考核并进展补考，补考不及格实施脱岗学习。

7.各班组要仔细组织职工参与培训、考试，无特别状况不得请假；确需请假的，必需开具假条并经过车间领导签字许可。

（三）组织进展一次车间重点危急源点的现场实地调研

1.各班组要组织职工（包含长期相关方人员），对本班组、所辖区域及周边存在的煤气及其他重点危急源点的设施分布、详细位置、主要功能、可能消失的危急等，进展现场实地叙述和识别，使职工特殊是较少接触和不接触的人员较清楚的了解。

2.凡涉及4#脱磷炉施工的区域，各班组要组织职工对周边区域及可能影响操作安全、修理安全、人身安全的重点危急源点进展现场实地了解。

3.煤气及其他重点危急源点现场识别和4#脱磷炉施工区域的实地了解，各班组必需在5月25日前完成，并将识别状况上报车间。

（四）进展四个标准化内容的强化学习

1.各班组要进一步组织岗位员工，对本岗位的操作标准化、治理标准化、现场标准化和检查标准化的有关规定，进展系统学习，充分把握各项安全标准和要求，提高对标准化作业的熟悉，为严格执行打下根底。

2.由车间对职工标准化的学习和把握状况，通过现场提问、考试测验的形式进展检查和检验，对检查检验效果不及格的，赐予20元考核，复检不及格实施脱岗学习。

3.标准化内容的重温强化学习，要从5月15起根据车间月度安全学习培训打算持续执行，要有相应的学习记录可追查，责任人为各班组班长。

（五）全面开展应急演练活动

1.由车间组织人员，仔细分析相邻区域煤气特别可能带来的安全风险，设置各种煤气特别状况下的应急处置程序，并对原有的应急程序进展优化和补充。车间择机集中组织开展一次应急演练。

2.各班组要对煤气应急逃命路线进展分析和优化确定，制定不同状况下的应急路线和人员集合地，并对逃命路线进展检查确认，确保无障碍、无隐患、安全畅通。

3.在学习和充分预备的前提下，各班组要针对本班组的重点危急源（煤气、高温），自主组织开展一次应急演练，让每位员工明白和把握应急程序、应急措施、应急逃命、现场急救、应急处理及相关要求。

4.应急演练的实施要在6月20日前全部完成，责任人为各车间领导、各班组长。

5.班组演练前要提前通知车间，车间依据安排进展现场检查。演练完毕后要仔细总结演练中的问题和缺乏，研讨详细的改良措施，填写并准时上报演练记录表。

6.应急演练要避开走过场、徒有形式,、不能与实际充分结合等问题，确保让演练具有针对性和符合性。

三、开展事故隐患“两级排查整改”活动

（一）成立车间安全生产隐患排查治理领导小组

组

长：徐钦国

副组长：方红旗李传涛

成

员：庄重杨晓峰马洪林王秋霞陈广涛

赵锋刁玉成

（二）排查时间安排

2022年5月15日-6月30日

（三）车间级排查和班组岗位排查

1.实施两级排查

（1）车间级排查。由车间领导分工带队，通过每周二设备隐患专项检查、车间互查等形式进展全方位排查。

（2）班组级排查。班组岗位排查由班组长详细组织，参照排查内容，结合班组实际进展全方位逐一排查。

2.排查主要内容

（1）安全根底治理方面。治理标准化、操作标准化、现场标准化、检查标准化状况,安全训练培训状况,危急源辨识与掌握状况,应急预案建立和实施状况,相关方监视治理状况,职工的安全素养和力量状况等。

（2）安全治理落实执行方面。包括操作标准化的执行、治理标准化的执行、量化检查的实施状况、监视考核的实施状况等。

（3）结合前期厂关于《开展煤气系统安全专项整治的通知》要求，对在用的便携式煤气报警仪使用性能进展检查测试。

（4）对起重机械和吊索具进展系统的排查整改。排查设备设施是否完好、安全附件是否完好牢靠，起重机械吊钩、钢丝绳、各类吊索具等是否完好牢靠，以及日常操作、维护、检修、检测制度是否得到执行和落实。

（5）电器设施及安全用电。排查各类电气设施接零接地爱护，绝缘及漏电爱护、电气线路等设施是否安全牢靠。

（6）夏季四防。排查防洪、防雷电、防倒塌、防暑降温是否存在隐患、防范措施是否得力、防暑降温设施是否运行良好、应急设施是否齐全完好。

（7）排查其他设备设施、工器具、安全检测设施、安全装置是否完好无缺陷、是否安全牢靠。

3.排查要求

（1）各班组要根据车间安排及相关要求，仔细开展排查活动，排查结果填写专项排查整改确认表，每周四落实会作出汇报并上交车间。

（2）各班组长要仔细对待，组织职工对班组所辖区域进展严格细致的检查，确保检查及整改效果。

（3）车间、班组排查状况每周由车间汇总后，向安全生产科书面报告。

（4）对排查出的班组无法整改的隐患和问题，要准时提交车间讨论整改。

（5）排查整改时间：5月15日-6月30日

四、大力推行安全本质化的讨论和实施

（一）由车间针对三大危急源和重点危急源，在系统分析和现场调研的根底上，汲取班组长、骨干专题讨论本车间的安全本质化措施，并提出详细的本质化工程。

（二）对讨论提出的本质化工程，由车间制定实施打算，明确责任人、工程负责人、实施详细方案、完成时间。

（三）5月30日前，由车间将讨论提出本本质化工程提交安全生产科备案。

五、强化监视治理、落实考核和责任追究

（一）强化日常治理监视考核

1.各班组要对日常检查出的违反规章、违反作业标准的担心全行为，严格根据规定进展考核、训练，做到考核到位、落实究竟、训练有效果。

2.车间对监视检查出的明显违规问题，在车间严细实会议上进展通报，准时做出考核。

3.由车间进一步优化完善安全治理考核机制，从严要求、对待违章行为和违反标准的现象，做到不简洁说教、严格考核，保证制度和标准的严厉性。

4.严格落实《员工绩效（违规积分）考核制度》和《“三违”检查和惩罚治理规定》，严格实施安全积分治理，对到达车间及厂积分标准的，按规定进展离岗学习。

（二）实施严格的事故责任追究和隐患责任追究制度

1.依据我厂有关要