道路工程施工技术文件

目录项目经理和项目经理部组成…………2施工方案………………6进度计划和工期目标…………………10质量安全确保体系……………………12采取新技术、新工艺对提升工程质量、缩短工期、降低造价可行性……………………16施工布署和文明施工方法合理性、先进性………16主要工具设备和劳动力计划…………18一、项目经理和项目经理部组成1、项目经理部组成针对本工程特点，质量要求高等详细原因，为了确保工程施工任务顺利完成，我企业特组织项目经理为领导班子，下设技术质量组、施工生产组和后勤服务组，分部门负责本工程各个步骤，组成严密施工管理机构。2、项目部管理制度施工管理制度：（1）、凡本部职员必须恪守各项规章制度，搞好自己本职员作，热爱集体，团结友爱，做文明职员。（2）、凡本部职员必须恪守上下班时间，不得迟到、早退和矿工，违者每次罚款，有事应提前请假。（3）、工人有事要向施工员请假，同意后方可离开，假期满后必须及时回归并办理销假手续，不得私自离开。（4）、施工期间必须严格按照操作规程进行操作，自觉接收各部门管理人员监督检验，并主动配合质检员和安全员工作，对于提出问题必须及时认真修改，不准随意顶撞，一意孤行。质量管理制度：（1）、紧记“百年大计，质量第一”观念，严格按照设计图纸、施工规范、质量检验评定标准要求施工，禁止违章操作。（2）、严格推行材料验收制度，凡是无出厂合格证材料禁止进场。（3）、严格推行技术交底制度，做到交底全部落实且实施。安全管理制度：（1）、进入施工现场职员必须进行三级安全教育，且严格落实班前安全活动制度。（2）、进入施工现场，必须戴安全帽，违者罚款5元。（3）、特种作业人员必须持证上岗，且熟知本工种各项安全技术操作规程，发觉机电设备有故障应及时修理，禁止违规操作。3、项目部各级管理人员岗位职责项目经理岗位职责：（1）、全方面负责工程施工管理，建立建全各级施工管理机构，并组织各级管理人员及职员认真学习关于法律、法规，教育职员做遵纪、遵法合格公民。（2）、量方针及安全目标，并下达各项指标。（3）、为正常施工生产提供充分物资、资金，确保施工顺利进行。（4）、参加职员人身安全保险，加大安全投资力度，确保安全生产所需人、材、物及时到位，确保安全生产无事故。（5）、按时发放职员工资，使职员生活有确保。（6）、协调外界关系，组织工程结构验收及完工验收。技术责任人（总工）岗位职责：（1）、负责单位工程施工管理，编制单位工程施工组织设计方案，并向施工员、质量员及各班组进行技术交底。（2）、全方面负责工程施工技术工作，主持单位工程测量、放线。组织施工员及各班组长进行分部、分项工程检验验收。（3）、负责工程主要原材料检验，指导现场砼配制、搅拌、浇灌以及试块制作。施工责任人岗位职责：（1）、负责单位工程施工生产全盘指挥和管理工作，合理安排施工生产，并按照施工组织设计及进度计划要求总下达并督促落实各项生产任务。（2）、严格按照施工操作规程进行监督控制，负责向各班组及工人进行安全技术交底，帮助技术员进行工程测量定位放线，及时对各种工作成品进行技术复核。（3）、及时组织各班组长进行质量自检，处理通常质量缺点，主动支持并配合质量员和安全员工作，消除质量及安全隐患。质量员岗位职责：（1）、全方面负责工程质量工作，对于进场原材料及半成品进行及时检验，禁止不合格材料进入施工现场或使用在工程中。（2）、对施工过程中每道工序严格检验，并落实“自检、互检、交接检”三检制度，上道工序不合格，禁止下道工序施工，确保每道工序质量达成设计或规范要求。安全员岗位职责：（1）、全方面负责工程安全生产工作，对于进场职员经常进行安全生产教育，警钟长鸣，树立职员安全第一思想意识。（2）、对各班组进行安全技术交底，并签定安全生产责任书，分解安全目标。（3）、经常巡查施工现场安全情况，检验安全防护用具正确使用，安全标志是否到位，施工机械是否正常运转等，消除不安全隐患，确保安全生产无事故。（4）、认真填写安全检验统计，并做好安全施工日志。试验计量员岗位职责：（1）、认真学习和掌握各种工程试验操作规程，提升业务素质，严格按照操作规程对工程部分步骤进行技术检验。（2）、在技术责任人指导下做好对工程所用材料检验工作，为技术责任人决议提供科学依据。项目部施工组织机构图项目经理项目经理项目总工项目总工项目副经理施工员安全员材料员资料员项目工程师施工员安全员材料员资料员项目工程师工程施工班组工程施工工程施工班组工程施工班组工程施工班组二、施工方案1、土路基(1).广场路基挖土：路基挖土按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖超挖，弃土及时清运至业主指定地点堆放。(2).广场路基填土：填土前去除地表建渣、垃圾等，遇有不良土质必须全部去除，本工程路基施工时必须首先推除地表腐植土、生活垃圾土、淤泥，不得含草及树皮等杂物，超出10cm粒径土块打坏使用，确保路基质量。路基填土按设计断面分层，由中央逐步向路边用14t压路机填筑压实，分层厚度不得大于30cm，应严格控制其回填土质量和密度，以确保路基承载力符合设计要求。如土路基含水量较大，采取8%生石灰进行加强，厚度为45(3).土路床按20m长断面挂线找平，纵横坡按设计要求执行，天天下班前或下雨前应把做好路床碾压成型，碾压时应尤其注意均匀一致，并随时确保土壤湿润，不得干压。碾压好路床禁止有翻浆、弹簧、起波、波浪、积水等现象。(4).若车行道下管、涵、雨水支管等结构物埋深较浅，回填土压实度达不到要求时，应采取回填砂砾石或拌和石灰方法加强。2、石材铺贴地面施工准备(1)地面石材施工，在选材上要达成规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角、裂纹及污染变色等缺点。(2)拆除包装前预防受潮及污染，并做好半成品保护。施工工艺清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→补缝→养护施工方法与技术方法(1)对色编号：石材地面铺设前，应对材料进行试拼对色、拼花、编号，以对号入座，试拼后，要确保地面石材前后左右花纹，颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。(2)基层修补：检验基层平整情况，偏差较大应先凿平和修补，并将基层清扫洁净。(3)找水平、弹线，在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方，并找出拼花板位置，施工前一天洒水，湿润基层。(4)铺设次序：弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，通常先由厅中线往两侧采取退步法铺贴。(5)铺贴：按照弹线位置拉通线将板块依线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙宽度、平整度满足要求后，揭开板块，在其背后批白水泥一道，再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。(6)铺设中，随时用水平尺和楔形塞尺检验板块间接缝高低差，发觉问题及时处理，以满足质量要求。(7)将地面及缝隙清理洁净，用美纹纸带将每一条缝粘贴起来，以预防缝隙污染发黑。(8)养护：板材铺设二十四小时后，应洒水养护1-2天，以补充砂浆在硬化过程中所需要水分，确保板材与砂浆粘结坚固牢靠，养护期3天之内禁止踩踏。(9)补缝：地面养护期过后，撕掉美纹纸将板缝清理洁净，然后用同种颜色物质进行补缝，要求缝隙饱满、基本无色差。(10)整个石材地面全部结束后，用2M长水平垂直测量仪(设备允许误差为正负0.5MM)，楔形塞尺(设备允许误差为正负0.3MM)拉5M线，不足3.质量满足以下标准：项目允许偏差(MM)检测方法表面平整度12M长水平垂直测量仪，楔形塞尺缝格平直度25M线，直尺接缝高低差0.5直尺、楔形塞尺板块间隙宽度≯1直尺表面洁净，图案清楚，色泽一直，周围顺直，板块无裂纹，掉角和缺点观察检验石材品种、质量符合设计要求，面层与基层粘结牢靠，无空鼓小锤轻击和观察检验4.施工工艺标准(1)所选取材料必须符合国家关于材料要求和选取标准，并提供产品合格证。(2)颜色必须符合要求，不得有裂纹或缺楞掉角缺点或其它质量问题。(3)板块与基层粘接应牢靠，不应有空鼓。(4)表面整齐，颜色一致，接缝均匀，图纹拼花自然。(5)石材板块边角正，拼花图案符合设计要求，缝线顺直自然。(6)在使用期内不出现绒状粉斑点纹饰。(二)地砖工程1.工艺流程施工准备→基层处理→选砖→铺贴→养护→勾缝2.施工方法与技术方法(1)基层清理：基层表面砂浆、油污和垃圾应去除洁净，用水冲洗、晾干。铺贴地面地砖首先检验找平层是否按设计要求，再按地面标高留出地砖厚度做标准点。基层必须清扫洁净，并浇水湿润不得有积水，以确保垫层与基层结合良好，基层表面涂刷纯水泥砂应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。(2)弹线：以房间中心点，弹出对应垂直两条定位线，在定位线上，按照地砖尺寸进行分隔，附和标高及尺寸，方便控制标高。(3)选砖：全部面砖在正式铺贴前，要全方面检验其表面色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。(4)浸水：挑选好面砖必须要放在水中浸泡2-3小时后才能使用，以防止其因为干燥吸收砂浆水份而引发空鼓。(5)灰饼、标筋：按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋，确保面砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足要求，依照墙面水平基准线，弹出地面标高线，然后在房间四面做灰饼，灰饼表面应比地面标高线低一块所铺面砖厚度。(6)铺结合层砂浆：铺砂浆前，基层应浇水湿润，均匀涂刷一层素水泥浆为结合层，结合层要全方面、周到，然后铺1：3水泥砂浆20-25MM厚作为粘结找平层，并用木抹子搓成毛面。(7)在铺面层时，应浸水湿润，并将地砖反面浮灰杂物去除洁净，待板块饱和，取出阴干后使用，铺贴时，要让面砖一边先放下，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生，面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击地砖，让其能全方面与找平层结合在一起，同时，边敲边看面砖，用后不停地感觉四角与周围面砖之间关系，然后用2M长水平垂直测量仪及塞尺进行检验，使贴好面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检验优良评定要求。(8)压平、拨缝：每铺完一个房间或一个段落，用喷壶略洒水，压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通，调缝后，再用木锤、拍板砸平。破损面砖应更换，随即将缝内余浆或砖面上灰浆擦去。(9)嵌缝：在其养护期2天过后及时按设计要求进行勾缝处理，即将缝口处理洁净，刷水湿润，用1：1水泥砂浆进行勾缝，嵌缝应做到密实、平整、光滑。水泥浆砂凝结前，彻底去除砖面灰浆。(10)养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末浇水养护不得少于5昼夜，做好养护、保护工作，在养护期间禁止上人或使用，用彩条布等进行全方面保护。三、进度计划和工期目标1、施工进度计划本工程按照要求工期为85日历天。详细施工进度计划详见后附《施工进度计划图》。施工进度计划图工期项目名称102030405060708085土方开挖回填场地找平混凝土垫层粘结层铺设面层铺设完工验收2、工期确保方法本工程为^^^^^^^道路主要基础设施，社会影响大，必须制订强有力工期确保方法以确保在85日历天内完成。详细以下：(1)、人员配置项目部配置经验丰富、技术力量强现场管理人员，确保工程质量，预防返工影响整体工期。准备充分劳动力，编制切实可行劳动力计划，确保工程高峰期劳动力人数，强调熟练工种百分比人数，达成工程高速、高质、高效要求。(2)、完善管理体系在高速建设该工程同时，必须让质量、安全、文明施工管理体系也要有效运转，从各个步骤确保工程顺利进行，管理体系中各个人员各个司其职，各负其责，以良好形象随时迎接上级主管单位和领导检验，禁止杜绝停工整改现象发生。(3)、详尽施工方案快速完善，深化施工组织设计，编制切合实际网络计划，找出关键工作和关键线路。经过不停调整网络计划，选择最优方案，并在计划执行过程中有效控制和监督。在确保质量前提下，以最小消耗取得最大经济效益。(4)、对外协调该工程施工将包括多家单位，依照碰到实际情况与各家单位快速取得联络，并制订出处理方案和时间要求，将工程进度控制权牢牢抓在自己手中，使工程进度严格按照预期计划完成。四、质量安全确保体系本工程质量目标为：分项工程一次验收合格率100%、分部工程合格率100%，单位工程达成合格等级。1、工程质量控制方法提升职员质量意识，牢靠树立“质量第一，用户至上”观念。严格按设计文件、施工规范技术标准进行施工，对每个施工步骤进行质量把关。目标按招标文件和关于标准进行验收评定。工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，确保工程整体全优，力争创工程质量优良奖。2、质量确保总体系质量确保体系图:技术责任人技术责任人各部工序工长测量工程师结构工程师试验工程师道路排水工程师项目经理企业总工企业经理企业质检科技术责任人技术责任人各部工序工长测量工程师结构工程师试验工程师道路排水工程师项目经理企业总工企业经理企业质检科项目部质检员项目部质检员为确保质量目标实现，实施三级质量管理体系，成立以企业经理为主任，总工程师为副主任，相关部门责任人和质检工程师为组员质量管理委员会，项目部以经理为组长、技术责任人为副组长、各生产班组和质安员组成全方面质量管理小组，开展QC活动。三级质量确保体系，分别制订明确管理制度和方法，对质量目标严格控制和把关。3、安全确保方法全部施工人员必须牢靠树立“安全第一”思想，使安全生产在施工各步骤都得到检验落实，主要目标以下：杜绝职员因工重伤、死亡事故；杜绝交通重大、特大责任事故；杜绝责任火灾和爆炸事故；杜绝路外责任人身死亡事故；轻伤负伤率1%以下。4、安全确保体系为确保安全目标实现，先从组织上落实确保体系，成立以企业经理为主任，分管安全工作副经理为副主任，分管生产工作副经理、总工程师及相关部门责任人为组员安全生产委员会。各项目部以项目经理为组长，技术责任人为副组长，安技员、保卫人员、班组长等为组员施工安全领导小组，组织制订实施安全方针、目标和方法，对承包段工程全方面负责。建立和完善企业安全确保体系，详细运行以下框图：安全确保体系图：企业企业企业安全管理委员会企业安全管理委员会安全质安科工程部经理总工程师安全质安科工程部经理总工程师项目经理部项目经理部安全管理领导小组安全管理领导小组施工技术室施工技术室安技员材料室项目经理主管工程师安技员材料室项目经理主管工程师施工班（组）长（（安全管理小组安全检验员施工班（组）长（（安全管理小组安全检验员5、施工安全确保方法：主要安全确保方法:(1).坚持安全生产教育制度，着重抓岗前教育、日常教育、经典教育。牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，增强安全意识和自我保护能力；(2).认真执行基建施工安全生产和八项安全制度，即：交接班制度、班前班后检验制度、事故追查制度、事故汇报制度、安全活动日制度、安全无事故挂牌和登记制度、小组安全和定时检验制度。严格各工种岗位责任制，订立班组和个人安全方法并督促实施；(3).设置专职安全人员，负责整个施工现场施工安全工作，实施安全一票否决制。安全生产检验制度化：指挥部每个月一次安全大检验，对查出隐患和问题及时制订方法，限期处理。对出现事故，坚持“四不放过”和“三严”标准给予处理；(4).各类特种施工作业人员必须持证上岗，认真执行各类机械操作规章，要求信号，专员负责统一指挥起吊。禁止非施工人员进入现场；(5).加强施工机械定时和不定时检验、维修、保养，提升设备使用率和完好率；(6).每一项工程开工前，由技术人员和技安人员进行全方位施工安全技术交底。督促施工班组严格按施工组织设计中安全方法施工；(7).对安全事故苗子和隐患，及时整改，将事故消亡在发生之前。若发生安全事故，按照“四不放过“标准进行分析处理，预防类似事故发生；(8).施工和生活上电源、高压、动力、照明线路拆安，应指定专员负责。工地电线线路布置合理，照明充分，确保三班（或二班）制施工明亮度；(9).组建消防机械和人员，配置消防设备和器材，消防人员应熟悉消防业务，训练有素，消防设备器材应随时检验保养，使其一直处于良好待命状态；(10).在道路行车区段施工时，防护人员要带可视可听信号工具，身穿反光背心，进行安全防护指挥，如要暂时封道施工，要与建设单位联络，不得私自封道，影响交通。五、采取新技术、新工艺对提升工程质量、缩短工期、降低造价可行性1、主动推行市政道路业新技术，市政道路业新技术不但对提升企业科技水平、经济效益有着巨大作用。2、推广新技术、新工艺施工中尽可能降低或限制高噪声施工机械，采取流水作业，增加有效作业班次，防止夜间扰民，合理安排施工次序，做好配合施工，消除噪声。在及砂浆处设淀集水并，及时回收废水。3、湿作业面砼及砂浆依照1%-3%添加抗冻剂，阶段性施工需用草垫覆盖，至养护期结束。4、施工用水管进行保温处理并设专员巡视，发觉异变及时处理。六、施工布署和文明施工方法合理性、先进性1、采取项目管理方法，严格执行企业《项目管理规程》，质量管理和HSE推行体系管理方法。

2、因为该工程属固定场地施工，材料及工器具堆放场地在施工区域内，厂房、库房、堆料场、办公、住宿规划整齐。

3、施工现场建立在项目经理领导下，以项目经理为质保工程师，有各专业质控工长、质量员、材料员组成施工质量控制系统并组成质量管理组，以抓材料及工序质量控制为工作重点，确保施工各步骤质量都能得到有效控制。施工现场质量控制系统与企业各质保部门组成质量确保系统及技术监督系统，组成从上至下完整质量确保体系4、认真抓好现场职员质量教育，重点以质量终生责任制及该工程施工质量目标进行教育，并针对工程情况开展质量技术培训教育，以增强职员质量意识和技术素质，促进职员自觉搞好工程质量主动性。5、按本设计“技术管理方法”现定，搞好图纸会审、技术交底、技术审核、技术方案制订及技术变更控制。认真做好“关键工序”“特殊工序”技术方法制订、实施及监控。6、落实质量“三检制”，工序质量实施自检、专检双控，确保不合格工序不转入下工序施工，对出现质量问题按不合格品控制程序及纠正和预防方法控制程序进行处置。7、加强工程质量检验，做到：1）专职质监员随施工进度进行工程质量巡查。2）项目部质管组，每七天组织工程质量检验、讲评。3）企业按月组织对工程质量进行检验。8、施工设施方案：1）暂时施工设施：施工现场设办公室，项目经理各职能部门集中办公，方便加强现场工程管理和各单位工作联络。施工单位现场办公室设置应与业主办公设施保持一定距离，既防止相互干扰，又便于工作联络，现场办公室采取板房结构，便于组装和拆卸，可重复使用，材料仓库可用砖搭砌，要求有良好防雨、防潮功效。2）暂时施工用电：此项工作属:“三通一平”施工条件内容，应在业主委托下按业主要求进行，施工线路采取钢带铠铜芯电缆，依照现场情况和业主要求架空或埋地，送电开关采取漏电保护空气开关，配电箱一律采取符合要求和地方安监部门要求标准配电箱，对施工用电制订严格管理方法，禁止任意拉线接电，同时确保有充分夜间照明、危险潮湿场所必须采取符合环境条件照明灯具，暂时施工用电日常管理由项目部专业电气工程师负责监督指导，并设专员维护和维修，暂时用电设施和线路布置时，应由专业电气工程师现场监督指导布置。3）暂时施工用水：按施工最大用水量和消防用水综合考虑，供水能力需达成20m3／h，暂时供水主管线采取φ57×4）暂时生活设施：就近联络，采取租房方式处理。9、施工平面布置图：依照施工现场实际情况，办公用房以及宿舍采取搭