网络综合布线施工组织设计

网络综合布线施工组织设计网络综合布线施工组织设计/网络综合布线施工组织设计v1.0可编写可更正施工组织设计目录一、工程大概工程名称工程地址工程内容工程限时工程质量二、编织依照编织说明编织依照1[键入文字]v1.0可编写可更正三、施工组织部署四、施工组织部署施工组织管理质量目标施工现场管理目标施工协调施工工期施工序次及查收安排五、施工准备2[键入文字]v1.0可编写可更正技术准备现场准备劳动力组织主要资料计划六、施工技术方案工程归纳施工程序工程技术资料管理七、施工质量控制计划3[键入文字]v1.0可编写可更正质量系统的成立质量管理组织措施施工过程质量控制质量查验责任管理八、安全保证计划综述安全目标安全管理制度安全管理措施4[键入文字]v1.0可编写可更正-安全技术措施九、文明施工与环境保护文明施工措施环境保护措施十、成品保护与成品控制设施及安装成品保护措施降低成本的措施一、工程大概工程名称：xxxxx项目综合布线系统工程工程地址：工程内容：IT系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的供应并安装；IT系统所有配线架的供应并安装；IT系统所有机房内跳线的供应并安装；新旧中心计房间24芯单模光纤供应与安装；5[键入文字]v1.0可编写可更正计算机房到配线间之间的12芯单模光纤供应并安装；IT包机房内所有与IT相关的设施安装。安装工程施工和查收资料的文档。4.工程限时：天，年代日动工，年代日竣工。工程质量：合格二、编制依照编制说明：1.1本工程工期紧，质量要求高，为保证优秀的工程质量，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求详细、合用、针对性。1.2本《施工组织设计》是直接指导施工的依照。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及工程质量保证措施等方面，做了科学性和可行性考虑。编制依照：2.1总包单位供应的RFQ-F07bIT图纸。2.22.3

国家和陕西省现行相关工程施工和查收的标准、规范、规程、图集：《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000)《建筑电气安装工程施工质量查收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程电气设施交接试验标准》(GB50150)《综合布线系统工程施工及查收规范》(CECS89:97)《电气装置安装工程接地装置施工及查收规范》(GB50169-92)《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）分包合同中，总包单位约定的相关施工技术规范。三、施工组织部署施工组织管理1.1组织机构本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理组成，主管技术、质量、6[键入文字]v1.0可编写可更正生产、安全、行政管理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重要事宜，详细安排详见图3-1：项目经理/技术总现场经理/主任工程商务质量员/保存安全员/后勤管生产组长/技术图3-1施工现场组织机构框图项目经理对企业负责，其他人员对项目经理负责，各岗位职能以下。项目经理（技术总监）：对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责，负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资本管理等工作。对企业总经理负责。现场经理（兼主任工程师）：负责拟订落实生产计划，组织推行现场各阶段的平面部署、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的平时管理。对项目经理负责。安全员（兼后勤）：负责安全防范、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及职工住宿、食堂、交通工具的管理工作。对现场经理负责。生产组长（技术员）：负责拟订落实生产计划，达成工程量的统计，办理工程更正洽商、齐集整理工程技术资料，组织推行现场各阶段的平面部署、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的平时管理。负责编织和贯彻施工组织设计、施工方案，图纸的深入设计，进行技术交底，组织技术培训。对主任工程师负责。对现场经理负责。质检员（保存员）：负责施工质量程序的管理工作，组织物质查验和施工试验，检查监察工程质量。负责工程物质以及施工机具的搬运、存储和发放，监察控制现场各种物质使用7[键入文字]v1.0可编写可更正情况，保护保养施工机具的管理工作。对现场经理负责。商务：负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资本管理等工作。对项目经理负责。1.2

质量管理系统及分工质量管理系统组织结构框图（见图3-2）。Xxxxxxxxx工xxxxx监程总企业高新技术开理有限公发区质检站司图3-2质量管理系统组织结构框图质量管理领导小组为了保证工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员以下：组长：张兴国（项目经理）副组长：张磊（现场经理兼主任工程师）成员：王磊（质检员）张军河（安全员员）袁玉峰（生产组长/技术员）1.2.3质量管理系统（见图3-3）Xxxxx工程总企业Xxxxxxxxxx项生产班组质量部目部质检员图3-3质量管理系统组织结构框图质量目标再次获取《xxxxx优秀供应商证书》。施工现场管理目标保证西安市市级文明安全工地。8[键入文字]v1.0可编写可更正施工协调与其他分包单位的协分派合动工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在开初解决。土建的整体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工种进度计划。平时不如期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行核查、协调，综合部署下一阶段的施工内容和时间安排。在施工过程中亲近与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，开初与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和部署各种管道及装置。在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采用交错作业等方式，保证整个安装工程的顺利推行。在调试、竣工阶段，我们也将的确做好配合工作。与其他专业安装单位共同拟订调试方案，在时间、人员、物质等方面恩赐充分派合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。施工工期本工程工期为40日历天，计划动工日期2009年5月20日，到2009年6月30日竣工交付使用。在土建施工达成后，会同其他专业安装工程进行：弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。弱电线缆的施工随桥架的进度渐渐张开。机房布线施工与设施机柜安装将在机房装修基本到位后开始。用户端模块面板的安装与推行则需要随屏风家具到位后推行。总的测试工作将在工程结束前进行施工中安排日、周、整体进度计划。详细安排见：施工进度计划甘特图。施工序次及查收安排施工时依照先地下、后地上；先配管、桥架安装、后穿线及设施安装；先校线后接线的原则进行；按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工查收及系统查收。6.1在土建施工达成后，会同其他专业安装工程进行：6.2弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行；弱电线缆的施工随桥架的进度渐渐张开；机房布线施工与设施机柜安装将在机房装修基本到位后开始；用户端模块面板的安装与实9[键入文字]v1.0可编写可更正施则需要随屏风家具到位后推行。6.3弱电安装工程计划整体查收时间为2009年6月30日。四、施工准备技术准备1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。合同签订后，由技术人员向建设单位领取各专业图纸。由项目技术总监、主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的先期工作，针对相关施工的技术和图纸存在地疑点做好记录。1.2准备与本工程相关的规程、规范、图集。依照施工图纸，装备与本工程相关的规范、规程及相关图集，并发散给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编织依照）。1.3提前做好预埋管、盒设计详图，桥架安装地址详图以及桥架内电缆部署详图，。1.4做好各种物质进场计划.现场准备依照需要,我企业成立临时办公室临时与库房计划,xxxxx项目的总包单位中电二企业，将为我企业供应一间20m2的办公室用于临时办公用,我企业临时库房设在办公室。劳动力组织3.1集结精壮的施工队伍，组织好劳动力进场。3.2组织好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。3.3加强职工的职业健康安全教育，成立“安全第一、预防为主”的意识.3.4落实各级人员的岗位责任制。主要资料计划主要资料用量计划详见表4-1。序号项目单位数量备注1桥架米6502管槽米1570010[键入文字]v1.0可编写可更正3光纤米95004网线箱6405配线架/光配线架个1686模块个29487面板个14748机柜个29五、施工技术方案工程归纳线路敷设方式,弱电网线沿电缆桥架敷设，出桥架后穿镀锌钢管保护敷设至用户面板，己方采用开放式架空桥架，网线经过梯架端接在机柜配线架上线路敷设方式：干线、支线主要在吊顶内沿电缆桥架敷设；出桥架后穿镀锌钢管保护在吊顶内、埋墙暗敷设，无吊顶的地域明敷设。4根及以下网线穿Φ25钢管；4~7根照明支线穿Φ32钢管。接地各种功能性接地连接板、接地端子箱的地址及做法详见供电专业图纸。1.2

其他电缆桥架采用梯级式，带保护罩表面采用静电喷塑方式进行防腐办理，其安装拜会国标《电缆桥架安装》（04D701-3）。电缆桥架应作可靠接地，每一段电缆桥架需做跨接。采用吊架或吊杆安装，安装吊架间距不高出米。垂直敷设至配电箱的电缆桥架待箱体地址确定后由现场安装确定。屋顶电缆桥架必定采用带盖板防水、防腐型电缆桥架。有化学品腐化性的房间内的电缆桥架采用防腐型电缆桥架。穿过防火墙及穿楼板的配电管、电缆桥架等需作防火封堵。做法拜会国标《电气竖井设施安装》（04D701-1）。凡是本专业所采用的设施及器材均必定获取业主的认可。进行电气工程施工时须与其他专业亲近配合。11[键入文字]v1.0可编写可更正所有电气施工安应与其他专业亲近配合并切合国家现有规范。施工程序弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。弱电线缆的施工随桥架的进度渐渐张开。机房布线施工与设施机柜安装将在机房装修基本到位后开始。用户端模块面板的安装与推行则需要随屏风家具到位后推行。总的测试工作将在工程结束前进行3.3.1

工程技术资料管理工程技术资料管理目标：以西安市城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、正确。3.2

资料管理的基本规定质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工查收时达成工程资料的编制、归档工作。质量技术资料的填写必定切合现行的国家标准、规范、规程及相关规定，反响工程质量情况，做到内容真实可靠、数据正确、字迹清楚、签字手续齐全、取销非法定计量单位。为便于工程资料的长远保存，依占相关档案要求，工程资料用不易褪色的书写资料书写、绘制。各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资3.3

料的正确性、圆满性负责。项目资料员负责对平时收集的质量技术资料进行核查；有官僚求资料责任部门和人员供应相关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在电气分部工程竣工时，负责全面核查，认为切合要求后，才能向总包方提出查收的要求。资料供应的责任人员和内容要求施工技术员需供应的资料和内容要求(1)动工、竣工报告（含停工报告、复工报告）：5份存档的资料逐份填写，盖章签字12[键入文字]v1.0可编写可更正齐全。实质动工、竣工日期栏填写清楚。图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字严禁用职称代替，签字盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要注明所分工程阶段。图号填写正确，问题办理建议填写的文字精髓、表达的确，必要时绘简图。设计更正通知单：更正通知单平时由设计单位填发，如建设单位设计更正时，必定经设计单位同意，并有签证手续。施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容圆满，满足施工组织和指导施工的需要。切合归档要求的施工组织设计还具备审批、审查签字齐全，盖有公章。施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和推行奏效，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、要点技术问题，与国内外先进技术比较达到的先进度度，突出的经验教训和领悟，易出现的质量问题，技术经济效益比较等，要详细表达。技术判断通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、资料规格、品种和质量不能够满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图更正时，由施工单位提出技术判断单，判断内容应一事一单，对存在问题办理地建议填写的确，必要时附图说明，签字手续齐全。项目工长需供应的资料和内容要求交接查查收记录；实验记录；隐蔽查收记录。资料员需供应的资料和内容要求资料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的资料，不论是国产还是进口，都必定有出厂合格证书，证书必定标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。资料出厂合格证，尽可能要原件，若是是复印件，供应单位要13[键入文字]v1.0可编写可更正加盖公章，并注明原件存放单位。对进口资料商检证上，则应在反面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签字以备查阅。设施、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。质检员需供应的资料和内容要求分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表可否按要求逐条填写，认真评定质量等级。分部工程质量评定表：依照分部工程质量查验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员判断分部工程等级。质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容切合相关规范和规定的要求。单位工程观感质量评定表：观感质量评定必定由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级切合标准，检查人员必定签字。供应资料的责任人必定按施工程序及时向项目资料员供应工程所有资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程（或逐层）达成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人报告。凡责任人供应的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，相关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡供应的资料出缺、漏项和不合要求的，通知责任人限时整改。六、施工质量控制计划1.1.11.21.3

质量系统的成立工程动工前，依照本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择工作责任心强的技术骨干来装备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、资料员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。工程质量控制组织形式详见图3-3。成立由企业总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量向来处于受控状态。14[键入文字]v1.0可编写可更正1.4项目严格履行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求。如期召动工程现场例会和质量情况江报告会，及时通知1.5推行目标管理，进行目标分解，按子分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。1.61.72.2.1

积极张开质量管理（QC）小组的活动。质量情况，保证各级管理人员掌握质量动向。质量管理组织措施即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，最大限度地供应持术支持与管理支持。第二层次为项目经理部。负责创优计划的推行，保证分项工程优秀率。第三层次为施工作业层，负责工程的施工。2.2各分项工程质量管理严格履行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表查收。2.3专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得随意更正原设计图纸，遇有疑难问题必定和甲方、监理、设计单位协商解决。2.4工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题供应保修，并由相关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的建议，为进一步改进施工质量供应依照。施工过程质量控制3.1施工准备过程的质量控制技术文件准备：依照企业质量保证手册、结合本工程的实质情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量查验计划。管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，拟订相应的质量制度。图纸会审：在施工前必定进行图纸会审，对工程拟订特意的技术措施和控制方法。对资料供应商进行评估和审查，成立合格的供应商名册，选择与本企业多次合作且信誉可靠的供应商。拟订资料计划，做好资料进场的准备工作。资料进场后应做好表记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原资料应分类堆整齐、规则，特别资料进行专人专处保存。采用质量预控法，把质量管原因事后检查转变为开初控制，达到“预防为主”的目的。15[键入文字]v1.0可编写可更正3.2

施工过程中的质量控制严把材质关，严格资料采买、进场、存储、发放制度，要优先采用经过国家产质量量认证的资料；进场资料必定保证其性能、规格、品种、色彩等切合设计及现行的相关标准、规范要求，并必定有出厂合格证。需要进场复验的资料必定进行复验。把好要点工序关。对要点工序履行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量。严格控制施工作业程序。坚决严禁施工程序颠倒，防范剔凿现象发生。工程项目竣工交付前必定进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织相关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工查收。接受监理单位的指导。认真做好工程的查收交付。严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按企业质量系统文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。单位工程达成后，由项目资料员整理所有工程技术资料。质量查验4.1设施资料构配件进场查验主要资料设施的查验方法（平时查验方法）序号资料设施种类查验方法1型材、管材、线材、板材尺量、目测、合格证2电线、电缆、母线专业设施测试3配电箱、柜动作可靠性、合格证5电气设施专业设施测试查验程序查验程序以下：16[键入文字]v1.0可编写可更正自检方法见上表：主要资料设施查验方法。各分包商的资料设施查验前要先报送总包查验，提前把关。进行资料封样的应与进场资料进行比较查验，达不到样质量量的应散场。4.2安装查验—过程查验查验工作程序框图以下：各工序施工达成后，应先进行自检，今后报总包查验，提前把关。单项查收单项查收应在整个系统所有达成后并进行完单机调试（试运转）后进行系统调试，达成后，进行（总包）、监理、设计共同查收。查收后，报政府相关部门进行查收。单项查收程序以下：结合查收17[键入文字]v1.0可编写可更正结合查收应在所有系统所有达成后并且单项查收经过相关政府部门查收后进行系统结合调试，达成后，进行总包、监理、设计共同查收。查收后，报质监总站进行报竣查收。结合查收（报竣）程序以下：5.5.1

责任管理认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程推行中以合同文本为依照，重新至尾将其贯彻履行到整个施工管理过程中去，保证工程优秀如期达成。5.2按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、圆满的质量保证计划，由企业主任工程师签发后，进行推行。5.3编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并拟订应各施工阶段的质量保证计划。5.4如期召开一次协调会，解决在质量计划履行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决七、安全保证计划综述为了保证整个工程顺利而安全地达成，工程施工达到无伤亡事故发生，除了严格依照国家宣布的“一标三规范”：新宣布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和西安市相关安全技术规范外，我们还结合本工程的实质情况，拟订出了详细的安全管理措施。安全目标：18[键入文字]v1.0可编写可更正零事故、零伤害实现“五无”（无伤害、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”。安全管理制度3.1企业安全监察机组成员：企业安全责任人：孟有奎企业安全监护人：张兴国工地安全监护人：张磊3.2成立健全安全管理组织机构和各种制度3.3拟订各级安全生产责任制3.43.53.63.74.4.1

推行各级安全技术交底制度成立班前安全活动制度成立安全纪律制度做好施工现场安全措施安全管理措施加强安全宣传和教育是防范职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的场面。减少人为失误的重要路子，为此，依照实质情况拟订安全宣传制度和安全教育制度，以加强职工的安全知识和技术，尽量防范安全事故的发生。4.2除掉安全隐患是保证安全生产的要点，而安全检查则是除掉安全隐患的有力手段之一。严格履行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必定及时纠正。危及人身安全时，必定马上停止作业，把安全事故消灭在萌芽状态中，抓住事故苗头推行“三不放过”的原则。4.3在工程施工中，将进行平时检、如期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与公众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设施、查安全纪律以及劳保用品的使用。4.4技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监察其推行，并履行签字手续。19[键入文字]v1.0可编写可更正4.54.6

机械、资料、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。所有施工人员进场，必定进行安全消防三级教育，并核查。班组长在施工从前要进行班前安全教育。4.7严格履行安全技术交底中的各项要求及电气安装工程中各分项的安全注意事项。4.8安装、维修或拆掉临电工程，必定由临时电工解决，严禁其他施工人员随意动用临时用电4.94.10

设施。高处施工时，梯子的使用必定严格依照规范要求。严格履行安全生产“六大纪律、十个严禁”，以及北京市消防安全相关条例，拟订安全生产责任制，签订安全生产责任合同，成立安全台帐，施工现场安全标准化管理。4.11成立安全监察责任岗位。4.12张开班组安全自检和互检活动。工地现场每个月召集一次安全检查活动，并推行安全生产奖惩制度。4.13进入现场必定戴好安全帽，高空作业系好安全带。4.14拟订详细安全目标，推行目标管理，加强对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设施圆满、安全检查等方面工作。安全技术措施推行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是加强安全管理和安全技术的有效路子。我们针对该工程的详细情况拟订相应的安全技术防范措施：5.1

基本注意事项加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必定装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防范眼镜。5.2

脚手架必定搭设牢固，经检查查收后方准使用。使用荷载不得集中，不得高出设计荷载。遇有六级以上暴风及雨雪天气应停止所有高空作业。进行空中作业除遵守以上各条外，还必定遵守相关安全规定。临时用电和施工机具使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置可否圆满，运转可否正常，有无漏电20[键入文字]v1.0可编写可更正保护，使用时严格按操作规程作业。每一分部分项工程施工前必定由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。5.3作金属支架及接地线的安全措施：在进行焊接平和割工作前，作业人员应熟知操作安全规程，经培训核查合格获取上岗证的后才能进行相关的工作。电焊工还应学习相关电工的基本知识，掌握预防触电的安全措施和触电后的急救方法。在焊接平和割场所，必定设有消防设施；严禁在存储易燃、易爆的物体周边从事焊接工作；工作场所应有充分的光辉，电焊机各接线点应接触优秀，并有可靠独立的接地线，裸露导电部位应有保护罩，电焊把线必定用橡皮软线，长度应小于50米。电源刀闸开关应安装在绝缘板上，严禁安装在金属板上。进行焊接工作时，应