工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定

工程开工、暂时停止及复工监理项目部管理规定一、前言为了加强工程开工、暂时停止及复工监理项目部的管理，确保施工过程中的安全施工、质量掌控和工期进度的保证，本文将针对工程开工、暂时停止及复工监理项目部的管理订立一套规范性管理规定。二、工程开工监理项目部管理规定1.项目启动（1）项目启动前，监理公司必需对拟参加的项目进行全面的现场勘察,同时针对项目各阶段的施工计划和方案进行审核并提出相应看法。（2）项目启动前，监理公司必需排查，确定相关施工许可和施工单位资质，并做好随时调取的准备。（3）项目启动后，监理公司必需认真记录施工现场、技术方案、检测、检验等各项工作，并记录相关施工人员的资质证书号码、姓名、照片等信息。2.工程施工监督（1）工程施工监督应当依照合同的规定进行，监理公司必需按规定履行监督职责，对施工现场进行现场监督，在施工期间对各种施工过程的质量、工程安全、进度和环境保护进行监控行为。（2）施工进度的监控应特别重视施工计划的执行情况，必需适时订立推测监测和调整计划，并进行跟踪监测和上报。（3）监理公司必需要求施工单位落实现行安全生产主体责任，加强现场安全教育和宣扬，检查施工现场的安全设施是否完善、安全操作规范是否落实。（4）监理公司必需对施工现场进行现场监督，特别是对质量与安全、专业验收工作的开展情况进行调查，要求施工单位依照合同、规范、标准、规定开展各项工作。3.工程暂时停止监督（1）施工过程中如需按计划进行停工，停工前应提交停工申请，经公司批准后方可进行停工。停工期间，施工方应当实行必要措施保护现场和设备的完好性，保证现场和设备安全。（2）停工期间，监理公司应当进行现场巡查，并鉴定停工期间从业人员和现场设备的状态，依据现场实际情况，审核并强制执行停工期间的各项工作。（3）停工期间，监理公司应当与现场施工单位紧密搭配，共同解决停工期间显现的问题，特别是要注意停工期间对材料、设备等的保护。4.工程复工监督（1）经公司批准项目将重新启动或连续进行的，监理公司应依照原有监理规程重新调整监理计划和程序，并对施工单位的再启动申请表进行审核。（2）工程复工后，监理公司应依照客观实际情况对施工现场进行全面巡查和调研，发觉问题立刻处理和解决。（3）工程复工后，监理公司要求施工单位认真报告施工人员、设备、材料和工期等情况，并适时向公司汇报复工情况。三、项目部管理规定1.项目团队管理（1）领导人员要发挥好管理的基本职能，建立完善的管理机制和制度、组建项目团队，做好团队建设、带领团队为项目的顺当完成做出贡献。（2）项目管理团队是由多个固定职业人员构成，要依据团队成员的职位、工作性质及水平快捷调整，坚持优质、多元、快捷的管理方式，建立快速响应机制，确保项目的可持续进展。2.信息管理（1）建立科学、合理的信息管理流程，实现信息全面、透亮、精准、适时、安全的管理。（2）对项目阶段性质量、安全等信息、资料必需建立档案记录，并对紧要项目阶段信息进行纳入信息化管理，做到信息共享，便于信息分析、决策和交流。3.质量管理（1）依据项目特点，成立质量管理小组，严格执行质量管理制度和相关要求，建立完善的质量保证体系和监督机制，定期开展质量检查和质量评估工作，将质量管理工作贯穿于项目各阶段。（2）全员参加，明确责任承当，开展五S管理、流程优化，精细化管理，从而实现项目建设的高质量运转。4.安全管理（1）严格执行安全管理制度，建立安全记录制度，每周进行安全管理辅佑襄助检查，实行责任分散与合作一体的管理模式，建立安全积分制度，加强安全宣扬和责任心教育。（2）积极开展隐患整治，对存在隐患的部位建立安全警示标志并报告项目领导，针对隐患实施整治。5.环境管理（1）推动“绿色施工”，依照环保法律法规和国家标准的要求，优化项目设计、工程施工和日常管理，充分保障环境生态循环利用。（2）加强环保引导和宣扬，强化环保意识，建立工程环境保护档案，对项目环境进行严格的全程监控。四、结论以上便是对工程开工、暂时停止及复工监理项目部管理规定的解读，通过全面介绍工程开工、暂时停止及复工监理项目部管理规定，对保障施工质