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供应商全生命周期管理读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图管理供应商管理供应商生命周期生命周期能力采购供应商管理阶段评审采购全球关系品种小批量个性化执行关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型，引入经典PDCA管理理论，PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理（SLM），准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理；强调P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）循环往复，不断反馈、调整、控制，再反馈、再调整、再控制，打造PDCA供应商全生命周期管理闭环。希望通过这本书，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。读书笔记读书笔记这个写的非常具体细致起码要有两三年经验的采购人员才会感同身受。非常齐全的关于供应商全生命周期每个阶段需要管理的内容，每个点展开讲都是一个很大的课题！。有点像大学教科书，覆盖的面比较全，书中的例子也比较典型，适合搭建供应商管理知识框架。采购是门大学问，自己公司都没有整明白！供应商的全生命周期管理更难。挺好，供应商准入，供应商绩效，供应商退出，供应商风险管理。2021.1.28《供应商全生命周期管理》用时3时58分钟，今年读完第2本。像论文一样，采购基本的理论套了PDCA。不过里面类似于给供应商建立历史档案论述、基本资料文件这种可以借鉴下。与供应商相关的书读了不少，刘宝红老师的三部曲，宫老师的之前也看了如何专业做采购！我是一个离开采购岗位后才读，有很多鲜明的案例和全面的理论指导！但有时候觉得我们的现状更是坚不可摧，因为思想的认识还没到！或许是国企，像这种把供应商当作合伙人朋友或者同一个利益方来对待，本身就难，即使供应商提供的价值额占据整体产值百分之六七十时！所以，希望从上到下解放思想，才能让好的理论落实到实处！而当前唯一的愿望，能让每个月的绩效评估产生作用！。目录分析第一部分P：计划阶段第二章供应商开发、评估与选择——男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购怕选错供应商第四章供应商交期管理——交货要准时，功夫在平时第三章供应商质量管理——质量是供应商管理的法宝第二部分D：执行阶段第三部分C：检查阶段第六章供应风险管理——事前预防胜过事后补救，防火胜过救火第七章多品种小批量的供应商评审及管理——个性化定制化推动供应柔性化第八章全球采购的供应商评审及管理——全球版图，布局未来第九章供应商关系管理——要解决问题，先搞清关系第四部分A：行动阶段作者介绍同名作者介绍中国人民大学MBA、清华中旭商学院高级讲师、中旭商学院高级讲师、美国CPM/CPSM授权培训讲师、中国物流工程学会供应

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