新入职员工考核制度及标准

新入职职工核查制度及标准新入职职工核查制度及标准/新入职职工核查制度及标准第一章总则1.1绩效核查意义第一条绩效核查目的经过对个人绩效进行管理和评估，提升个人的工作能力和工作绩效，进而提升组织整体的工作效能，最后实现组织战略目标。绩效核查是在一准时期内，经过岗位职能，给企业带来的利益，权衡职工工作状况和见效的核查方式，经过制定有效、客观的核查标准，对职工进行评定，旨在进一步激发员工的工作踊跃性和创办性，提升职工工作效率和基本素质。绩效核查使各级管理者明确认识手下的工作状况，经过敌手下的工作绩效评估，管理者能充分认识本部门的人力资源状况，有针对性地提出改良举措，有益于提升本部门的工作效率。第二条绩效核查用途认识职工对组织的业绩贡献；为职工的薪酬决议供给依据；认识职工和部门对培训工作的需要；为职工的荣膺、贬职、调职和辞职供给依据；为人力资源规划供给基础信息。1.2绩效核查原则第三条绩效核查原则：公然的原则：核查标准的制定是经过磋商和讨论达成的，核查过程是公然的、制度化的；客观的原则：用事实说话，讨论判断成立在事实的基础上；交流的原则：核查人在对被核查者进行绩效核查的过程中，需要与被核查者进行充分交流，听取被核查者对自己工作的讨论与建议，使核查结果公正、合理，可以促使绩效改良；时效性原则：绩效核查是对核查期内工作成就的综合讨论，不该将本核查期以前的表现强加于本次的核查结果中，也不可以取近期的业绩或比较突出的一两个成就来取代整个核查期的业绩。二.新职工入职培训内容1．职前培训（核查内容）（部门经理负责）到职前：致新职工欢迎会让企业其余职工知道新职工的到来准备好新职工办公场所、办公用品准备好给新职工培训的企业内训资料为新职工指定一位资深职工作为新职工的导师准备好部署给新职工的第一项工作任务2．部门岗位培训到职后第一天：到人事部报到，进行新职工须知培训经理代表全体部门职工欢迎新职工到来介绍新职工认识本部门职工部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新职工工作描绘、职责要求讨论新职工的第一项工作任务到职后第五天：一周内，经理与新职工进行非正式讲话，重申工作职责，讨论工作中出现的问题，回答新职工的发问。对新职工一周的表现作出评估，并确立一些短期的绩效目标设定下次绩效核查的时间到职后第三十天经理与新职工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写讨论表到职后第九十天人事经理与培训部一同讨论新职工表现，能否适合此刻岗位，填写试用期核查表，并与新职工就试用期核查表现讲话，告之新职工企业绩效核查要求与系统。成绩年度工作讨论：年度工作讨论核查年度计划达成状况。被核查职工供给年度工作总结，内容包含今年计划目标、计划达成状况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上司依据职工总结报告进行评分季度（KPI，.KeyPerformanceIndicators，要点绩效指标）均成绩：整年季度KPI核查成绩的均匀值能力核查：能力核查主要对被核查者所在岗位所需的核心能力进行核查态度核查：工作态度是职工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度核查采纳对工作业绩可以产生较大影响的核查内容，如团队合作、工作踊跃主动性等三.绩效核查实行流程绩效核查实行的各阶段整个绩效核查过程分为3个阶段，组成圆满的绩效管理循环。这三个阶段是：计划交流阶段、计划实行阶段、核查阶段计划交流步骤第一步，核查人和被核查人进行上一个核查期的目标达成状况和绩效核查状况回顾第二步，核查人和被核查人明确核查期内的工作任务、工作要点、需要达成的目标计划实行阶段被核查人依据本核查期的工作计划展动工作，达成工作目标核查人依据工作计划，指导、监察、协调手