班组管理心得体会范文五篇

班组管理心得体会范文五篇

进入新时代，对班组长治理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。当好一个班组长要与时俱进。

第一：治理制作化

俗话说：“没有法规不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作则、公正公正。

其次：做好细节治理

“细节打算成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”固然企业也不能例外。

第三：班组长个人力量

作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务力量过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始终保持一个清楚的头脑。

通过学习和阅读__一书，使我自身的本职工作有了一个崭新的理解，做好一个出色的班组长需要从岗位立场，工作态度，自身素养，进展创新，目标使命等方面做好，干任何工作态度第一，没有正确的态度就没有事业胜利的可能，干好干不好是力量问题，干与不干是态度问题，所以，无论完成企业的每一项工作都要端正态度，提高工作。

不断学习，超越自我，失败是胜利之母，21世纪企业间的竞争是人才的竞争，其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素养，让我们共同学习，一起努力。

班组治理心得体会范文2

这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名和直接的生产者。

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮忙，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢送却是个值得仔细思索的问题?下面我谈谈我的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思索题。

这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来打算哪个方案的合理性和可行性。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的力量，从而使你成为一个受到领导欢送和赏识的下属。

其次、比别人多做一步。

举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购规划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是由于他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力。我信任一句话：天道酬勤

其次，我体会到责任心的种要性。

因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最根底最重要的工作之一。

第一，培训。

作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，仔细做好班组的根底培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

其次，规程。

规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、力量和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去催促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的根底。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

第四，气氛。

气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。

总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝.班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施。

班组治理心得体会范文3

首先感谢各位总厂领导赐予我这次学习时机，更感谢各位员工对我工作的支持和帮忙，我才能在总厂改革进展的道路上，不落后于人，不仅在技术、治理上有所提高，更使自己从思想上进一步熟悉到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无规划的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。

在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和亲密协作，没有一大批基层员工把上级安排的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有奉献，在效劳质量上是否有提高。作为班组长，要到处为总厂进展着想，时时提建议、想问题、想方法，听基层员工的心声，总结阅历，进展好的方面，克制缺乏之处，才能促进总厂的进展，上一个新的台阶。

班组长是进展的带头者，又是实现目标的监视者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。

班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的治理好坏，对于全面提升总厂的治理水平，促进各项工作的安康、快速进展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢?通过七天的学习和总厂各位领导的讲话，使我熟悉到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出规划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为总厂最基层的治理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：

一、时间上落实

我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因生产工作的特别性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必需在大局部员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

二、内容上切实

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮忙组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有抱负、纪律、道德、法律、仆人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中消失的各种思想问题为目的，针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进展相对的全面教育。

三、方法上务实

大局部组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。

四、做好沟通

(1)与班员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进展观看了解、把握班员的根本状况、摸清班员的心抱负法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求到达思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的分散力和向心力便大大增加了。

(2)工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特殊是新来的班员，骨干就应当准时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，班员也难以承受和理解。

(3)生活上的爱护关怀。班员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤独孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关怀的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些安康有益的消遣活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒服。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。

总之，通过创新“优质效劳”策略，提高熟悉，明确职责，创新效劳格局，扩大效劳层面，标本兼治，综合治理，建立完善的效劳体系，提高效劳水平，将优质产品连续不断地供应给客户。通过“优质效劳”，深化“创一流”活动，让客户满足，让总厂放心，使总机械厂在剧烈的市场中立于不败之地。

通过这次学习，使自己熟悉到一个班组长，首先要定出目标，把握技术，员工才有一个奋斗前进的方向;我要更加努力提高自己的治理水平和组织力量，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、规划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后进展，做出应有的奉献。

班组治理心得体会范文4

班组是企业的细胞，是安全生产的先行者和实施者。企业产品质量经营的好坏直接与班组治理息息相关。作为朝阳水厂运行岗位的一名班组长，我深深感到责任之重大，感悟到班组治理工作的重要性和实效性。

一、一人一岗合理连接

“安全生产无小事”。在水厂一线运行岗位，制水，供水工作是重中之重。从取水，配矾，反响，沉淀，过滤，加氯消毒，出厂供水，检测……等等，一系列制水工艺流程，每一道工序，每一个环节都要非常严谨，不仅严格按操作规程进展，更要亲密制水过程中水质变化，直到把洁净水源源不断送到千家万户。运行班组工作看似机械简洁，周而复始，但每一个悄悄无闻的身影背后，都彰显着我们对制水工作的责任与付出，用优质供水唱响我们企业产品的品牌形象。

一个小小的班组就是一个团队。团队的合作精神与班组长的治理分不开。朝阳水厂运行班组仅七个人，一人一岗，一岗一制，班长依据每个人的性格特点，胜任岗位的适应性，安排好每个人的岗位职责，做到统筹规划，合理调配，大家既分工又合作，形成“一条龙”的工作锁链。班长以身作则，全面提高自身业务学问和操作技能的同时要求各班组成员熟识各岗位生产状况，在有突发大事或人员调配时能独当一面，在合理调度好各岗位运行连接状况下力争降耗节能，完成厂部下达的各项任务指标。

恰逢新进一名员工，定岗在一级化验检测水质，班长调动大家的积极性，与其他老员工充分发挥“传帮带”的精神，从滤前水，滤后水浊度检测，余氯检测，从源水的取水到各项实地采集水的标本检测，从各在线仪表数据到取样水的实际检测比拟，班组成员急躁细致的给他讲解……。团结友爱互帮互助的和谐气氛融融的迷漫在每个人的四周。

二、学习带动积极进取

作为水厂的“兵头将尾”，班组长起着承上启下的作用。不仅要积极上进，严于律己，更要与时俱进，带着班组成员学习各项法律法规，学习公司各项重大方针政策和企业文化，准时传达公司和厂部下发的各项文件精神，让大家在工作之余，体会到一种积极向上的力气和大家庭的归属感。朝阳水厂每月一次的班组长会议，不仅仅是安全生产的经营，也准时传达了公司各项文件精神，与我们每个人息息相关。厂领导要求各班组长把每一次会议内容、精神、要求等传达给每一位员工，并在厂部公开栏、群、微信群内公开让大家准时了解公司的动态，做企业的仆人。

班组长与大家共同学习，共同争论，在班组手册中做好记录，准时把学习心得进展反应。

三、标准治理公正公正

班组治理，做到公正，公正，公开，做好奖罚清楚。“无法规不成方圆”。班组长制定好自己班组的治理制度和标准，不能大锅饭搞平均，对于工作表现精彩的班员和平常一贯懒散的班员，在取得大家认可的状况下，班组采纳绩效安排倾斜的方式，比方：设备点检完成状况，报表记录完成状况，迟到早退现象，现场“5S”治理表现……等等，都作为班组考核的一个有效机制，大家一视同仁，齐头并进，既对班组治理有着积极的促进作用，同时也增加了责任感和使命感!

营造一个和谐欢乐的工作气氛。班组长的一言一行，代表着班组的精神风貌。在班组治理中，“欢乐工作，欢乐生活”是我们寻找的一种境地。大家互帮互助，和谐共融，丢弃私心杂念，欢乐同行。在最近几个月的轮番清扫厂区卫生工作中，运行班组充分发挥团队合作精神与友爱精神。运行二班邓国球，宗海，余昶等男同事一马领先，主动担当别的同事劳动任务，每一次他们都欢乐的挥起大扫把，津津有词道，“扫扫地，活活筋骨，让女同事多休息一下，男子汉多干点无所谓……”，朴实的话语中透露着一种无私一种豁达，除了感动，感恩，还有的是一个集体的暖和，一个团队的风貌!

在我们水业集团，班组治理是最微小的奠基石，它不仅仅是生产经营任务的治理，也表达了一个企业人文精神的治理，承载着一个巨龙的腾飞。作为水厂的一名一线班组长，把握技能，安全供水，提升自我，与时俱进，任重而道远。从我做起，以实际行动带着班组在工作学习中“更上一层楼”!

班组治理心得体会范文5

学习熟悉精益化需要关注意点和微小，推行“精益化治理”要从思想上重视它，积极承受它。对自身开展治理工作来说，精益能体验个人的精明、细心的工作作风，能培育个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精益不是小气，是一种深度、一种拓展、一种对工作热忱的升华，开展精益生产能培育人的一种深层次的文化，延长成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于车间精益化治理而言，是为适应标准化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施准确规划、准确决策、准确掌握、准确考核的一种科学治理模式。在治理上“精雕细琢”，充分调发动工的积极性，运用最精简手法和方法把技术治理、设备治理、安全治理等抓细抓实，到达到“好处”的