农民安全饮用水工程施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\f\h\z\u第一章工程概述 -2-一、工程介绍 -2-二、工程工期 -2-三、施工组织设计编制依据 -2-四、综述 -3-第二章项目管理 -4-一、工程质量 -4-二、项目管理机构设置 -4-第三章施工布署及计划 -10-一、施工布署 -10-二、各施工阶段配合 -11-三、与甲方配合 -12-四、本工程施工协调 -12-五、施工进度计划 -13-第四章工程准备工作 -20-一、人力资源组织准备 -20-二、物质准备 -20-三、现场暂时设施 -22-四、技术准备工作 -22-第五章施工方法与技术方法 -23-一、施工方法 -23-第六章工程质量确保方法 -26-一、工程目标 -26-二、质量确保体系 -26-第七章文明施工及成品保护方法 -36-一、现场布置及施工场地要求 -36-二、现场材料管理及机械管理 -37-三、成品管理 -37-第八章安全生产及消防、保卫方法 -38-一、安全生产及消防、保卫体系 -38-二、主要人员安全生产岗位职责 -39-三、现场安全生产方法 -42-四、冬季施工方法 -44-五、消防方法 -45-第九章工程保修及服务 -45-一、工程资料提供及移交 -45-二、工程无偿保修及维护 -47-三、提供培训 -47-四、长久保修维护承诺 -48-第一章工程概述一、工程介绍1.工程名称：海淀区农民安全饮水工程—苏家坨镇部分2.工程地址：北京市海淀区苏家坨镇柳林、北安河、南安河、西埠头、草场、聂各庄、徐各庄等村内3.工程范围：沟槽开挖，管道安装，阀门、水表、消防栓安装及其井室砌筑、沟槽回填土扎实及路面修整。4.工程地处：北京市海淀区北部地域。二、工程工期1.开工日期：9月29日2.完工日期：7月1日三、施工组织设计编制依据1.设计施工图纸；2.北京市海淀区苏家坨镇当地实际情况；3.招标文件4.《村镇供水工程技术规范》（SL310）5.《生活饮用水卫生标准》（GB50013）6.《机井技术规范》（SL256）7.《地下水环境质量标准》（GB/T14848）8.《生活饮用水集中供水单位卫生规范》（）9.《生活饮用水水源水质标准》（CJ3020）10.《设计饮用水卫生安全产品生产企业卫生规范》11.《供水管井技术规范》（GB50296）12.《北京市海淀区统计年鉴》（）13.《关于印发农村饮用水安全卫生评价指标体系通知》水利部卫生部文件-水农【】547号；15.《给排水标准图集》S5（二）16.《给水塑料管安装》02SS405-1~4；17.我企业同类型或类似工程施工管理经验。四、综述1.本工程在有着建设经济效益同时，有其深远社会意义。为此我方将配置精良高素质专业人员，建立完善项目管理制度，统筹安排，均衡布署，把严谨推行协议、确保工期、确保质量、安全生产、文明施工、树立良好信誉和社会形象放在工程建设管理首位。2.本工程位苏家坨镇社会主义新农村建设工程一部分，存在立体交叉作业，所以搞好与当地居民及政府部门之间配合工作，创建良好施工气氛，是做好本项目施工管理必要条件。3.本工程作业面广，位确保工程项目标良好实施，我方将发挥我方整体实力和专业上优势，调集先进施工机具，建立完善配套计划控制体系，以充分人力、物力和良好管理确保整个项目工程实施。第二章项目管理一、工程质量1.质量标准：工程一次交验合格率100%；整体工程确保达成甲方要求标准。2.工期目标：主动配合甲方责任人，确保在双方制订完工期限内，保质保量完工，达成完工验收标准。3.安全目标：确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。4.文明施工目标：按规范、标准化进行现场管理，树立环境保护意识，创文明施工示范工程。二、项目管理机构设置1.项目管理机构配置图。（附后）2.合约管理施工方责任与义务：严格执行协议条款各项要求，按协议要求对工程施工安全、质量、工期等负责，使工程顺利进行。将依照协议要求，认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对施工范围内各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。3.物资管理a）采购管理模式我方将严格按照协议各项要求及技术要求进行设备材料初选，提供具备符合本项目要求厂家和供给商各项资料及资质证书作为预审资料，并严格遵照甲方所审定厂家进行采购或配合业主进行采购b）设备、材料采购审定及测试检验程序依照招标文件、协议文件、图纸等要求选择设备厂商和供给商搜集关于资料依照招标文件、协议文件、图纸等要求选择设备厂商和供给商搜集关于资料（包含详细设备及材料清单；产品说明书；质量证实文件；）业主依据批复意见及图纸、协议（标书）各项要求与供给商（或厂家）订立供给协议进入工程设备、材料检验和测试流程未获同意同意使用设备、材料采购审定流程图工厂验收测试（主要关键设备）（依据合约要求，按照经业主批复工程验收测试计划）工厂验收测试（主要关键设备）（依据合约要求，按照经业主批复工程验收测试计划）定型测试（或出具可豁免权威机构检测证实文件及合格证实书）供给商（厂商）依照供货协议等要求组织工程物资进场，提交关于产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证实文件等（本企业）组织工程物资（设备、材料）进场（联合）检验供给商（厂商）依照供货协议等要求组织工程物资进场，提交关于产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证实文件等（本企业）组织工程物资（设备、材料）进场（联合）检验工程物资抽样复试工程设备开箱检验检验合格否？（本企业）填报《工程物资进货报验表》（附产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证实文件等资料）业主批复意见工程使用不合格处置检验合格否？设备、材料定型及进货测试检验程序c）与甲方指定分供方配合与服务凡甲方参加订货物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，我方将主动请示甲方意见，以按期确定详细供给商，并严格恪守我方《用户提供产品控制程序》纳入工程管理。依照合约接收业主（指定分供方）提供产品依照合约接收业主（指定分供方）提供产品合约中标明订立协议书委托“四代”规格型号、数量性能参数、技术要求进货、过程、最终检验、试验及其状态标识合格品不合格品书面形式及时向业主汇报工程使用不合格品处置用户提供产品控制程序流程d）设备、材料运输及保管我方将依照合约条款和工程总体进度要求，以及其余项目标施工进度计划和我方制订工程进度计划，制订详细材料供货计划及运输计划，并提交甲方审批，作为（采购订货）供货时间依据，确保设备及材料在适当时间，准确按期并安全地运至现场。我方计划于施工现场设置一暂时料场区，主要存放大批管材等，由汽车直接运输，为预防损坏管材，全部采取人工卸车，经检验清点后，遮以毡布防雨帆布，保管存放；另外，准备再现场楼内选择一个库房，存放五金及闸门部件等。进口设备及材料（主要设备经工厂检验合格后），（于采购协议中）要求供给商装载于保护箱内运至工地现场，进行联合（同厂家及业主）开箱点件、检验验收，且我方全权负责保管及安装。国产设备及材料，（于采购协议中要求）供给商或厂商负责安全运至工程现场，我方负责接货验收、保管及安装。关于设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我方将严格按本工程关于程序要求进行，并及时申报关于资料。对于甲方供货（若有）设备及材料，我方将同等对待，一样可负责接货、运输、保管及安装等。e）计算机文档管理及应用利用计算机进行文件档案管理，与甲方及时进行信息传递，经过计算机在各专业之间相互协调控制，确保工程优质、高速地完成，并将其视作我方进行承包管理强有力伎俩。本工程承包管理计算机应用模式为：以承包协议为管理依据，将业主指定各类设备材料分供方，自由分承包全部按照合约关系，纳入工程承包管理范围，落实各职能部门职责，以工程施工计划为目标，建立严格现场管理制度，努力营造良好工程承包运作环境、秩序，确保承包管理目标实现。应用范围：工程管理、技术管理、协议管理、成本管理、质量管理、行政管理、图纸深化设计、档案人事管理等。主要应用软件：广联达预算软件、Office、Auto、财务软件、广联达清单软件等。第三章施工布署及计划一、施工布署1.施工流水段划分及布署标准a）依照现场所具备施工条件和总体进度安排部位进行管线安装流水段划分；b）制订施工进度计划横道图，制订对应配套计划，严格控制关键部位施工，并定时（每七天）进行查对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程总体进度；c）此次施工面较大，流感人员多，必须做好安全防火方法，确保工程总体进度；d）抓好关键工序施工，以点带面，严格按施工流程及工序施工，禁止工序倒置；e）在组织好各段施工同时，搞好协调配合，确保安装进度；f）以精良人员管理、充分物力资源、完善体系及制度确保安装工程流水施工实施；2.施工配合与协调服从及配合甲方管理，切实做好给水外管网工程施工工作，并做好与其余施工单位之间配合，协调统一、总和安排，确保工程施工质量和总体进度。二、各施工阶段配合工程施工过程中，会有大量泥土堆放，将影响居民出行，所以我方经过与设计、监理商议，决定采取边开挖边回填阶段性施工方法进行施工，并派专员做好安全疏导工作，在路口醒目位置设置安全通行标识，方便行人、车辆通行，主动配合村里领导做好村民思想工作，将对村民影响降到最低。三、与甲方配合1.由业主供给设备和材料及业主确定厂家产品。由业主按安装工程施工进度计划及时提供。其详细到货计划时间表，待工程开工订立合约后，由（我方）提出，并经业主审批。2.业主在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试车及系统调试等应按要求请业主参加和验收。3.业主按施工进度（审批报量单）及时处理工程进度款和设备订货款。四、本工程施工协调本工程全部由我方自有施工队伍进行施工。首先，本企业项目部将依照合约、技术规格说明书及设计图纸要求，统筹做出布署，进行细致划项和交底，并制订出详细总体和各单项计划，并协同组织实施；由一名项目副经理专门负责各专业施工协调，项目工程部全权负责生产安装过程中协调工作，技术部负责协调处理配合施工相关技术问题，质量部、安全消防部负责配合施工质量、安全把关，资料部门负责搜集、传递及反馈业主及其余单位关于施工配合要求及提议；制订对应配合标准及制度，各专业在施工过程中严格恪守。定时（每七天）召开各专业施工协调会议，及时处理处理施工过程中配合问题，理顺各种步骤及关系，营造出良好（内部及外部）配合施工气氛。五、施工进度计划1.工程总控计划本工程采取以下计算模式：总控计划总控计划阶段计划月计划配套确保计划周计划日消项计划a)由总控计划编制对应施工计划。依照总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总控计划；b)由各类计划确保总控计划实现。形成以日消项计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总控计划计划确保体系；c)计划实施过程中进行动态消项管理，检验和发觉计划中偏差，并及时进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划；d)切实落实配套计划实施，确保施工计划进展和实现；e)及时与甲方进行计划协调，防止工序、技术、作业面等矛盾影响计划实施；f)对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实确保计划实施效果；g)在施工过程中随时听取甲方对工程进度意见和提议，并主动做出对应调整，保持与工程整理安排布署及业主步调统一；h)为确保总控计划实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；建工剪得加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。检验施工进度是检验施工进度是否与计划相符分析偏差产生原因，找出处理方法制订总施工进度计划制订专业总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工继续执行按计划完成制订下月施工进度计划各专业按计划完工工程完工对原有计划进行调整否是工程进度控制模式图2.工程进度控制计划双方订立施工承包协议后既开始本工程各项施工准备工作，方便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我方依照本工程实际情况，以及甲方详细要求，并承诺凭借我方实力、丰富类似工程施工管理经验，完全能确保核提前完成施工工作。3.工期确保方法a）采取合理施工方法，提升生产率：大大加紧施工进度；b）发挥我方优势，提供专业施工确保i.我方将充分发挥我方作为本项目专业安装企业优势，选拔和调集具备同类型或大型施工经验素质高、技术好、业务精、能力强骨干力量组建项目管理班子；ii.选择素质好、技术能力强、有类似工程经验队伍参加工程施工；iii.配置充分施工机具设备施工；iv.有计划地保质保量地进行材料订货、供给、检验和储运工作；v.设置适于本工程项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；vi.实施工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部控制。从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本企业资源上优势，对本工程工期加以控制和保障。c）搞好项目资金管理i.确保本工程项目资金将全部用到工程施工上，禁止挪作它用；ii.项目资金出现困难，及时帮助处理；iii.坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合帮助甲方做好付款和备款计划。d）融洽各方关系，做好施工配合工作i.融洽与政府部门、建设单位、设计单位、及其余单位关系，创造良好外部条件和施工气氛，确保工程顺利施工；ii.做好施工配合工作（详见“施工配合与协调”）。e）搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进确保和确保工程施工。施工主要机具及检测设备计划。为保质保量完成本工程施工任务，达成设计要求标准，确保工程工期，我方在分析了本工程特点之后，结合本企业机具，编制了施工机具计划。序号机械设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位备注1破碎机6台中国挖土方2切割机10台中国路面切割3小推车15辆中国推砂石料4大锤20把中国路面破除5装载机6辆中国渣土清理6水泥运输车2台中国井室砌筑垫层7套丝机3台中国水嘴安装8钢锯45把中国管线安装9洒水车2辆中国整个过程10发电机50KW6台中国整个过程11吊车10T6辆中国整个过程12推土机59KW2辆中国整个过程13搅拌机JG3506台中国整个过程14自卸汽车15T10辆中国整个过程15洒水车6立方6辆中国整个过程16液压挖掘机1.2立方1台中国整个过程17空压机YW9/7-28辆中国整个过程18胶轮车10辆中国整个过程19蛙式扎实机2.8KW3台中国整个过程20隶属工具若干中国整个过程4.劳动力计划安排为确保本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我方充分考虑到各专业在完成每道工序所需要劳力对应劳动力计划，在中标后按业主要求时间内呈送业主审定。工种按工程施工阶段投入劳动力情况沟槽开挖管道安装沟槽回填土水表、阀门消防栓安装井室砌筑备注水暖工0100000瓦工6010301015电工31222安全员66666普工200801205075机械司机60404材料员66666机械员555555.施工用水、用电量计划安装工程水电设施服从甲方统一布署，经申报同意后使用甲方供水、供电设施。第四章工程准备工作一、人力资源组织准备1.建立工程项目标管理组织机构科学合理管理体制、统一有效工程指挥系统是顺利施工主要确保，为此我方将精心挑选业务水平高、责任心强技术人员和现场管理人员，组成份工细致、责任明确、富有团体精神管理集体。2.选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参加过同类型或大型工程建设，并与我方配合多年具备较高技术水平施工队伍来参加本工程施工。对班组长和技术工人采取考评上岗方式，考评分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特操技术工人，须持证（劳工部门颁发）上岗。依照工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配置充分专业技术工人，保障工程施工基础力量。3.做好劳动力进场教育参加本工程进行安装施工全部些人员，在进场前必须进行进场培训及奥运，内容包含安全、文明施工、现场各项规章制度等，后方可进场工作。二、物质准备1.有计划地组织好材料、设备、机具资源。组号施工准备、材料供货和配置充分施工机具施工准备主要步骤，是保障顺利施工必要条件，为此我方特制订了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。对施工机具要求以下：要有足够数量；a)具备先进性和实用性；b)严格检验筛选，保持100%完好性；c)施工机具能力要满足工程需要；d)施工机具要有专门管理人员和管理台账；e)要配置专门维修人员；f)按要求必须按期校验设备和仪器要在使用期内。2.办理设备、材料订购手续及采购。全部设备、材料预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并服从业主督导指导。a)严格按照合约文件和设计图纸要求，以及业主所审定经过采购方案进行设备、材料及其余材料订货和采购；b)凡业主（建设单位）订货或参加订货货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示业主之意见，并主动配合进行接货、检验和保管；c)设备、材料订货前，严格按程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包含设备定性测试、出厂验收试验检测汇报，而出厂验收时应有采购方技术人员参加；d)全部定（采）购产品（设备、材料等）均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，关于内容见章节“质量检验及不合格品控制”并将关于资料报请业主或业主委托监理进行审查；e)设备、材料进场后，立刻按程序组织验货，并将关于资料和可呈交之样品呈报业主进行检验。三、现场暂时设施我方与甲方订立协议后，即与甲方单位落实施工所必须暂时设施，确定更为详细临设方案和进场事宜，确保按甲方协议要求日期开工。施工现场办公区及料场区安排布置服从甲方总体安排和管理，若有变动将依照甲方统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。四、技术准备工作1.技术部门依照本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会施工内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目标特点和实际需要制订有针对性分项施工方案。依照方案要求和关于技术质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。2.施工前安排工程各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工程流程交底，使全部些人员在进场前熟悉所安装设备性能、特点及合约文件要求，做到心中有数。3.经过认真审查施工图纸及关于施工资料，及时准确地做出施工预算，经关于部门同意后由物资供给部门筹备。4.按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5.据工程特点和现场情况，制订关于技术、安全等详细施工管理方法。第五章施工方法与技术方法一、施工方法此次工程主要是包含沟槽开挖、管道安装、沟槽回填土、扎实、路面恢复、水表、消防栓、阀门井安装与井室砌筑等项目。1.沟槽开挖开挖前，进行现场踏勘、搜集关于资料，调查现场交通情况，确定材料、机械、土方运输路线；调查水源、电源供给能力及接驳地点、线路距离；搜集气象资料，制订汛期，雨季、冬季施工方法；本工程将跨越冬季，在施工组织上应充分考虑冬天影响，合理组织施工，对受冬季影响较大土方工程集中各方面资源及力量，尽可能缩短土方工程工期，降低受冬季影响；联络管线部门，以取得地下管线资料，并于现场仪器探测结果相互查对，掌握本标段地下管线资料；了解周围物资供给情况，调查物资供给方供给能力、价格、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供给方。开挖前认真审核设计图纸和说明，做好图纸会审和施工方案，确定开挖断面和堆土位置，并经上级同意；对关于人员做好书面技术交底工作，并以签认；对接入原有管线平面位置和高程进行查对，并办理手续；以做好施工管线工程、中线及永久水准点测量复核工作；已经测放沟槽开挖边线、堆土界限，并用白灰标志。人工开挖沟槽时，其深度不宜超出2cm，开挖时必须严格按放坡要求开挖，直槽开挖必须加支撑。机械开挖时，应向司机详细交底，其中内容包含挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物和施工要求等；由专员指挥，并配置一定测量人员随时进行测量，预防超挖或欠挖。当沟槽较深时，应分层开挖，分层厚度由机械性能确定。挖土机沿挖方边坡移动时，机械距边坡上缘宽度通常不得小于沟槽深度1/2。土质较差时，挖土机必须在滑动面以外移动。开挖沟槽土方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需要好土；多出土方一次性运走，防止二次挖运。堆土应堆在距槽边1cm以外，计划在槽边运输材料一侧，其堆土边缘至槽边距离，应依照运输工程而定。槽边两侧不能堆土时，应选择堆土场地，随挖随运，以免影响下步施工。堆土不得掩埋消火栓，雨水口，测量标志、各种地下管道井盖。检验井应同沟槽同时开挖。2.管道安装施工前做好施工图纸会审，编制施工组织设计及交底工作。完成施工交接桩、复测工作，并进行护桩及加密桩点布置。管材、管件进场应有产品合格证和出厂质量检验汇报。管道基础应按照设计要求铺设。设计无要求时，对通常土质，基底可铺设一层厚度为100mm粗砂基础；对软土地基，且槽底处于地下水位以下时，铺筑厚度大于200mm柔性基础分层两层铺设，下层用粒径为5mm-40mm碎石，上层铺砂，厚度大于50mm。管道铺设平顺、稳固，管底坡度不得出现反坡。管道隐蔽工程验收合格后，沟槽应立刻回填至管顶以上1倍管径高度处。3.沟槽回填土、扎实及路面修复沟槽回填应从管道、检验井等构筑物两侧对称回填、确保管道及构筑物不产生位移。必要时可采取限位方法。回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥，有机物及冻土。在管径400mm范围内不得用扎实机扎实，在管径400mm-700mm范围内不得使用重型机械碾压。4.水表、消防栓、阀门井安装阀门种类、规格型号符合规程、规范要求；全部阀门安装前按制造厂标定压力逐一做水压试验，合格后再安装，不能用系统整体试压来检验阀门质量。阀体强度试验：试验压力为公称压力，阀芯密封面不漏为合格；阀门安装前，应按设计图纸查对其型号，并按介质流向确定其安装方向；阀门安装和手柄方位依照现场情况进行安装并使其便于安装和操作。5.井室砌筑砌筑砂浆配合比正确，灰浆饱满。灰缝平整，不得有通缝、瞎缝，抹面须压光，不得有空鼓；井内导流槽应平顺圆滑、踏步安装牢靠、位置正确；井室盖板尺寸及孔位置应正确，压墙缝应整齐；井圈、井盖安装平稳正确。第六章工程质量确保方法一、工程目标1.质量目标合格，杜绝重大质量事故发生。2.施工现场管理目标依照业主关于要求，结合本企业管理水平，初步确定在施工现场管理中制订以下管理目标：安全生产目标:杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。文明施工目标：北京市文明安全工地。二、质量确保体系为确保本工程施工全过程一直处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9002质量确保体系标准，建立健全质量管理制度，对工程全过程实施有效地质量控制。在项目管理中力争实现科学化、系统化和规范化，详细而言就是建立科学化组织机构来确保项目部整体实力；实施系统化分工协作来确保项目部各项工作处于受控状态；强调规范化工作标准来确保各项工作质量。确立“决议要评价，执行要计划，实施要受控，事后速总结”项目管理模式，以一流管理水平来确保一流工作质量，实施集约化项目管理。在项目管理中，经过全员培训，树立起全员质量意识，使项目标质量方针成为项目部各项工作指南。并依照ISO9002标准要求，明确和细化了项目组员质量职责，逐步建立和完善了各项工作文件化管理。1.质量确保体系框架项目经理项目经理项目总工程师项目副经理技术部物资部质量部工程部土建施工班组管道施工班组项目部部门质量体系管理职能分配部门过程项目经理技术质量协议预算部工程物资安全消防部办公室主管领导1管理职责项目经理1.1管理承诺★☆OOOOOO1.2以用户为中心★☆OOOOOO1.3质量方针★☆OOOOOO1.4策划★☆OOOOOO1.5管理★☆OOOOOO1.6管理评审★☆OOOOOO2资源管理项目经理副经理2.1资源内提供★OOOOOOO2.2人力资源★OOOOOO★2.3设施OOO★O☆2.4工作环境OOO★OO☆3.产品实现项目副经理3.1实现过程策划O★OOOO3.2与用户关于过程OO★OOO3.3设计和正式开发3.4采购OOOO★★★3.5生产和运作3.5-1运作控制OOOO★O3.5-2标识和相关性☆★O☆3.5-3用户财产OOO★3.5-4产品防护OOO★O3.5-5过程认可OOO★O3.6测量和控制装置控制★OOOO4测量、分析和改进项目总工程师4.1策划★OOOOOO4.2测量和控制4.2-1用户满意★OOOOOO4.2-2内部审核★4.2-3过程测量和监控★OOOOOO4.2-4产品测量和监控OO★O4.3不合格控制OO★OO4.4数据分析★OOOOO4.5改进O★OOOOO（主控：★；强相关：☆；相关：O）2.质量控制方法a）严格执行国家关于技术标准、施工验收规程规范等技术法规，禁止颠倒工序，降低质量通病。b）实施责任制，落实谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量标准。c)主动听取甲方对工程质量意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接收各级质量执法机关、部门质量监督。d)强化质量意识，严厉工艺纪律，严格按照图纸施工，认真落实施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。e)实施施工挂牌制，方便监督检验和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。f)本工程实施样板开路，先做出样板，经判定合格后再推广施工。g)各专业质量检验员到岗到位，及时纠正、指导，及时发觉问题。对主要部位、主要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理每七天组织联合检验，项目总工、质量部部长、各专业工程师、质检员、施工员、材料员参加，联合检验后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改方法，由质量部验证整改情况，并在下周质量总结会上回报验证情况。h)定时组织学习关于法规和质量文件，树立全员质量意识，实施质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理伎俩。i)施工中所用设备、材料、半成品质量是确保工程质量主要条件，在进入现场应进行复验，确定其符合关于标准后，才允许使用。j)在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检验，加强质量指导，力争把质量问题消亡在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理；填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，实现质量问题消项制度。k)隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检验，在未达成合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检验须由甲方单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写统计单并由参见人员签认。l)各项安装统计，检验统计、评定汇报要随工程进度按实际情况及时填写，该工程作为项目部拨付工程款主要依据之一。m)建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。3.质量检验及不合格品控制（统筹管理施工质量，控制消除不合格隐患）。a)材料检验和试验i.本工程材料进厂检验由质量部组织管理，材料部、工程管理部配合管理，专业施工员、质检员、材料员工程实施，同时接收甲方检验。ii.凡是本工程采购产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同进行验证，各类产品按对应标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态产品方可进入施工现场。iii.对本工程所使用机具，一样进行严格检验，合格后方可投入使用。b)过程检验和试验i.本工程按照合约文件及建设部、北京市建委、监督站关于文件要求对产品进行检验和试验。ii.本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。（过程检验和试验工作流程图见下页）iii.本工程各种检验和试验工作由项目质检部管理统筹负责，由各专业责任工程师组织各专业施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。iv.每道工序完成后（尤其是关键工序），必须进行标识，并报甲方验收合格后，方可进行下一道工序施工。v.项目质量部制订月检验计划、周检验计划，组织并实施对施工质量检验，并查对工程技术资料是否真实、齐全而且与工程同时。设备材料进货试验设备材料进货试验编制质量计划（检验规程）编制检验和试验进度计划编制检验和试验进度计划进货检验和试验及其状态工作程序由专业检测人员试验预检、自互检、隐检、关键项专业工程师检验项目部质量部们检验分项试验分项、分部工程质量评定建筑安装质量检验评定标准施工员随工程进度负责资料搜集、整理、编目、标识专业质检员负责资料审核项目部质监部门整理、编目、标识、装订、上报当地质量监督站关于文件要求质量信息管理不合格控制工作程序过程检验和试验工作流程图c)最终检验和试验i.本工程分项工程检验评定工作由各专业负责工程师组织专业施工员、质检员进行。ii.分部工程评定工作由项目部质量部负责完成。iii.本工程最终检验和试验工作流程图见下页：对工程质量及资料预审对工程质量及资料预审资料核查、对工程质量进行质量等级评定交甲方关于部门验收办理完工验收申请完工核验核验、核发合格证书交付使用填写试验委托单送试样核查查对试样尺寸数量外观编号委托单内容对必试项目和要求项目进行试验、填写试验统计计算、评定填写试验汇报复合、签章签发汇报交付放行执行不合格控制程序执行不合格控制程序执行不合格控制程序优良工程评定工程是否合格？是否合格？试验是否合格？不合格品控制工作程序流程图当出现通常不合格或质量通病，质量部下发质量信息传递单，专业负责工程师、施工员依照问题及时组织返工，是施工质量达成合格。i.返工后工程由专业责任工程师填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理方法，交项目质量部，项目质量部及专业质检员依照信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表立案。ii.接收和服从业主对工程质量检验、监督与指正，依照其开具不合格信息（包含口头及书面），立刻组织修正、返工，经项目质量部、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接收业主复查。iii.本工程一旦出现严重不合格或事故，立刻报知业主，并由项目技术部、工程管理不组织关于人员用因果分析原因，采取必要方法，组织人力进行返工，确保工程最终处于合格状态。d)纠正和预防方法i.项目质量部依照检验计划对工程进行检验，项目技术部对严重不合格品做出技术判定，项目质量部参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程纠正预防方法，进行验证、管理并统计。ii.各专业责任工程师、质检员及施工员负责随时检验对应工程质量，采取预防为主策略，严格按照图纸和关于规程规范要求施工，切防质量通病出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部，制订详细纠正方法进行纠正。iii.协议预算部负责业主意见整理、传递和登记台账。iv.工程管理不负责组织严重不合格工程纠正预防方法实施。第七章文明施工及成品保护方法文明施工、成品保护是施工管理一项主要工作，是我方项目管理主要内容，是生产进度和生产成品双重确保。为此我方决定成立现场文明施工管理组织，由专员负责此项工作。我方将划分文明施工责任区（包含生产区和生活区），落实安排人员，定时进行检验，并制订奖罚制度，切实落实执行文明施工制度。一、现场布置及施工场地要求1.施工现场依照需要设置八牌两图，即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。2.在甲方制订区域施工，严格恪守其关于现场管理各项制度，落实现场场容管理各项要求，做到现场整齐、洁净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持通畅无阻，确保物质材料次序进退场，场地应整齐，无施工垃圾，场地及道路定时洒水，降低灰尘对环境污染。3.主动恪守北京市地方政府对夜间施工关于要求，尽可能降低夜间施工。若为加紧施工进度或其余原因必须安排夜间施工，则比不先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效方法尽可能降低噪声污染。4.现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定垃圾堆放点。5.宿舍区域服从甲方安排。而且加强宿舍区管理，制订详尽《宿舍管理制度》，要求每间宿舍排出执勤表，坚持天天清扫卫生，以确保宿舍清洁。宿舍内不允许丝拉丝接电线及各种电器。对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠、蟑螂方法到位。宿舍区厕所内外要求清洁、定时消毒，并排专员清扫，以确保厕所卫生、清洁。二、现场材料管理及机械管理1.严格按照甲方单位指定工程现场要求堆放原材料、半成品、成品机料具。现场仓库内外整齐洁净，防潮、防腐、防火物品及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。2.及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以确保现场整齐。现场各类材料要做到帐物相符，并由材质证实，证物相符。3.进入现场机械设备应按施工要求进行设置，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）。4.认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好统计。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。三、成品管理1.各专业依照各关于施工特点制订针对性专题成品保护方法。2.设置专用库房，并开箱点件后已于丢损零部件、材料设专员保管。主要设备、零部件在施工安排上采取重点保护方法。3.在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任。4.在注意做好外管网给水管线安装工程成品保护工作同时，也要重视对附近居民物品及周围绿化等设施保护工作，禁止横蛮施工，顾此失彼。5.在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其余专业、其余项目标成品，有问题及时协商，妥善处理。6.冬、雨季施工，切实做好设备、成品（半成品）及材料防护工作（防潮、防淋、防晒）。第八章安全生产及消防、保卫方法一、安全生产及消防、保卫体系建立严密安全生产及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制：项目副经理项目副经理工程管理部部长消防安全部部长各专业施工员治安员安全消防员项目经理各专业施工小组二、主要人员安全生产岗位职责1.项目经理职责a）负责落实执行国家及上级关于安全生产方针、政策、法律、法规。b)作为该工程总责任人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员推行工程施工协议，合理计划好工程承包所要求期限。确保本工程所确定各项目标全部实现。c）带头执行企业各项规章制度及关于要求，并组织落实实施工作，对各职能岗位详细工作方案进行决议，并对实施过程进行监控。d）落实项目体责任人责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全方面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中问题。e）做好与建设单位、设计部门、监理部门全方面协调工作。f）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体各项基础工作，定时分析工程结果并采取对应方法，高度配置生产要素优化运行。g）合理安排项目人员岗位分工，抓好岗位责任落实，搞好项目体人员收入分配，使分配具备一定合理性和激励性。h）组织项目评审评定内部工作，领导并组织项目管理总结。2.项目副经理职责a)项目副经理全方面帮助项目经理工作，是项目经理在施工现场代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调处理。b)全方面负责本工程施工任务和下达各项生产经济技术目标。c)认真执行关于生产各项决定和规章制度，做好本工程劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。d)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。e)负责现场全方面质量监督控制。f)负责组织对分项、分部工程质量评定。g)搞好资金管理，控制工程成本。h)对项目标施工进度、质量、安全负责。i)认真落实执行国家及上级颁布各项关于劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。j)制订和实施本工地施工安全技术方法，定时向职员汇报本工程安全生产情况。k)对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。l)率领本工地关于人员进行每个月一次质量安全生产大检验，阻止违章作业，发觉不安全原因和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。m)配合好完工验收，组织绘制完工图、整理好完工验收资料，组织写好完工验收汇报，参加完工验收，而且组织验收后整改。3.消防安全部责任人职责a)认真执行国家关于安全生产方针、政策和企业各项规章制度。b)督促项目财务提足安全技术方法费，做到专款专用。c)天天对各施工作业点进行安全检验，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和方法阻止违章指挥和违章作业，也有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导处理。d)参加项目组织定时安全检验，作好统计，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。e)配合工长开展好安全宣传教育活动，尤其是要坚持每七天一次安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。f)对劳动保护用具、保健食品和清凉饮料发放使用情况进行监督检验。g)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立刻上报，并如实向事故调查组反应事故情况，提出安全事故处理意见，并报主管部门。4.各专业施工员职责a)认真执行国家关于安全生产方针、政策和企业各项规章制度。b)向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。c)天天对安排施工任务作业点进行检验，查出安全隐患及时进行整改并阻止违章作业，遇有险情及时停顿生产并向上级汇报。d)接收上级及安全监督员监督检验，对上级及安全监督员提出安全隐患及时安排整改，并监督整改落实情况。e)定时对工人进行安全技术教育，防患于未然。领取和发放使用好班组劳动保护用具、保健食品和清凉饮料等。f)参加项目组织安全生产检验，对检验中发觉问题及时进行整改。g)发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立刻上报，并配合事故调查三、现场安全生产方法1.落实执行劳动保护、安全生产、消防工作各类法规、条例、要求，恪守工地安全生产制度和要求。2.坚持进场安全教育及考评和施工前安全交底制度，以增强法制观念和提升职员安全生产思想意识及自我保护能力，使之自觉恪守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。3.全部施工及管理人员必须严格恪守安全生产纪律，进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高处作业搭设脚手架，操作前系好安全带；电工、电焊工操作时穿绝缘鞋，并正确穿戴和使用好劳动防护用具。4.认真落实执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求，并树立“谁施工，谁负责”理念和制度，施工责任人必须认真检验详细施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具及施工人员落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。5.项目消防安全部全权负责安全、消防工作，安全消防员随时巡视现场，有权阻止和处罚一切违反安全操作规程行为；如发觉有重大不安全原因，消防安全部有权命令停工整理，当确认已消除后，方可继续安装施工。6.按要求做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底，上岗检验、上岗统计及周安全评选活动，定时检验工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检验活动关于统计。7.机械设备、脚手架等设施，使用前需经关于单位按要求验收，并做好验收及交付使用书面手续。租赁大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及关于单位颁发准用证方可使用，禁止在未经验收或验收不合格情况下投入使用。8.对于施工现场脚手架、设施、设备各种安全设施、安全标志和警告牌等不得私自拆除、变动，必须经指定责任人及安全管理员同意，并采取必要可靠地安全方法后方能拆除。9.特殊工种操作人员必须按要求经关于部门培训、考评合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员恪守“十不吊”要求，全部起重指挥及操作人员必须持证上岗，禁止不懂电气、机械人员私自操作使用电器、机械设备。10.必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所禁止吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按要求办理动火审批手续，严格恪守十不烧要求，禁止使用电炉。施工现场配置有一定数量干粉灭火器，落实防火、防中毒方法，并指派专员值班。11.工地电气设备，在使用前应先进