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文档简介

2022年企业管理知识考试试卷h(一)

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内，生产规模大，治理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中本钱低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业进展后劲缺乏。经董事会讨论，在聘请世界的某治理询问公司对该企业进展诊断和收集、讨论国内外同类型企业的数据资料并进展分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投人大，风险也大，预备在购置国外技术的状况下依据国情进展开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争剧烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的治理和营销优势，胜利的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保存人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个讨论开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

依据以上资料，答复以下问题：

71．该企业原来的经营战略是()。

A．核心竞争力战略B．最低本钱战略

C．多元化战略D．差异化战略

72．该企业进展经营战略调整实行的是()决策。

A．理性B．阅历

C．非程序化D．程序化

73．该企业开发彩屏手机产品的方式是()。

A．独立研制

B．联合开发，技术协作

C．技术引进

D．仿制

74．该企业调整后的组织机构形态是()。

A．职能制B．矩阵制

C．事业部制D．多维立体制

(二)

F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场

份额为’10％。在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30％，B企业27％，C企业20％。该行业市场稳定，但竞争也非常剧烈，特殊是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出快速而有力的反响。F企业知道这些状况，实行尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后效劳的要求，主动与客户建立起了构造性关系，使客户对企业的效劳形成无法通过其他途径弥补的依靠。通过这种做法，F企业以优质的客户效劳，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。

请分析案例，并答复以下问题：

75．F企业的相对市场占有率为()。

A．10％B．33．30A，

C．17．6％D．11．4％

76．F企业在做竞争者分析时，可以认为A企业是()型竞争者。

A．沉着不迫B．选择

C．凶狠D．随机

77．在产品的成熟期，F企业实行的是()型策略。

A．进攻

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