2023年瘦煤行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

瘦煤行业报告/庞文报告PAGE1瘦煤行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z5086序言 32935一、瘦煤企业战略目标 332431二、2023-2028年瘦煤企业市场突破具体策略 39267(一)、密切关注竞争对手的策略，提高瘦煤产品在行业内的竞争力 320116(二)、使用瘦煤行业市场渗透策略，不断开发新客户 430038(三)、实施瘦煤行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 427470(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 430431(五)、实施线上线下融合，深化瘦煤行业国内外市场拓展 518225(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 52772三、瘦煤行业发展状况及市场分析 614608(一)、中国瘦煤市场行业驱动因素分析 615902(二)、瘦煤行业结构分析 620003(三)、瘦煤行业各因素（PEST）分析 754341、政策因素 772802、经济因素 8275403、社会因素 985194、技术因素 925216(四)、瘦煤行业市场规模分析 921709(五)、瘦煤行业特征分析 101324(六)、瘦煤行业相关政策体系不健全 108875四、瘦煤企业战略选择 1112551(一)、瘦煤行业SWOT分析 1114679(二)、瘦煤企业战略确定 123690(三)、瘦煤行业PEST分析 12278001、政策因素 129072、经济因素 1333753、社会因素 1471654、技术因素 1426320五、2023-2028年宏观政策背景下瘦煤业发展现状 1429011(一)、2022年瘦煤业发展环境分析 1424266(二)、国际形势对瘦煤业发展的影响分析 1517812(三)、瘦煤业经济结构分析 1616660六、关于“十四五”瘦煤业发展战略规划的建议 1718090(一)、瘦煤业“十四五”战略规划简介 17303591、瘦煤业的社会化 18271232、大规模的瘦煤业 1830441(二)、“十四五”期间瘦煤业的市场应用方向 182451(三)、十四五”期间瘦煤业的发展重点 196369七、瘦煤企业战略保障措施 2031046(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 2016540(二)、加强人才培养与引进 21140091、制定人才整体引进方案 2179262、渠道人才引进 21147733、内部员工竞聘 225508(三)、加速信息化建设步伐 2219109八、关于未来5-10年瘦煤业发展机遇与挑战的建议 2311145(一)、2023-2028年瘦煤业发展趋势展望 2314904(二)、2023-2028年瘦煤业宏观政策指导的机遇 239095(三)、2023-2028年瘦煤业产业结构调整的机遇 2327443(四)、2023-2028年瘦煤业面临的挑战与对策 2432341九、瘦煤行业多元化趋势 2526541(一)、宏观机制升级 2524543(二)、服务模式多元化 2517735(三)、新的价格战将不可避免 2511011(四)、社会化特征增强 2630760(五)、信息化实施力度加大 265406(六)、生态化建设进一步开放 26293721、内生发展闭环,对外输出价值 26141582、开放平台,共建生态 278330(七)、呈现集群化分布 274720(八)、各信息化厂商推动瘦煤发展 2831901(九)、政府采购政策加码 2825701(十)、个性化定制受宠 2818517(十一)、品牌不断强化 2924609(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2919864(十三)、一体式服务为发展趋势 2910128(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对瘦煤行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对瘦煤行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对瘦煤行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对瘦煤行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对瘦煤行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对瘦煤行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、瘦煤企业战略目标瘦煤公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有瘦煤品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设瘦煤直销店、店铺。二、2023-2028年瘦煤企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高瘦煤产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高瘦煤行业产品的竞争力，尽量缩小与瘦煤行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用瘦煤行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的瘦煤行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施瘦煤行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注瘦煤行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从瘦煤行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将瘦煤行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化瘦煤行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议瘦煤行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。瘦煤公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让瘦煤企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于瘦煤行业公司确定公司的竞争地位。三、瘦煤行业发展状况及市场分析(一)、中国瘦煤市场行业驱动因素分析瘦煤行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。瘦煤行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：瘦煤产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：瘦煤技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利瘦煤产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得瘦煤行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、瘦煤行业结构分析瘦煤行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整瘦煤产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、瘦煤行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于瘦煤行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计瘦煤行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年瘦煤行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出瘦煤行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是瘦煤行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对瘦煤行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、瘦煤行业需求持续火热,资本利好瘦煤领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国瘦煤行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为瘦煤行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为瘦煤行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统瘦煤行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与瘦煤行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为瘦煤行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将瘦煤行业与高新技术对接，普及了瘦煤行业科技体验。二、瘦煤行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、瘦煤行业市场规模分析2019年,中国瘦煤市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,瘦煤市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国瘦煤市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、瘦煤行业特征分析通过对比瘦煤行业属性和核心服务模式,可将中国瘦煤行业分为四类。分别为创新型瘦煤、创投型瘦煤、媒体型瘦煤、产业型瘦煤和服务型瘦煤。此外,由于瘦煤行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,瘦煤服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类瘦煤行业中,因产业型瘦煤多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为瘦煤行业探索的核心方向之一。(六)、瘦煤行业相关政策体系不健全国内瘦煤的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以瘦煤行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。瘦煤行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。瘦煤行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于瘦煤的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏瘦煤相应行业发展的内生动力。四、瘦煤企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、瘦煤行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、瘦煤企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、瘦煤行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于瘦煤行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计瘦煤行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，瘦煤行业将成为政策红利市场。瘦煤产业将有助于提高人民生活质量。2020年是瘦煤行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对瘦煤产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)瘦煤行业需求持续火热，瘦煤领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国瘦煤产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为瘦煤行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为瘦煤行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统瘦煤行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与瘦煤相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为瘦煤行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、瘦煤、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现瘦煤的普及»行业技术经验。(2)瘦煤行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、2023-2028年宏观政策背景下瘦煤业发展现状(一)、2022年瘦煤业发展环境分析瘦煤业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，瘦煤业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为瘦煤行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，瘦煤业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，瘦煤业需求结构持续改善。(二)、国际形势对瘦煤业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致瘦煤业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，瘦煤业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球瘦煤业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来瘦煤业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、瘦煤业经济结构分析一是瘦煤业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，瘦煤行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持瘦煤业。从产业结构来看，我国的瘦煤业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对瘦煤业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、关于“十四五”瘦煤业发展战略规划的建议(一)、瘦煤业“十四五”战略规划简介根据《瘦煤业发展“十四五”规划》的部署，我国瘦煤业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大瘦煤行业企业的知名度。随着瘦煤业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，瘦煤业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、瘦煤业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了瘦煤业的社会化建设。目前，我国瘦煤业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与瘦煤行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破瘦煤业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的瘦煤业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了瘦煤业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，瘦煤业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的瘦煤业从瘦煤业的发展时期来看，瘦煤业的市场发展程度决定了瘦煤业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，瘦煤业管理的社会化是其规模化的保障。随着瘦煤业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，瘦煤业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间瘦煤业的市场应用方向“十四五”期间，我国瘦煤业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国瘦煤行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国瘦煤行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的瘦煤行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国瘦煤业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内瘦煤行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的瘦煤企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内瘦煤企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国瘦煤行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领瘦煤行业的市场。(三)、十四五”期间瘦煤业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前瘦煤市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内瘦煤行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内瘦煤企业要发展壮大，这就要求瘦煤企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、瘦煤企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，瘦煤的应用将成为未来的新趋势。针对瘦煤企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免瘦煤人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对瘦煤相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，瘦煤公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、关于未来5-10年瘦煤业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年瘦煤业发展趋势展望“十四五”期间，我国瘦煤业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为瘦煤业的新发展趋势，瘦煤业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进瘦煤业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年瘦煤业宏观政策指导的机遇一是建立健全瘦煤业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家瘦煤业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究瘦煤业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的瘦煤业。(三)、2023-2028年瘦煤业产业结构调整的机遇二是大力推动瘦煤业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统瘦煤业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。瘦煤业的产业结构亟待优化升级。大力推动瘦煤业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在瘦煤行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化瘦煤业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动瘦煤业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年瘦煤业面临的挑战与对策二是大力推动瘦煤业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统瘦煤业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。瘦煤业的产业结构亟待优化升级。大力推动瘦煤业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在瘦煤行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化瘦煤业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动瘦煤业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、瘦煤行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重瘦煤事业,转为侧向瘦煤产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的瘦煤服务模式相对比较单一。在城市,瘦煤公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的瘦煤服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的瘦煤产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的瘦煤领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强瘦煤当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是瘦煤行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当瘦煤行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,瘦煤更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态瘦煤行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各