2023年集团中层干部管理办法

集团中层干部管理办法浩如烟海的网络各种中层,管理方法,干部相关的内容质量参次不齐，为解决您的需求，以下是我细心整理的集团中层干部管理方法范文，供参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

篇1:集团中层干部管理方法

颐杰鸿泰狮子湖集团

中层干部管理方法（试行版）

编制：集团人力资源部

日期：2022年08月24日

审核：

日期：2022年08月25日

批准：

日期：2022年08月26日

发布日期：2022年08月26日

执行日期：2022年09月01日

一、目的

为了组建一支职业化、高效率的中层干部团队，确保集团公司中层干部符合狮子湖文化要求，匡正选人用人风气，规范、透亮     干部晋升操作过程，秉承公正、公正、公开竞争的选拔原则，提高选人用人公信度，特制订本方法。

二、适用范围

中层干部包括总监（财务总监除外）、总工程师、总裁助理、集团公司各部门经理（含副经理）、各子公司部门经理（副经理）岗位员工。

本方法适用于中层干部及后备干部（主管级员工）的选拔和任用，社会聘请和总部调配人员不执行此规定。

三、选拔原则

狮子湖集团干部（后备干部）选拔，坚持以下原则：

1、文化认同原则；

2、尚德重能、共同成长原则；

3、注意绩效原则；

4、公开、公平、竞争、择优原则。

四、主管（后备干部）选拔和任免

（一）主管选拔考察程序

主管人选由部门经理推举产生，填写主管推举表，说明推举理由；

人力资源部对主管人选的基本条件进行初审，基本要求为：

年龄22岁以上

中专及以上学历

入职时间满1年

上一年的绩效考核平均成果80分以上

符合基本条件的员工，由人力资源部组织部门经理、分管副总、分管人事副总对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：

定性指标

指标名称

最低要求得分

形象、气质评价

学问储备评价

工作技能评价

培育力量评价

组织协调力量评价

执行力评价

表达力量评价

工作热忱评价

管理艺术评价

人际关系评价

部门经理、分管副总、分管人事副总、人力资源部经理根据以上指标对员工进行打分，根据30:30:25:15的权重计算最终加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。

定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：

定量指标

指标名称

加分标准

加分上限

工作创新

1分/次

近3个月内工作方案未按时完成

减2分/项

不限

被领导、客户表扬

1分/次

被领导批判、客户投诉次数

减2分/次

不限

工作建议被接受次数

1分/次

管理思索

1分/篇

文化人物

1分/次

义务加班加点（因客观缘由需要加班的）

1分/8小时

注：1、近3个月工作方案不满10项的，减2分。

定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。

人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于80分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过后，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整。总得分小于80分的，取消选拔资格。

试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：

对新岗位工作职责的熟悉；

个人在试用期间所完成的主要工作；

个人取得的进步和表现出来的不足；

下一步的工作方案。

人力资源部组织部门经理、业务相关同事、分管副总、分管人事副总对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，报分管副总裁进行最终审批，确定是否转正。

（二）主管任用管理

主管就职后，应仔细履行工作职责，帮助部门经理做好人员管理、财务管理、方案管理，钻研业务，提高部门工作水平。还应当加强自身学习，丰富学问内容，提高对狮子湖文化的认知度，将个人目标融入到狮子湖使命和愿景当中，提高忠诚度。

主管人员每半年向集团公司汇报个人工作状况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：

工作方面：

半年度工作方案、会议支配事项完成状况列表；

半年度关键业绩描述。

学习方面：

个人参与的培训活动及心得；

个人阅读的书籍资料及心得。

理念方面

工作思路的转变

对狮子湖文化的理解

（三）主管开除管理

主管开除由人力资源部提出申请，经部门经理、分管副总、分管人事副总、监审部经理争论通过，解除主管职务。

主管有以下工作表现的，应当予以开除处理，需经过争论打算：

1、连续3次绩效考核结果不良者；

2、未按时向集团公司提交工作状况汇报的；

3、工作作风不良、工作思路有问题的；

4、被职工投诉3次以上的；

5、其他集团公司认为应当予以开除的状况。

主管有以下工作表现的，马上赐予开除处理，不需要争论打算：

1、违反狮子湖文化，损害企业形象的；

2、有贪污腐败行为的；

3、工作有重大失误的；

4、职业道德、品德消失问题的；

5、其他集团公司认为应当马上开除的状况。

五、中层干部的选拔和任免

（一）中层干部选拔考察程序

中层干部人选由人力资源部推举产生，填写中层干部推举表，说明推举理由；

人力资源部依据岗位空缺状况，在公司内部选择符合基本条件的员工进行推举，基本要求为：

年龄28岁以上

大专及以上学历

入职时间满1年

有相关工作阅历5年及以上，主管工作两年及以上

上一年的绩效考核平均成果80分以上

分管副总同意推举人员后，由人力资源部组织集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：

定性指标

指标名称

最低要求得分

形象、气质评价

学问储备评价

工作技能评价

培育力量评价

组织协调力量评价

执行力评价

表达力量评价

工作热忱评价

管理艺术评价

人际关系评价

集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监、人力资源部经理根据以上指标对员工进行打分，根据25:20:20:15:10:10的权重计算最终加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。

定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：

定量指标

指标名称

加分标准

加分上限

狮子湖文化讨论论文

2分/篇

管理思索

1分/篇

文化人物

1分/次

工作创新

1分/次

近3个月内工作方案未按时完成

减2分/项

不限

被领导、客户表扬

1分/次

被领导批判、客户投诉次数

减2分/次

不限

工作建议被接受次数

1分/次

义务加班

1分/8小时

注：1、未在OA发表狮子湖文化讨论论文的，减4分；

2、至少在OA发表一篇《部门管理思路》的管理思索，否则减2分；

3、近3个月工作方案不满10项的，减2分。

定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。

人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于100分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过的，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整，人力资源部发布人事任命文件，并报集团总部。总得分小于100分的，取消选拔资格。

试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：

对新岗位工作职责的熟悉；

个人在试用期间所完成的主要工作；

个人取得的进步和表现出来的不足；

下一步的工作方案。

人力资源部组织集团总裁、副总裁、业务相关部门经理对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，交集团总裁进行最终审批，确定是否转正。

（二）中层干部任用管理

中层干部就职后，应连续仔细学习狮子湖文化，在集团领导的带领下，仔细分析集团战略，分解工作目标，做好部门管理工作。中层干部应依据公司进展要求，广开思路、提高效率，按时按量完成部门工作。还应加大对部门员工的培育力度，关注职工心理变化，乐观引导员工树立正确价值观，塑造良好的部门工作氛围。

中层干部应每年向集团公司汇报个人工作状况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：

工作方面：

年度工作方案、会议支配事项完成状况列表；

年度关键业绩描述；

部门人员成长状况说明。

学习方面：

个人参与的培训活动及心得；

个人阅读的书籍资料及心得。

理念方面：

工作思路的转变

对狮子湖文化的理解

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（三）中层干部开除管理

中层干部开除由人力资源部提出申请，经集团总裁、副总裁、财务总监、监审部经理争论通过，解除中层干部职务。

中层干部有以下工作表现的，应当予以开除处理，需经过争论打算：

1、部门或个人连续3次绩效考核结果不良者；

2、未按时向集团公司提交工作状况汇报的；

3、工作作风不良、工作思路有问题的；

4、被职工多次投诉的；

5、其他集团公司认为应当予以开除的状况。

中层干部有以下工作表现的，马上赐予开除处理，不需要争论打算：

1、违反狮子湖文化，损害企业形象的；

2、有贪污腐败行为的；

3、有重大工作失误的；

4、职业道德、品德消失问题的；

5、其他集团公司认为应当马上开除的状况。

中层干部开除由人力资源部发布人事任免文件，报集团总部备案。

注：已在岗的中层干部（后备干部）不受选拔基本条件约束。

部门[集团人力资源部]

文件编号[SZH-HR-2022004]

日期[2/19/2022]

篇2:学院中层领导干部兼职管理方法

乡新学院中层领导干部兼职管理方法

为贯彻落实全面从严治党、从严管理干部的要求，进一步规范中层领导干部兼职管理，依据*中央组织部《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职(任职)问题的看法》(中组发〔2022〕18号)、《关于改进和完善高校、科研院所领导人员兼职管理有关问题的问答》(《组工通讯》2022年第33期)等有关规定，结合我校实际，制定本方法。

第一章总则

第一条本方法中的中层领导干部是指学校党委任命的处级领导干部。

其次条本方法所涉及的兼职，是指行政和工资关系在学校，未办理调出、辞职等手续的中层领导干部在社会团体、基金会、民办非企业单位(以下简称"社会团体')和企业的兼职。

在社会团体兼任的职务包括兼任的领导职务(会长/副会长、理事长/副理事长、主席/副主席、秘书长/副秘书长、分会会长/分会副会长、主任委员/副主任委员等)和名誉职务、常务理事、理事等。

在基金会兼任的职务包括理事长/副理事长、秘书长、理事、监事等。

在企业兼任的职务包括兼任企业领导职务(董事长、总经理等)、顾问等名誉职务以及外部董事、独立董事、独立监事等企业职务。

第三条中层领导干部在社会团体和企业兼职管理的原则：

1.坚持从实际动身，实事求是、分类管理。

2.坚持有利于提高教学科研质量、有利于产学研结合、有利于服务经济社会文化进展。

3.坚持从严管理，不存在利益冲突，不影响本职工作。

第四条中层领导干部要仔细履行岗位职责，把主要精力放在做好本职工作上，忠于职守，廉洁自律。在此前提下，依据工作和学校进展需要，经批准可以兼职的，在兼职活动中必需遵纪守法。

其次章兼职管理

第五条中层领导干部所兼职的机构必需是经主管部门认可、登记注册的合法机构。不得到有敌视、分化我国背景的社会团体和企业兼职。

第六条依据工作需要，经学校批准，中层领导干部可兼任与本单位或者本人教学科研领域相关的社会团体职务，兼职数量一般不超过3个。

中层领导干部在高水平学术期刊担当编委或在国际学术组织兼职，其兼职数量可依据实际状况适当放宽。

第七条现职和不担当现职但未办理退休手续的中层干部原则上不得在企业兼职。确因工作需要，经批准，可在下列企业兼职，兼职数量一般不超过1个。

1.与本职业务相关的学校出资的企业(包括全资、控股和参股企业)或参加合作举办的民办非企业单位。个人不得在兼职单位领取薪酬。

2.本人科技成果转化的企业。个人科技成果转化，经校党委同意，可以获得现金嘉奖或股权激励，但获得股权激励的中层领导干部不得利用职权为所持股权的企业谋取利益。

第八条中层领导干部所兼职务实行任期制的，任期届满拟连续兼职的，应重新履行审批手续，在同一个职位兼职不得超过2届;所兼职务未实行任期制的，兼职时间最长不得超过10年。

第九条中层领导干部职务发生变动，其兼职管理根据新任职务的相应规定把握;职务变动后按规定不得兼任的有关职务，应当在3个月内辞去。

第三章审批程序

第十条中层领导干部兼职必需履行审批程序，未经批准不得兼职。审批程序为：

1.本人填写《乡新学院中层领导干部到社会团体兼职审批表》(附件1)或《乡新学院中层领导干部到企业兼职审批表》(附件2)，并附拟兼职状况说明、拟兼职单位登记证书复印件、拟兼职单位邀请函、拟兼职单位章程及现任领导名单等相关材料(详细见附件3)报所在党总支(直属党支部)。

2.所在党总支(党支部)会议讨论同意后，报校党委组织部。

3.党委组织部提出看法报学校党委审批。

第十一条中层领导干部拟在国际学术组织或有国(境)外背景的社会团体和企业兼职的，科研处、教务处、外事处等部门须供应相关证明材料。

第四章监督检查

第十二条中层领导干部在兼职活动中，要严格遵守有关法律法规，严格遵守学校和兼职单位的规章制度，维护学校利益，禁止利用职权和职务上的影响为兼职单位或个人谋取不正值利益。

第十三条严禁私自利用学校的名称、标识、设备、涉密信息、科研成果和产品等资源为校外机构服务或牟利。

第十四条中层领导干部兼职及因科技成果转化猎取嘉奖、股权激励等状况，应当公开透亮     ，在本单位以适当方式进行公示，并在个人有关事项报告和年度述职报告中予以说明。

第十五条兼职中层领导干部每年年底应向所在党总支(直属党支部)书面报告兼职期间的履职状况、是否取酬和报销有关工作费用等状况，并同时将状况报党委组织部。

第十六条拟提名为中层领导干部的考察对象，任职前应按要求向党委组织部报告本人在社会团体和企业已有兼职状况，并按要求辞去不符合本方法规定的兼职。

第十七条党委组织部、纪委(监察处)定期对中层领导干部兼职状况进行检查、清理。中层领导干部应主动向党组织报告个人兼职，确属工作需要且符合有关规定精神，但未履行审批程序的，应补办有关手续，并经学校审批同意;凡不符合规定的，责令本人辞去所兼任的职务;对于在限定期限内未辞去不符合规定的兼任职务的，依照有关规定赐予处理。对于违规兼职、违规取酬及瞒报、漏报的，一经查实，依照有关规定严厉 处理。

第五章附则

第十八条中层领导干部不担当领导职务后，其兼职按有关规定执行。

第十九条本方法未明确的事项，按上级有关规定执行。

其次十条本方法自下发之日起实施，由党委组织部负责解释。

附件：1.乡新学院中层领导干部到社会团体兼职审批表

2.乡新学院中层领导干部到企业兼职审批表

3.领导干部在社团兼职需提交材料

4.领导干部在企业兼职需提交材料

附件1

乡新学院中层领导干部到社会团体兼职审批表

姓名性别诞生年月政治面貌

部门及职务联系电话

从事或分管工作

已在社团兼职状况兼任职务审批机关审批时间是否取酬

拟兼任社团职务及理由

本人签字：年月日

拟兼职起始时间年至年

社会团体的基本状况

(登记事项、宗旨、业务范围和成立时间等)

是否超过兼职届期界限?[]是[]否

是否兼任社团法定代表人?[]是[]否

是否领取酬劳?[]是[]否

所在

党总支(直属党支部)看法

负责人签字：(盖章)

年月日

分管校领导看法

校领导签字：(盖章)

年月日

学校党委审批看法

(盖章)

年月日

附件2

乡新学院中层领导干部到企业兼职审批表

姓名性别诞生年月政治面貌

部门及职务联系电话

从事或分管工作

拟兼任企业职务及理由

本人签字：年月日

拟兼职起始时间年至年

企业的基本状况(经营范围、成立时间等)

企业看法该人员是否领取酬劳?[]是[]否

负责人签字：(盖章)

年月日

所在

党总支(直属党支部)看法

负责人签字：(盖章)

年月日

分管校领导看法

校领导签字：(盖章)

年月日

学校党委审批看法

((盖章)

年年月日

附件3

领导干部在社团兼职需提交材料

干部应在社团召开会议进行选举或打算任命前30日，提交以下材料：

(一)状况说明1份

内容包括：

1.社团基本状况，包括登记事项、宗旨、业务范围和成立时间等内容(注明是否属于脱钩的行业协会商会)。

2.干部职务，兼职理由，本人在其他社团中已兼职状况，现申请兼职社团召开选举会议或打算任命的时间。

3.如干部已兼任社团职务，任期届满拟连任的，需说明干部本人已兼职的时间和任期。如干部属新兼任社团会长/理事长职务，需说明原会长、理事长不再担当的缘由。

4.领导干部在兼职期间是否取酬和获得其他额外利益。需说明社团是否属于行业协会商会。

5.其他需要说明的状况。

(二)附件

1.社团邀请函。

2.非*党员的，需额外提交党委统战部看法。

3.社团现任领导干部名单。

4.社团法人登记证书复印件或民政部门同意社团筹备的证明材料。

5.社团章程。

6.其他材料。

注：干部拟在省外或全国社团兼职的，不需要供应4、5两项材料。以上材料均供应一份。

附件4

领导干部在企业兼职需提交材料

干部应拟在企业兼职前30日，提交以下材料：

(一)状况说明1份

内容包括：

1.企业基本状况，包括登记事项、宗旨、业务范围和成立时间等内容。

2.兼职期限及理由。

3.领导干部在兼职期间是否取酬和获得其他额外利益，估计取酬金额。

4.其他需要说明的状况。

(二)附件

1.企业邀请函。

2.非*党员的，需额外提交党委统战部看法。

3.企业法人登记证书复印件。

4.其他材料。

注：以上材料均供应一份。

*乡新学院委员会办公室2022年5月14日印发

篇3:中学附小增选中层干部竞聘上岗方案

林玉中学附小增选中层干部竞聘上岗方案

一、指导思想：

进一步深化学校干部人事制度改革，增加管理力气，优化管理结构，建设精简、高效、协作、创新的管理团队，提高办学质量与效益。

二、依据与原则

(一)实施中层竞聘上岗的依据：

1、《成都高新区关于中学校校教职工聘任(用)方法的补充规定》第六条："在学校工作机构领导的选拔中引入竞争机制由各校自行拟定方案、组织实施(工作机构领导岗位的聘任)，并报上级备案'。

2、《成都高新区中学校校党组织工作原则》其次章第六条规定学校党组织的基本任务之一："争论校长对中层干部人选的提名，提出是否聘任的看法'。

3、《高新区中学校校长负责制暂行方法》第三章第十条规定的校长的主要权限之一："聘任学校中层干部'。

4、《成都高新区干部人事制度改革方法》的规定。

5、满意学校进展的实际需要。

6、搭建老师价值实现的平台，鼓舞老师多元进展。

(二)实施中层竞聘上岗应当遵循的原则：

1、公正竞争，择优推举。2、用人唯贤，德才兼备。

3、严格选聘，宁缺勿滥。4、民主集中，依法办事。

5、党管干部，全程监督。

三、竞聘岗位