改好外配套工程施工组织设计

有色金鑫花园小区外管网给排水工程

施工组织设计

目录

第一章施工组织设计总说明

第二章施工组织设计

第一节编制说明

第二节施工布署

第三节排水工程施工方案及主要技术方法

第四节室外给水消防施工方案及主要技术方法

第五节施工现场总平面布置方案

第六节工程施工管理组织及确保体系

第七节工程质量、进度、安全文明施工确保方法

第八节主要施工机械设备选取表

第九节劳动力调配计划表

第十节主要材料需要量一览表

施工组织设计总说明

在踏勘了施工现场，详细分析了各种影响施工原因和本工程施工工艺特点。了解相关情况后，对完成本工程作出以下承诺。我们有充分把握，一定能优质安全地完成本工程施工任务。

一、工期目标在详细踏勘了施工现场所取得资料及结合我企业承建过类似工程施工经验，依照本工程工作量，我企业承诺在绝对工期45天内完成本工程。为确保工程按期完工，我企业将针对本工程特点在确保工程质量合格前提下制订详细工期进度控制计划，采取加大投入，精心安排，合理组织施工等有力方法，确保工程按期完成。

二、工程质量目标我企业将严格按照ISO9001-标准质量体系组织施工，确保工程质量达成合格等级。

三、安全目标安全目标：零事故。

四、环境管理目标

1、运输无遗洒。2、施工场地、生活环境清洁卫生。3、现场材料堆放布局合理，堆放整齐，标识清楚。4、工完场清、工完料净。

五、落实落实方法为全方面实现以上工程目标，我企业将从二方面组织落实：1、以数次参加施工同类型工程项目经理为现场指挥，配足各类学有专长施工、技术、质量、材料、安全等管理人员。从组织上确保有岗有权、责任到位，确保质量、工期、安全、文明施工全方面实施。2、计划安排、以点带面同时进行：针对现场实际情况，加强人力、物力、机械投入，确保施工质量和工期。

第二章施工组织设计

第一节编制说明

一、编制依据

1、有色金鑫花园小区外管网给排水工程全套图纸；2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）3、乌鲁木齐市关于安全生产与文明施工文件与通知4、国家关于质量标准及施工质量验收规范和操作规程5、施工现场勘查情况及施工条件。

二、编制指导思想和标准

落实执行国家关于政策、法令、法规和各项基本建设经济及施工政策，现行技术规范、标准。2、以精心组织，科学管理、合理安排施工工序为标准，选择经济合理施工方案及方法。3、结合设计意图和工程实际情况，使用行之有效先进经验，采取成熟配套施工设备，提升机械化水平，减轻劳动强度，改进劳动条件，提升施工效率，确保工程质量，加紧建设速度，确保施工安全。4、严抓关键工序施工，合理安排其它施工内容平行、交叉作业，有计划、有重点地组织人力、物力，狠抓落实，确保各项技术经济指标和完工工期实现。5、坚持严格质量标准，采取强有力执行方法，确保实现优质工程目标。6、尽可能降低施工暂时设施，充分利用现场条件，在确保安全使用前提下，因地制宜，就地取材，节约材料，降低成本，节约费用。7、采取新技术、新工艺、新设备，尽可能简化地面布置，缩小占地面积，适应现有施工场地范围。8、依照工程特点，合理安排作业时间，降低施工噪音，搞好文明施工工作。

三、工程概况

本外管网给排水工程施工，区内住宅正在建设施工中。规划用地内地势高差较大，堆放各种建筑材料及施工机械较多，影响测量视线及管沟开挖。(一)施工内容介绍主排水：采取D300双壁波纹排水管，给水管材采取热镀锌钢管。（二）工程地质条件本施工区域内土建工程还未完工，场地内材料堆放及施工机械较多，管道槽底最深处2m以上，到时依照实际情况采取对应施工技术方法。（三）工程现实状况本工程施工区域内土建工程正在建设过程中，所以来说，现场具备良好施工条件。地下管线情况尚不明了，施工前需要向关于方面了解情况，防止因为疏漏引发可能管线事故。三、工程特点本工程具备以下特点：1.工程量大，因为小区未形成，标高深浅不一，施工定位测量要求高。2.分部分项工程衔接、劳动力和主要机械转移、场地平衡等需做出统一安排，按施工进度计划组织施工，从而使整个工程处于系统控制之下，所以对施工管理要求很高。

施工布署

一、施工段划分（一）标准本工程包含室外排水、给水、消防，为便于统筹工序编排，均衡施工和资源合理投入，合理降低成本，本方案依照小区室外配套总平面图布置，划分两个施工段，每个施工段成立对应管道施工队、土建施工队。各施工队均全方面负责本工程内全部对应专业工作量。（二）施工段划分为室外排水→室外给水消防两个阶段，给水及消防可同时施工，各施工队进场后立刻进行施工准备工作。依照先下后上，先深后浅标准组织好施工工序。二、施工阶段划分本工程绝对工期45天。实际开、完工日期依照业主要求进行调整，我们将确保克服困难，满足业主需要。结合工程工程量情况，按常规将本工程划分以下四个阶段进行：第一阶段：施工准备，进行测量放样、场地预平整、拆除影响管路走向障碍物、边沟开挖、便道修筑。第二阶段：室外排水施工。第三阶段：室外给水消防施工。第四阶段：完工扫尾。三、组织机构设置为确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设，建立完整工程现场施工组织机构，组成强有力项目经理部。工程按项目法施工，实施项目经理负责制，项目经理负责工程全过程施工管理，协调工作，圆满完成工程全部内容。项目管理组织机构设置标准：1、依照施工段划分，设定岗位人员，以职位定制度授权力，目标性明确。2、以能实现施工项目所要求工作任务为标准，尽可能简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员配置，力争一专多能，一人多职。3、由主管领导直接管理，工程管理部门重点监控下，强化工程项目部一线管理，项目经理全方面负担工程施工过程管理职责。4、确立项目责任机制，专业分工明确，管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白区域。5、按责任牵制标准，划定项目管理部门职责范围，明确职责内容。6、依照工程各分项工程专业技术特点，在各主要现场部门内设置现场专业工程师负责下管理组。7、为了确保该工程在统一指挥、统一领导、统一布署下顺利地进行施工，该工程在项目经理领导下进行施工、实施项目经理负责制，由项目经理详细负责施工领导工作，四、施工准备（一）劳动力准备成立施工现场项目管理部，由企业统一调度，从长久在册专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范管道、土建专业施工队，投入到工程施工中。确保全部队伍中全部技术工人均接收过专业岗位培训，并持证上岗；全部普工均接收过企业三级安全教育。（二）物资准备1、原材料准备工程开工前依照施工预算材料分析和施工进度要求编制材料使用计划，选择合格供方，并得到业主及监理人员认可，做好各种材料计划供给工作，满足连续施工要求。进场材料加强质量检查验收，不合格不能进场，进场后按要求地点、高度存放，做好保护方法，确保材料完好。同时做好复试工作，不合格材料不得使用。2、机械设备准备工程排水、给水消防管道安装施工均以机械施工为主，人工为辅，故编制好机械设备进出场计划，是确保工期主要确保之一。依照编制机械设备使用计划，企业统一调度，确保做到机械按进度计划及时进场，进场机械保养完好，进场后有专员使用和维护，确保工程施工需要。（三）技术准备1、编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行施工方案，并对全部参加施工人员进行入场教育和施工技术交底。2、依照本工程特点，测量是贯通工程全过程一项主要工作。开工前需要认真编制测量实施纲领，做好测量仪器检测及施工中内业资料管理工作。3、及时编制详细各种材料计划。（四）施工现场准备施工现场准备工作做得越充分，越能给拟建工程创造有利施工条件和物资确保。详细包含：1、做好施工控制网测量；2、修筑施工便道：利用原有施工便道，接通到施工沿线，铺筑20cm大石块，上铺10cm砾石砂。形成完整通畅运输线，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。3、施工用水：从业主提供水源位置用PVC管接至项目基地指挥部和现场作业点。4、施工用电从电源点埋地接至生活办公区及现场施工机械用电；并计划自备一台120KW发电机，以备应急。5、建造暂时设施按照施工总平面图布置，建造暂时设施，为正式开工准备做好生产、办公、生活、居住和储存等暂时用房、预制场地。6、“暴露垃圾”及时外运，明确堆放地点。7、安装调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进出场，并安置在要求地点或仓库。对于固定机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。开工之前全部机具进行检验和试运转。8、材料储存和堆放给排水管材、热力管、配电需依照施工进度进场，随进随用，暂时不用需依照施工总平面图要求地点和指定方式进行储存和堆放。9、及时提供建筑材料试验申请计划按照材料需要量计划，及时提供材料试验申请计划，如钢材机械性能试验；水泥安定性、强度试验；砼和砂浆配合比试验等。（五）实施工程样板制为确保整体工程质量优良，本工程实施分项工程“样板制”。每一分项工程开工前，首先安排“试验段”。试验段经监理工程师及业主验收合格，并依照试验结果取得经验，制订切实可行施工方案进行全方面推广，指导后序工程施工。

排水工程施工方案及主要技术方法

一、排水工程施工方案本工程污水排水管主要双壁波纹排水管及检验井等组成，我企业将严格按照设计图纸、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）进行施工。(一)、管沟开挖方案：1、依照本工程施工总体布署，确定组织二个排水施工队，二个施工队先后开工，一个施工队负责管沟及检验井开挖及井室砌筑，另一施工队负责管道安装。2、因为本工程采取双壁波纹排水管，且管径均小于500，我企业将依照以往施工经验，组织快速施工法。详细方法以下：在土质很好情况下，挖掘机挖土至管顶设计标高，然后人工开挖修整沟槽至管底设计标高，并在底部修整为圆弧槽，圆弧槽与管道外直径相同。随即铺砾石砂垫层，下管，连接，验收合格后粗砂回填至管顶(或按设计要求)并扎实，整个施工过程应一气呵成，确保快速优质。快速施工法经实践证实，对于小管径排水管，圆弧槽与管道外直径相同，可有效地降低沉降值，同时降低工程成本。3、本工程排水管埋深在1.5～2.5m范围内，施工开挖标准先深后浅。4、开挖采取1M3挖土机，并配装载机和自卸车进行土方转移。二、施工工序流程测量定位地基处理加围挡板支撑沟槽开挖管道铺设管顶上250mm压实沟槽回填土压实三、排水管道施工主要技术方法（一）管材质量要求：1、各类管材、胶粘剂、橡胶圈等附件材料，应符合《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）要求，具备质量检验部门产品合格证和产品性能说明书、准用证等，并具备永久性(机械喷墨打印)产品标识。2、所用材料必须得到建设单位和监理人员认可后才能进行采购，部分材料向业主先提供样品。（二）测量放样1、施工测量控制网A、标桩结构及埋设施工前，和业主办理交桩、接桩手续；接桩后，立刻组织测量人员进行复核测量；在不影响施工地方布置控制水准点及建立三角攀桩；开槽铺设管道沿线暂时水准点，每200m不少于1个；控制图点采取钢筋砼标桩，标桩顶部埋设不锈钢标板，作平面控制点标绘用：顶部预埋不锈钢棒作高程控制点(顶部制凸球形)，标桩四面用5~6皮砖砌筑围护，填土扎实作观察平台，平台四面埋设角钢或钢筋，用红白油漆相间涂抹，做到醒目易认，利于使用和保护。2、施工测量A、平面基准测量以业主提供基准点为依据，依照设计图轴线坐标布置，采取平面坐标测量法测放轴线，一次测量到位。轴线坐标控制点投测完成后，相互间就进行校核，同时可检验偏差情况，方便及时纠正误差。B、高程测量依照业主提供高程控制点，用水准仪在沿线布设导线点，同时布置高程控制点，用水准仪、水准尺，尺垫将高程控制点引测至施工现场不受施工影响地方，并经常进行复核校正。引测暂时水准点必须符合精度必须满足《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)中要求：(L为水准测量闭合路线长度，n为水准或导线测量测站数)项目水准测量高程闭合差导线测量方位角闭合差导线测量相对闭合差直接丈量测距两次校差允许偏差±20√L(mm)±√n(〃)±1/3000±1/5000C、施工过程中各工序测量作业注意点：①每次作业前必须对仪器各项限差进行检验；②依照工程进度和施工影响程度，组织控制网定时和不定时检验；③不得孤立使用平面控制中某两点或某一条方向线，最少应该检测其与相邻点或线无误后，方可使用；④每次施测必须确保闭合条件存在，没以闭合条件存在时，只能用不一样施工路线检核；⑤发觉异常时，必须及时上报，方便于及时采取方法。（三）沟槽开挖本工程采取机械土方开挖为主，人工挖土为辅方法。1、沟槽开挖开挖前先认真检验放线是否符合图纸设计要求，轴线桩是否有走动现象，并按设计图位置校核标高上轴线标识符合要求。沟槽开挖以机械为主，人工挖土为辅，机械采取挖掘机，遵照先深后浅标准，边挖边退。因为本工程管径均小于500，机械挖土至管顶设计标高，然后人工开挖修整沟槽，并在底部修整为圆弧槽。圆弧槽与管道外直径相同，可有效地降低沉降值。弧形槽轴线应符合铺设偏差要求，弧形对应圆心角不超出90度。支护：支护应与挖土相互穿插进行，挖土后及时支护，预防槽壁失稳造成坍塌，挖土时有些人专门指挥现场安全。挖土深度至0.8～1.2m时，依照土质、天气情况，及时撑头道支撑，修理槽边后立刻撑板，横撑板采取钢围林，竖列板采取木撑板，横列板水平旋转，板间接全紧密，深度直到槽底。头道支撑采取筒木桩支撑，二头水平，每层高度一致，水平间距2.5m，垂直间距小于1.5m，头档撑柱距离地面0.6～0.8m。2、沟槽开挖在沟槽开挖之前，详细开挖均采取挖掘机开挖，机械开挖时设专员指挥，严格控制挖土标高，预留土层厚度不得小于200mm，由人工跟进修整边坡至沟底。开挖出土方暂时堆放于沟槽一侧，堆土边线距沟槽边大于2.0m，这部分土方考虑今后沟槽回填，多出以及不合格土方随以后路基施工时全部外运至业主指定地点。沟槽开挖前，对机械设备均进行调试，保持设备正常运转，检验已进场材料质量、数量一切测试设备工具，计量设备是否全部到场，随即向业主现场项目指挥部、现场监理申请开挖令，得到同意后随时开挖沟槽。挖土靠近管顶设计标高后，然后人工开挖修整沟槽，并在底部修整为圆弧槽。在槽底一边开挖，一边跟踪测定标高，在４米左右订一个基础样桩，方便控制挖土深度。验槽合格，随即铺筑砂垫层。依照土质类别，放坡系数为：1：0.33（三）开槽挖土注意事项：ａ、挖掘机挖土施工设专员指挥，维持施工现场安全；ｂ、开挖槽壁坡度线应顺直整齐，不能凹凸或扰动土体；ｃ、当挖土靠近深度时应随时校对槽底标高，并订立基础样桩，若已发生超挖，应以砾石砂回填，不准用土回填；ｄ、沟槽最终一层土应留在铺筑垫层当日挖除，挖土完成后，随即铺筑砂垫层。沟槽内碎石、垃圾必须去除，并保持沟槽内不进水、不积水；ｅ、槽边单面堆土高度不得大于1.5米，离沟槽边距离不得小于2.0米，施工机具设备停放离沟槽边距离不得小于0.8米。（四）管道铺设：管道铺设主要采取4T汽车吊停在沟槽一侧进行垂直方向吊卸，手扳葫芦在水平方向拉管，人工调整排放。(1)排管前替换基础面上铁管支撑(铁撑脚)。并复核砂垫层标高、轴线，并清扫表面垃圾等。龙门板标高经复核后排管，排管时以控制管内底标为准，在井位处排管时，应控制好窨井内净尺寸。(2)管材运至现场放置在所排井位一侧，用汽车吊吊装施工。卸管及排水管用采取软性尼绒绳索绑扎，并采取保护管口不损坏方法。(3)待用管材要进行检验，如有裂缝等缺点管材，不得使用，并做好统计，退回原厂。(4)管道接口采取橡胶圈接口，橡胶圈接口必须安装在管端第二条肋槽中。管道与检验井连接采取短管，管道承口排在检验井进水方向，管道插口排在检验井出水方向。(5)管材铺设前用布将管材连接部位擦净，同时用硅油或液体凡士林中性润滑剂涂擦承口扩张部分。把密封橡胶圈涂润滑剂，并在两手之间转动，检验涂覆完好，套入插口上凹槽内，沿橡胶圈四面依次向外拉离凹槽并慢慢地放回凹槽，以确保胶圈在凹槽内受力均匀、没有扭曲。在承插口上做好安装标识，方便在安装过程中检验连接到位。(6)混凝土管材采取８吨汽车吊配合下管，下管应轻起轻落，预防造成管材断裂。采取2T倒链配合安装管道，管节承插就位后，方可放松吊索和其它紧管工具。(5)下管用起吊设备应停放在坚实地面上，若地面楹软要用方木、路基箱板铺垫进行加固。吊车下管时设专员指挥，在吊臂回转半径影响范围内不得有障碍物或站人。若发觉起重设备有故障，禁止带病操作。起重作业完成后，驾驶人员要对停放在施工现场起重设备做好安全防范方法后，方可离开现场。操作人员上下沟槽时，应采取扶梯，扶梯要高出地面１米，并应亲密配合。(6)管道铺设要严格按照操作规程进行，不得随意将橡皮圈拿掉排管，管道接口需严密，管道间隙符合设计要求，管枕、垫尖、管道不得左右晃动。(7)排管时用水平校正管道坡度，每排十节管节即用高程样板，复核一次管底标高，每只沟管应垫稳固，排好后不得摇动。(8)排管铺设结束后，需进行一次综合检验，当线型、标高、接口、管枕等符合质量要求时，方可进行下道工序施工。（六）井室井池结构施工：1、垫层测量定位中心线和位置放线；做好标高测量工作：用水准仪把水准点标高依照实际已排设两端管底标高要求，直接引测到基础位置。确保基础干燥时浇捣素砼垫层，按设计配比进行浇捣。2、基础钢筋绑扎钢筋加工采取现场加工，在现场配置1台钢筋弯曲机、1台钢筋切断机、1台钢筋拉直机、1台钢筋对焊机。（1）钢筋翻样依照设计图纸及国家规范标准进行翻样，填写加工单经复核后交钢筋加工场加工。（2）钢筋加工规格、尺寸、搭接、锚固长度，必须符合设计及规范要求。（3）钢筋绑扎施工严格按设计规范要求钢筋排列间距次序自下而上施工。钢筋保护层厚度、位置及标高要从严控制。3、砼浇筑基础砼为自拌砼，浇筑砼基础前先复核管道中心线标识，在坑底每隔5m左右设置高程控制桩，用样尺检验样桩顶标高，以控制垫层表面和基础面标高。依照管道中心线和垂线对正，符合结构尺寸要求。在搅拌砼时严格控制砼质量、坍落度及材料准确性，每拌砼搅拌时间为90秒左右。侧模应具备一定强度和刚度，拟采取小钢模，散装散拆，安装时缝隙紧密，支撑牢靠，以此控制基础侧向模板位置。砼材料、拌和、运输、浇筑符合施工规范要求，要用1t机动翻斗车运到沟槽顶面，倒在铁皮上，经过溜槽入模，砼用平板振动器和拍板拍平振实，浇筑完成后，12小时内加强排水，预防浸水，达成2.5Mpa后才可拆除模板。4、砖砌井：（1）所用砖材要隔夜浇水湿润，砖砌体使用水泥砂浆要随拌随用，并在初凝前用完。（2）砖墙厚度依照井设计规格严格控制，到一定深度及时量测变换，砖墙内壁尺寸，要考虑抹面砂浆厚度，砖墙隔日砌筑时，要将已砌筑砖墙顶部清洗洁净，并充分湿润。（3）在砌筑过程中，要按标准图集要求预留支管和连管管头，预留管头要考虑方向、高度和坡度，预防因埋设深度不足，方向不对问题而引发返工，预留管头与井室砖墙接头处应打外接口，内口要粉平。5、井池模板采取胶合板模板。1楼板模板支撑架子采取钢管扣件支撑，上搁木楞，木楞间距应经计算确定；2胶合板模板施工前宜进行模板排板设计，施工中严格按模板排板图排板，降低胶合板模板锯割，利于胶合板模板周转使用；3胶合板模板面板应涂刷脱模剂，以利于脱模；

给水及消防施工方案及主要技术方法

一、工程测量由业主或设计部门提供城市平面控制网点和城市水准网点位置编号．精度等级及其座标和高程数据，以确定管网设计线位和高程。管线中心柱和水准点采取钢筋定于线路上，测定部位间距30M，并采取平移法设置于施工范围以外便于观察和使用部位，如电杆．路基．建筑物等并做好统计。1、定线测量施工定线测定按支干线．支线次序进行，管路起点．终点．中间各转角点均在地面上定位，固定支架．阀门井．检验小室等可在管线定位后，用钢尺丈量方法定位，测量设备采取经纬仪，施工图用图解法确定管网位置，先测定控制点，线位置，校验无误后，再按给定值测定管网点位，并按次序编号。2、水准测量水准测量前对水准仪和水准尺进行全方面检验。在管网起点．终点．固定支架附近，留暂时水准点，管网沿线暂时水准点间距小于200M，水准点标志应显著，要放稳，地下检验小室．阀门井．支架高程，能够用固定支架高程进行相对控制。3、完工测量管网工程完工后,，全方面进行平面位置和高程测量，施工前，应依照甲方提供地下障碍图在施工现场标出地下障碍物位置，在靠近障碍物时，应放慢速度，小心开挖，要采取人工开挖。在管网施工中已露出其它地下管线．电缆．构筑物等，应测中心座标，上表面高程，与供热网管线交叉角，对构筑物外形尺寸进行丈量，并作统计。完工测量数据如各测点高程数据．座标数据，选取测量标志等绘制在完工图上。二、管沟槽土方工程（一）管沟土方开挖1、管沟槽土方开挖施工，应以设计管底标高为依据，依照本工程施工特点，施工采取机械开挖和人工开挖两种形式进行，沟槽开挖深度和沟槽底宽按施工设计图进行，施工时另增加工作坑，边坡视土质类别而定。在沟槽开挖整个施工期间，要确保沟底土层不被扰动。按照施工布署，开挖一段，设管一段，沟槽在无地下水时，挖至设计标高处预留0.2米，即可停挖，当有地下水时，则挖至设计标高处预留0.3米，待下管前清底。在沟槽土方开挖过程中应及时注意土质改变及沟壁完好情况，切实做好排水方法，对危险地段可采取增大边坡或支撑加固等方法，以预防坍塌等事故发生。2、施工要求（1）沟槽宽度和深度应符合设计要求，沟底要平，沟边要平直，确保长管下沟正常。（2）沟内挖出土尽可能堆放在沟槽一侧，方便另一侧作为沟边便道，多出土方采取汽车外运。（3）当在深沟内挖土清底时，沟上要有监护，对于危险地段，要另做施工技术方法，经上级同意后方可进行。（4）管沟槽开挖后，经甲方及监理检验验收合格后方可进行敷管。（5）在管沟开挖过程中，如遇有管道．电缆．地下构筑物等时，应及时加以保护，并尽快与建设单位联络，方便及时处理。3、回填土管道安装经试压合格及隐蔽检验验收合格后，沟槽即可回填土方，依照设计要求管沟底部为150mm厚砂垫层，砂垫层上为中粗砂（厚度依照管径确定）三、管道安装（一）管道运输用加长货车拉运至施工现场，采取吊车装卸，将管道直接吊至开挖好沟槽内，如部分管段不能直接下管，则放置在管沟一侧，使于吊车作业。（二）施工前焊接与检验管道焊接前，按设计要求不一样材质．规格制订焊接工艺，并进行焊接工艺试验，电焊工必须按要求进行焊工考试，并取得合格证书后方可施工。（三）管道组对背弯试样截取数量：2个管道组对前，依照管径制作大．小各4套组对工具。管道对边错边量。外径和壁厚相同管子或管件对口，作到外形平齐，对口错边量小于下表所表示：壁厚mm错口允许偏差mm（四）管道焊接供热管道焊接前，按不一样材质．规格制订焊接工艺，并进行焊接工艺试验，电焊工必须按要求进行焊工考试，并取得合格证书后方可施工。对接焊缝不应布置在管道支座上，焊缝距支座边缘净距不得小于50MM，焊缝上不得开孔或连接支管，环焊缝间距不应小于200MM，焊接采取普通手弧电焊机施焊，焊接电源就近同关于单位协商，配置暂时电缆将电源接在施工工地。焊接方法：手工电弧焊／单面焊双面成形；3、焊接设备：BX3－300AX－320焊机4、焊接材料：电焊条E43035、焊缝结构型式及外形尺寸：施焊三层焊缝，首先对接点焊要确保间隙．管平面度，控制错边量，然后第一层焊缝挑根，用砂轮．钢刷去除，施焊第二层焊缝，应确保其内在质量。6、焊缝接头组对需求及允许偏差。2.5-50.56.0-10.01.012.0-14.01.5≥16.02.0错口允许偏差1.0，定位焊缝量5个，定位焊长度50－60MM。7、焊接规范：层次123焊接方法手工电弧焊手工电弧焊手工电弧焊焊机型号BX3-300BX3--300BX3--300电流（A）110--140100--120110--140电压（V）25-2825-2825-28焊速中速中速中速焊条直径φ3.2φ3.2φ3.2环境湿度＞5℃＞5℃＞5℃焊接速度选取大电流．中等焊接可确保接头机械性能，预防中心裂纹，禁止选取小电流焊接，以免出现空焊缝及中心偏折。（五）焊接工序交接及质量检验1、焊接工序检验交接①为确保管道质量，本工程设焊接质量检验员，对管道焊接中各工序进行跟踪检验；各施工班级在每一工序完成时应进行自检和互检，发觉问题及时处理，待焊接质量检验员会同关于人员检查该工序合格后方可进入下一工序操作。②管道施工工序分为：制作坡口→管道组对→定位焊→分层施焊→焊口编号→水压试验（六）管件安装1、阀门安装①按设计要求查对型号，外观检验应无缺点。②阀门开关手轮应放在便于操作位置，水平安装闸阀．截止阀，阀杆应处于上半周范围内，蝶阀阀杆应垂直安装，阀门应在关阀状态下进行安装。③阀门操作机构和传动装置应进行清洗检验和调整，达成灵活．可靠．无卡涩现象，开关程度指示标志应准确。④安装前抽检并做水压试验。3、法兰①法兰密封面及密封垫应进行外观检验，不得有影响密封性能缺点存在。②法兰端面应保持平行，不得采取加偏垫．多层垫或强力拧紧。③禁止采取先加好垫片并拧紧法兰螺栓再焊接法兰焊口方法进行法兰焊接。大口径垫片要拼接时，应采取斜口接或迷宫形式对接，不得直缝对接，垫片尺寸应与法兰密封面相等。（七）水压试验1、管道安装检验合格，各管段封堵完成、管件支墩、锚固设施均已符合规范要求，方可进行注水打压工作。2、升压时，管道气体应排尽，升压过程中当发觉弹簧压力表针摆动不稳、且升压较慢时，应重新排气后再升。每升一级均要检验后背、支墩、管身及接口，当无异常现象发生时，可继续升压。升压时后背撑、管道两端禁止站人；对管身、接口进行检验，遇有缺点做好标识，卸压后修整处理。3、试验压力大于1.8MPa,保持压力10分钟后降压小于0.05MPa;然后降至工作压力1.2MPa，保压60分钟后进行检验,压力应保持不变、不渗不漏为合格。采暖管道在完工前，必须对管道进行冲洗、以水色不浑浊为合格。七、管网试运行1、在工程全部完工后并经验收合格，管网总体打压合格，管网清洗合格，已具备运行条件后，进行试运行。2、试运行前，试运方案已同意。3、在两小时运转期间内。a.各密封部位不应泄漏。b.各紧固连接部位不应松动。合格后应填写试运行统计，经甲、乙、监理、等签字认可后，试运行结束。

施工现场总平面布置方案

一、施工现场总平面布置说明(一)暂时用水、用电、施工便道方案1、暂时用水、用电从业主指定自来水供水总管引出，安装水表；局部埋设暂时上水管线，以满足施工时用水。项目基地、生活区暂时用电从业主指定电源点接出，电线架空引自施工现场。另确定配置一台20KW发电机，以备应急之用。2、施工便道：施工道路沿线原有施工便道还未修到之处，依照原有施工便道结构修筑便道主，并与原有施工便道接顺。形成一条完整通畅运输线，为建筑材料进场、堆放创造有利条件，并在道路两侧挖好排水明沟。(三)交通运输、通信本工程采取汽车运输。汽车运输条件良好。主要管理人员配置对讲机或者移动电话。

工程施工管理组织及确保体系

我企业历年来建立了一整套完善工程管理程序，对工程质量管理具备显著优势，为完成本工程创优目标，配置了多名优异管理人员，并建立以下施工管理组织体系：

一、施工管理组织网络

质量确保体系运行机制

运行机制图：

质量体系

组织协调

质量管理

信息管理

审核和评审

提出改进方法

修正体系

组织实施

审核和评审

正常运行

发生偏差

反馈

连续监视和验证

提出报告

提出纠正方法

下达纠正指令采取协调方法

验收纠正效果

调整或纠正

（2）安全生产组织网络

项目经理

技术责任人

专职安全员

砼工班长

木工班长

钢筋班长

架子

班长

电气

班长

电焊

班长

水暖班长

（3）进度确保体系:

企业分企业经理、财务总监

资金确保

项目经理材料确保

规章制度确保

人员确保

（4）文明施工确保体系

全方面检验

确保

专职管理人

投入对应人、财物

项目经理

主管领导

施工管理

对现场进行总体规划

安排关于人员进行全方面布置

对现场布置要求

施工过程

材料堆放整齐

工完场清

道路整洁

生活区卫生

其它

制订关于制度、要求

达不到要求

达成要求

进行处理

保持并提

二、项目部主要管理人员岗位责任制1、项目经理建立施工项目标质量确保体系，明确项目内各类人员质量职能。对工程质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全方面负责，对工程开工、施工、完工全过程负责，要满足协议各项要求。接收业主、监理、上级、社会各方面检验负责整改。2、技术责任人职责：在企业总工程师和项目经理领导下，在各相关科室指导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。落实执行企业关于技术管理要求，组织实施企业要求技术改造和科研攻关计划。负责监督检验工程检验和试验工作，同意应用于通常过程例外转序工作，负责将关键过程物资紧急放行和例外转序报企业总工程师同意。负责领导检验测量和试验设备控制。负责完工资料审核。4、施工员职责：施工员依照质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书(技术交底单)，并签字齐全以保留，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、无视质量行为，检验施工过程不合格纠正方法。负责保管好本岗位技术资料和文件，负责完工资料编制整理。5、测量员职责：测量员完成项目交接桩、测量桩点保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料编制，并报项目经理审批并存档；按照内业资料内容组织测工在施工现场实施；对现场实施测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存档。a、施工中保护测量标志。b、负责项目完工测量c、负责项目测量复核d、负责全部测量资料完整准确及汇编e、负责测量仪器保管、查对工作6、质量员职责：质量员依照质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及统计。指导、监督检验施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实施现场跟踪检验并统计、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员(业主)验收时，质量员及时提交汇报请监理人员(业主)验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量统计整理、存档汇编并确保其准确完整。7、材料员职责：负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验取样送检工作，对不合格物资及时反馈关于部门，检验材料使用和保管情况，预防材料、半成品损坏、变质、丢失。负责物资合格证书，材质证实等资料搜集和传递工作。9、安全文明员职责：在企业工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。在项目经理领导下，对本工地劳动保护负责，并直接领导本工地安全生产机构和开展职员劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”计划、布置、检验总结、评选，搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行学习劳动保护方法、方针、政策、督促所属班组和关于技术人员定时向施工人员进行技术教育活动。主动推广安全生产施工经验，组织好班组经常性安全活动。定时进行安全生产检验，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。如发生工伤及安全生产事故，及时向上级部门汇报，分析原因，做好事后处理工作。负责工地文明施工，确保施工区域内及外部道路清洁安全，并及时处理由施工而对周围环境造成影响。

工程质量、进度、安全文明施工确保方法

一、工程质量施工确保方法

(一)质量管理目标、方针1、质量管理目标：分部分项工程一次合格率85%以上。2、质量管理方针：规范运作，符合标准；精心施工，精益求精；按期交付，信守合约；科学管理，争创一流。

(二)实现质量方针和目标方法(1)加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产首位。使全体职员认识到质量是企业生存之本，发展之道。在进行质量教育时，要本着不一样层次处理不一样问题：在领导层中要着重处理质量摆位问题；在业务管理干部中主要处理责任心和服务态度问题；在专检人员中要强调坚持标准，坚持标准，铁面无私，严格把关问题；在工人班组中着重处理图省事和低标准凑合思想问题。(2)主动达标，确保质量。为了实现对建设单位在质量上承诺，我们要以宣传落实IS09001质量确保体系为基础，落实各级质量责任制，项目责任人质量终生负责制，强化“三工序”管理，严格执行质量法规，抓好控制把关，使本工程各道工序质量得到有效控制。(3)依靠科技进步，不停提升技术对工程质量确保能力，我们要坚持推广在以往工程建设中所得成功经验，主动应用新工艺、新材料、新技术、新方法。(4)严格执行项目监理制度，自觉接收监理单位对工程质量监督和管理。建立健全质量检验确保体系，各班组设置不脱产质量自检员，企业专职质检员进行现场质量监督检验工作。(5)亲密与监理工程师及设计工程师联络，加强质量信息往来与反馈。会同监理、质监站和建设单位质检人员进行质量检验和抽查。(6)加强人员培训，熟悉关于工程图纸资料和规范标准，并使全体职员牢靠树立“百年大计，质量第一”思想。(7)严格执行技术文件要求技术标准，加强对检验、试验室管理。在设备、材料、成品及半成品管理上对违规违制，对假冒伪劣产品把审不严，无视工程质量和其它非法行为，认真查处。(8)质量检测必须使使用方法定计量单位，计量器具必须按检定周期检定。考评施工和质量检测，不可使用未经检定确认计量器具。(9)加强施工过程质量控制a、严格工序纪律，必须按施工方案中要求程序施工，施工人员无权修改施工方案和程序。b、严格执行各工序间检验制度，认真做好原始统计(自检、专检统计)，未经专检确认合格，不得进行下道工序施工。c、设备材料部门必须提供合格设备和材料，主材均须有出厂合格证或质量确保书及试验检测汇报，设备和材料经监理认可签字后使用。d、对重点项目、关键部位、微弱步骤建立质量管理控制点，执行专业人员负责定时检验，强化管理。建立每七天一次施工质量专题会议制度。(10)要求参加施工人员首先应从思想上重视质量科学管理，要做到精心准备，精心施工，一丝不苟，实事求是，以确保工程质量创一流。(11)在施工准备阶段，应进行图纸自审，熟悉消化图纸资料，然后参加图纸会审，并主动参加设计技术交底会，未经会审或资料不齐图纸及时与设计单位联络，做好技术交底会议纪要。(12)认真坚持三级施工技术交底制度。交底时必须认真填写技术交底卡，出质量事故可依据分析责任，并及时处理问题。开工前必须做好对设备、材料、加工件等准备和检验，并提出开工汇报，经上级主管部门同意方可开工。(13)对己施工完工程要实施四检制，并做好自检统计，对隐蔽工程应事先通知上级主管部门进行四级合检，在上级部门及监理、业主签证许可下，方可进行下道工序交接。(14)为了确保工程质量，上下工序间、各专业之间等工序交接时要进行签字验收。(三)质量管理确保体系全方面落实ISO-9001质量确保体系文件，将各质量管理要素分解到各职能部门，建立质量管理统计台帐，加强过程控制。依照我企业实际施工经验，结合施工现场实际情况，本着紧密配合、科学管理、精心组织标准，组织二支专业施工队进行施工，确保在45天内全方面完成本工程.2、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。3、实际施工工期依照业主要求进行调整。本工程进度计划中没有考虑公用管线配合施工工期，若业主要求工期缩短，我企业将采取加大投入劳动力、机械设备等方法给予确保。

(三)施工进度计划确保方法：1、组织确保方法：依照该工程特点、施工难度及社会意义，本工程将配置强有力项目经理部，组织全过程施工管理，应用能级原理，在全企业范围内优化组织施工要素，确保计划严厉性。建立以项目经理、项目生产经理、项目总工程师、施工队长、、各管理人员、班组长为首多级计划体系，使施工计划每一节点，每一个线路层层有些人管，事事有些人问。2、计划确保方法：采取行之有效分步作业计划、分期作业计划是确保总计划实施主要方法。A、采取多个计划依照排水、给水、采暖工序特点，将其分解为月、周、日分步作业计划，实施月计划，周调整，日落实计划管理系统。B、三周滚动计划在工程施工过程中存在着许多动态原因，需不停调整处理。本企业将实施检验上周、实施本周、计划下周三周滚动计划管理方法。本方法将计划实施、检验、调整集于一体，使管理工作详细化、细量化，以每七天业主、施工监理召开工程协调会为目标，经过严格组织管理，确保总进度计划实现。C、加强计划严厉性在计划确定后，加强计划严厉性是非常关键，各级施工进度计划是完成该工程基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工要素调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨工作作风。做到当日工作不过夜，本周工作不过周，一环扣一环完成每一节点计划，使工程向着既定计划纵深发展。3、新型管材快速施工法充分利用此次工程使用新型管材特点，利用新工艺、新技术，实施快速施工法。采取成熟施工工艺，快速连贯地进行各项工作。整个工序一气哈成，质量一次验收合格。4、要素确保方法：A、项目部管理人员配置懂技术、善管理管理人员，按照项目法施工要求，进行全过程、全方位规划、组织、控制和协调工作。B、劳动力配置依照该工程施工特点，我企业将按照优化配置标准选派一批技术素质高施工班组及人员进行该工程施工，并以劳动承包协议和任务书管理为纽带组织优质高速施工。C、财力配置项目部配置成本核实员一名，按照当月为完成工程量本着实事就是，决不高估冒算标准，及时向业主、监理审报进度款，专款专用，并在业主资金发生困难时，我企业在资金方面将给予有力保障。5、材料供给确保方法材料、设备能否及时供给至施工现场是确保工程进度计划能否实现关键步骤，为此本企业将配置具备丰富经验材料供给人员来完成该工程全部材料、设备供给工作。经过加强内部管理，强化材料供给计划准确性、及时性，最大程度降低材料积压，使有限资金得以充分利用，及时向业主提供甲供材料、设备到货清单，严把材料验收关，按计划、按质量按时满足本工程需要，确保工程施工正常。

（四）、安全施工确保方法

安全生产是施工企业管理主要步骤，也是关系本工程形象及施工企业头等大事。企业必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”观点。为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程特制订以下安全方法。(一)安全施工管理指导思想及目标1、安全施工管理指导思想：安全第一，预防为主。协调队伍，从严管理。检验隐患，严格考评。2、安全管理目标：轻伤以上事故为零。(二)安全管理确保制度1、安全责任制a、建立以项目经理为第一责任人安全责任制。各级责任人为主要责任人安全负责制。配置1名安全员。b、建立相关部门安全责任制施工部门、技术部门、设备部门、物资供给部门、质量部门、劳资部门等相关部门安全职责责任制。2、安全确保方法A、编织本工程施工组织设计安全技术方法，并针对本工程实际情况制订一整套安全制度条例，层层分解，落实到位。B、施工现场我们将严格执行企业各关于安全生产文件，健全和落实落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”方针，做到安全生产和文明施工。C、全部参加施工作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，禁止无证上岗作业。各工种、各工序施工前均应由施工员进行书面交底后方可进行施工作业。D、施工现场配置专职安全员。专职安全员依照本工程施工特点，结合安全生产制度和关于要求，经常进行现场巡视检验，如发觉严重不安全情况时，有权指令停顿施工，并立刻汇报项目经理，经处理后方可继续施工。E、严格执行施工现场安全生产，以及安全作业关于要求，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底并做好书面统计。F、在施工过程中，如遇暴雨或六级以上大风时，必须立刻停顿施工，必要时应立刻采取对应方法，确保施工安全。G、现场夜间施工时，必须确保足够亮度夜间照明灯光，现场电工加强值班巡视及时修复损坏灯具，确保施工单位照明需要。H、严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场机械设备安全管理要求》。3、安全教育制度A、班组依照当日施工任务性质及险情，有针对性地进行安全意识教育和安全方法交底，并做好班组安全交底书面统计，工长每七天集中检验并签字确认。B、班组长每七天召开班组大会，针对施工特点进行安全教育，并做书面统计，施工队长抽查确认。C、队长每七天召开全队职员大会(每七天最少一次)，针对全队实际情况做安全教育，安全总结布署全月安全计划。4、安全检验制度A、项目部每个月最少组织一次各专业队参加联合检验。B、各施工队长每半月组织由各班组参加安全自查。C、施工队安全员、项目组安全监督员负责日常安全检验及重点项目跟踪，随时向施工队长、项目经理反馈当月安全施工情况。5、安全生产经济奖罚制度A、企业对六个月或整年实现无事故单位给予奖励。B、安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖。C、对发生重伤以上事故、负伤率超指标者进行通报与经济处罚。D、对违章作业、违反安全管理要求施工队签发隐患整改通知单，经济处罚直至停工整理处理。6、现场施工安全注意事项A、施工机械方面a、施工现场机械维修保养，实施管、用、修一体化设备管理，制订现场管理方法，做好日常例行保养，并建立台帐。b、机械操作实施定机、定人、定岗“三定制度”，司机必须持证上岗，严格恪守操作规程作业，杜绝重大机械设备事故发生。c、机械停放集中管理，专员看管保卫。d、确保现场机械车辆行驶道路通畅，对施工道路进行跟踪养护，确保机械行走和车辆安全。e、各种施工机械外观必须合格，经常维护刷油，标识显著，如电焊机外壳损坏要及时修理。f、机械停放必须妥当，使用方便。g、机械不用时要及时撤离现场。h、各种机械要有操作规程和操作守则，要挂牌，专机专员负责，要有操作合格证。i、各机械实施例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。B、电气方面a、各种电气线路设置安全可靠，不得有裸露，包扎要严密。b、电气开关箱、配电箱一定要有门有锁。c、电气设备一定要接地完好，设漏电保护开关。d、现场不可有一闸多用多接现象，发觉后要重罚。e、现场不可使用电炉，休息房内不使用超出60W照明灯。f、施工用电设备必须接地，手用电开工具必须设置漏电开关(断路器)。各类电气开关必须安装在防雨、防潮开关箱内，确保用电安全。g、现场暂时照明用电，必须有可靠接地，引入电源必须有二级漏电保护装置，移动照明灯具时必须切断电源，手持式移动行灯，应使用低压电，电压不得超出36V。h、电气设备线路必须符合要求，导线截面与用电设备容量必须匹配，导线型号选择要合理，接地、接零线截面要适合。i、在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接零，电气设备接地点应以单独接地线与接地干线连接，禁止在一个接地线中串接几个接地点。j、电气装置碰到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障检修应由专职电工负责，非专业人员不得私自开箱合闸。2k、施工机械为搅拌机，电焊机，总功率65KVA，导线截面选取50mm铜芯塑料线，其允许连续电流215A>156A。I线=1000×P13×380×0.75=1000×953×380×0.75=156A(三)消防与保卫1、施工现场必须建立动用明火申请同意制度，在各个重点防火部位备足够数量消防灭火器材，并报送施工监理单位同意，抄送业主相关单位立案。2、明确治安、消防责任人，开展“四防”安全检验。3、施工现场应严格按《施工现场防火要求》进行施工消防工作，定时检验灭火设备和易燃物品堆放处，消除火警隐患，休息室，宿舍更要注意防火。4、加强对电焊、气焊设备整改，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按要求办妥动火证，并加强防范工作，冬期施工前，应对消防设备器具进行认真检验，对水管进行防冻保暖处理。（五）、文明施工方法

针对本工程特点，在建设单位支持条件下，全方面实施标准化管理，创造一个使建设单位满意、承包单位自己满意“满意”工程，创造一个文明、整齐、整齐当代化施工施工现场。(一)文明施工管理目标全方面开展创建文明工地活动,为业主和企业树立很好社会信誉和形象。(二)文明施工确保方法1、文明施工管理A、本工程成立文明施工及交通安全管理专职小组，由项目经理直接领导，设专员负责文明施工宣传及管理工作，并同其余施工单位搞好协作配合，又要确保为工程顺利施工创造良好环境条件。B、明确项目部各部门、各专