狼性文化心得体会

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狼性文化心得体会篇一：读《狼性治理》的心得读《狼性治理》的心得书本简介：《狼性治理》张小北*编著内蒙古人民出版社书本内容简介〔自己总结的：第一章适应环境，制造环境对于严酷的生活环境，狼有着惊人的适应力气，所以在生疏生存环境方面，狼是我们环境，找到自己的生存法则。★生疏生存环境★擅长挑战逆境★以坚韧和坚韧武装自己★保持强者心态★出事是达观·冷静★决不能为恐惊而生★练就独立生存力气★时刻不要放弃自由★将自由视为最贵重的东西★擅长把握有用资源★有“士可杀，不行辱”的精神其次章锁定目标，不达目的不罢休冲刺，就没有理由不成功。没有目标，人生就毫无意义，由于生活是没有法规可循的！★目标是前进的动力★目标必需明确具体★找出实现目标的诀窍★执着专注才能十字按目标★不打无预备之仗★不要怕栽跟头★不行其次次掉进同一个陷第三章运用谋略，格外制胜想要捕获到某种猎物，浪自发地实行着各种行之有效的战术谋略。它们会在猎物放松警觉，对自己的行为不加约束，甚至有“骄傲”的时候，才看准时机下手，杀他个措手不及。这样往往能格外轻松地战胜对手。这正是我们要学习的获得成功的技巧。★欲擒故纵，决不能急功近利★调虎离山，意在攻其不备★躲实击虚，把大困难变成小困难★瞒天过海，在示假隐真中制胜★釜底抽薪，从根本上解决问题★格外制胜，在奇、正之间获利★韬光养晦，在蓄力后勃发★以退为进，获得成功的动第四章把握时机，放手一搏狼在捕获猎物时常常承受围击、伏击等战术，在应用战术的过程中要经过漫长的等待自然环境中坚韧地生存，战无不胜！★时机需要等待★该出手时再出手★时机数与奇异成都成正比★小不忍则乱大谋★“饿狼扑食”一般捕获机遇★一双巧手补良机★关键时刻显身手第五章有情有义，勇于担当责任狼并非真的如我们所说的那样“狼心狗肺”，而是“受人点水之恩，必当涌泉相报”。它知恩图报，乐于助人，能以一颗诚意与人交往，必定会赢得良好的社会关系，这样做起事来才能左右逢源，得心应手。★做到知恩预报★忠诚处世★感谢竞争对手★像“母狼护崽儿”一样疼惜下属★真诚地奉献★有福同享，有难同当★在交往中保持诚信★勇于担当责任第六章群策群力所向无敌为了团队而作自我牺牲,这是狼族的传统美德,是狼值得骄傲和骄傲的资本,为了团队利益,狼会毫不迟疑地牺牲自己的利益,即使献诞生命也在所不惜.由于狼知道,它们的生命是狼群赐予的;在狼群的悉心呵护下,它们才得以安康成长:没有狼群,他们什么都没有了.★把团队利益放在首位★确定听从上级命令★消耗个体能量,保存团队实力★以合作求制胜★明白好虎架不住群狼的道理★绝不做“独行狼”★提高团队战斗力★以共同利益为动身点第七章擅长沟通，懂得沟通狼知道，常与外界事物有效地进展沟通和沟通。可以躲免许多暴力大事发生，能够营造和平安定的生存环境，这样，就可利用充分的时间自由的去玩耍，狩猎。★沟通是友好相处的必要前提★以沟通赢得赏识★把握沟通技巧★与任何人都能沟通第八章优化团队治理机制在一个不由家族统治的狼群中，选举头狼的方式是很公正、很合理的。它们会把每只狼寻常的表现当作评比依据，不管地位与出身如何，一只狼只要具备领导群狼的才能，就有资格成为头狼的候选者。在选举过程中，群狼运用了“选贤任能，唯才是举”的选拔原则。★打破家族经营模式★选贤任能，唯才是举★一个团队只能有一个领导★逐步完善组织构造★提高个体战斗力★制定铁的纪律第九章残酷竞争胜者为王在这个星球上，我们狼已经受了几百万年的风雨历程，在这漫长的进化过程中，狼族要面对千万种动物的挑战和人类残酷的屠杀因我们的存在，使得其他动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。篇二：华为的狼性文化(案例分析)华为的狼性文化〔案例分析〕一、狼——概述(一)团队介绍?队名：狼?口号：狼来啦?Logo：?团队精神核心：不是王者，胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持冷静，将伙伴分散成最强悍的力气。狼，生的力气！?团队精神诠释：慎重、低调、自知、团结、真诚、专情始终是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以稳固自身地位的必要武器。威猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与威猛是其他动物可望不行即的，而生的狼更代表了一种年轻与无敌；团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版；真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的手段，让敌，狼是理智的，聪明的，狼的团队合作，是鲜活想法与才智的碰撞，加上理智的浇灌，分散出最刺眼闪亮的结晶。队，更是一个感受集体温顺的大家庭！(二)狼团队对企业文化的理解一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的颜色，有些因素只能持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业安康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量治理……，但是，当我们在走上路径的时候，总“势”“TQM、缩减编制在很多组织中失败的缘由是组织仍保存着原来的文化，只是转变了技术或者程序，而没有在组织的进展方向、价值观和文化方面做根本性的转变”。那么，什么是所谓的“企业文化”？对于企业这种以利润为最终目标的组织来说，它的文化就是经营者为了实现其经营意志着力塑造并在经营活动中表达的企业本质特征化包含五个要素：一是地域文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水”“以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，愿景和价值观。树立了这个核心，才可以定位相关的治理理念。华为以任正非为首的硬性狼文化强势进展起来，敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、群体意识这三种狼的特性在不同程度上让华为得以扩张文化和它的进展趋势。二、狼性—华为的企业文化(一)华为的狼性文化华为格外崇尚“狼”“狼性永久不会过时。任正非说：进展中的企业如同一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉不屈不挠、奋不顾身、永不疲乏的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必需具备狼的这三个特性。“狼性文化”创，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。以下狼文化的图示：对华为的狼性文化的三大文化精粹进展扩展和补充?追求华为在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的困难追求，使我们成为世界级领先企业。?重视员工认真负责和治理有效的员工是公司最大的财宝。生学问、生人格、生共性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是事业可持续成长的内在要求。?重视技术广泛吸取世界电子信息领域的最科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和制造性地进展自己的核心技术和产品系列。?精神爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是分散力的源泉。企业家精神、创精神、敬业精神和团结合作精神是企业文化的精华。?利益我们主见在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满足、员工满足和合作者满足。(二)华为的“狼性”与做实的企业文化企业文化是华为之所以为华为的一个不缺少的东西几个词语来概括〔即团结，奉献，学习，创，获益与公正。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是(转载于:小龙文档网:狼性文化心得体会)实际的行动。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。33%，而且素养格外之高，85%17“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、进展的时机。华为对狼性的执着是外人难以理解的。从培育“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”身的进展经受证明白“狼性”与“做实”的难得。华为的营销团队建设为中国外乡高瞻远瞩企业布满“狼性”，而且，也告知中国的外乡企业“狼性”的培育是可能的，但是这个过程是格外艰巨的。成功没有捷径，从聘请人才，到培训人才，再到使用人才，最终鼓舞人才每一个环节都需要企业付出心血。华为的治理模式是矩阵式治理模式，矩阵式治理要求企业内部的各个职能部门相互配多头治理，职责不清。而华为销售人员在相互协作方面效率之高让客户赞美，让对手心寒，由于华为从签合同到实际供货只要四天的时间。没有方法让整个销售队伍统一思想，没有完善制度，华为对销售团队的治理将“无法可依”；不严格考核，华为的制度将没有任何的意义；没有公正、有效完善的鼓舞制度，企篇三：培训心得体会(xx)心得体会及下一步工作思路xx综合部经理—伍红梅827下几点进展了讲解。1：领导团队所面临的逆境2—狼群3、打造巅峰治理团队4、时间治理盒工程管控，从中我学习到了作为治理者应当具有的特性，打造最具，学狼之长。当我们拨开以往对狼误读的阴云，直逼狼性中无与伦比的内核时，我们会得到非凡的收获！当我们像狼一样傲视一切时，我们就确定能成为职场中真正的强者。狼群的性格特点：嗅觉灵敏、强攻击型、团队协作、锁定目标、适者生存、永不放弃、纪律严明、永不言败。我们的团队要进展，没有这些精神是不行的。狼是一种讲求团队合作，极擅长协之别，狼族的才智与狼族的行为，应当是我们学习的楷模。的团队成员认为我们的团队具有归属感；第四，良好的团队中，成员间均担当不同的角色。8月28日重庆邮电学院张教授就劝业务转型下的技术与业务进展了讲解：1、质变到量变—运营商的品牌战略延长2、全业务的类型盒特点3、中国移动的增值战略4、全5、XX年，狼来了6、外不资本优化—产品生命周期，从中知道了今日的全业务已经不在是当年的全业务了，它已经从单纯的通信全业务走向综合信息效劳的范畴，全业务的运营力气及关键短板，需要建立全业务产品、运营体系