优OKR全套资料表格

OKR全套资料表格管理方法内容（MBO）

目标管理原则1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。乔治.巴顿的名言2、用关键结果衡量工作绩效紧急矩阵维度1、重要or不重要2、紧急or不紧急处理级别重要紧急重要不紧急紧急（OKR）

目标管理法定义O(objective)

目标设置一个有挑战的、

方向明确的目标。要明确方向并能鼓舞人心。要有时间期限。由独立团队来执行目标。KR

(keyresults)关键结果同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。使用振奋人心的语言

并且量化。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。目标用来明确方向，关键结果用来量化目标认知维度：1、OKR首先是沟通工具；2、OKR是努力的方向和目标；3、OKR必须可量化（时间&数量）；4、目标必须一致；5、目标要有野心、有挑战、有些让人不舒服的；6、通过月度会议Review ，时时跟进OKR；7、通过季度会议Review ，及时调整OKR，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）OKR与KPI区别OKR考核：“我要做的事情”；KPI考核：“要我做的事情”；

理解不同，但两者都强调有目标，同时也需要有执行力，OKR思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后完成完成情况，KPI的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。

OKR 关注的是目标，KPI 关注的是指标，当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我要做的事情是什么；而我们关注“指标”的时候，我们会思考自己的工作如何评价。

OKR让我们做正确的事情，KPI让我们正确的做事情盘点

(月/季计划)目标写出关键结果，即想达到的效果。状态指标

（信心指数）完成满意度团队氛围本周Plan写本周重要的事3-5件P1：必须做的P2：应该做的推进计划罗列出后面4周计划推进的重要事情。

当需要协作完成的时候，不至于措手不及。OKR会议

5个步骤1、部门所有职工提交这个季度部门需要实现的目标。2、管理层讨论OKR，设定目标及关键结果。3、分组，各组OKR4、个人OKR5、召集部门全体开会，全面解释部门OKR及目标、关键结果。OKR周报制定1、把团队OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。3、列出下周优先事项。4、列出风险及障碍。5、备注。无法达成目标

5个关键因素1、没有给目标设置优先级。2、缺乏充分沟通，导致没能准确完成目标。3、没有做好计划。4、没有把时间花在重要的事情上。5、轻易放弃。避开OKR的坑1、设置多个目标。2、设置的OKR周期过短。3、用绩效指标来驱动目标完成。4、没有设置信心指数。5、没有追踪信息指数的变化。6、把周一会议当成汇报例会，而不是谈话。7、周五过于严肃。周工作汇总表部门：XXXX报告填写人：XXXX时间：202x年3月第4周（202x年3月25日－202x年3月30日）第一项：本周总结（心得体会）第二项：本周工作记录项目完成工作说明与上周计划对比月度目标达成率总项目目标达成率总项目完成时间及相关完成度备注本周工作完成情况工作1、2、3、4、5、未完成工作或工作中存在的问题说明内容分析处理办法及完成时间1、2、3、改善性建议建议内容（本项目或其它项目及部门的提议）下周计划项目本周内容说明工作开始时间预计完成时间月度目标达成率总项目目率达成率备注下周工作安排工作1、2、3、4、5、填表说明：1、本周报可体现2周的工作情况，每项必填写。2、要求工作人员每周五晚十点前将电子版提交给相关人员。3、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽项目目标任务进度表项目组：***报告填写人：***时间：202x年3月第4周（202x年3月25日－202x年3月30日）项目组年度目标：项目组季度目标及完成时间：项目组本月目标及完成时间：项目组本月目标及分解完成计划时间＼内容销售组目标及分解计划（所有目标都需分解成可量化的指标）客服组负责目标及分解计划（所有目标都需分解成可量化的完成指标）运营组负责目标及分解计划（所有目标都需分解成可量化的指标）目标完成指标目标完成指标目标完成指标1、第一周1、2、2、第二周3、第三周4、第四周备注及其它说明：项目组本周目标任务完成进度本周目标分解计划内容（需将月目标按计划步骤进行详细分解）可完成具体指标（所有完成指标须明确量化）是否完成（未完成内容项请标识成红色）完成进度说明未完成情况说明所需资源及支持存在问题建议解决办法备注及其它1、2、3、4、知料网络公司OKR与关键结果管理报表（PM）愿景、使