施工组织设备样本

工程名称施工组织设计投标单位名称年月日目录一本工施工组织设计说明1本工程概况2本工程施工气象条件3本工程总体目标4本工程施工与管理5本工程施工组织机构6本工程质量组织机构7本工程安全组织机构8本工程施工准备二本工程工期按排三本工程管理内容1施工协议管理2施工资源管理3试运行管理4施工技术管理5施工安全管理.6施工现场管理7施工风险管理8施工信息管理9施工文件档案管理10施工进度控制11施工质量控制12施工成本控制13完工验收14回访与保修四本工程人员配置及其岗位职责、操作规程1工程人员配置概况2工程项目经理3工程管理人员4工程技术人员5工程施工人员五本工程投入主要施工机电设备、机具、试验设备六本工程分项工程内容及施工次序七本工程进度计划表八本工程施工计划周期安排表九本工程执行规范.十本工程重点、关键点施工方案、方法、方法十一本工程雨季、高温季节施工安排.十二本工程安全确保方法十三本工程文明施工方法十四承诺书.附件：类似工程项目协议及工程量清单1本工程施工组织设计说明工程名称施工组织设计概要1本工程概况本工程位于位置，工程主要工作量以下：2本工程施工气象条件3本工程总体目标工期要求质量要求安全目标文明施工要求4本工程施工与管理对本工程施工，我们严格按照招标人要求施工工期及工程质量组织施工人员、施工材料、施工机具，为实现本工程总体目标，我们成立施工组织机构负责对工程施工进行管理，工程人员由以下人员组成。我们成立安全组织机构负责工程安全管理，安全管理人员由以下人员组成，施工管理工作和安全管理工作受招标人、工程监理单位监督检验，我们承诺接收招标人、工程监理单位考评。5施工组织机构（见工程施工组织机构图）6质量组织机构（见工程质量组织机构图）7安全组织机构（见工程安全组织机构图）8施工准备自接到中标通知书到工程人员进场：A项目经理组织工程人员熟悉施工图纸，技术规范、工程关键点施工方法及方法、质量评定标准；B项目经理组织工程人员熟悉分部分项工程项目施工流程及施工进度要求、质量要求；C企业组织工程人员学习相关法规条例；D项目经理与施工工长现场落实进场需求；E项目经理与施工工长现场落实开工前准备工作（向招标人、监理单位、管理部门提交进场人员材料；办理相关证件等）F依照工程人力机具安排配置与组织工程施工。（见工程分部分项工程劳力机具安排图）9法律法规A《中华人民共和国安全生产管理条例》B《中华人民共和国安全生产法》C《建设工程施工现场管理要求》2本工程工期按排工期本工程总工期为以自接到开工命令起，分部分项工程项目施工周期以下：序号施工项目工期12345678累计3本工程管理内容1施工协议管理序号管理对象管理内容管理要求1投标文件投标文件内容符合招标文件要求投标文件编制依据充分全方面步骤组成班子研究考查定价工程量清单计价利用慎重对待制作清楚决议前期调研深度分析后期策略及原因分析2协议协议订立与变更协议范围明确协议工程变更手续完整协议设计变更手续完整协议风险转移伎俩落实合理避税明确协调责任制订应急方法方案协议索赔依据充分3本工程管理内容2施工资源管理序号管理对象管理内容管理要求1施工人员特种作业人员（电工、电焊工）作业要求1必须持证上岗2特种作业操作证按要求复审3离开特种作业岗位达6个月以上，重新考评辅助工作业要求上岗作业前培训考评合格2施工材料采购制订采购计划、审定供给人、签定供货协议。验收获取产品质量文件储存和保管按类型存放，编号、标识，防护方法标识清楚可辨发放审批、限额问题产品处理更换、退货、降级，独立存放3施工机具类型特殊机具持证操作（氧气瓶、乙炔瓶、电焊机）质量质量检测合格使用养护定人（电焊工）、定时（每次使用结束）3本工程管理内容3试运行管理序号管理对象管理内容管理要求1机电设备试运行程次序符合工艺条件质量标准符合要求资料文件已提供方案被同意人员培训结束操作过程模拟无问题辅助器材落实到位统计准备工作结束参加单位与工程关于全部单位部门3本工程管理内容4施工技术管理序号管理对象管理内容管理要求1施工技术交底对象设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底符合工程次序内容技术交底、安全技术交底制度制度依照进度及工序定时分次多样全方面设计变更程序责任明确图纸控制手续完备业主认可要求符合程序资料分类永久、长久、短期内容不漏缺必需完整包装规范2施工工艺工艺工法编写应包含：特点、适用范围、原理、流程及操作关键点、材料与设备、质量控制、安全方法、环境保护方法、效益分析、应用实例3本工程管理内容5施工安全管理序号管理对象管理内容管理要求1安全生产责任制制订制度符合标准法规，明确责任人落实制度项目经理、项目总工程师、工长、安全员、职员全方面落实2安全技术方法制订方法五个标准（消除、预防、降低、隔离、个体保护）按专业分类3安全应急预案内容明确可行应急方法预先安排责任明确4安全事故事故等级汇报对口事故调查程序成立调查组、及时、客观、全方面、准确。事故处理责任明确、预防方法得当，书面汇报内容完整3本工程管理内容6施工现场管理序号管理对象管理内容管理要求1内部部门沟通协调对象管理部门、基层单位沟通协调内容进度、资源、质量、安全卫生环境2外部单位沟通协调对象现场存在交叉作业全部单位、工程相关单位、地方管理部门沟通协调内容与工程施工关于内容、与地方管理部门相联事务3环境保护环境原因分析全方面，书面分类方法按照标准、法规4文明施工方法按通道、材料、机具、暂时用电、场容、人员行为制订经济方法3本工程管理内容7施工风险管理序号管理对象管理内容管理要求1施工风险价格建立组织、设定目标、风险识别、风险评定、风险应对、信息与监控信用安全方法进度新工艺新机具试运行暂时消防配置及火灾施工方案其它3本工程管理内容8施工信息管理3本工程管理内容9施工文件档案管理序号管理对象管理内容管理要求1职责责任制专员2内容技术管理资料图纸会审统计文件完整开工汇报技术、安全交底统计施工组织设计文件施工日志统计文件设计变更文件工程洽商统计文件工程测量统计文件施工统计文件工程质量事故文件工程完工文件工程质量控制资料工料质量证实文件试验统计检测汇报隐蔽工程验收统计文件交接检验统计工程施工质量验收资料施工现场质量管理检验统计单位工程质量完工验收统计分部工程质量验收统计文件分项工程质量验收统计文件检验批质量验收统计文件完工图符合实际3立卷标准按照自然形成规律要求分项编目4归档范围完整清楚要求3本工程管理内容10施工进度控制序号管理对象管理内容管理要求1施工进度计划编制依据按业主要求工程概况符合工程实际情况水文资料明确反应出影响施工进度原因2施工进度计划实施实施前交底参加人员：（施工工长、安全员、材料员、资料员、质检员）要全方面到场交底内容包含：进度控制重点（关键点）；人力、物资供给及机具保障情况；工序时间点；安全技术方法关键点；质量目标；确保进度计划组织方法和经济伎俩；定承包责任书实施中检验每个分项工程实施中统计性统计与计划偏差计算人机料调整到位时间表检验实施末期小结会议通报3本工程管理内容11施工质量控制序号管理对象管理内容管理要求1策划目标符合招标文件要求先进、可行、便于实施、检验、评价、考评工序－分项工程－分部工程－单位工程－群体项目组织机构符合本工程项目实际人员选配整体效应符合要求岗位职责明确建立质量确保体系、各专业质量控制程序编制施工组织设计或质量计划2预控质量预控施工组织设计或质量计划全方面合理施工准备状态开工前施工前季节性改变生产要素人材机具工艺环境方案书面明确3工序分析控制点关键点设置按规范、规程、标准编制4检验检验试验计划依据设计图纸、验收规范、协议内容检验制度自检、互检、专检5问题处理程序汇报、现场保护、调查、调查汇报、处理汇报方式返工、返修、限制使用、不作处理、报废3本工程管理内容12施工成本控制序号管理对象管理内容管理要求1成本投标阶段标书下达成现场施工准备阶段方案合理、分解细化施工阶段统计、核实、分析、控制完工验收阶段洁净利落、预防遗漏、分项查验方法组织全过程、全员、动态技术比较改进优化方案经济预测、控制、计划、记帐、协议模式适当、条款严谨、全过程控制3本工程管理内容13完工验收序号管理对象管理内容管理要求1条件交工通知书送达建设单位文件同意设计文件、施工图纸及说明书、施工协议、设备清单及技术资料、变更通知书、验收规范、质量验收标准2程序基本程序符合工程类别步骤自检自查及时修正预（初）验收及时整改复验合格完工验收组织验收质量评定签收验收证实书移交工程档案资料办理工程实物移交保修文件生效3技术档案资料项目合格证书、施工统计资料、质量验收统计、完工图3本工程管理内容14回访与保修序号管理对象管理内容管理要求1保修服务质量责任范围本身质量造成期限按《建设工程质量管理条例》工作程序报修、会诊核查、制订方案、实施、签字统计2实施时机季节性、技术性、期内、3制度计划明确安排内容全方面要求及时4本工程人员配置及其岗位职责操作规程1工程人员配置概况依照工程量清单、工程施工图纸及工程现场情况，结合本工程分部分项工程结构（见工程分部分项工程结构图）本工程人员安排内容以下：本工程现场施工人员及现场管理人员由项目管理部依照项目经理工作计划统一调配。专业工种人员（）持有效证件上岗。从事辅助作业人员上岗前经过技术交底和安全交底培训并经考评合格持企业签章标牌上岗。项目经理统一管理现场工程人员；施工工长驻守工程现场至工程完工交接结束；材料员、资料员、质检员随工程施工人员进入工程现场并按阶段工作；安全员随工程施工人员进入工程现场至工程完工。分项工程施工人员安排表依照分项工程施工人员安排表以及分部分项工程项目，本工程人员配置以下：工程人员配置表序号名称数量12345678910114本工程项目经理及其岗位职责操作规程2项目经理姓名出生年月专业类别聘用企业资格证书编号注册编号毕业学校经历起讫年月负责工程项目名称备注4本工程项目经理及其岗位职责操作规程项目经理岗位职责（一）工作职责1、组织制订负担项目总体规划和施工设计，全方面负责所负担项目生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，确保施工质量达成国家要求标准或协议要求。4、合理组织、调度生产要素，实施日常工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励职责，确保工程质量、安全文明、工期和效益目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加紧资金周转，做好项目工程成本核实，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调处理处理好与业主、监理、以及行业主管部门关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目标施工成本；8、按工程进度“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程完工验收与结算工作；10、处理处理施工中出现各种技术问题，协调处理、裁决技术分歧；11、按照图纸、协议要求组织施工，确保按期交付完工，赢得业主满意；12、完成领导交办其余工作任务；（二）考评指标1、每七天例会、天天工作早会制度执行率100%；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故为零。（三）工作职权1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员工作有安排、考评、评价和奖惩权；2、主持项目部运作管理，有权组织制订施工管理各项规章制度和方法，对所管辖工程协议、技术交底、设计方案有参加权、知情权；3、参加各单项工程劳务业务联络、审核与审批，对单项工程业务有管理、考评权与奖惩权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用具有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理方法、经济处罚额度有审核、审批权；6、对工程项目部内部人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整理权。4本工程管理人员及其岗位职责操作规程3施工管理人员施工工长姓名年纪专业职称职务拟在本工程中担任职务毕业学校经历起讫年月参加施工工程项目名称担任何职备注4本工程管理人员及其岗位职责操作规程施工工长（施工员）职责（一）工作职责：1、在项目经理统一领导下，按照工作分工推行职责、执行企业和项目部关于管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本负担主要责任。2、服从项目部经理领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力优化配置、动态管理。帮助项目经理做好施工班组调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联络准备施工物资与机具，确保工程项目标进度计划、质量、安全、成本指标完成。3、负责制订本专业或分管单项工程施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业班组下达施工任务书，同时帮助技术责任人下达技术安全交底。4、负责本专业工程量、用工数量申报、核实及清单编制，包含分包工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5、负责本专业工程技术查对、质量检验及验收；负责分管专业及分管单项工程施工进度、工程质量、现场安全和材料使用管理。6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料正常使用，注意合理安排，防止浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电开工具安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全管理。8、参加项目部各种质量、安全、进度、成本检验工作，提出关于工作提议和整改方法，并按照项目部分工做好落实和执行。（二）考评指标1、按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故发生率为零。5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检验统计；（三）工作职权1、对所管辖工程项目和班组施工进度、安全、质量负直接领导责任；2、对所管辖专业项目标施工计划、技术交底、工程协议、材料计划、用工分配等有知情权、参加权；3、对所管辖专业项目标工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检验权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、阻止权，有处罚提议权；4、对所管辖专业工程分包业务选择、调配，有参加权、知情权，对进入施工现场作业班组和生产工人有管理权、检验权和聘用、处罚、解聘提议权。5、对所管辖单项工程施工现场使用机械设备、电开工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备维护、维修有管理、提议权。6、对项目部经理违章、违规、违纪行为有越级申诉权。4本工程管理人员及其岗位职责操作规程质检员姓名年纪专业职称职务拟在本工程中担任职务毕业学校经历起讫年月参加施工工程项目名称担任何职备注4本工程管理人员及其岗位职责操作规程质检员岗位职责（一）工作职责1、认真落实执行国家、地方政府和本企业关于技术、质量管理各项方针政策、规范及标准要求，对工程施工质量负担主要责任。2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、协议质量目标，制订工程质量控制方法和方案，并详细组织实施。3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。4、负责主要原材料、设备进货检验，检验成品质量和使用情况，及时检验试验结果，统计主要处置情况。5、做好工程质量信息搜集、整理、反馈工作，指导项目工程资料统计与整理，负责搜集工程资料。6、负责监督不合格产品整改及复查工作。（二）考评指标1、对质量整改通知单下达项目整改完成率在90%以上；2、员工质量培训计划完成率100%；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故发生率为零。5、按时填写、上报施工质量报表、隐蔽工程检验统计；（三）工作职权1、对工程施工作业有现场调查权、统计权、质量监督检验权和处罚权。2、对施工现场发觉、发生质量不合格或质量事故有知情权、阻止权和越级汇报权。3、对施工现场质量、环境、职业健康管理体系执行有监督、检验权。4、对进入施工现场建筑材料、器材有质量检验、质量检验权；5、对测量原始统计、试验检测汇报以及送交签证资料和各项试验资料有审核、审查权。6、对例外放行物、不合格材料有进行现场标识、分区隔离处置权。4本工程管理人员及其岗位职责操作规程材料员姓名年纪专业职称职务拟在本工程中担任职务毕业学校经历起讫年月参加施工工程项目名称担任何职备注4本工程管理人员及其岗位职责操作规程材料员岗位职责（一）工作职责1、认真落实执行企业关于管理制度，按照企业材料、财务部门要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资管理、安全负担责任。2、按照要求办理物资请购、申领和发放，填写关于入库、出库统计，每个月定时汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。3、做好仓库内卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供给计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检验，及时盘点，剩下物资帮助专业工长回收利用。5、依照工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料供给；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板使用，填写出库手续，按协议要求指标做好入库手续及台帐。6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，依照用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当日领、当日用完；没有用完及时回收，做好统计。7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检验、入库验收、交旧领新。确保各种工具在工程完工后正常使用，对于损坏，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材出库入库。8、负责入场全部材料和设备维修、保养，参加项目文明施工管理；负责现场材料管理、看管工作，不定时检验护场人员。9、对于甲方供给周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好统计并保留好原始单据。10、负责周转器材完工结算工作，对超出定额用量分包班组按照企业耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程完工后及时做好结算工作，查对项目工程材料耗用量，为成本核实提供有效依据。11、对于长久不用或者用不上物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料回收管理，并报请企业统一处理，禁止私自变卖。12、完成项目经理交办其余管理工作任务。（二）考评指标1、入库物资材料合格率100%；2、发货准确率100%；3、账货物相符率100%；4、盘点任务按时完成率100%；5、物资材料报表上报及时准确率100%；6、仓库安全责任事故为零。（三）工作职权1、有权拒绝未经检验工程材料入库。

2、有权拒绝未经许可乱领材料。

3、有权对施工现场物资材料使用情况进行检验、调查；4、对施工现场损失浪费物资材料，有权向上级汇报。

5、有权拒绝未经企业领导允许外来人员进入库房参观、取样。6、参加项目部召开每七天、每个月例会。4本工程管理人员及其岗位职责操作规程安全员姓名年纪专业职称职务拟在本工程中担任职务毕业学校经历起讫年月参加施工工程项目名称担任何职备注4本工程管理人员及其岗位职责操作规程安全员岗位职责1、在项目经理领导下，负责施工现场安全管理工作。2、做好安全生产安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定时安全检验，做好统计，定时上报。3、掌握施工进度及生产情况，研究处理施工中不安全隐患，并提出改进意见和方法。4、按照施工组织设计方案中安全技术方法，督促检验关于人员落实执行。5、帮助关于部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员安全技术、安全法规及安全知识培训、考评、发证工作。6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或碰到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参加进入施工现场劳保用具防护设施、器具、机械设备检验检测及验收工作。8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关统计，及时向关于领导汇报。4本工程管理人员及其岗位职责操作规程资料员姓名年纪专业职称职务拟在本工程中担任职务毕业学校经历起讫年月参加施工工程项目名称担任何职备注4本工程管理人员及其岗位职责操作规程资料员岗位职责1．岗位职责

1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供给单位、分包单位、其余关于部门之间文件及资料收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

2）负责所包括到工程图纸收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

3）参加施工生产管理，做好各类文件资料及时搜集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

4）负责施工资料分类、组卷、归档、移交工作。

5）及时检索和查询、搜集、整理、传阅、保留关于工程管理方面信息。

6）处理好各种公共关系。

2．搜集工程资料标准

1）及时参加原责。施工单位文件资源搜集、管理工作必需纳入整个工程项目管理全过程，资料员应该参加关于工程技术、质量、安全、协调等各方面会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全方面信息，便于施工资源及时搜集、整理和查对。

2）保持同时原责。资源搜集工作与工程施工每一道工序亲密相关，必须与工程施工同时进行，以确保文件资源准确性和时效性。

3）认真把关原责。与项目经理、施工技术责任人亲密配合，严把文件资源质量关。不论是对企业内部，还是对相关单位之间往来文件资源都应认真核查、校对，发觉问题，及时纠正。

3．文件资料管理工作

1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类方法很多。

（1）按资料起源不一样。如分为属于建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料设备供给单位、施工总包单位、分包单位、关于部门等等。

（2）按资料归档对象不一样分类。如属于建设单位、施工单位、城建档案馆等等。

（3）按资料专业性质不一样分类。如属于建筑结构工程、建筑装饰装修工程、建筑给水排水及采暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、建筑智能工程、电梯工程等等。

（4）按资料内容不一样分类。如属于施工管理资料、施工技术资料、施工物质资料、施工测量统计、施工统计、隐蔽工程检验验收统计、施工检测资料、施工质量验收统计、工程完工验收资料等

（5）按资料形成先后次序分类。对同一类型资料应其形成时间先后次序进行排序。

2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘”等工作。

3）严格推行借阅手续。应建立建健全完善关于文件及资料搜集、分类、整理、保留、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照要求程序办理，防止文件资料丢失和损坏。在工作中，收文应统计文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应该签字认可，到期应及时偿还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹内附目录中做上标识。

4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后文件应及时组卷，按照协议和关于要求，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保留收藏完工资料，分别进行移交，完好归档。

4．处理好各种公共关系

1）处理好与项目经理之间责任承包关系。

2）处理好与技术责任人之间业务直接领导与被领导关系。

3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间关系。

4）处理好与与项目经理部及企业主管部门之间局部与整体之间关系。

5）处理好与勘察单位、设计单位、之间业务往来关系。

6）处理好与监理单位之间监理与被监理关系。

7）处理好与城建档案管理部门之间监督、指导与被监督、指导关系。4本工程技术人员及其岗位职责操作规程3工程技术人员工程技术人员名称姓名年纪专业职称职务拟在本工程中担任职务毕业学校经历起讫年月参加施工工程项目名称担任何职备注4本工程技术人员及其岗位职责操作规程工程技术人员岗位职责4本工程施工人员及其岗位职责操作规程5工程施工人员名册序号姓名持证类别证号备注12345674本工程施工人员及其岗位职责操作规程工程施工人员操作规程5本工程投入主要施工机电设备、机具、试验设备1投入本工程主要施工机电设备、机具机电设备名称型号规格额定功率（KW）额定容量（KVA）吨位（t)其它数量备注（用途）其中拥有新购租赁5本工程投入主要施工机电设备、机具、试验设备2投入本工程主要试验、测量、质检仪器设备仪器设备名称规格型号计量单位数量备注（用途）6本工程分项工程内容及施工次序（见分部分项工程施工次序及内容）7本工程进度计划表（见工程进度表）8本工程施工计划周期安排表序号施工项目工期12345678累计9本工程雨季、高温季节施工安排雨季、高温季节施工安排雨季施工安排1安排非室外安装施工项目2组织施工人员进行下一步施工内容施工技术交底、施工安全交底3整理已结束施工项目标各项资料4对已经施工结束电气设备检验防护5对整个项目标管理工作进行小结，做好预防影响工程进度、工程质量工作高温季节施工安排1调整施工时间，保障劳动安全2工作期间加强巡查次数，发觉施工人员出现各种病情时及时处置3做好防暑降温工作，配置清凉饮料，定时送到现场4改进休息条件，做好防传染性病害工作10本工程安全确保方法确保安全方法一、安全管理制度1、本工程为达成“文明安全标准化”工地，将严格按照关于要求执行安全管理。建立以项目经理为主项目安全生产管理班子，并设1名专职安全员跟踪检验监督，发觉违章或不安全苗子，立刻随时整改或汇报关于领导部门处理，做好安全上岗统计，并经常抽查。2、建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确安全指标及确保方法，必须与业主订立安全生产协议书。3、新进企业工人必须进行企业、项目部、班组三级安全教育，工人变换工种，须进行新工种安全技术教育工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全操作规程。认真建立“职员劳动保护统计卡”，及时做好统计。4、进行全方面有针对性安全技术交底，受交底者推行签字手续。5、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册保管内容必需齐全。6、必须建立定时安全检验制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检验有统计，对查出隐患及时整改，做到定人、定时间、定方法。关键部位认真做好验收合格挂牌制度。7、班组在班前必须进行上岗交底、上岗检验、上岗统计“三上岗”和每七天一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动要有考评方法。8、建立事故档案，按调查分析规则、要求进行处理汇报，认真做好“三不放过”工作。9、每次向施工管理人员或施工班组交待生产任务同时，也进行详细安全交底，不停进行安全意识教育，严格