施工组织设计(物业)

施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕1第一章编制依据一、编制依据1、协议、合同物业公司怡静园、兆祺园采暖管线热缩套及阀门改造工程招标文件。2、主要标准、标准《工程测量标准》GB50026-2023《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-2023《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2023《施工现场临时用电安全技术标准》JGJ46-2023《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收标准》GB50243-2023二、编制目的正起到掌握和指导作用，使工程顺当实施，做到技术先进、经济合理可行，施工组织确保质量、安全、文明工地完成工程建设任务。三、工程概况安装了采暖补偿器—热缩套。该热缩套为塑胶材质，已经使用了十三个供暖周期，大局部热缩套已经消灭老化现象，局部已经发生过供暖管线跑冒滴漏事故。四、招标范围本次改造工程主要是将现有的160个热缩套用同等大小的一般钢制焊管代替，五、现场状况本工程施工地点在油田酒泉基地地怡静园、兆祺园交通便利，通讯畅通，具备开工条件。六、工程特点本工程属修理改造工程，在园区施工，场地狭小，过往车辆、行人较多，给施工七、本次改造施工分项报价明细施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕3施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕10其次章施工治理组织构造一、施工组织机构及职能本工程工期紧、任务重。为了加强对工程的施工总承包治理，我司将发挥优势，包工程工程部，全权负责工程的施工组织和指挥，工程工程部严格按工程法实行施工治理。工程工程部对建设单位负责。工程工程部配备施工治理员、质量员、安全员、试验员、预算员、材料员等人员组成，工程局部工明确，严密协作开展工作。本工程工期紧、任务重，明确与建设单位在工程工程组织构造中所处的位置和相品的同时，实现优质、高速、低本钱的目标。二、部门治理职责1、工程经理经济效益全面负责，分管预算财务处。(3)对本工程最终到达符合设计、满足合同要求、符合验评标准和本工程的质量目标负责。(4)配备足够的人力、物力资源，保证整个工程工程的质量符合要求。(5)负责工程全体员工的质量意识教育和安全培训工作。2、工程技术负责人本工程技术负责人，对本工程的技术治理，工艺、材料的应用，技术标准规程和作业指导书的正确使用等负全面的技术负责。在工程经理领导下，具体负责技术治理。领导、检查、催促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作实施。负责本工程施工技术方案和特别工序施工过程的质量掌握。(5)负责把握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。3、安质人员针对本工程的关键环节，应重点抓好如下工作：检查、掌握模板、砼工程质量，做好施工过程检验和试验检查工作，定期进展质量评定，主持相关施工人员进展订正和预防措施的制定和实施。负责做好常常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查工作，监视班组消退事故隐患，促进安全生产。4、施工治理部门负责施工现场平面治理、施工调度及内外协调；劳动力的组织、安排；负责机械设备治理和安全治理工作。负责施工组织设计、分项工程施工方案和技术交底卡的编制；提、报材料打算申请表；负责本工地的施工技术、执行标准，并负责测量、放样、技术交底、检验、实验和资料整理工作。(4)进展原材料的检验、试验、复检；指导工地操作人员严格执行操作规程和施工程序组织施工。对工程中的重要工序或关键部位要安排人员进展跟班作业，确保工序质量。5、作业队长对本队所担当的改造施工工程质量负责、深入进展质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求。严格按技术要求、标准及标准，操作和规程、施工程序组织施工。协作安质、试验、技术等有关人员做好施工中的检验和“质量记录”工作，努力把好质量关。组织施工人员、班组人员进展自检工作，协作指挥部质量检查人员为质量评定和分析供给准确数据。如觉察质量隐患或发生质量问题，应马上报告，并按上级要求准时整改。6、材料部门：负责编制材料供给打算，依据施工进度分批组织材料供给，供给有关材料的技术文件，负责材料的发放和保管。7、预算财务部门：负责定额核算、打算统计和预决算的编制工作；负责本钱核算和日常财务治理。三、主要治理方法工费、料费、机械使用费掌握方法工费：主要技术工种为在岗技术工人，普工为聘请社会劳务，掌握工费发生额为1%，包干使用。料费：建筑主材由公司材料部门供给，施工小料由工程部材料处自购；掌握材料费发生额为预算定额材料直接费及费率调整后〔或市场实物指导价〕包干使用。机械使用费：工程设备、机具的选购、运输、安装调试由公司设备机械租赁站负分项工程的承包原则：工程分项工程实行单项承包、内部合同式的动态治理。第三章 施工部署一、施工进度打算50天，20230710日开工，20230830日竣工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要严密结合，严格按施工进度打算和施工流水节拍进展。二、施工总体方案1、施工分两个园区为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上实行平面流水、立体穿插作业的施工部署，划分为二个园区。2、施工总体部署施工预备一撤除一垃圾清运一法兰清理一局部焊接一伸缩套安装一阀门安装一清理现场一试压。第四章 施工预备工作一、劳动力打算本工程劳务选用素养优良、具有丰富施工阅历的队伍，在施工治理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍依据施工进度与工程状况按打算进退场，保证人员的稳定和工程的顺当开放。二、工程材料的进场打算5l-3天进场。三、主要机具使用打算四、施工现场通信联络现场拟设2部，有关人员配备手机、对讲机，以增加相互间信息联络；五、现场临时用电设施现场临时供电按《工业与民用供电系统设计标准》和《施工现场临时用电安全技术标准》设计并组织施工，供配电承受TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4Q，施工现场全部防雷装置接地电阻不大于300。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏0.Is。1、总配电箱及安排电箱位置确实定在配电室设立总配电柜掌握各用电负荷，在建筑物四周设立一个该建筑物的安排电箱和多个开关箱供各种施工机械使用。配电箱、开关箱应承受铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm，配电箱、开关箱的金属箱体、金属电气安装板及箱内电气的不应带电的金属底座、外壳等必需作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱在施工现场应装设在枯燥、通风及常温场所，其四周应有两人同时工作的空间和通道，不得堆放任何防碍操作、维护的物品。配电箱、开关箱安装要求：(1)配电箱、开关箱应装设端正、结实。固定箱下底1.31.5米；移动式的安排电箱、开关箱的下底与0.61。5米，便于操作。(2)配电箱、开关箱的进出线口宜设在箱的下面，箱内导线绝缘良好、排列整齐、固定结实，导线端头应承受螺栓连接或压接。(3)3个回路以上的配电箱应设总刀闸及分路刀闸。每一刀闸2222个以上作业组使用。总配电箱、安排电箱、开关箱应依次分级设置，符合“三级配电两级保护”的要求。安排电箱宜装设在负荷或用电设备相对集中的地方，与开关箱的距离不得超过303米，便于操作。为了防止因误操作而造成意外事故，施工现场全部的配电箱箱门应配锁并应由专人负责。全部配电箱均应标明其名称、用途、并作出分路标记、为了确保箱内电气装置的带电局部不致被人偶然触及，箱内不得放置任何杂物，并应常常保持干净。除了发生电气故障的紧急状况外，必需依据安全、合理的送电、停电操作挨次。送电操作挨次为：总配电箱——安排电箱——开关箱；停电操作挨次：开关箱——安排电箱——总配电箱。第五章 技术措施一、闸阀的安装工艺闸阀所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件的安装、防腐、试验、保护等，并包括除闸阀外安装所需的配件的供货。所涉及的设备和材料的规格、型号、数量见工程招标工程量清单。安装要求阀门必需配有制造厂家的产品合格证书、产品说明书及装箱单。核对阀门的规格、型号、材质是否与设计全都。阀门在安装前应进展外观检查，阀体、零件应无裂缝、重皮、砂眼、锈蚀及凹陷等缺陷。检查阀门启闭是否敏捷、止水橡胶带是否结实，关闭是否严密。闸阀为立式安装，安装时阀板应停在关闭但不关紧的位置上或依据供货商要求，介质流淌方向应与阀体所示箭头方向全都。避开强力、受力不均匀连接。阀门安装后，应进展阀门的开、闭测试，阀门开启时应到位，阀门关闭时，应无渗漏现象。阀门的连接为法兰连接。二、伸缩套的安装工艺伸缩套及所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件的安装、防腐、试验、保护等，并包括除伸缩套外安装所需的全部配件的供货。所涉及的设备和材料的规格、型号、数量见工程量清单。〔1〕安装要求伸缩套的安装应按技术要求、设备安装说明书和现场建设单位代表的指示进展。三、法兰连接管线与阀门、伸缩套连接为法兰连接。法兰所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件的安装，所涉及的设备和材料的规格、型号、数量见工程量清单。安装要求法兰检查:法兰端面应与管轴线垂直；法兰加工后的偏差应不大于1.5mm；螺栓、螺母型号全都，完整无伤痕，螺栓长度适宜；法兰用垫片:两端法兰间应夹以环形橡胶的垫片，应质地均匀，厚薄全都，无皱6mm。法兰接口的安装:将法兰密封面清理干净，垫片放置平正，调整两法兰面使之平行、对正，并与管线垂直。1.5/1002mm5%。施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕112～3次对称均匀地拧紧，螺栓应露出螺母外至少2丝扣，但露出长度不应大于螺栓直径的1/2，螺母在法兰的同一面上。质量要求管件或阀门不产生拉应力；两法兰面应平行，并与管中心线垂直；邻近法兰一侧或两侧的其它型式接口应在法兰上全部螺栓拧紧后，方可作业。第六章 工程质量保证措施一、质量治理机构工程指挥部质量治理机构见以下图：公司质量监察组公司质量监察组质检小组 工程部安质部 质检小组质检小组工程部安质部质检小组综合施工队专职质检员综合施工队专职质检员质检员员二、质量职责l、工程经理职责：履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善工程治理机构，明确工程治理人员职责，建立健全工程内各种责任制。组织工程质量筹划和质量打算的编制、实施及修改工作。组织制定工程其他各项规划、打算，对工程工程的本钱、质量、安全、工期及现场文明施工等日常治理工作全面负责。IS09001质量体系要求组织工程的施工生产活动。2、技术负责人职责：组织工程人员进展技术交底。主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织工程各项规划、打算的制定，帮助工程经理对工程工程的本钱、安全、工期及现场文明施工等日常治理工作。负责工程技术协商，处理变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进展检查评定。3、施工员职责：负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书〔技术交底，并逐级交底至作业班组。负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档。负责工程的技术复核工作。(5)按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。IS09001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。4、安质负责人职责：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和标准，行使监视检查职能。巡回检查，随时把握辖区内的工程质量状况，对不符合质量标准的状况有现场处置权。组织分局部项工程的检查验收与评定，对觉察的不合格品应准时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。行使现场质量惩罚权。5、物资人员职责：(1)严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和治理方法。(2)负责工程材料供给商的评价、定货、及供给工作。(3)依据材料的治理方法编制各种报表，记好各项台帐。(4)负责选购及建设单位供给材料的质量验收。(5)做好材料的标识，保证材料的可追溯性。(6)IS09001系列程序要求整理有关资料。(7)负责机械设备的保养、修理，保证机械设备处于良好使用状态；6、预算员职责：组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。三、质量保证体系IS09001质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证打算，作为该工程施工过程中，实施质量保证和质量掌握的纲领性文件。本工程成立以工程经理为组长，全面负责质量保证工作。主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工预备过程、施工生产过程和交工验收过程质量掌握点及其治理程序，IS09001程序要求进展。质量保证体系见附图四、工程施工依据严格依据现行标准、规程、标准、变更通知单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进展施工。l、质量评定标准依据现行施工验收标准、规程和行业标准等进展。2、保证工程质量主要措施加强质量治理机构，充实质量治理人员，必需选派有肯定技术水平和肯定实践阅历、作风过硬的技术治理人员担当，全部质检人员必需经过培训，持证上岗。始终(2)处于受控状态，确保工程质量。术交底不清不准施工；检测数据有疑心不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。关；质量验收关；强化对施工质量的掌握，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点掌握。严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。(5)认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监视工作。(6)五、工程质量承诺我单位中标施工承诺在两年内阀门消灭任何质量问题，我方合同履约保证金将接100%。第七章 防治、消退质量通病措施一、主导思想本工程以消退质量隐患、消退渗漏、消退裂缝为主导思想。以开展创全优工程活动为中心，加强质量治理，加强检验制度，抓好“质量通病”的比照检查，特别工种人员必需坚持持证上岗，确保合格工程。二、质量通病防治的总体措施质量通病的产生，主要是对质量通病的发生无预见，未实行有效的防治措施，没有严格按工艺要求施工，质量掌握的关键点未利到掌握，跟踪检查力度不够，致使施工中简化工序，关键环节处理不认真，留下质量通病，依据质量通病发生的特征，本工程实行如下措施对质量通病进展防治。1、依据本工程特点，对各主要分项工程可能消灭的质量通病进展预见，分项制定防治措施，施工中着重进展掌握。2、严格按工艺标准要求操作，掌握施工质量关键点。3、具体进展技术交底，明确每个分项工程的施工方法，质量通病产生缘由及预防措施，施工中认真检查确保防治措施落实。4、认真执行《质量手册》从施工人员技术培训到各种机具的保养修理，从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节，从原材料掌握到工程质量评定等一切活动，都在质量保证、质量掌握体系下进展，有效防治质量通病的发生。施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕15三、质量预控针对该工程的实际状况，对于在施工过程中可能消灭或简洁消灭的问题提出相应的预防措施和对策，实现对该工程质量的主动掌握。第八章安全治理体系本工程地处住宅园区内，过往车辆行人较多，影响较大。施工中要认真贯彻“企业负责，行业治理，国家监察，社会监视”的安全生产治理制度，杜绝重大人员伤亡2.5‰以下，确保安全生产。一、安全保证体系以工程经理为首，由技术负责人、质安部、专业责任工程师、安全员及班组兼职安全员等各方面的治理人员组成安全保证体系。安全治理机构见以下图：公司安全监察组公司安全监察组安检小组安检小组工程指挥部安质部安检小组综合施工队专职安检员专职防护员施工分队兼职安检员综合施工队专职安检员专职防护员施工分队兼职安检员专职防护员工班兼职安全员二、安全治理措施坚决贯彻“质量第一、安全第一”的方针，以防为主、防管结合，专职治理和群众治理相结合，做到细心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。实行工程部、施工队、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必需管安全”的根本原则。成立以工程经理为组长的安全生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产拒绝权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监视职能作用。坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点，并落实到人，在向班组下达生产任务的同时，下达书面安全措施交底，并说明施工中的安全要点。实行领导安全值班制度，定期组织安全大检查，对担忧全状况，限期整改，并落实到部门和个人，对重要施工部位，推行安全哨责任制，加强巡回检查。安全生产要做到标准化：临时施工用电标准化、临时防护措施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，坚持文明施工。(8)对事故严格做到“三不放过”的原则，避开事故的重复发生。三、安全治理技术措施安全技术交底制：依据安全措施要求和现场实际状况，各级治理人员需亲自验收进展书面交底。班前检查制：各专业责任工程师必需催促与检查各施工方、对安全防护措施是否进展检查。定期检查与隐患整改制：工程部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必需定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。危急状况停工制。持证上岗，严禁无证操作。队伍进场准时进展三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。加强安全生产治理标准化。坚持“四不放过”制度坚持施工前交底，工后讲评活动施工现场设安全标语，危急区设立安全警示标志施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕施工组织设计〔重大安全事故应急预案〕17抓好施工现场安全用电治理，严格按“三相五线制36V安全电压照明，使用施工用电安全防护到达定型化、工具化。第九章 工期保证措施一、组织措施建立施工进度掌握的组织体系建立有效的组织体系是施工打算能否正确实施的前提保证。由工程经理作为本工程工程指挥长，统一指挥撤除、安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以目标，建立目标体系，并确定进度掌握工作制度，并准时对影响进度的因素分析、预测、反响，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。组成精干高效的两级工程班子，确保指令畅通。做好施工协作及前期施工预备工作，拟定施工预备打算，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在治理制度上合理安排施工进度打算，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，使各专业队伍有条不紊地按总体打算进展。二、技术措施1、承受均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的根本思路是运用各种先进的施工技术本单位在以往的很多工程中均实施流水施工到达了工期短、质量高、投入少的综合效益。2、承受长打算与短打算相结合的多级网络打算进展施工进度打算的掌握和治理，掌握进度打算的实现。3、承受成熟的行业技术，向科学技术要速度、要质量，通过行业技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。4安装等专业与撤除维护同期穿插穿插作业。5、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。三、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并实行经济奖罚手段，加大合同治理力度，确保工程的进度和质量要求。第十章效劳承诺一、与建设单位协作(1)认真理解建设单位改造意图，尽可能提出各种建议，促进工程顺当进展。(2)担当合同中规定的一切责任、义务，听从施工中建设单位总体安排。主动向建设单位供给各项信息、提交定货报告，准时向建设单位请示，得到建设单位认可前方可定货。准时供给设备技术和资料、调研报告、厂家状况，合格证书等资料。为建设单位决策供给依据。帮助建设单位做好检查和索赔工作。二、工程效劳为建设单位供给一流效劳是我公司的效劳宗旨。从工程开工到交付使用，直到回访保修的全过程，严格按IS09001标准要求执行，工程交工验收后，连续做好修理效劳工作。三、设备安装、修理保养承诺阀门及伸缩套到现场，进展认真检查、测试。(3)为建设单位提交设备修理保养状况及说明，供建设单位以后使用参考。设备安装、测试记录和说明。帮助建设单位制定修理及保养打算、制度。向建设单位供给修理、保养的范围、内容、时间。四、竣工保修24h内调查并派人修理。2个供暖周期。53人修理小组进展跟踪检查修理。第十一章 安全、环保、安康(HSE)施工方案施工中应贯彻执行“安全第一、预防为主；全员动手，综合治理；改善环境、保护安康：科学治理，持续进展的方针”做到警钟长鸣，对工地施工人员常常进展教育，培HSE规章意识，自觉遵守规章制度，具体编制以下施工方案。1、HSE组织机构、职责HSE组织机构：工程部成立安康安全环境治理领导小组，全面领导本工程HSEHSEHSE安全，环境实行监视，检查和掌握组织机构如下：HSE组织机构工程经理工程经理HSE监视HSEHSE领导治理小组HSE掌握部现场技术人员现场医疗保健员现场施工作业班组及员工HSE职责：、工程经理职责HSEHSE治理体系正常运作：对现场作业班组，施工现场及接近施工现场人员的安康，安全和环境负责；带头执行，落HSE治理状况：主持召开本工程HSEHSE分析，处理和上报工作。、HSE治理小组职责HSEHSE体系在工程部的运行和实施，组织整改影响HSE治理的隐患，订正和预防违章行为：负责事故调查，分析和统计上报工作：准时向公司治理机构汇报工程部HSE治理现状：定期进展HSEHSEHSE见证资料。、HSE工程师职责HSEHSE工作打算书，HSE工作指导书，HSE检查表，对工程安康，安全与环境治理状况及施工现场进展监视与检查：组织有关人员承受先进技术和设备，对工程的HSE进展HSE方案；参与事故调查，对事故进展技术缘由分析，鉴定，提出技术改进方案，参与工程安康，安全与环境会议，并对安康，安全与环境治理状况进展总结，并定期向上级上报HSEHSEHSE的有关法律，法规和业HSEHSE治理目标的实现．、各级治理人员职责逐级负责贯彻执行公司和本工程部的安康，安全，环境方针，目标，确保体系的有关实施工保持做好本岗位安康，安全，环境治理工作：准时解决业务范围内安康，安全，环境治理体系运行中的有关问题。、班组长的职责教育，监视班组员工遵守安康，安全与环境治理规定：保证本组人员生疏岗位操HSE学问：负责开好班前安康，安全，环境例会：组织岗位人员严格HSEHSE险情通知员工：组织对本班组安康，安全，环境设施的维护保养，保证设备处于良好状态．、员工职责树立安康．安全环境意识，提高安康，安全，环境表现水平：遵守和执行安康，安全，环境治理规定；制止担忧全行为，听从班组长，工程经理的指挥，实施安全作业有权拒绝一切违章指令觉察任何影响安康安全与环境的问题要准时排解解决，无法解决的要按程序逐级汇报， 乐观参与各种安康，安全，环境培训教育活动和应急演习，提出高自救力量，确保HSE方针目标的实现。、临时生活区治理员职责负责临时生活区的用电，用水及卫生，环境治理：负责临时生活区内生活污水和固体废弃物，按当地政府和业主要求进展无害化处理：确保食物和饮水卫生，预防疾病传播：确保食物储存设备和冷冻设备工作正常：临督食堂厨师穿戴工作服上岗：监督落实临时生活区按标准配备灭火器材与设施：定期组织员工进展营房消防演习．2、职业安康措施，劳动保护与医疗卫生、职业安康措施施工人员进入现场前应进展安康体检，身体不合格不得参与本工程施工，并在施工过程中定期进展身体检查。员工按工作性质不同，必需穿戴好与其工作相适应的劳动保护用口，在进入强噪间作业区前必需戴上耳塞，以保护听力不受损害。工程部在暑期合理调整作息时间，保证员工安康，按规定发放防暑降温费用，清凉饮料和用品。依据公司安排，对从事有毒有害作业人员进展职业安康检查。、劳动保护用晶供给适宜的作业工作和装备，包括安全帽，安全鞋，安全镜，手套，听觉保护器，安全带等等．6不得进展作业。除非必需加班的工作，正常工作时间之外的任何人员在现场或任何限制区内作业，停留必需获得业主的许可。、医疗与卫生设立一个医疗保健站，施工前对工人进展常规的体检．对事故供给紧急援救和急救，并对紧急状况尽可能快地做出反响准时清理垃圾，预防传染病和地方病．定期监在任何时候，现场留下的施工材料都要整齐摆放，清理施工过程中的垃圾，在试运，开工任何设施前，清理现场全部的垃圾，杂物并保持现场安全和清洁．3、现场安全会议HSE治理最好的沟通方式，施工现场应建立安全会议制度，明确会议的组织形式和会议应到达的目标。会议的主要内容是回忆上周现场发生的安全问题和整改状况，制订下周的工作安排。令，对现场常常发生的问题，要找出缘由并制订解决方案。要求施工班组在每天工作开头前，以班组为单位召开班前会。由班组长对班组中的每一个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危急因素并告知他们有关防范措施。对在施工中发生的较严峻的违章行为，准时召违章工人班组的全体人员开一次安全短会。在会上指出违章行为，告知他们如何进展改正并对全体人员进展相关安全学问的培训。每周召开一次座谈会。座谈会邀请几名工人进展了解，让他们谈谈自己对现场HSE治理的想法和建议。这样做可以更好的和工人们沟通。4、现场安全打算所谓现场安全打算就是依据周施工打算和下周施工中的安全重点并制订相应的防范措施。在现场安全治理中，事先制定一个具体和周密的打算是至关重要的，它能使施，从而到达预防为主的目的。在现场安全治理中要求施工班组上报周安全打算和月安全打算，组织会议争论打算中安全防范措施的可行性和全面性，并要求施工班组依据这个打算去组织实施。安全打算需要随施工打算的调整而变化。5、现场安全培训通过安全培训的方式，让现场的全体治理人员和施工人员清楚这些规定和要求。入场安全培训是针对进场的职工进展的安全培训，主要培训内容有现场HSE规定、现场安全手册和安全常识、紧急状况反响程序、医疗抢救程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例。只有经过入场培训、考核合格、在人员入场培训记录上签名并经总承包商签字认可后，才能办理现场出入证，进入现场工作。培训方式包括施工承包商的安全人员讲课、总承包商安全人员讲课、观看安全录象、最终对参与培训的全体人员进展考试。考试不合格者参与下次培训，直到考试合格为止。日常安全培训是针对现场发生的实际问题进展的培训，培训内容带有针对性。一般状况下是针对