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文档简介

工程部项目经理述职工作报告_工作报告一、工程进展状况及产值完成状况

1.1工程进展状况

昆山南亚铜箔三厂工程土建构造局部已根本完成，钢构局部构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建构造局部施工中。

1.2各工程产值完成状况

截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。

二、工程部人员状况

工程部现有治理人员5人：工程经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工掌握

工程部乐观协作建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在工程部全部治理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有消失重大的质量及安全事故，在进度掌握及文明施工掌握上全部工程都做的较好。

四、乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力帮助下，乐观协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标工程。

五、工作目标

20XX年，在工程部全体员工集体努力下，克制困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

展望20XX年，工程部全体员工布满信念，决心为公司的进一步进展奉献一点力气，同时为使工程治理水平能够更上一个台阶，为使我工程部营销指标能够更上一层楼，我工程部力争在20××年做好以下几方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在20××年工程部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到治理有的放矢。建立以专职的岗位安全治理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全治理体系，加强安全交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全治理体系形成连动，将生产与安全的严密结合，同时依靠公司治理力气，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全治理目标。

2、切实做好质量掌握工作

在20××年度，为更好的掌握质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个治理岗位上，特殊是要落实到外协队治理人员身上，加强对外协队伍质量意识训练，训练面要到达100%。加强质量专检，工程部设立特地质量检查人员，每天进展工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好治理与沟通工作

乐观做好工程治理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的治理水平，乐观与业主、监理及其他工程参建单位沟通沟通，提升工程部的形象。

4、极开拓市场

一如既往乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。

5、加强后

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