2022年品质工程师年度工作总结

2022品质工程师年度工作总结品质工程师年度工作总结1

一、主要工作内容

因企业的治理模式和责任分派的差异，目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及试验设备SOP进展编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯。

1、品质统计分析

入职时未与前任交接，统计分析的方式和方法上有很大差异，所以数据的分析统计都是从以往的阅历中摸索着熟识的。

为了企业有效实施品质治理及推行ISO质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的根底上都有了很大的改良和完善。特殊是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、标准化要求所做的统计分析改良、数据资料收集，也更能反映企业生产的现实状况，更便于作出品质不良缘由分析，得出品质订正措施实施的验证结果。

2、品质跟踪确认

企业的原物料进料品种固定，供给商也都是合作时间较长的稳定供给商，始终以来品质都很稳定。有原物料品质特别时，通知选购与供给商沟通后，也都能准时协作处理，并很快做出回复和改善。

QE工程师应当是对整个生产流程和工艺都比拟熟识和了解的。由于企业产品生产工艺不同和企业保密协议的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作，不能对制程品质作出准时有效的监视和追踪。

由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验始终都是我自己在操作。对纤维包装不良准时通知仓库修复，核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的枯燥度和洁净状况，准时提示改善。

3、SOP编写

SOP编写是品质工程师必修课程。多年工作中的阅历积存，在进展企业的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。ISO认证后，更需要各类文件、表单按标准化治理和操作。

二、工作中的问题与缺乏

1、企业已通过ISO认证，品保部是ISO标准的主要监视和执行部门。为满意ISO标准化、标准化要求，应在企业内推行和宣导6S治理模式，保证各车间、仓库及办公室的洁净、干净、有序。完善品保部ISO相关职能，督导ISO标准化在全企业范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为企业ISO体系标准化治理的实施，标准化文件及程序的操控进展监视和治理。

2、由于企业保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质治理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在企业内流转效率不高，没有到达最优利用率。跨部门流程也需要标准化。

3、企业正处于高速进展阶段，进展空间和机遇值得期盼，在此根底上应强化员工的品质意识和观念，以适应企业更快更好进展的需要。在ISO认证的不符合项订正中，对QC进展了相关学问考核，发觉他们对业务学问明显的茫然和缺乏。

4、对于QE工程师的职责，除制定品质打算、跟踪检验、统计分析外，还应增加在品质特别处理及协调，企业的质量安全监视，ISO标准治理的督导，部门内文件和程序上的ISO标准化操控和准时更新改良等方面的职能。并盼望能适时的参与品质会议，加强部门间沟通。

三、工作规划与目标

1、完善新年度企业质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标。催促各部门按企业质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。

2、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简洁确实认，并没对包装内的”产品品质进展最终确认，导致客户埋怨产品品质不全都、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质掌握，通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质比照和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质，削减客户投诉和埋怨。

3、质量治理体系文件已经建立，不能让这些成为一种外表工作，在体系运行过程中发觉的问题应准时修正，并持续改良。我们必需准时更新、修订或重新制定适合于本企业的作业程序以及相应工序、机械设备、人员治理、治理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质治理制度，为生产供应改善方向和依据，为企业生产效益和质量的提升打好根底。

4、制定定期培训打算，对与品质相关的人员进展品质意识培训。

品质工程师年度工作总结2

转瞬间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进展了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进展需要回忆总结的也比拟多。

质量部的工作主要分为七大块ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量治理、质量掌握等。

一、ISO质量体系运行

ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和治理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有：

20xx年xx月xx日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共发觉了2项不合格，并开具了3项观看项。均已经按要求在规定时限内进展整改。

20xx年xx月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进展了外审，审查结果比拟抱负没有不合格项（稍微、严峻），但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对局部外来文件进展了修订。

公司于20xx年xx月30日帮助总经理召开了“治理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。

为确保质量治理体系持续的相宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进展了修改，明确了职责和范围，同时增加了新的标准文件。

针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不标准之处，于xx月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进展标准。

二、原材料外购件进厂检测

部门加强了对原材料外购件的质量监控对纳入ISO质量治理体系的全部原材料外购件全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致局部原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大局部实行折价让步接收处理，也给后续加工效率带来肯定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；对于外购件质量部乐观与同行沟通，加强数据比照，每月对进厂外购件抽查屡次。有效地削减了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的准时性和权威性。

三、质量检测分析

这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷始终处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加。

依据质量部质检员的统计，本年度1至xx月份一次交验合格率如下：

依据以上柱状图统计状况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在96%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量治理体系的执行是健全、有效、适宜的。图中1、3、4、5、8、xx月份均消失不同数量的不合格品，这几个月虽然生产时间紧，任务重，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。严格根据生产技术要求制作，根据质量要求自检、互检，仔细负责的将合格的半成品转交给下道工序进展制作，力争把好每一道关。

今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特殊留意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时到处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。

为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的治理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。

四、成品检验包装

公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最终一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20xx克制了人员紧急，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，精彩地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料掌握、安装质量掌握等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉大事发生。

五、计量治理

计量器具检定工作对于外较的计量器具按打算请技术监视局人员进展外校。局部检测设备按周期内校，有效降低了本钱。现公司已将计量器具档案划归到质量部进展统一归档，并按要求作好相关对外工作。

六、质量掌握

20xx年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部根据公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质治理筹划，严格掌握质量掌握，确保公司产品和效劳的质量能满意市场进展和客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的掌握。我们主要实行了以下措施：

利用日志对当天的工作进展记录，采纳月报对当月的质量状况进展汇总分析，以便公司领导进展决策。

质量研讨会、客诉分析会：①应公司要求，由总经理主持，质量部参与质量研讨会。会议主要争论了工程质量状况及缘由分析讨论，并就工程质量问题作了深入分析。②召集干部和技术人员参与了“质量分析会”。会议就工程状况进展了分析总结，深刻剖析了问题产生之缘由，制定了从原材料选购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。

加强了除尘器生产状况、品种规格状况的跟踪，对生产中的波动准时进展反应。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的呈现出来。对公司整个治理体系的维持和产品质量的改良方面起了乐观的作用。

加大对员工的培训力度人是质量掌握中最重要的因素，员工素养的凹凸对质量掌握起着打算性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从治理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”时机对员工和班组进步行了如“抽样检验、鼓励治理、时间治理、员工职业意识和品管部品质掌握”的相关培训。

20xx年工作中的缺乏与20xx年改良打算：

回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量治理体系也做了一些改良工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量特别的跟踪。但仍存在一些的缺乏，需要20xx年予以改良。

工程质量掌握不完善，工程经理应准时反映工程质量问题，因质量掌握范围广，包括了公司质量掌握的各环节、各个方面。工程经理应常常和质量部汇报工程质量。公司在20xx年完善质量部组织构造，以保证质量掌握体系正常运转。

质量掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将进行的“IS审员培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。

20xx年部门人员流失状况仍旧较严峻，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，削减人员流失对质量带来的负面影响。

针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“质量”做好效劳工作。

20xx年各部门指定一名质量治理员，参与质量部组织会议，并传达会议精神，协作质量治理的各项工作。

品质工程师年度工作总结3

光阴荏苒，时间消逝，在这辞旧迎新的日子里，回忆这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮忙下，靠着自己的专业根底和工作阅历，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建立工程，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新的台阶，现将xx年一年的工作状况简要总结如下：

一、全年的工作任务完成状况

1、年初开头接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关学问资料，以稳固我的专业学问来应对挑战。

2、从xx月中旬开头，我帮助叶总与珊瑚沙社区就场地平坦事宜进展十多轮协商，最终双方确定分以下三步实施：

1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为1xx0m3，a29和a33同为60000m3。

2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。

3双方明确土方平坦单价为18元/m3。

最终双方确定总价为350万元整（一次性包干。

3、xx月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开头做预备工作。

4、经实测“之江建立局”供应的市政标高与实际市政道路标高不符，规划供应四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。

5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平坦合同。

6、协作小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进展一个全面的了解和讨论，熟识其中关键环节的政策和法规。

7、解决施工现场的临水、临电问题。

8、xx月中旬，由于a30区块场地平坦工作时间紧急、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平坦的各项工作，实行压茬作业、环环相扣、整体推动的方法，适时做好上下环节连接工作，以确保桩基施工正常开展。

9、在桩基实施过程中因地质条件简单，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进展地质勘察，克制了没水、没电、没施工暂设等困难，帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺当进展。

10、xx月初，进入基坑支护及土方工程，由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进展大量的夜间施工，为确保施工进度，我常常在xx月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工制造了条件。

由于施工中涉及事物繁杂，我自工程开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的时机，始终坚持在现场准时协调解决施工中遇到的各种问题。

二、明年的工作打算

1、加强自身学习，提高业务水平经多年的工作阅历累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习力量，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新力量。这一年来，我努力拓宽个人的