广东米框筒桁架结构企业办公建筑设计方案文本图纸齐全 推荐下载

大型合作项目中设计管理介绍和启示

---平安金融中心项目小结

2010年7月一、项目投资背景项目投资背景

企业自身发展需求——20年6000亿——建成国际领先的综合金融服务集团

企业品牌形象需求——展现实力推动深圳金融行业发展

地方政府的发展要求——CBD标志性区域深圳城市天际线——将可能得到政府相关部门的支持二、客户认知客户认知

项目建设方：中国平安人寿保险股份有限公司

项目总体规模：约46万平米，商业、办公及会议中心

土地行政许可：招拍挂购买

产权所有计划：自持物业为主的开发项目（产权单一）

开发进度计划：开工目标——2009年8月竣工目标——2015年1月分期使用——2014年1月

总投资计划：自筹资金90亿概况客户认知品牌效应投资回报率利益最大化控制风险平衡各方利益资金充足不差钱首要目标之一确保开发进度

外部环境竞争的压力自身工程管理经验及力量不够三、项目定位项目定位

确保在深圳办公楼市场的领先地位——国际级甲级办公楼标准

目标高端客户群——满足金融机构、专业服务性行业等的服务需求——具体在空间、设备系统等方面服务设施标准

（如交易楼层、备用空调与发电机组等设施）

近期类似工程序号项目建筑高度楼层数工程状况1台北101大厦508ML101已建成2香港国际金融中心二期416ML88已建成3香港环球金融中心484ML118已建成4上海环球金融中心492ML101已建成5广州国际金融中心437ML98已建成6深圳京基中心439ML97施工中7上海中心大厦632ML121施工中参照方面：

功能需求：运营、观光、交易层、分期使用。。。。。。

设备选型：高速电梯、备用机组、消防水系统、供应商。。。。。。

结构选型：深基坑、地下室施工方式、专家评审细节。。。。。。

工程管理：总包、分包、监理、总控与分项进度。。。。。。

施工管理：塔吊、高强混凝土、巨型柱形式。。。。。。

。。。。。紧跟超高层建筑发展趋势项目特点

项目自身特点——最新的技术发展——现行法规条件——国际惯例及标准——地区差异——市场需求综上，在超高层建筑领域项目特点：规模大、系统性强、技术复杂、专业多且专业化程度高投资大、工期长、涉及的主管单位以及相关单位多外界各种因素的干扰及其他人为因素不确定性多

建筑、技术与工程一体化四、项目进展概况进展概况序号内容设计时间主责方次责方1方案设计2008.10.31~2008.12.22KPF\TT\JRPCCDI2方案报建（第一次）2008.12.22KPF\TT\JRPCCDI方案报建（第二次）2009.02.17KPF\TT\JRPCCDI方案报建批复2009.03.11KPF\TT\JRPCCDI用地规划许可证变更批复2009.07.27KPF\TT\JRPCCDI方案报建（第三次）2009.07.31KPF\TT\JRPCCDI3方案设计技术评审（平安组织）2009.01.16KPF\TT\JRPCCDI4环评报告审查批复2009.06.04环评顾问KPF\JRP5基坑支护设计招标及方案审查2009.02.24~2009.04.30地质\CCDI基坑支护施工图设计及审查2009.05.25~2009.12.18地质\CCDI6奠基典礼2009.08.287

基坑支护施工开工2009.11.25平安\中建一局地质\CCDI8初步设计50%初步设计2009.02.24~2009.04.03KPF\TT\JRPCCDI75%初步设计2009.04.03~2009.09.18KPF\TT\JRPCCDI100%初步设计2009.09.18~2009.11.13KPF\TT\JRPCCDI关键环节进展概况序号内容设计时间主责方次责方9机电系统方案内部专家评审2009.05.25JRPCCDI\KPF\TT10机电系统方案确认及优化2009.05.25~2010.02.12JRPCCDI\KPF\TT110KV自建变电站论证及批示2009.01.12~2009.04.10JRPCCDI\KPF\TT10KV供电方式确认2009.04.10~2010.01.15JRPCCDI\KPF\TT11垂直交通体系优化及确认2009.02.24~2009.06.04KPF\JRPCCDI12结构体系方案优化及确认2009.05.25~2010.03.31TTCCDI13抗震审查论证及通过2009.08.29~2010.03.22TT\KPFCCDI14消防性能化论证2009.01.08~2009.11.20OAP\JRP\KPFCCDI15深圳市消防局同意分期验收2009.09.29CCDIKPF\TT\JRP16基地内交通设计确认2009.03.11~2009.07.31KPF\MVACCDI17初步设计报建批复2009.09.17KPF\TT\JRPCCDI18LEED设计条件确认及提交预认证2009.06.18~2010.01.22OAPKPF\JRP\TT19资产物业的定位与确认2009.11.09~2009.03.03KPFCCDI20初步设计成果移交2010.04.15PA\KPF\TT\JRPCCDI21施工图设计2010.04.15~2010.09.30CCDIKPF\TT\JRP22幕墙及其他后续设计确认2009.10.09~2010.06.30ALT\KPFCCDI关键环节进展概况

总体来说，进展顺利、可控

期间接触了在设计阶段介入的所有政府或主管部门，市政府出面组织的会议4次——方案报建

三次文本，与深圳市规划、福田区规划分局正式沟通会议6次——供电方式

从提申请到确定采用10Kv供电，与深圳市供电局正式沟通会议6次

确定9回路高压供电方式，与深圳市供电局正式沟通会议3次

协调供电计费细则与冰蓄冷容量，与深圳市供电局正式沟通会议4次——抗震审查

北京、深圳、广州，5次预沟通、1次风专家评审，最后正式通过

过程中有两次让项目组倍感沮丧PA000402-2009.04.01-项目大事记.pdf关键环节进展概况——基坑支护与地铁保护

方案审查：建设局专家评审，与地铁公司正式沟通、专家评审等6次

施工图审查：建设局、地铁公司专家评审会3次

临时施工许可：施工组织、检测、应急预案地铁专家评审1次

结合施工组织优化：两次较大变更，目前已大大超出预算——性能化消防

与广东省消防总队3次正式沟通，最后专家评审通过

与深圳市提前咨询正式沟通4次，为送审正式沟通2次——机电方案

涉及20个系统50%初步设计图纸后，大约半年时间逐步论证定案、优化——施工组织方案

堆场、运输、塔吊、施工作业界面、施工顺序等对结构和进度的影响和协调关键环节进展概况

但是，过程中也出现多次重大修改、进度拖延的问题，原因不一

例如：——规划许可证变更及基地内交通策略——平安资产管理单元介入时间过晚——机电系统及选型定案的纠结——抗震审查中综合专家意见——地铁安防区内保护和应急预案——初步设计中图纸不同步、管线综合不到位进展绸概况关键激环节进展皮概况关键榨环节进展环概况关键牢环节进展婚概况建筑咸：——消防骗送审习问题——节能叔设计罗中待涉及毙专家范论证屋等问舅题——幕墙邮设计花中安浓全玻笑璃、脏防护傍栏杆熊等论粒证问鹅题结构亦：——抗震集审查渠中结追构构照件试元验、良有限伞元计蚕算等渡后续付工作——巨柱需采用编型钢扭混凝富土或电钢管辞混凝笔土形茄式——钢结恶构施酷工图寸设计芽出图机电酒：——机电喉系统蜓与设念备选勿型进太一步殿优化满足所招标鸟条件鼓与现僵有设术计条忘件之规间的烦协调比如咐防雷村设计串、机骑组容付量、料设备锈高低楚压方逮式、背设备芒散热耗方式循等。。短。。它。。未完扑全定遥案设叫计问鸡题五、奥设计皱管理设计垮管理肯的模脊式主设幕计方烦作为陷独立坊主体姑与业目主签煌订合诊约——主设木计方获承担尺设计岸任务错及管燥理职斑责的再双重坏角色专业域设计香方分江别与膊主设咱计方嫁签订顽合约业主橡直接始管理到、建志筑师集牵头洗协调庄的两泳级纵桥向管禁理层论次——业主锣决策——连带斩责任——风险轻共担——阶段帝推进——设计努接口——工作储范围设计题管理馅的模帜式建筑编师的亏协调蜘管理晓责任设计六管理橡的组争织结闻构决策捕层：中国则平安摧集团太董事套会管理傲层：深圳赛平安王物业惯投资瓜管理亲有限滔公司执行紧层：规划补设计路部成本身管理讨部资产行管理规部工程受管理红部中国伯平安设计时管理器的组屡织结瓶构业主冶直接恨管理建筑漠设计就：KP岗F（美所国纽软约）类似清业绩嗽：香活港环赔球金卸融中捉心（47昆4M）上海孝环球腥金融期中心焰（49皆2M）结构酿设计蔬：TT（美瓜国纽怒约）类似叹业绩差：台衬北10腰1大厦轰（50亮8M）上海呆中心确大厦（63吃2M）机电赢设计脖：JR劈燕P（中蚁国香糊港）类似拥业绩吐：香加港环孕球金症融中据心颜（47乘4M）广州突国际柳金融慌中心趋（43赛7M）施工率图设撒计：CC误DI（中摊国深露圳）类似胞业绩贵：40朴0M以上搂暂缺主要械设计辩团队设计音管理嘱的组抹织结赴构业主凉比较翠看重以往乖类似巨项目纱操作停经验与境恩外公鹊司相挡比，CC界DI的优势妹差异——本土症优势筐中，钉尤其雨是在鼠深圳坑中心甩区范琴围，CC色DI的熟久悉程名度高主要挎设计毁团队设计首管理厚的组趁织结堪构业主帽直接没管理工料堪测量舱顾问谣：RL类B（中制国香廉港）建筑肃测量勇顾问名：CK旱L（中梨国香根港）商业平咨询糕顾问追：CB植RE（中存国香骆港）持续志发展怜顾问效：OA臣P（中御国香忽港）环境惠评价略顾问成：深爸圳市和环境客工程孙科学纲技术症中心骆（中含国深倾圳）消防傅复核络单位建：国帮家消尺防工灵程技待术研嚷究中拉心（关中国童天津面）抗震芽专家演顾问上：中期国建启筑科戒学研庸究院烫、容域柏生驴等（迈中国碗北京否、广降州等盾）声学按设计在顾问班：WA擦H（中叶国香蔽港）国内忧审图辫顾问参：深笛圳精绝鼎建逢筑工夸程咨音询公菊司（失中国插深圳迁）专业守顾问程团队爆一设计眯管理最的组咱织结室构KP露F直接猴管理交通势咨询死顾问鹿：MV染A（中喘国香臂港）消防悼设计什顾问茅：OA纹P（中昂国香阴港）幕墙雅设计俭顾问蚀：AL冈T（菲哨律宾烧）电梯奖设计盏顾问牵：FL射C（美据国）擦窗敞机顾炎问：GM僚S（澳川大利活亚）室内相设计族顾问市：a+限i舟/A掏SI蚊A（新炕加坡愿）灯光再设计疼顾问泛：LP候A（日妙本）景观嘴设计浅顾问级：ED已AW（中租国香记港）建筑芽师主凉导设运计中化，保辉持长益期协宅作专阅业顾签问很伴重要闭，这经不仅厌是能锄力的申体现专业砖顾问术团队紧二TT直接延管理风洞蜜试验存顾问扩：RW良DI（加懂拿大备）CC扇DI直接剥管理基坑纪支护粥设计撞单位津：深桥圳地信质建饶设工近程公讽司（也中国干深圳斜）——实际桶操作才中，谈我们猪一直滋没能锣让平谊安管跑理层泊满意逼，岩柿土工腿程毕弟竟不虚熟悉专业吨顾问叛团队裁三设计听管理照的组宾织结缎构设计痛管理隐的组折织结担构业主陡直接炕管理工程播监理掩单位絮：上眯海市羡建设誉工程战监理茎有限夫公司胳（中为国上折海）基坑铲支护尸施工菌单位瞒：中翁建一熟局（临中国烤北京侮）基坑流支护给监测圆单位拆：深杏圳勘讨察测壤绘院仰有限震公司遭（中辜国深览圳）工程贺管理等咨询失顾问腿：中远建一室局（眼中国涝北京稿）工程返总/分包仅单湿位：迁待招析标中梯。。显。截止父目前城，整币个项将目有讲超过30个团驳队参裁与协馆作工程店管理召团队设计的管理资的组读织结讽构组织浓结构弱流程划图-O慰VE迹RA相LL设计胀管理奇的组鬼织结鞭构组织奋结构怒流程改图-C裙CD洲I设计沉管理夸的特蔑点技术妥含量困高、肺协调棉工作稼量大——项目裙自身收特点——顾问肤团队并多——参照惩标准副差异——现场牌已开楚工——设计灰周期肥紧工程且管理今方面傻的全崖面介永入——配合犯总包味招标促、设躲备询芽价、兔订货杜的前煎期准津备工普作——配合称施工密管理铺的准桥备工锹作——出发毛点：涨避免钉设计桑或技终术在钉工程榆建造躺中的猾不可鹊实现保证场项目误总体岔开发洗进度——协调表内容哨：合执约方凉式、外分工嗓界面除、技构术征净询、屠施工惩组织筒与工丢序、仙设备程进场涂等沟通数机制抹：快速纳、通寨畅、蒜责任团及分里工明认确——对外谜邮件震组——指定受对外盛接口炼联系牲人——分清坛主责昂方/次责府方设计喘管理腐的流柜程控镇制沟通魔机制预控知机制报：保证隙计划羽的前奥瞻性舟、准拾确性洗，工杏作指弓令统治一、蜘同步——分专阳项提拒前做盐好工蛙作计嗽划——各顾惠问单苦位提孕前介惠入、牧跟进——设计麻进度畏与工绣程总数进度呆同步姥协调——提前铜了解面报批触程序夸，与炼相关拾审批召部门液、专火家小腹组事内先沟万通——关键嚼环节赶重点哗把控阔，如犁方案则论证匹、专田家评亮审、知技术剪征询绝等设计佣管理小的流奥程控傻制预控舅机制决策驶机制俩：充分达论证取，保药证准锹确性傲、可秘行性举、可泛操作搅性——基于辣计划坊、设磁计、咬投资您、运把营、秘实施锡等的扁全面轮分析脏报告——基于亮平安热的管愤理制决度及叉特点——设计看团队蛾及相裕关方怪的全辰面参鲜与及泳认同设计满管理蹄的流愿程控论制决策持机制会议注机制负：及时在通报瓦进展与和成莲果，杰互通翅信息堵及时复改进——按阶孤段事灿先安辉排工喘作会屑议日忘程——除各溜类例疤会外降，根润据进乔展安田排不妨定期佛的协瓶调会封议、TC决\V僻C——遵循48榆h\双语包约定——在团柔队众拉多的被设计焦管理晴中，暴会议混机制程是有从效和型必要研的，冒随具球体进堵展控冈制频堤率设计波管理拒的流与程控赌制会议央机制共享绑机制蚁：方便坟、快服捷，瓣尽可潜能统唐一工蔬作平残台或肉标准——交换兄文件扎平台——文档济管理队标准耳化，谣归档争及时叨、邮型件通越知——设计金软件丙及CA覆D配置况标准——图纸良、报旗告及浩技术参细节设计僵管理悟的流拔程控企制共享未机制设计胖管理化的流垦程控随制会议辩管理抹简介会议角类型——设计悼汇报诞（半糖年）扎：设集计管米理部厘主持搂，向仪平安幸集团女董事握会汇推报——设计剪管理剃例会DC缸M（双皆周）问：KP膜F主持快，向触业主缠汇报——设计蚊协调岭例会CC衔M（双糠周）苏：KP汪F\长CC询DI主持渠，设完计顾渐问讨畏论——工程代现场要例会械（每讯周）哈：监蚊理公巨司主赠持，齿施工悠单位重与各冰方协钳调现袭场问峡题——工程渡管理思协调键例会治（每居周）踪蝶：工程如管理粱部主矮持，障中建血一局恐汇报丸，提截前协饰调施龄工与汪设计铲的问吊题——不定获期的wo路rk范sh范op陕:根据冶具体露情况午而定霜，提架前48历h发出捧通知从20绒08年10月30至今贵项目孩组各孟类会燥议：妈平均奏一周秧至少托两次设计你管理闪的流处程控草制文档疯管理蒜简介文档漂类型——商务运函件——设计域联系泼单RF模DI——会议施议程贴、会幕议纪乖要——日程渐表——沟通耕图纸所、技淘术资阳料——进度搭计划——工作肥计划滋、工旁作标有准及驱工具口模板强调凡的是违一种愧规范衡化管从理，挨也是味项目椒管理茫过程斯控制滨中非稠常重绩要的状体现应该避在项狸目启抖动前闲进行用全面云策划设计跃管理难的流根程控斯制文档凭管理和简介设计认管理没的流零程控互制文档撞管理挤简介设计毛管理隙的流劳程控争制进度杀计划设计秀管理造的流纷程控价制进度膀计划设计离管理亡的流启程控投制进度洗计划项目疗经理起掌握杜设计慎管理贷规律众的能瞧力，睁特别桃是关野键环萌节、城节点拆及界常面分幅工——视具罢体情雄况，翁识别逼重点稳和难沸点——控制舒设计葬节奏辩趋于搅合理——提前际采取博有针创对性盟措施建筑西师的挂细化皇优化灶和判睛断能蚀力——建筑烂师KP弄F是榜柔样结构缺工程拢师深兽入结绞构选听型能缴力——综合低考虑神安全播、经活济、讯施工打可建识性、毯建筑绞材料卫特性稳等机电情工程天师挑捞选设题备产巾品的边能力——综合慕考虑映设备线的性考能差路异、吨安装胁与维矩保需蚀求、袭节能佩潜力描及投霜资回诞报建筑粘师、压工程摔师熟基练掌骄握最槐新设脊计工延具的汁能力设计产管理率的启拍示设计个、技逢术和野管理痛能力设计俩管理雹的启柏示设计加、技狐术和蠢管理煎能力设计拥管理呼的启租示设计怜、技狭术和变管理仔能力设计轧管理匀的启旁示设计衬、技幸术和僚管理妹能力设计巴管理荒的启秘示设计扑、技累术和油管理事能力设计歪管理咽的启姑示设计弓、技埋术和恭管理研能力国际寸与国羊内的圾差异柜与和送谐——设计援理念雷、工胡作方尘式与冶工作米标准扔肯定室有差刮异——良好华合作慰为基绝础，浸共赢局理念专业伴化要除求进境一步垂提升——专业逢化程墨度（铅核心瓦技术共）——专业枣化的锯操作急理念昂（职化业化压）强化葬工程械控制股理念——可实驻现、乳可操够作，蜓投资瞒成本案控制脏的概作念在超忍高层鸭建筑颜领域赴，建押筑理顷念与庙技术艘、工校程一逼体化兔，结晓合更污加紧竹密建筑盼理念顽靠技读术实兴现得粉以实快施不逢偏离设计善管理世的启术示工作对理念设计逃管理辈的启蔬示工作敲理念专业态间的精协调臣与同深步——协同项设计爸、BI侍M——管线浓综合——出图菊前设睛计条译件相颈对封屈闭的概必要统一霞建筑码背景锈图，共其出域图节损点时忙间要辣充分坑考虑替后续匙专业局必要侨的作左业时语间技术垃协调月