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部门岗位月度绩效考核表202x

年XXX公司

（部门/岗位）月度绩效考核表绩效指标类型序号绩效指标名称(根据部门/岗位KPI)绩效目标权重评价周期部门统计（根据数据来源提供）得分职能性指标80%KPI月度KPI指标权重不超过60%1销售额1100万100%月度5224823评分规则:KPI实际完成数越高越好，例如收入指标、顾客满意度指标，按此公式：KPI实际完成数越低越好，例如成本费用指标、顾客投诉次数、重大设备故障率，按此公式:备注：当时,需对目标重新设定。GS每项100分得分=实际得分X权重序号工作项目（根据部门/岗位工作计划）工作要求（时间、质量、成本、数量）权重评价周期自评上级评价得分12345评分规则:工作事项分为A、B、C、D四级评定。100分（A级）工作及时完成，质量高，成本费用控制好。80分（B级）工作及时完成，质量一般，成本费用控制一般。60分（C级）工作未能按时完成，质量一般，成本费用未控制好。0分（D级）工作未完成，或质量不能接受。上级综合评价20%评价纬度差(35分以下,含35分)一般(35-39分)良好(40-45分)优秀(46-50分)单项得分总得分执行能力50常常不能按时完成上级交办的工作任务，工作质量较差。基本能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量一般。能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量良好。能迅速理解领导指示，充分利用资源，提前完成上级交办的工作任务，工作质量高，善于总结提高。责任意识50经常出现推诿、不合作现象。且服务态度被动。虽然能够按照公司要求配合完成公司任务或重大活动，但本位主义，在协作配合方面表现被动，不能快速反应。理解和包容公司管理中待完善的流程和制度，以全局为重，按要求配合各部门完成公司重大活动。在“达成目标”的基础上，主动对公司管理制度提出合理化建议，从完善本职职责做起，积极推进公司管理改进。月度绩效得分=(Σ月度KPI绩效指标得分*权重+Σ月度GS指标得分*权重)

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