SHL人才管理热点洞察-21世纪：人才进化论

21世纪人才市场新趋势21世纪人才市场新趋势SHL对1600万条人才数据进行分析，并据此为基础预测未来必备因素和行动建议。早在AlvinToffler发表其观点前，分析人士R•如何才能未雨绸缪，防止员工因技能随着时间推移，数据愈加丰富，企业迫切变化，而有些领域和以往相比则相差无几。早在AlvinToffler发表其观点前，分析人士R•如何才能未雨绸缪，防止员工因技能随着时间推移，数据愈加丰富，企业迫切变化，而有些领域和以往相比则相差无几。能力。”AlvinToffler3321世纪人才市场新趋势第四次工业革命441世纪人才市场新趋势第四次工业革命时代下的剂551世纪人才市场新趋势人才技能和需求的独特优势SHL将所有数据按照全方位胜任力模型(UCF)进行转化，UCF是一套历经验证的关键技能衡量、追踪和预测分类法。经过仔细审视后，我们总结出未来5到10年内整体人才市场的重点挑战，涵盖我们所推断的技能需求和日益严重的技能短缺661世纪人才市场新趋势11世纪人才市场新趋势SHL对经年累月获得的专利数据进行深入分析，识别出影响未来成功的关键技能和77技能差距逐渐扩大随着自动化的广泛运用，在“软技能”方面表现出众的人将获得巨大的竞争优势。初入职场的无法像前辈们那样表现对这一特质的看重在人才市场中正呈现平稳下降的4商业思维和商业敏锐度为打造与众不同的卓越4商业思维和商业敏锐度为打造与众不同的卓越消费者体验，企业要求所有岗位都必须具备更出色的商业思维和商业敏锐度。部分行业在这合作和沟通881世纪人才市场新趋势具备必要认知技能的想法。在正式入职前必须找到证明其工作能力的确凿证据。持续聚焦于衡量认知能力。认知能力是在人才招聘环节是能够精准预测未来成功的有力工具。应聚焦于候选人学习、应用新概念和构思复杂问题解决方案的能力。着手通过辅导或延伸在真实工作环境下的具备必要认知技能的想法。在正式入职前必须找到证明其工作能力的确凿证据。持续聚焦于衡量认知能力。认知能力是在人才招聘环节是能够精准预测未来成功的有力工具。应聚焦于候选人学习、应用新概念和构思复杂问题解决方案的能力。着手通过辅导或延伸在真实工作环境下的一.学习力、创造力和创新性•••造性991世纪人才市场新趋势11世纪人才市场新趋势“数字化成熟度”仅仅意味着掌握调研揭示了一项突破传统认知的别再忽视适应能力的重要性。“适应性”别再忽视适应能力的重要性。“适应性”不仅仅只是个流行词，更是全新工作世界二.适应性和抗压性职级组别的适应性在过去几年都呈现稳步下降1世纪人才市场新趋势三.通力合作和沟通也可能造成沟通不佳。在多人合作同一个项目时，面试和工作样例等形式衡量候选人在岗位能力上的平均分在过去几年中都呈现出下降趋势，长久持续的。1世纪人才市场新趋势商业思维和商业敏锐度思维的想法。当今数字化商业环境要求1世纪人才市场新趋势超过1600万条人才大数据为我们揭示了无可争议的几项关键趋势。整体人才市场在未来几十年的关键技能领域都呈现出稳步下降趋势。如企业未能及时采取措施，调整人才甄选和培养发展方法，将面临企业必须赶在人才问题影响绩效表现前尽快采取行动，防范于未然。具体可从组织人才战略评估和调整着手，处理未来人才技能需求。必须全面洞察人才队伍的1世纪人才市场新趋势着手培养企业员工掌握未来成功的必备技能。可从保新技能发挥最大的项目中运用历经验证着手弥合关键人才差距。可考虑从已经具备某些技能的领域入手(如：相似岗位或上下游行业等)。着手培养企业员工掌握未来成功的必备技能。可从保新技能发挥最大的项目中运用历经验证着手弥合关键人才差距。可考虑从已经具备某些技能的领域入手(如：相似岗位或上下游行业等)。队伍情况和未来几年的就绪程度做出全盘洞察。全面衡量和追踪员工整体生命周期的各个环节，1世纪人才市场新趋势人才，助力未