项目管理考前复习资料

《项目管理》考前练兵一、单项选择题1.伴随项目生命周期进展，资源投入（C）。A.逐步变大B.逐步变小C.先变大再变小D.先变小再变大2.以下表述正确是（A）A.与其余项目阶段比较，项目结束阶段与开启阶段费用投入较少B.与其余项目阶段比较，项目开启阶段费用投入是较多C.项目从开始到结束，风险是不变D.项目开始时，风险最低，伴随任务一项项完成，风险逐步增多3.项目一次性含义是指（B）A.项目连续时间很短B.项目有确定开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定时间结束D.项目能够在任何时候取消4.对项目干系人管理主要目标是（B）A.识别项目标全部潜在用户来确保需求分析完成B.主动降低可能会严重影响项目标项目干系人活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.关注项目干系人对项目标批评5.关于里程碑说法，下面正确是(A)A.是项目进程中主要标识B.占用时间C.消耗资源D.是项目中通常事件6.在以下组织中，最为机动灵活组织结构是（C）A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型7.对与跨专业风险较大、技术较为复杂大型项目应采取（A）组织结构来管理A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型8.项目型组织结构适适用于（C）情况A.项目标不确定原因较多，同时技术问题通常B.项目标规模小，不过不确定原因较多C.项目标规模大，同时技术创新性强D.项目标工期短，采取技术较为复杂9.矩阵型组织结构最大优点是（A）A.改进了项目经理对资源控制B.团体组员有一个以上领导C.沟通愈加轻易D.汇报愈加简单10.项目经理在（B）中权力最大A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型11.关于项目需求提议书正确表述是（B）A.提议书中包含项目团体对项目客户需求B.包含项目目标说明、完工时间等C.提议书必须是正式D.以上内容均正确12.项目执行首要依据（A）A.项目计划B.项目规章制度C.项目标目标D.项目标可行性汇报13.项目变更是（C）A.不正常B.能够防止C.正常，不可防止D.正常，能够防止14.（D）是项目开启过程工作结果A.可行性汇报B.成本计划C.组织政策D.项目章程15.项目跟踪内部原因中最关键、最主要对项目目标实现产生重大影响有(D)原因A.进度、成本B.成本、质量C.质量、进度D.进度、质量、成本16.以下关于项目范围表述正确是（C）A.确定项目施工地点范围B.确定项目干系人和施工地点范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品范围17.项目定义时经常使用工具是（A）A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图18.（D）与工作分解结构关系最为紧密A.项目协议工作分解结构B.项目资源分解结构C.项目物料清单D.项目活动清单19.项目范围核实关心是（D）A.改进项目成本和进度精准性B.检验项目交给客户前最终活动C.统计项目产品或服务特征D.项目工作被正式认可与接收20.一个项目标目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做是（A）A.通知相关项目利益关系人B.通知企业管理系统C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可D.准备一份业绩汇报21.以下表述正确是(C)A.活动排序就是要把完成工作按工作量大小排好，从而愈加好完成B.活动排序就是按照各种计划一项一项完成各活动C.活动排序就是确定各项活动之间完成先后次序D.活动排序就是按照活动必定依存关系进行排序22.关于双代号网络图，以下说法正确是（A）A.实活动消耗时间和资源B.实活动消耗时间，但不消耗资源C.箭尾表示结束D.箭头表示开始23.关于项目活动时间估算正确说法是（D）A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要时间B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要时间C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低影响24.某项任务工期最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时间为9天，此人物预期工期为（B）A.3天B.6天C.9天D.8.5天25.关于关键路径法，以下表述正确是（A）A.最早开始时间取决于它全部紧前工作结束时间B.有多条路径指向此活动，需要时间最短那条路径是关键路径C.最早结束时间，只取决于该工作连续时间D.关键路径上某活动延误一天，不影响整个项目标完工时间26.在关键路径网络中，A为B紧前活动，则表示（C）A.活动A完成后B马上就要开始B.活动A完成和B开始没关系C.活动B在活动A完成后才能开始D.活动A和B同为关键路径或非关键路径27.在任务赶工时，应该集中于（C）A.非关键路径任务B.花费资源多任务C.关键路径任务D.降低成本加速执行28.某项活动T工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假如活动ABC最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确描述是（B）A.活动T最早结束时间是第6天B.活动T最早结束时间是第11天C.活动T最迟开始时间是第4天D.活动T最迟开始时间是第11天29.以下表述错误是（B）A.资源规划矩阵编制，应以项目工作分解结构为基础。B.资源规划矩阵缺点是无法显示资源配置效率方面信息。C.资源需求甘特图直观显示了资源在各个阶段耗用情况。D.资源需求甘特图缺点是无法显示资源配置效率方面信息。30.以下表述正确是（A）A.客户是项目质量是否达成要求最终审判者。B.项目经理是项目质量是否达成要求最终审判者。C.上层领导项目质量是否达成要求最终审判者。D.项目团体是项目质量是否达成要求最终审判者。31.以下表述错误是（C）A.项目标质量目标是项目在质量方面所追求目标。B.不论何种项目，其质量目标都包含总目标和详细目标。C.项目质量详细目标以定性方法描述。D.不一样项目，其质量目标规划内容和方法也不相同，但考虑原因是基本相同。32.在成本收益分析中，项目质量收益是指（B）A.项目质量提升所增加收益B.满足了质量要求而降低返工所取得好处C.项目质量要求境地所降低成本D.项目质量提升所增加收益与增加成本之差33.以下表述错误是（D）A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。C.货物采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购是按照采购方式划分。34.关于招标投标标准，以下表述错误是（D）A.平等性B.竞争性C.开放性D.地域性35.以下关于固定价格协议表述正确是（D）A.固定价格协议对项目组织来说风险比较大B.固定价格协议以承包商所花费实际成本为依据C.固定价格协议适适用于技术复杂、风险大项目D.订立固定协议时，双方必须对产品成本估量都有确切把握36.确保协议适当收尾最好技术是（D）A.范围变更控制B.正式验收C.协议文件D.采购审计37.索赔通常按照什么分类，以下表述中错误是（D）A.按索赔当事人分类B.按索赔目标分类C.按索赔处理方式分类D.按索赔金额分类38.关于项目风险管理目标说法不正确是（D）A.控制和处理项目风险B.预防和降低损失C.减轻或消除风险不利影响D.只针对损失发生后目标39.关于项目风险特点，以下表述错误是（D）A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性40.以下项目风险识别工具和方法中，（D）是从以往类似项目和其余信息路径搜集到风险经验列表。A.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风险检验表41.（D）不是项目风险识别结果A.已识别项目风险B.潜在项目风险C.对项目其余方面改进D.风险评定量划二、多项选择题1.以下属于项目标实例（AB）A.举行一场婚礼B.开发一个新计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个企业E.提供医疗服务2.项目标共同点是（ABCD）A.明确起止时间B.预定目标C.受到资源限制D.消耗资源E.大规模3.项目管理特点（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性E.制约性4.以下属于项目特征是（ABDE）A.目标性B.一次性C.生产性D.独特征E.制约性5.项目管理过程可由（ABCD）组成A.开启过程B.规划过程C.执行和控制过程D.收尾过程E.监督过程6.项目管理职能是ABCDA.计划B.组织C.协调D.控制E.收尾7.职能型组织结构优点有（BC）A.沟通简单B.有利于提升部门专业化水平C.最大程度利用资源D.每个项目组员都有明确责任和权利E.项目结束不能回到原部门8.项目型组织缺点有（BD）A.每个项目组组员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力D.项目组员要担心项目结束后生计E.经理对项目全权负责9.采取职能型组织结构，可能会出现情形（BCD）A.项目团体组员都对其参加项目直接负责B.项目团体组员更关注所属部门工作，而不是项目标目标C.对客户需求反应迟缓D.项目团体组员在项目结束后回到所属部门E.各部门之间沟通轻易10.项目经理具备（ABCE）权力A.挑选项目团体组员B.制订项目关于政策C.对项目团体资源进行分配D.决定项目标预算E.对关键问题确定战略指导标准11.需求提议书主要内容包含（ABCDE）A.满足其需求项目工作说明B.客户应该向项目组织提供资源数量、类型等C.协议类型D.客户付款方式E.项目时间要求12.可行性研究通常包含（ABCDE）A.市场研究，需求分析B.技术上是否可行C.经济上是否有竞争力D.需求资源情况E.项目社会效应13.项目规划过程依据主要有（ABCDE）A.项目相关计划B.历史资料C.组织政策D.制约原因E.假设条件15.项目后评价特点有（ABCD）A.现实性B.全方面性C.反馈性D.合作性E.决议性16.当项目出现以下情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）A.项目阶段目标或者最终目标已经实现B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停顿C.项目组织或环境发生重大改变，迫使项目已无法继续进行D.项目被无限期延长E.项目目标与组织目标已经不一致17.项目范围管理内容包含（ABCD）A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制E.范围分解18.项目范围定义对于以下（ABCDE）活动是十分必要A.明确界定项目标产出物和工作B.提升项目成本、进度估量准确性C.为项目标绩效度量和管理控制制订一个基准D.明确责任分配E.提升资源估量准确性19.以下关于项目范围计划表述中错误是（BCDE）A.项目范围计划提供了范围变更控制基准B.项目范围计划能够提醒项目团体未来可能发生问题C.项目范围计划提供了项目绩效方面信息D.项目范围计划一旦确定就不能更改E.项目范围计划能够随意变动20.项目范围控制依据是（ABCD）A.项目工作分解结构B.项目实施情况汇报C.项目范围变更请求D.项目范围计划E.约束条件和假设前提21.以下属于项目范围变更控制工具和方法是（ACD）A.项目范围变更控制系统B.核检表C.项目实施情况度量D.追加计划法E.工作分解结构22.项目范围变更请求，能够是（ABCDE）A.口头或书面B.直接或间接C.内部提出D.法律强制E.外部要求23.以下关于项目活动清单描述，正确是（ABCDE）A.项目活动定义结果B.工作分解结构深入细化和分解得到C.包含一个项目标全部活动内容D.不包含任何不属于本项目标活动内容E.比工作分解结构更详细、更具操作性24.项目活动排序依据是（ABCDE）A.项目活动清单B.项目结果说明C.项目活动各种关系D.项目标约束条件及假设前提E.相关支持信息25.以下关于单代号网络图正确说法是（ABCD）A.不能出现循环回路B.不能出现双向箭头C.不能出现无箭头线D.只有一个起始节点和一个终止节点E.节点表示活动关系26.项目活动时间估算依据有（ABCDE）A.项目活动清单B.约束条件C.项目资源需求D.历史资料E.项目标假设前提27.在项目进度计划中，惯用工具是（ACD）A.横道图B.WBSC.关键路径法D.计划评审技术E.帕雷托分析28.关于横道图正确说法是（ABC）A.不能系统地把项目各活动之间复杂关系表示出来B.难以进行定量分析和计算C.直观易于编制D.能指出影响项目之间关键所在E.通常适适用于大型项目30.依照项目生命期进程划分，项目成本包含(ABCD)A.项目决议和定义成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本D.项目实施成本E.项目材料成本31.依照耗用资源归集对象划分，项目成本包含（ABCD）A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其余成本E.设计成本32.项目成本管理内容有（ABCD）A.资源需求规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目协议收尾33.在项目生命周期内连续使用（ABCDE）等方法来落实质量方针执行。A.质量计划B.质量控制C.质量确保D.质量改进E.质量目标34.项目质量规划结果是明确（ABCD）A.项目质量目标B.为达成质量目标应采取方法C.应提供必要条件D.项目参加各方、部门或岗位质量职责35.项目运行过程规划，应明确（ABCD）A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理方法D.质量管理方法E.市场原因36.对质量管理目标，正确说法是（ABCDE）A.在于降低不合格产品B.降低成本C.提供效率D.控制产品质量波动E.控制工作质量波动37.质量规划工具和方法，包含（BCDE）A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法38.项目采购管理包含（ABCDE）A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购协议管理D.索赔E.协议收尾39.招标投标应遵照（ABCD）A.公开B.公平C.公正D.老实信用E.竞争40.经济订货量基本模型假设条件有（ACDE）A.项目组织现金充分B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣E.采购数量稳定41.以下关于成本加固定百分比酬金协议表述错误是（AC）A.供给商会努力降低成本B.项目组织负担风险较大C.结算价就是产品成本D.实际工作中项目组织极少采取这种协议E.以实际成本为基础42.处理项目协议纠纷主要方式有（ABCD）A.协商处理B.调解处理C.仲裁处理D.诉讼处理E.威胁处理43.项目协议提前终止情况有（ABCD）A.协议双方混同为一方B.协议因为不可抗原因提前终止C.协议双方经过协商，解除各自义务D.仲裁机构或法院宣告协议终止E.协议一方没有履约意愿44.项目风险管理基本标准是（ABCD）A.经济性标准B.“二战标准”C.满意标准D.社会性标准E.控制性标准45.风险识别三要素是指（ABC）A.风险起源B.风险事件C.风险征兆D.风险后果E.风险等级46项目风险主要包含（ABCDE）A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险47.关于项目风险识别工具和方法，以下说法正确是（ABCD）A.统计法应用大数法则和类推原理B.风险值法首先估算出风险发生概率和项目风险可能造成后果C.模拟法通常经过数次改变参数来模拟项目风险D.决议树法不能够把全部原因全部考虑进去48.关于风险应对策略说法中，正确是（ABCD）A.减轻风险目标是降低风险发生可能性，或者降低风险造成损失B.预防风险是主动进行风险管理策略，有没有形和有形两种伎俩C.完全放弃是一个最彻底风险应对技术，但同时也带来了一些消极影响D.转移风险是借用一定方式，将一部分风险损失转移给项目第三方E.贮备风险就是把各种风险情况都统计贮备好49.关于回避风险，描述正确是（ABC）A.回避风险有可能会产生新风险B.回避风险能够完全消除该风险带来各种损失C.假如风险后果比较严重，就能够采取回避风险方法D.自然死亡风险是能够回避E.自然灾害风险是能够回避50以下关于项目决议树说法正确是（ACD）A.决议树是一个从左至右展开树状图B.决议树只能进行单级决议分析C.决议树分级越多，决议树图就会也复杂D.决议树能够使项目管理者有步骤地进行决议E.决议树能够把全部原因都考虑进去51.以下说法正确是（AB）A.项目风险超出可接收水平过多时，可考虑停顿甚至取消该项目B.项目风险稍微超出可接收水平时，应采取方法减弱风险带来损失C.项目标风险在可接收水平内时，不需要采取方法来控制风险D.在减轻项目风险时，把项目风险降越低越好E.等级为轻微级项目风险不要考虑采取控制方法三、是非题1.项目是在一定时间、资源、环境等约束下，为了达成特定目标所作一次性努力。V2.项目标生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。X3.项目招标投标基本特征有平等性、竞争性、开放性。V4.8能够是项目干系人。V5.项目管理客体是项目管理者。X6.项目管理主体是项目。X7.客户满意度是项目管理关键。V8.在职能型项目组织中，团体组员往往优先考虑项目标利益。X9.项目型与职能型组织结构类似，其资源可实现共享。X10.通常来说，职能型组织结构不适适用于环境改变较大项目。V11.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。V12.项目经理是项目标关键人物。V13.项目组织具备暂时性、灵活性特点。V14.需求识别是项目开启起点。V15.项目可行性研究主要目标是论证项目在经济上是否可行。X16.责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成信息。V17.项目控制是实现过程目标和最终目标前提和关键。V18.只有项目收尾时时候才需要项目审计。X19.项目标实施实际上就是追求项目目标过程。V20.项目产品是在执行过程中产生，项目执行是项目管理应用领域中最为主要步骤。V21.项目范围通常包含项目产品范围和项目工作范围两个方面。V22.项目范围管理为项目实施提供范围框架。V23.项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。X24.项目范围计划是项目团体与客户之间达成协议或协议基础。V25.项目范围说明书是项目定义工作结果。X26.在项目范围定义中，要对项目标工作任务进行分解。V27.项目标工作分解结构中每项工作都应有唯一责任人。V28.项目标工作分解结构是对项目工作分解结构字典详细说明。X29.项目范围确认可对一个整体项目范围确实认，也能够是对一个项目阶段范围确实认。V30.项目范围改变通常不会影响项目成本、进度、质量或其余项目目标。X31.项目时间管理各项过程与活动既相互影响，又相互关联。V32.项目活动定义是对已确认项目工作包深入了解和界定。V33.工作分解结构给出项目工作远比项目活动清单列出活动要详细、详细和可操作。X34.项目活动定义与界定相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用。V35.项目活动排序只能够借助计算机执行，不能够用手工进行。X36.项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后必要步骤。V37.项目活动之间必定依存关系是活动之间存在内在关系，常由技术和管理人员交流完成。V38.双代号网络图中，箭线代表活动。V39.在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源。X40.网络图中，长度最长路径称为关键路径，关键路径上活动称为关键活动。V41.人力资源降低二分之一时，项目活动时间通常来说将会增加一倍。V42.对于同一项活动，高级工人花费时间必定比普通工人花费时间少。V43.项目进度计划要经过数次重复调整才能最终确定。V44.项目进度计划制订主要是按照网络图来确定项目活动之间关系。V45.项目进度计划在各个项目专题计划中是最为主要。V46.横道图通常适适用于比较简单小型项目。V47.关键活动总时差和自由时差均为零。V48.总时差和自由时差为零活动一定是关键活动。X49.计划评审技术法适适用于不可预知原因较多、从未做过新项目和复杂项目。V50.关键路径法和计划评审技术法在时间估量和分析上是相同。X51.项目进度控制是对项目进度计划实施与变更所进行管理控制工作。V52.项目成本是指为实现项目目标所耗用资源成本费用总和。V53.依照不一样划分角度，项目成本通常有两种划分。V54.项目成本管理就是在同意预算内，对项目实施所进行按时、保质、高效一系列管理过程和活动。V55.项目成本管理遵照两个理念：全过程和全方位理念。V56.有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全方面跟踪管理。X57.项目最终产品质量是由产品生产过程来确保。V58.项目质量是指项目标可交付结果能够满足客户需求程度。V59.项目质量管理是为了确保项目标可交付结果能够满足客户需求，围绕项目标质量而进行计划、协调、和控制等活动。V60.项目质量管理主要目标是确保项目标可交付结果满足客户需求。V61.项目质量管理概念和质量管理概念是完全相同。X52.项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动过程。