总经理安全生产应急管理责任制

总经理安全生产应急管理责任制总经理作为企业的最高管理者，肩负着企业安全生产的最后责任。在今日这个时代，企业安全意识的提高和重视已经成为了社会进展的紧要方向，责任制在企业安全生产管理中也体现着极其紧要的作用。本文将从总经理的角度启程，探讨总经理在企业安全生产应急管理责任制中的职责以及工作内容，并为广阔企业家供给一些参考。一、加强企业安全生产应急管理意识总经理要把企业安全生产应急管理放在紧要位置，始终保持对企业安全生产的高度关注和高度重视，履行企业最高管理职责。总经理要定期主持安全工作会议，组织各级领导和部门负责人参加安全记录分析，订立安全管理计划和应急预案，并把安全生产工作纳入企业年度考核目标。经典案例：2015年时任微信总经理张小龙发表的“在5年时间与用户交互2.5万亿次”中的安全生产意识。作为微信最高负责人之一，他在该文章中提到：“我们知道，用户的安全与隐私是用户认可微信的基础;微信的安全，是微信能够长期资助下去的保障。可是，我们的系统、数据、交互模式、人员安全管理系统和学问产权安全保护等方面，都存在着不容忽视的风险。”张小龙的表态，为整个企业的安全管理注入了新动力。二、质量安全掌控的前置管理总经理要落实“安全第一，防备为主”方针，并不断加强安全生产管理、订立安全准则和规章制度、健全安全生产办公室，加强安全设施、安全设备及消防安全管理，适时排查隐患，督促各级领导和各部门以及员工提高安全意识，不断完善安全管理制度，以防备事故的发生。经典案例：2013年沈阳炸药厂爆炸案最后查明，事发觉场没有消防设施、避雷针等安全设施。更为严重的是，企业管理部门明知存在安全隐患仍未加以处理，以至于事故的发生，造成了近20人死亡，100多人受伤。就此，我们可以得出结论：总经理在安全管理工作中肯定要重视防备，让企业安全管理成为生产的前置管理。三、健全安全应急管理机制总经理要建立科学、完善的安全应急管理机制，构建应急预案，明确各部门及人员的应急职责，也就是要重视安全管理的应急响应本领，建立专业的应急处置机构。切实加强安全学习和演练，提高应变本领，尽可能削减事故的损失，实现安全生产和快速恢复的目标。经典案例：2009年汶川地震时，异地办公的百度总部蓦地躁动起来。百度总经理李彦宏立刻组织员工开启“412行动”，开发特别搜索服务，为用户供给汶川地震的最新情况。这一次，百度在安全管理实践中成功践行了应急管理机制，并且在应对自然祸害中取得了显著的业绩。四、建立健全的信息安全管理制度总经理要在企业内部建立宽松的信息安全管理文化，如建立安全制度、安全体系、安全守则等。加强对紧密程度高的业务关键信息的安全掌控，做好数据中心保护，加入安全漏洞和防范性问题跟踪和防备和提前发觉工作。经典案例：2013年11月，全球权威互联网安全服务供给商DDoS云墙讨论中心的一份统计数据显示，从2012年至2013年上半年，国内网银安全事件共爆发了174次，月均速度呈上升趋势，而这都是由于不少企业在信息安全管理上放松了对于紧要数据的防范，缜密的计划了信息安全管理制度。五、总经理要亲力亲为企业安全部门功能分工差异极大，其间的协调需要总经理亲力亲为。当安全事故发生时，总经理肯定要首先站出来，进行统筹和领导最后的应急处置，以及对各位员工安全情形的查证和调查，在完成安全风险评估和责任认定的同时，实时地组织应急救援工作。经典案例：2011年，中国山东省罚款3000万元并撤销开发区管委会名单中的8名高层干部，并向财政部门收回了1592.43万元。此次罚款的原因是企业对特种设备的管理存在严重缺陷，但特别需要指出的是，当局对该事故曝光后，企业总经理并没有像一位最高的安全管理者那样亲力亲为，仅仅是委托他的部下进行处理，这也是安全管理上重点败笔之一、六、制造安全文化在企业安全文化的创建过程中，总经理不应单纯地要求全部人在各个方面不出错，而是要引导员工自发地和全面地关注安全问题，从而提高安全意识。能够在安全问题上释放积极情绪，寻求问题根源，找寻实现方案，对于制造安全文化是至关紧要的。经典案例：有为数不少企业总经理选择在内部举办疏导情绪、讲解安全问题的研讨会，讨论针对多种安全责任制的质量评估方法，从而使安全意识更深入人心。在日常工作中，总经理还要加添员工安全教育的频次，严密的安全管理编制和准备好应急资源，提倡崇尚安全、重视生产、努力探求效益的企业理念。总的来说，安全生产应急管理责任制需要总经理们亲力亲为、严于律己、科学管理、教育员工，通过建立科学完善的制度、强化