装饰公司岗位职责d

隆源装饰公司岗位职责总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位职能：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。职务陈述：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实会议决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核， 及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责落实各部门经理的工作安排；对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。营销部岗位职责【部门职能】根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；责公司品牌品牌推广、对内对外的资源整合；市场信息的的收集与分析；市场渠道维护与开发。营销部经理直属下级：企划、市场专员、电话营销员职务陈述：主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。岗位职责：负责营销各阶段市场研究与定位；全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订；负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行；负责市场决策的事后评估与调整；参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议；参与项目文案创意。负责制定项目销售计划和销售任务；负责销售现场的日常管理及团队管理领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；协调本部门内部整体工作关系和员工关系；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；按时提报相关报表。设计部岗位职责【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。（一）设计师职务陈述：与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。岗位职责：接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案；按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。（二）绘图员直属上级：设计师职务陈述：根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。岗位职责：严格遵守公司的各项规章制度；配合设计师做好量房工作；遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；完成公司领导交办的其他工作。预算部岗位职责岗位名称：预算员工作职责：1、按照设计师的图纸和公司定额标准编制概预算。2、确保项目预算准确率达到 98%以上。确保公司合理利润。3、合同核准的毛利率在合同签订前明确，负责工程内控表的分析，制定详细数据分析单，报送相关部门作为让利客户的参考依据。4、参与工程部人工费和材料发放数量的审核。5、参与工程设计图纸、联系单、项目内控决算现场审核，以及工程变更单的核实。6、对发生较大亏损的工程做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定。7、协同公司搞好经营管理，参加单位工程装饰投标。工程部岗位职责【部门职能】1、审图、核对预算。2、制定施工计划。3、完成装修施工任务。4、与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。5、对装修工程质量、安全、进度负责任。（一）工程部经理直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组职务陈述：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。岗位职责：1、全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任；2、项目的图审、预算核对；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开工程部各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；6、审核检查各项目施工工人工资发放情况；7、协调公司内部各部门工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；10、完成公司领导交办的其他工作；11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。12、积极配合其他部门的工作。（二）项目经理直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组职务陈述：负责公司开发项目施工计划的执行， 参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。岗位职责：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力、材料安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作。办公室文员岗位职责部门名称：行政部直接上级：办公室主任主要职责：1、认真贯彻和执行公司各项规章制度。2、负责转接电话做留言记录、讯息处理；文件复印、收发传真及来宾接待。3、工作资料的保存、分类、归档、保管、辅助工作。4、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。5、负责会议记录和文字材料的整理。6、负责打扫办公室的卫生清洁。7、负责员工考勤管理，统计每月考勤并交财务做帐，留底。8、负责做好办公室档案收集、整理工作。9、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率 ,提倡节俭。10、负责制定办公室用品计划并进行采购。11、负责办公室开锁门，检查灯光，门窗。12、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报。财务岗位职责部门名称：财务部直接上级：总经理主要职责：1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。5、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符，不得坐支现金，挪用公款