2023年部门经理安全生产责任书_第1页
2023年部门经理安全生产责任书_第2页
2023年部门经理安全生产责任书_第3页
2023年部门经理安全生产责任书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

千里之行,始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐部门经理安全生产责任书事务文书:________部门经理平安生产责任书

单位:______________________

部门:______________________

日期:______年_____月_____日

第1页共5页

部门经理平安生产责任书

加强工业园平安管理,落实平安生产责任,按谁主管,谁负责的原则,对自己所管辖部门的平安生产工作负直接领导责任,详细负责并抓好以下工作:

1、贯彻五同时的原则,即在方案、布置、检查、总结、评选平安工作,监督检查该部门对平安生产各项规则制度的执行状况,准时订正失职和违章行为;

2、组织制定,修订自己所管辖部门的《平安生产规则制度》,《平安技术操作规程》,《平安培训教导制度》,《平安检查制度》的编制及平安技术措施的方案,并仔细组织实施;

3、组织对部门的平安生产大检查,落实重事件故隐患的整改;

4、组织部门开展平安生产比赛活动,总结推广部门平安生产工作的先进阅历,上报公司嘉奖先进班组和个人;

5、负责对所管辖部门的平安生产教导、培训与考核工作;

6、负责对所管辖部门各类事故的调查与处理工作,并向上级汇报;

7、定期召开部门的平安生产工作会议,分析平安生产动态,准时解决平安生产中存在的问题;

xx工业(深圳)有限公司部门:

工业园总监签名:经理签名:(正楷)

二年代日二年代日

第2页共5页

部门经理平安责任书

为仔细贯彻落实平安第一,预防为主,综合治理的平安生产方针,强化平安管理、健全我公司的平安生产机制,采取责任到人的目标管理,确保公司本生产平安目标的实现。

本公司与各部门经理签定平安生产责任书:

一、部门经理在生产中必需实现以下平安管理目标:

1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为0

2、机器、设备、火灾、交通事故为0

3、大面积传染病和突发性急性中毒大事为0

4、轻伤事故控制在1%。

二、部门经理工作必需做到以下内容:

1、部门经理对本部门的平安生产负直接领导责任,必需模范遵守公司的各项平安管理制度,不发布与公司平安管理制度相抵触的指令,严格履行本人的平安职责,确保平安责任制在本部门全面落实,并全力支持公司平安工作。

2、保证公司各项平安管理制度和管理方法在本部门内全面实施,并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。

3、在确保平安的前提下组织生产,始终把平安工作放在首位,将平安与交货期、质量有序集合。

4、催促员工上班前不喝酒,进入生产现场戴平安帽,工作期间不打闹、开玩笑;杜绝各类违章现象。

5、天天开工前检查员工平安执行状况,并举行平安提示;每周至少对重要岗位举行一次平安大检查,发觉问题准时整改并记录。

第3页共5页

6、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发觉的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。

7、公司平安查出的问题,保证按要求组织整改,杜绝不接受或不按要求举行整改的现象。

8、催促员工遵守公司宿舍治安、防火、卫生及食堂卫生管理制度。

三、奖惩方法

完成当年平安生产管理目标,年终公司一次性赋予嘉奖,嘉奖标准每月1元;发生平安事故经济损失达到10元的年终不嘉奖,损失超过10元的,根据每增强10元处罚1元,最高处罚10元。

总经理(签字):部门经理(签字):

二〇一七年代日

第4页共5页

事务文书:_________

本文至此结束,谢谢您的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论